东华科技 002140

（一）主要业务报告期内,公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务,环保设施运营及高端化学品生产等实业业务。

公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。

公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和乙二醇、PBAT、DMC、石墨烯等高端化学品和先进材料生产。

公司工程业务及实业业务模式未发生重大变化。

（二）主要业务用途及经营模式1、工程业务工程业务存在一定的资质和资格要求。

根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定,设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书,在资质等级许可的范围内开展业务。

公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书,可承接我国全部21个行业的所有工程设计业务,从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。

同时,公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质,石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信,城乡规划编制单位甲级资质,工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。

（1）工程业务产品及用途——工程咨询：是指受项目业主委托,运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识,为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。

公司主要提供前期立项阶段咨询服务,如编制可行性研究报告、项目建议书等。

——工程设计：是指受项目业主委托,根据工艺软件包及相关技术数据,对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。

工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程,又是确定与控制工程造价的重点阶段。

——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托,根据建设工程设计文件的要求,对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。

——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包,并按照合同约定,负责工程项目的质量、工期、造价等。

工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。

在环境治理、基础设施建设项目或政府控制的工业建设项目上,存在PPP、BOT、BT等模式。

（2）工程业务经营模式公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展,属于订单式生产方式,严格执行国家法律法规、国际和行业标准规范以及项目业主要求完成经营合同约定的全部任务。

经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。

合同价款以固定总价模式为主,由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。

近年来,公司持续创新经营模式,坚持实施“市场差异化”与“产品差异化”营销策略,构建“T+EPC”全链条服务生态。

根据工程业务的开展要求,公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、安全质量、采购管理、施工管理、技术研发、信息等职能机构,涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。

公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领,分工明确、各司其职、相互协作,形成了一个完整健全的工程业务体系。

在工程总承包项目实施过程中,公司结合项目建设实际需求,按照相关法律法规规定,将总承包范围内的施工安装、设备制造等部分业务,依法分包给具备相应资质条件的专业分包单位。

分包单位依据分包合同约定,对公司承担相应责任。

公司已形成完善的分包管理体系,确保施工分包、设备采购等环节规范运作,满足工程总承包项目管理要求。

公司依托自身施工总承包资质,积极拓展相关施工业务市场,目前施工业务主要来源于公司承接的EPC等总承包项目,业务集中于基础设施及化工工程等领域的土建施工相关环节。

在工程业务构成中,相对于工程咨询设计,公司工程总承包业务的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。

多年来,工程总承包已稳定地成为公司工程合同的主要构成和营业收入的主要来源。

2、实业业务“投资运营”是公司在“十四五”时期的三大业务定位之一。

近年来,公司推进“实业化”战略落实落地,大力拓展“新材料、新能源、新环保”领域的实业业务。

报告期内,公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品及先进材料生产等,并已成为公司可持续、高质量发展的重要支撑。

（1）实业项目情况A、环保设施运营公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目公司,已有8个项目公司竣工投入运营,形成一定的运营规模并实现稳定的运营收益,以多元化经营格局增强企业抗风险能力。

公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域,主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、供排水一体化、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。

运营模式可分为投资+运营、EPC+运营等,环保设施运营项目一般采取使用者付费机制,以市场化运作方式,存在一定的波动性。

环保项目符合国家产业政策,在推进建设健康中国和美丽中国的政策环境下,该类项目可实现预期的投资收益。

B、高端化学品及先进材料生产公司聚焦国家重大战略部署及重点产业关键短板领域,构建并持续完善“技术+产业”融合发展模式,大力发展高端化学品与先进材料产业,强化技术支撑、工程保障与产业提升,着力打造公司新的增长引擎。

公司以控股、参股方式投资建设了5个高端化学品生产和先进材料生产项目。

PBAT等可降解材料产品生产可降解塑料作为一种可自然降解的材料,在环保方面具有独特的作用,被认为是“白色污染的有效解决途径”,公司大力拓展可降解材料产业链,开发聚乳酸（PLA）等生产工艺。

A、公司控股的东华天业PBAT项目：该项目产能为6万吨/年PBAT、4万吨/年PBT,可以根据市场需求灵活调节PBAT、PBT产能。

报告期内,东华天业致力推进技术创新、QHSE管理及对标提升工作,持续优化产品性能、质量管控与下游应用,以技术与产品的差异化为后期生产运营和利润增长等奠定基础。

B、公司参股的曙光绿华PBAT项目：该项目产能为10万吨/年BDO联产12万吨PBAT。

目前,该项目已竣工投产。

乙二醇产品生产公司控股的内蒙新材乙二醇项目：该项目产能为30万吨/年煤制乙二醇,以产自内蒙古当地的褐煤为原料,采用干粉煤气化工艺生产合成气,经净化分离后得到H2和CO,再经草酸二甲酯生产乙二醇,主产品为乙二醇,副产品为硫磺、馏分油、硫铵等。

目前,内蒙新材处于生产阶段,并与榆林化学签订《产品销售合同》,约定榆林化学销售内蒙新材生产的乙二醇及副产品。

内蒙新材正在实施系列产业提升和改造,向产业链下游高端化学品延伸,形成“一头多尾”的产品布局,以提升项目市场竞争力。

石墨烯产品生产公司全资的安徽新材石墨烯项目：该项目产能为年产200吨石墨烯粉体配套4000吨石墨烯功能浆料。

在项目实施初期,项目产品主要用于石墨烯高性能涂料、石墨烯散热材料、石墨烯电池材料、石墨烯复合金属等领域,重点聚焦“石墨烯-浆料-涂料”产业链条。

进入稳定运营期后,将以下游产业技术迭代发展在石墨烯等高端材料的需求为导向,专注于石墨烯的制备技术、性能优化及应用拓展,形成一批具有自主知识产权的核心技术,打造原创技术研究平台。

同时以技术合作为纽带,与下游需求企业实现深度绑定,着力孵化一批具有良好市场前景和潜力的石墨烯下游应用项目,形成上下游协同发展的产业生态,打造石墨烯产业链“链长”企业。

目前该项目正在建设之中。

碳酸二甲酯（DMC）产品生产公司参股的榆东科技DMC项目：该项目规划为50万吨/年DMC,一期产能为10万吨/年DMC。

主要生产高纯级DMC,可应用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。

公司作为总承包商,承担该项目的工程建设工作。

目前,该项目一期已竣工投产。

（2）实业业务经营模式根据相关方要求和项目运营需要,公司一般采取控股或参股方式,投资设立具有独立法人资格的项目公司实施项目运营工作。

项目公司作为独立的运营实体,具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。

公司发展规划部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作,战新产业管理部、企业管理部系被投资单位的归口管理部门,审计部等职能部门根据《投资管理规定》等规定履行相应管理职责。

公司建立完备的投资项目管控制度,涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、重大事项报备到运营业绩考核等全过程,有效实施对项目公司的管控。

（三）报告期末公司各类融资情况报告期末,公司长期借款及一年内到期的非流动负债余额合计232,767.40万元,主要系公司承接的瓮安县草塘“十二塘”景观工程（一期）PPP项目、淮南固废处置中心项目、东华天业年产10万吨PBAT项目、内蒙新材项目建设贷款。

其中：控股子公司瓮安东华星景生态发展有限责任公司,尚未归还的贷款本金56,800.00万元,利息2,301.93万元；控股子公司安徽东华通源生态科技有限公司尚未归还的贷款本金11,839.00万元,利息10.26万元；控股子公司中化学东华天业新材料有限公司尚未归还的贷款本金49,700.00万元,利息39.43万元；控股子公司中化学（内蒙古）新材料有限责任公司,尚未归还的贷款本金111,988.00万元,利息88.78万元。

公司短期借款为44,190.81万元,其中：控股子公司安徽东华通源生态科技有限公司尚未归还的贷款本金2,530.00万元,利息1.39万元；控股子公司中化学东华天业新材料有限公司尚未归还的贷款本金20,862.23万元,利息16.30万元；控股子公司中化学（内蒙古）新材料有限责任公司尚未归还的贷款本金19,733.48万元,利息14.17万元。

本公司及中化学东华天业新材料有限公司向供应商采购商品或劳务并以电子债权凭证方式结算,由本公司及中化学东华天业新材料有限公司作为供应链核心企业向供应商签发电子债权凭证,并承担供应商向银行转让该电子债权凭证项下应收账款获取保理融资的有关利息费用。

截至2025年12月31日,上述电子债权凭证融资涉及的短期借款金额1,033.25万元。

（四）公司质量控制体系、安全生产制度建设及运行评价1、质量控制体系建设及运行公司设立质量环保管理部,主要承担工程技术质量、职业健康、生态环保、节能减排等职能,专门负责质量管理体系建设和运行管控等工作。

公司以质量强企为目标,贯彻“以人为本、关爱环境、注重质量、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量、环境、职业健康安全方针,持续强化工程项目的质量控制管理。

公司按照ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理标准要求,持续完善质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系（QHSE）,涵盖国内外工程咨询、工程设计、工程总承包（含采购、运营服务管理）,建设工程监理（按资质范围）,公司质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。

2025年,公司围绕“用心做质量”核心理念,通过特色质量管理提升、设计质量检查等一系列专项行动等举措层层压实质量责任,稳步推进质量提升落地。

全年编制完成国内项目质量管理体系文件9份、国际项目28份,组织召开质量例会129项,并定期开展设计、采购、施工以及施工现场全过程的质量检查及考核,持续提升公司质量管理水平。

报告期内,公司获得各项奖项和荣誉62项,同比增长55%,未发生顾客及相关方的投诉；公司办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音均符合国家或当地法规和标准的规定；员工环境和职业健康安全教育培训率达100%。

2025年,公司顺利完成QHSE管理体系内部审核、管理评审及外部审核工作。

经审核确认,公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效、持续合规,满足GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018标准要求,质量、环境及职业健康安全各项管理目标均已实现。

2、安全生产制度建设及运行情况公司设立安全生产管理部,主要承担安全生产、消防安全、防灾减灾、境外公共安全等职能,专门负责生产安全制度建设和运行安全监管等工作。

公司现有专职安管人员16人,均取得国家注册安全工程师证书。

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,设立以董事长为主任的安全生产委员会,各子分公司及项目层面均设立相应的安全生产领导机构,实行层级网络责任管理,逐级建立安全生产监督体系和安全生产保证体系网络体制。

公司建立了完善的安全管理制度体系,包括安全生产责任制、双预防机制、领导带班安全检查、安全教育培训、安全生产费用管理、应急管理、设计安全管理、工程现场安全管理等。

各级领导机构设立并履职尽责,各项安全管理制度制定并严格执行,确保安全管理工作有效开展和安全生产责任切实落实。

2025年,公司严格落实国家及集团公司各项安全工作部署要求,组织开展星级标准化工地创建、治本攻坚三年行动、海外公共安全管理等重点工作,同步开展特殊时段安全环保管控、安全生产领域形式主义官僚主义专项整治、雷霆行动、三个专项整治、环境保护提升等专项工作；建立生态环保与节能减排制度体系,并发布全流程环保要素清单,全面开展实业和项目环保管理交底；开展多层级安全环保检查,公司领导带班检查102次,安全环保专项检查195次,组织安全约谈和专题会议,构建闭环管控体系,持续强化过程管控。

公司安全生产平稳向好,环保管理渐进规范,质量管控效能显著提升。

2025年,公司实现安全生产人工时2400万,未发生一般及以上安全生产事故、环境污染事故,安全生产平稳运行。

1、概述公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,全面贯彻落实国务院国资委及集团公司各项决策部署,紧紧围绕集团“135”战略布局,坚定不移推进公司“一个基本盘+三纵三横”发展战略落地见效。

始终坚持和加强党的全面领导,牢牢把握增强核心功能、提升核心竞争力这一主线,纵深推进国企改革及各项专项提升行动,持续强化科技创新能力与价值创造能力,加快构建现代化产业体系,全力推动高质量发展,切实发挥国有企业在科技创新、产业控制、安全支撑方面的重要作用。

报告期内,公司严格对标“一利稳定增长、五率持续优化”经营管理要求,统筹稳增长、促改革、强创新、防风险各项工作,全面完成年度各项目标任务,企业发展质效与核心竞争力稳步提升。

（1）市场营销方面公司主动服务国家战略,立足化工、非化两个领域,拓展国内、国际两个市场,树立全过程经营管理理念,深度实施“T+EPC”发展模式,重点领域谋篇布局和精准发力,合同签约再创历史新高。

2025年,公司累计签约工程合同额223.23亿元（含实业及新材料销售）,同比增长0.17%。

其中：工程总承包合同签约额210.06亿元,同比下降4.78%,主要受行业投资节奏放缓等因素影响；咨询、设计合同签约额3.04亿元,同比增长35.11%,主要得益于公司在新材料、新能源等领域的深度布局,为后续业务拓展奠定坚实基础。

从区域结构看,国内工程项目合同签约额120.42亿元,占合同总额的53.94%,同比下降11%；国外工程项目合同签约额92.68亿元,占合同总额的41.52%,同比增长5.86%；实业项目实现订单10.13亿元,占合同总额的4.54%,业务取得显著突破。

公司工程项目覆盖煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域,实业项目主要聚焦乙二醇、污水运营等板块。

总体来看,公司坚持以技术创新为核心引领,锚定项目培育、技术营销与项目全周期高效执行三大关键环节精准发力,实现经营质效的显著提升。

一方面,主动推动业务向多工业领域渗透融合,深化化工与其他产业的耦合发展,与新能源行业龙头建立深度合作关系,成功巩固绿色能化、盐湖提锂等战略新兴赛道,持续丰富业务版图。

另一方面,聚焦绿色能化、工业环保等优势领域,打造多个细分赛道的一流专业品牌,构筑差异化竞争壁垒,不仅圆满完成“十四五”规划目标,也为“十五五”时期的战略布局积累了核心优势。

在国际化战略落地层面,公司将合成氨、尿素、钛白、纯碱等核心优势技术作为开拓海外市场的核心抓手,通过系统研判资源禀赋、市场需求、技术适配性与管理能力四大关键要素,持续优化海外布局与项目运作模式,推动境外合同签约实现稳步增长。

从长远发展来看,上述成果的取得,既夯实了公司在化工工程领域的传统优势,更构建了“工程+实业”“国内+海外”双轮驱动的产业格局,为“十五五”期间深度融入国家绿色低碳、新型基础设施建设等重大战略提供了核心支撑。

同时,通过技术沉淀、客户资源积累与国际化运营能力提升,公司成功打通了以技术引领为核心动力的新型产业延伸发展路径,为“十五五”时期打造具备世界一流“T+EPC”能力的国际型公司筑牢根基。

（2）内部管理方面①党建管理工作公司以推进“基层党组织建设质量提升年”主题活动和“机关作风建设提升年”活动为抓手,巩固基层党建基础,深化生产经营融合。

一是持续夯实基层党建工作基础。

严格落实基层党组织学习培训机制,深入开展各类学习研讨活动,不断强化党员干部理论武装与能力提升。

充分发挥重大项目一线党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用,凝聚干事创业强大合力,积极争创各类先进典型荣誉。

围绕厉行节约、反对浪费有关要求,常态化开展勤俭办企宣传教育,推动管理成本有效压降。

深化党建工作与生产经营深度融合,广泛组织劳动竞赛、岗位建功等活动,以党建赋能生产经营提质增效。

二是从严强化党的纪律建设与监督执纪。

针对巡视反馈问题,逐项制定整改措施,确保问题整改见底见效。

持续压紧压实全面从严治党政治责任,坚持严的基调不动摇,推进政治监督具体化、精准化、常态化,不断巩固深化作风建设成效。

坚持正风肃纪、反腐惩恶一体推进,严肃查处各类违规违纪行为,充分发挥巡察监督利剑作用,推动以巡促改、以巡促建、以巡促治。

扎实开展廉洁从业教育,不断提升基层监督效能,筑牢廉洁自律思想防线。

三是深化思想引领与企业文化宣传建设。

高质量完成品牌引领三年专项行动各项任务,外部宣传影响力显著提升,年度外部媒体发稿总量同比增长35.38%,其中中央级媒体增长38.82%,省部级及行业级媒体增长116.01%。

先后荣获企业文化建设网站竞赛一等成果、行业品牌故事比赛一等奖等多项荣誉,品牌案例成功入选行业质量提升与品牌建设典型案例构建新闻宣传“一体化”管控机制,强化品牌塑造与典型提炼。

坚持以人为本、服务职工理念,完成办公环境优化升级,企业凝聚力与向心力持续增强。

②改革改制工作公司聚焦重点工作领域和改革关键环节,采取行之有效的改革举措,以改革创新促进高质量发展。

一是推进九个专项行动。

持续深化推进国企改革工作,结合集团公司战略要求,细化成“三张计划表”与“九个专项行动”,不断提高一体化管控、穿透式管理水平,建立责任明确、分工到岗的闭环管理体系,以各级组织机构为载体,将年度主要目标、各项重要业务全级次、全链条纵向到底横向到边,逐级分解到位。

深入开展月度晾晒、季度评比工作,取得扎实的业绩成效和突出的管理效益。

二是实现提级管理。

为落实国企改革深化提升行动及“压降管理层级、优化治理结构”政策要求,公司原控股股东化三院所持全部3.33亿股股份无偿划转至中国化学,并于2025年4月顺利完成股权过户登记手续。

本次划转后,公司控股股东变更为中国化学,实际控制人仍为中国化学工程集团有限公司,未改变公司治理结构与持续经营稳定性。

进一步理顺公司的产权与管理关系,压缩冗余管理层级,提升战略传导与资源配置效率,强化与集团公司在技术研发、项目资源、海外市场等领域的协同联动。

三是完成监事会改革。

严格对照新《公司法》及监管要求,全面取消监事会设置,由董事会审计与风险管理委员会承接原监事会监督职权,实现公司治理架构的重大调整优化。

本次改革进一步理顺监督体系、提升监督独立性与专业性,强化对财务运行、内控合规、董事及高管履职的全过程监督,推动公司治理体系更加精简高效、权责更加清晰,为国企改革深化提升行动落地与现代企业制度建设提供坚实保障。

③战略管理工作董事会持续强化顶层设计与战略引领,构建“编制-分解-执行”的全过程战略管理体系,确保“十四五”收官与“十五五”谋划有序衔接,科学引导公司高质量发展。

一是深化战略宣贯与实践落地。

2025年作为“135”战略“三年初见成效”向“五年显著变化”迈进的关键节点,公司全方位开展战略深化学习、分层宣贯活动,推动全员深刻领会“一年开局起步、三年初见成效、五年显著变化”的核心要义与实践路径。

坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”,聚焦核心技术突破、业务结构优化、运营效率提升,切实增强企业核心功能与核心竞争力,在绿色能化、高端新材料、盐湖提锂等领域培育多个新的经济增长点。

同时,深度参与行业发展规划重要文件编制,主动融入行业发展大局,提升行业话语权与战略契合度。

二是完善各类专项规划体系。

在“十四五”收官关键期,根据中长期规划,结合环境政策变化,进一步明确2025年核心技术攻关清单与未来科技创新路径,加速推进定制化、高附加值产品技术的市场化转化,以研发创新为“十五五”蓄能增势。

启动“十五五”战略预研工作,研究编制公司“十五五”科技发展规划,推动技术经营与市场开拓深度融合,确立创新平台建设、低碳技术推广等重点任务,围绕国家“双碳”目标、新型工业化、“一带一路”高质量发展等重大战略,结合行业技术迭代趋势与市场需求变化,初步勾勒“十五五”期间“工程+实业”、“国内+海外”双循环的发展蓝图,明确新材料、新能源、高端装备等战略新兴赛道的布局重点。

三是强化规划闭环管控,推动“十四五”收官与“十五五”谋篇衔接。

2025年,公司紧扣“十四五”战略规划收官及“十五五”战略规划编制要求,围绕增强核心功能、提高核心竞争力,严格落实“一利稳定增长、五率持续优化”经营目标,深入开展内部调研与访谈,精准识别战略短板,完成宏观环境、五大工程领域及对标企业专题分析等报告成果。

通过定期开展重点工作进展复盘,强化过程管控与动态调整,确保“十四五”各项收尾任务落地见效。

同时,以2025年战略执行成效为基础,系统总结“十四五”发展经验与短板,将核心成果、资源储备、技术沉淀转化为“十五五”战略实施的坚实支撑,推动战略规划一脉相承、迭代升级,为公司中长期高质量发展筑牢根基。

④职能管理工作人力资源管理。

聚焦一体化管控、穿透式监管主线,纵深推动人力资源管理向子分公司延伸覆盖、落地见效。

通过多场专题培训强化人事工作标准化、规范化建设,同步开展选人用人专项巡察,完成子分公司职能部门架构优化与人员编制核定工作,进一步夯实组织管控基础。

扎实推进基层党组织建设,圆满完成基层党组织换届选举与班子力量补充,对50余个基层党组织进行动态优化调整,持续强化基层组织凝聚力与战斗力。

不断健全完善干部管理体系,严格规范子分公司干部选拔任用程序,高质量完成重点实业企业负责人选配及关键岗位人事调整,以严标准、严流程、严监督筑牢选人用人工作防线。

围绕人才“选、育、用、留”全链条精准发力,全年引进各类人才131人,以精准引才扩充人才梯队；搭建人才发展模型,完善人才培养教练员网格与项目经理培训课程体系,开设高级管理人员商务礼仪专题培训,创新推出新员工“绘梦官”培育计划,全方位提升人才培养质效。

全面深化中层及以上管理人员任期制与契约化管理,签订年度及任期经营业绩责任书百余份,进一步压实经营责任、明确履职边界,推动依规履职、担当作为。

财务管理方面。

坚持服务经营、严守合规、价值创造导向,持续完善一流财务管控体系,整体管控效能与支撑能力全面提升。

主动融入公司国际化业务布局,精准应对多国政策监管差异,在资金路径规划、保函保险方案设计、合同结构优化、财税风险预判等关键领域提供专业化支撑,为海外项目报价提供全过程财务保障,为国际业务稳健拓展筑牢风险防线与专业后盾。

紧盯重点项目、重点客户应收账款回收,实行专人专班、专项专管,从严压实“两金”管控责任与激励约束机制,同步优化资金审批与授权管理,债权债务管控质效显著增强,资金统筹运营水平持续提高。

坚持降本增效与价值创造双轮驱动,创新运用供应链金融等多元化支付工具,积极争取各类产业政策奖补资金。

加速推进财务数智化转型升级,迭代升级项目数据中台,实现百余项目全周期、全链条闭环管理,持续拓展自动化应用场景,大幅提升财务工作运行效率、数据精准度与管理穿透力。

合规风控方面。

坚持制度先行、全程管控、底线思维,持续完善制度体系与监督机制,坚决守住不发生重大风险的工作底线。

以“内控制度诊断”专项行动为抓手,充分借助内外部专业力量,对各子分公司、关键业务板块及核心业务领域开展系统性制度梳理与诊断评估,推动治理体系持续成熟完善。

动态更新风险管理员队伍,实现各职能部门、境内外项目风险管控全覆盖,构建横向到边、纵向到底的风险管理组织体系,同时扎实开展重点子公司综合监督检查,聚焦合同管理、合规运行、风险管控等关键领域,切实提升穿透式监管效能,达到风险防控网络全域覆盖。

构建完善境外项目全生命周期法务保障体系,择优配备具有丰富项目实操与海外业务经验的法务人员担任境外项目法务经理,全程提供风险识别评估、属地律所协同论证、合同谈判与文本审核、重要函件把关、项目过程跟踪等专业化法律服务,确保境外项目依法合规、风险可控、平稳推进,实现境外法务保障全流程闭环。

审计监督方面。

牢固树立增值型内部审计理念,突出审计监督、风险防控与决策咨询职能,以高质量审计服务企业高质量发展。

坚持审计全覆盖、监督无死角,遵循审计资源统筹、协同集成的工作思路,严守“应审尽审、凡审必严”工作要求,科学编制并高效落实年度审计工作计划,全年累计完成等各类审计项目27项,分包结算送审项目78项,审计监督覆盖面与工作质效稳步提升。

持续深化审计机制创新,优化完善联合审计工作模式,积极探索构建巡审联动工作机制,有效整合巡察与审计监督资源,充分发挥巡察政治监督引领作用与审计专业监督支撑作用,围绕工作流程、协同机制、成果共享、整改落实等关键环节系统发力,推动监督力量有机融合、同向发力,进一步健全完善企业大监督体系。

强化审计成果运用与闭环管理,建立审计结果与绩效考核、奖惩兑现深度挂钩机制,切实以审计强管理、以考核促提升。

年度审计发现问题按期整改完成率、审计合理化建议采纳率均实现100%。

绩效考核方面。

严格落实相关制度要求,全面推行职业经理层成员任期制与契约化管理,构建起权责清晰、约束有力、激励有效的考核管理体系。

有序开展子分公司领导班子及领导人员年度综合考核评价,扎实推进干部选拔任用“一报告两评议”工作,以“一岗一表”差异化考核指标为抓手,精准量化目标、压实岗位责任,引导各级管理人员主动担当作为、持续提升履职效能与工作质效。

不断健全多元化员工长效激励机制,顺利完成股权激励第四个限售期股票解售工作,涉及激励对象148名,解锁股票220.125万股并成功上市流通,标志着公司2019年股权激励计划全面圆满收官。

通过股权激励的长效奖惩机制与价值绑定系统,有效激发了全体员工干事创业、争先创优的内生动力,为公司经营业绩稳步提升与高质量发展提供了坚实支撑。

⑤重大投资进展情况公司坚定不移推进实业化转型战略,重点布局高端化学品、先进材料制造、环保设施运营三大核心业务领域,持续推动产业链上下游协同联动、深度融合,多元化、高质量的产业发展格局已初步形成。

A、东华天业与多家科研院所及上下游企业建立合作关系,致力推进技术创新、产品优化及下游应用,产业链及协同创新平台日益稳固；联合中国塑协等积极实施“全生物降解地膜国家应用示范田项目”,荣获“兵团绿色工厂”称号,持续提升行业影响和品牌效应。

B、内蒙新材持续优化生产装置、原料保障体系结构,坚持以市场需求为导向,常态化开展产品产销对接,科学制定定价策略,乙二醇生产负荷达到60%以上。

同时,积极对标行业一流企业,系统编制并推进技术改造实施方案,着力破解装置运行瓶颈与薄弱环节,在稳定产品质量的基础上,有效降低原料、燃料、电力等消耗,持续提升成本竞争力与盈利空间。

C、碳基高性能材料产业示范项目正在加快建设之中,项目采用拥有自主知识产权的生产工艺,建设首台套气相合成法石墨烯粉体联产石墨烯功能浆料产业示范装置,生产高品质石墨烯。

项目深度融入合肥市产业创新生态,强化与中国科大等高校院所协同攻关,加快关键技术工程化转化与产业化落地,为公司培育新材料板块增长极、夯实实业化发展根基提供有力支撑。

D、公司加强投资管理,着手清退战略关联度不高、未达到投资预期的参股股权投资,以优化资源配置,提升对外投资成效。

报告期内,公司完成所持参股公司贵州水城矿业股份有限公司部分股权转让以及减资退出惠水星城建设有限公司全部股权。

惠水星城建设有限公司成立于2017年,注册资本为20000万元,本公司投资200万,持股比例为1%,系为投资建设惠水县涟江河河道治理项目（北段）及涟江文化体育公园建设工程政府与社会资本合作（PPP）项目而设立的SPV公司,由于相关项目已终止实施,该参股公司暂未正常运营。

2025年,公司完成所持惠水星城建设有限公司全部股权转让,退出投资参股。

（一）行业发展趋势公司主要为国内外工程建设项目提供工程咨询、设计、施工、项目管理、总承包及运营等服务,工程主业相对集中于化学工程、环境市政、基础设施等多个行业。

公司主营业务与国内外宏观政策、经济形势呈正相关关系,与化工等行业的运行与投资情况关联度较大。

1、国际经济形势分析当前,全球经济复苏基础依然薄弱,增长动能不足,单边主义、保护主义持续升温,多边贸易体制承压,关税与非关税壁垒增多,全球产业链供应链稳定性下降,国际经济循环受阻,市场波动风险上升。

地区冲突加剧,国际原油、天然气及化工品价格大幅波动,推高全球能源与原材料成本,对跨境工程履约、物流运输、资金结算与项目安全带来多重挑战。

与此同时,全球通胀压力逐步缓解,主要经济体货币政策趋向宽松,绿色低碳转型、新能源与新材料技术创新加快推进,为世界经济带来结构性提振,整体呈现温和复苏、分化增长态势。

根据联合国、IMF等国际机构最新预测,2026年全球经济增速预计在2.7%—3.3%区间,发达经济体增速放缓,新兴市场和发展中国家保持相对较快增长。

随着共建“一带一路”高质量发展深入推进,我国与沿线国家经贸合作、产能合作、工程服务合作不断深化,为企业优化全球资源配置、拓展海外市场创造有利条件。

面对复杂外部环境与地缘风险,公司在化工工程、绿色低碳、新能源、节能环保、高端化学品等领域具备技术、成本与工程集成优势,海外市场空间依然广阔；同时将进一步强化国别风险研判、合规风控与属地化运营,稳妥应对地缘冲突、能源价格波动、供应链扰动等不确定性,牢牢把握国际化发展主动权。

2、国内经济及所处行业形势分析2026年是“十五五”规划开局之年,我国经济发展进入提质增效、结构优化的关键阶段。

从国际环境看,世界百年变局加速演进,地缘政治冲突、贸易保护主义等外部不确定性增多,对我国外贸、科技合作与跨境项目实施带来一定挑战；但随着高质量共建“一带一路”走深走实,多双边与区域经贸合作持续深化,为公司拓展海外工程、绿色低碳、化工新材料等领域国际合作创造有利空间。

从国内形势看,经济回升向好基础持续巩固,但有效需求不足等问题仍需逐步化解。

我国超大规模市场优势、完整产业体系、丰富人才资源支撑有力,需求升级、产业转型、动能转换蕴藏巨大增量空间,经济长期向好的基本面没有改变。

2026年国内生产总值增长预期目标设定为4.5%—5%,国家坚持稳中求进、提质增效、以进促稳、先立后破,强化宏观政策协同发力与动态优化,不断提升政策实施效能。

财政与货币支持力度显著加大：国家实施更加积极的财政政策与适度宽松的货币政策,赤字率按4%左右安排,赤字规模5.89万亿元,一般公共预算支出规模首次突破30万亿元；拟发行超长期特别国债1.3万亿元、地方政府专项债券4.4万亿元,财政资金重点投向重大项目、新型工业化、绿色转型等领域,有效投资持续扩大,为“十五五”开好局起好步提供强力支撑。

国家大力发展新质生产力,深入推进新型工业化,加快传统产业高端化、智能化、绿色化改造；统筹推进区域协调发展与新型城镇化,系统实施降碳、减污、扩绿、增长协同推进,加快经济社会全面绿色转型。

上述政策导向与公司业务高度契合,政策的落地见效,将在化工工程、高端化学品、先进材料、环保设施运营、绿色低碳技术等领域持续释放市场需求,为公司实业化转型、产业链延伸、高质量发展带来新的战略机遇。

（1）化学工程行业化工、石化产业作为国民经济的基础性、支柱性产业,具有产业规模庞大、产业链条完整、应用场景广泛的显著特征,直接关系国家产业链供应链安全、绿色低碳转型进程与民生保障水平,始终是各国重点布局的战略领域,其中化工新材料、特种功能材料、专用化学品等高端赛道更是全球产业竞争的核心焦点。

2026年作为“十五五”规划开局之年,化工、石化行业进入政策精准引导、技术红利释放、结构深度优化的全新发展阶段,工信部等七部门联合发布的《石化化工行业稳增长工作方案（2025－2026年）》明确行业增加值年均增长5%以上的目标,推动行业从“规模红利”向“技术红利+绿色红利”转型。

政策层面呈现三大核心导向：一是存量优化与增量高端并重,严控低水平重复建设,重点推进老旧装置更新改造与数字化转型,鼓励符合能效标杆、配套CCUS技术的高端项目布局,新建煤制烯烃、乙二醇等项目向资源富集、环境容量充足区域集聚；二是绿色转型深化升级,“能耗双控”全面转向“碳排放双控”,绿氢、绿电与煤化工耦合模式加速落地,CCUS技术规模化应用,非粮生物基材料、绿氨绿醇等绿色产品推广力度加大；三是需求结构持续升级,传统领域需求企稳,新能源、低空经济、人形机器人等新兴领域成为化工产品需求增长新引擎,高端专用料、特种工程塑料等进口替代空间持续扩大。

行业市场呈现“结构性平衡”特征。

大宗基础化学品仍面临产能压力,但具备成本控制与绿色生产优势的企业竞争力凸显；化工新材料领域需求年均增速超8%,成为行业增长核心动力。

“人工智能+石化化工”行动深入推进,数字孪生、智能巡检等数字化技术广泛应用,大型粉煤气化、甲醇制烯烃等核心技术持续迭代,推动行业从经验驱动向数据驱动转型。

立足我国“富煤、贫油、少气”的能源结构特征,现代煤化工作为保障国家能源安全的战略产业,2026年迎来高质量发展关键期。

在《现代煤化工“十四五”发展指南》等政策引导下,行业聚焦煤炭高效利用与核心技术创新,煤制油、煤制烯烃、煤制可降解材料等自主技术产业化成效显著,与新能源耦合发展成为核心趋势,拥有自有煤矿与绿氢配套的一体化企业成本优势进一步放大。

同时,行业准入壁垒持续提高,能效、水效、环保等指标成为项目落地关键,行业集中度向龙头企业集中,为具备技术、资源、资金优势的企业提供更广阔市场空间。

作为化工工程领域龙头企业与煤化工行业核心参与者,公司深耕化工工程、新材料、绿色低碳等核心赛道,与行业“高端化、绿色化、国际化”发展趋势高度契合。

2026年行业政策红利释放、技术迭代加速与需求结构升级,将进一步为公司实业化转型、产业链延伸与国际化拓展注入强劲动力,公司核心业务发展与行业高质量发展同频共振、潜力可期。

（2）生态环境保护方面我国正持续深化生态文明体制改革,将生态环境保护与绿色低碳发展置于国家战略高度,以蓝天、碧水、净土保卫战为核心,通过规划引领、严格监管、资金扶持、政策激励等多元举措,推动生态环保产业向高质量、规模化方向发展,市场空间持续扩容。

2026年作为“十五五”规划开局之年,生态环保行业进入“提质增效、纵深拓展”的新阶段。

政策层面将持续强化“双碳”目标刚性约束,碳排放双控机制全面落地,绿色低碳技术创新与产业化应用成为核心导向；市场需求从传统污染治理向生态修复、低碳转型、资源循环利用等综合解决方案延伸,工业环保、流域治理、固废资源化等细分领域需求持续攀升。

同时,随着环保监管标准趋严、绿色金融支持力度加大,具备技术集成能力、全产业链服务优势的企业将持续受益,行业集中度进一步提升。

公司深度契合行业发展趋势,坚定践行“研发+工程+运营”一体化发展模式,聚焦工业污染物治理、生态流域治理、生态修复、绿色低碳等核心领域,积极拓展工程建设与运营服务机会,致力于打造生态环保领域专业化承包商与运营商。

依托在化工环保、低碳技术等领域的积累,公司将充分把握政策红利与市场机遇,在生态环保产业高质量发展浪潮中持续扩大市场份额,为公司长远发展筑牢绿色根基。

（3）基础设施产业2026年作为“十五五”规划开局之年,国家坚持积极的财政政策加力提效、适度宽松的货币政策精准发力,强化宏观政策协同联动,打出稳增长、扩投资、促转型的政策“组合拳”,为基础设施建设与区域协调发展注入强劲动力。

政策层面国家全年拟发行的超长期特别国债中,有8000亿元专项支持“两重”建设,2000亿元助力大规模设备更新,叠加8000亿元新型政策性金融工具与超长期贷款配套,形成“资金+项目+机制”的全方位保障体系,为工程建设领域带来广阔市场机遇。

区域协调发展战略叠加效应持续释放,国家深入推进西部大开发新格局、东北全面振兴、中部地区加快崛起、东部地区现代化建设,强化京津冀、长三角、粤港澳大湾区等世界级城市群辐射带动作用,持续推进长江经济带、黄河流域生态保护与高质量发展,提升成渝地区双城经济圈、长江中游城市群发展能级。

同时,通过实施国家产业转移发展提升工程,深化东中西部产业协作与梯度转移,支持革命老区、民族地区、边疆地区加快发展,形成多极支撑、协同联动的区域发展新格局,为公司跨区域业务拓展创造有利条件。

化工产业集聚化、园区化、智慧化已成为高质量发展的核心导向。

根据七部门联合发布的《石化化工行业稳增长工作方案（2025－2026年）》,化工园区将由规范建设向高质量发展迈进,国家将开展化工园区竞争力与智慧化水平分级评价,引导园区聚焦主导产业强链补链延链,强化安全环保、绿色低碳、数字化配套设施建设。

这一趋势为化工园区基础设施开发带来结构性机遇,尤其是智慧化管控系统、绿色低碳配套、安全环保设施等细分领域需求持续攀升。

公司以建筑工程、市政工程为基础支撑,精准把握“十五五”开局期的战略机遇,将重点拓展园区基础设施开发赛道,聚焦化工园区智慧化升级、绿色化改造、安全化配套等核心需求,提供涵盖规划设计、工程建设、运营服务的一体化解决方案；同时依托区域协调发展战略红利,积极参与跨区域产业转移配套工程与重点城市群基础设施建设,进一步拓宽业务边界。

通过强化在化工园区、市政管网、智慧城市等领域的核心竞争力,公司将持续拓展业务领域、扩大市场份额,夯实可持续发展基础。

（4）勘察设计行业勘察设计是工程建设的先导性、基础性、决定性环节,行业景气度与宏观经济、固定资产投资、产业政策高度关联。

2026年作为“十五五”规划开局之年,国家持续扩大有效投资、加快重大战略项目落地,叠加现代化产业体系建设、绿色低碳转型、高水平对外开放纵深推进,为勘察设计行业带来结构性、增量型发展机遇。

国家以更大力度支持“两重”建设,加快推进新型工业化、新型城镇化、区域协调发展与生态文明建设,系统布局战略性新兴产业与未来产业,推动传统产业高端化、智能化、绿色化改造,同时高质量共建“一带一路”走深走实,海外能源化工、基础设施等项目需求稳步释放,形成境内外联动的工程勘察设计市场。

行业需求呈现领域分化、区域错位、结构升级特征,传统领域竞争加剧,高端化工、新材料、绿色低碳、智慧园区、工业环保等领域需求快速增长,对企业综合技术服务、全链条解决方案与跨领域整合能力提出更高要求。

行业竞争格局加速向头部集中、资质优先、技术制胜转变,项目大型化、综合化、一体化趋势明显,监管与市场对资质等级、技术业绩、安全质量、数字化能力的要求持续提升。

拥有工程设计综合甲级、勘察综合甲级等高等级资质的大型科技工程公司,在跨行业承揽、重大项目竞标、一体化服务、技术创新与风险管控上具备显著优势,市场份额与议价能力持续增强。

公司作为拥有工程设计综合甲级资质的科技型工程公司,契合勘察设计行业发展大势,本着立足化工、石化、煤化工核心优势,积极把握新质生产力、绿色低碳、化工园区高质量发展、基础设施更新与“一带一路”带来的勘察设计机遇,强化前端策划、技术研发、数字化设计与全过程工程咨询能力,巩固传统优势领域、拓展新兴增长领域,持续提升核心竞争力与市场地位。

（二）公司发展战略及执行情况“十四五”期间,公司确立“一个基本盘+三纵三横”战略规划,即以化学工程业务为基本盘,坚定“差异化、实业化、国际化”发展战略,坚守“新材料、新能源、新环保”产业方向。

具体阐释为“一个目标、三个定位、三大战略、三新领域、五大路径”。

2025年是“十四五”规划收官之年,公司圆满完成规划主要发展目标。

1、战略规划（1）一个目标建设技术集成、工程承包、投资运营一体化的、具有国际竞争力的综合性工程公司,到“十四五”期末,实现“再造一个东华,打造百亿企业”的发展目标。

（2）三大定位以技术集成创新发展。

通过技术自主研发、外部引进、升级改造等方式,促进公司产品、业务等创新发展。

以工程承包做强主业。

大力拓展化学工程、环境治理、基础设施等领域,为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工与工程总承包及运营维护等一体化服务。

以投资运营支撑发展。

充分利用上市公司的资本平台,稳妥实施并购重组、再融资等资本运作；通过投融资,带动公司工程和实业业务增长,实现长期稳定的资本收益。

（3）三大战略持续打造企业竞争力,合理优化国内国际布局,通过实施“差异化、实业化、国际化”三纵战略,实现公司可持续发展。

差异化战略。

通过技术创新集成化、产品交付数字化、项目管理精细化、工程服务优质化等,形成公司差异化竞争优势,驱动公司高质量发展；打造以公司本部为主体,子分公司为支撑的“一体两翼”经营格局,推动公司“一体化”协调发展。

实业化战略。

坚持产融结合的发展定位,以研发和工程保障实业,以实业带动工程,依托上市平台,聚焦实业方向,积极拓展高端化学品、环保设施运营、新装备制造等实业方向,坚定不移地走实业发展之路。

国际化战略。

通过合理布局海外市场、夯实项目落地执行,持续推动公司国际业务的高端化；完善国际人才培育系统,强化境外风险防范体系,提升公司管理和项目执行的国际化。

（4）三新领域公司探索构建新发展格局,集中优势资源,快速布局新材料、新能源、新环保三横领域,着力攻关“卡脖子”关键核心技术,实现绿色高质量发展。

新材料领域。

积极布局绿色、低碳新材料研发,通过加大科技创新力度,广泛深入的技术研究、兼并重组、技术整合、资本运作等多种模式,定方向,抓先机,取成果,扩优势,成为公司持续业务增长的动力源泉。

新能源领域。

大力发展太阳能光热发电,加快推进熔盐储能供热和发电示范应用,聚焦传统化工与新能源耦合领域,积极布局新能源多元化发展,通过专题技术研究,工艺创新,推动企业向低碳化、高端化、多元化转变。

新环保领域。

坚持水流域综合治理和工业污染物治理,积极发展土壤、危固废等生态环保新业务,通过整合技术团队,打造营销队伍、加大收购力度等措施,深耕环保产业,打造绿色经济增长点,争当绿色发展先锋。

（5）五大路径党建促动提“引力”。

坚持党的全面领导,把政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

贯彻落实深化国有企业改革指导意见相关精神,充分发挥党组织的政治核心、总揽全局和支撑保障作用,进一步加强党组织对“三重一大”和企业重大事项的决策能力,使党组织对公司发展的领导力落在实处；全面落实党建工作责任制,层层落实管党治党责任,推动全面从严治党各项要求在企业落地生根,积极运用互联网、大数据等新兴技术,构建人人抓党建、层层抓落实的党建业务齐抓共管大格局,建立“四不两直”党建督查制度开展基层党建监督检查,充分发挥党建考核的指挥棒作用,推动党建和业务深度融合,为实现高质量发展提供根本保证。

深入推进党风廉政建设和反腐斗争,强化“两个责任”,切实履行纪委监督责任,持续保持反腐败高压态势,深入落实“中央八项规定精神”,坚决防止“四风”反弹回潮。

创新驱动激“动力”。

全面推动文化、机制、技术和管理四大创新,以文化创新引领发展,以机制创新激发活力,以技术创新占领市场,以管理创新提高效率,为公司发展注入新的动力,驱动公司高质量发展。

在集团公司企业文化总体框架内,适当融入竞争、创新、发展等理念,打造有活力、有引领力、有价值创造力和有特色的东华文化,支撑战略与组织转型,充分发挥企业文化对员工创新、发展等引领作用,汇聚企业和员工的凝聚力和战斗力,早日实现“具有国际竞争力的综合型工程公司”目标。

健全市场化经营机制,全面实施经理层成员任期制和契约化管理,大力推进职业经理人制度建设,积极推进混合所有制改革,用好上市公司股权激励措施,进一步完善营销、科研、项目管理人员激励机制及人才培养与流动机制等,积极通过模拟股权、持股跟投、对赌期权等方式优化各类人才激励措施,推进机制创新；切实依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站和上市公司平台,充分利用集团公司科学技术研究院等各种资源,有效发挥已有科研平台和高层次人才的作用,推进技术创新,实现突破一批基础共性技术、突破一批重点关键技术、突破若干重点专项集成技术“三大突破”,形成“技术水平先进、产品质量卓越”的升级版产品技术体系；运用信息化手段,全面提升管理效率和精细化水平,实现企业管理科学化、集约化,推进管理创新。

产业联动升“合力”。

继续在化学工程主业的基础上进行业务衍生与拓展,纵向上向产业上下游延伸,形成以“技术研发”+“工程建设”+“产品生产”为主的经营结构；横向上向非化工业务拓展,打造“化学工程”+“环境治理”+“基础设施”三位一体的业务布局,推动产业多元化；贯彻现代产业链条和产业集群理念,优化产业结构和产业布局,协调发展工程建设、环境运营等实业,形成以化学工程、环境治理、基础设施等工程业务为主业,环境设施运营、新材料生产、新装备制造等实业竞相发展的业务格局；实现化工和非化工领域齐头并进,国内国际两个市场份额同步提升,工程业务和实业竞相发展,以合理的业务结构促进企业的可持续发展,以多领域、多元化经营提升公司的抗风险能力,实现企业高质量发展。

投资带动增“实力”。

充分利用上市公司平台,稳妥实施并购重组、再融资等资本运作,不断满足企业发展过程中拓展市场范围、增强专业能力、带动业务多元化、扩大发展规模等需求,实现横向业务扩张,投资自有技术（产品）,推动生产要素向公司优势业务集中,强化主营业务板块竞争优势；加大环境治理、新材料、新装备等实业投资与运营力度,投资具有市场影响力公司或者引入核心技术（产品）,加大公司研发投入,促进公司业务结构优化升级,实现公司多元化经营,谋求商业模式的创新和合理的投资收益；进一步提升融资、资本运作、产业整合等资本运营能力,突破单一的“投标拿项目”的传统经营模式,实施投融资带动工程总承包等新方式带动公司工程业务,加强产融结合,提高企业整体实力。

管理推动强“内力”。

通过核心业务专业化、流程体系标准化、项目管理精细化、经营管理智慧化,构建管理型组织,夯实管理基础,提升经营水平,提高企业效率与效益,推动企业的可持续发展；公司治理体制进一步提升,事业部、下属单位的管控模式和授权体系进一步优化；完善经营生产一体化,转变经营观念,健全以质量效益为核心的指标体系、责任体系和考核评价体系,将高质量发展要求融入日常管理,建立在成本管理、安全管理、质量管理等方面的竞争优势,以管理推动公司效益不断提高；不断完善管理体系,加强精细化管理,全面加强责任成本管理,着力提升生产运营整体质量；突出信息技术的支撑作用,实现产品交付数字化,以数字化转型促进高质量发展。

建立健全公司合规管理体系,完善法律风险预警机制,强化实时监测预警,及时排查处置风险隐患,提高合规经营和规范管理水平。

2、战略执行及相关预测执行情况公司始终坚持战略引领、全员共识、闭环管控的管理原则,紧扣整体战略规划部署,广泛凝聚全员智慧与行动合力,系统制定年度核心目标与专项工作计划,将战略任务层层分解至各业务板块、职能部门及关键岗位,形成“战略—目标—计划—执行”的全链条落地体系。

通过建立战略执行常态化跟踪、动态评估与考核激励机制,定期开展战略落地成效分析,强化过程督导与资源统筹,确保各项任务有序推进、闭环落实,圆满完成“十四五”规划既定的整体发展目标与年度经营指标。

2025年3月,公司在《2024年年度报告》等材料中,对2025年度营业收入等指标做出预测,即计划2025年实现合同签约220亿元、营业收入100亿元、利润总额5.7亿元。

2025年度,公司实现合同签约223.23亿元,较年初预测增长1.47%,同比增长0.17%,主要原因在于公司坚定践行技术引领战略,深度推广“T+EPC”经营模式,秉持差异化发展理念,推动国内国际双市场协同发力、齐头并进。

实现营业总收入100.25亿元,较年初预测增长0.25%,同比增长13.12%,主要原因在于公司在手订单规模基数较大,在建总承包项目按计划稳步推进,重大项目完工进度节点有序落地,带动收入确认量同比提升。

实现利润总额6.17亿元,较年初预测增长8.25%,同比增长23.54%,主要原因在于公司深化工程项目精细化管理,全面推行项目责任成本管控体系,同时部分重大项目收回账款,实现降本增效与盈利水平同步提升。

（三）2026年度经营计划1、工作指导思想2026年是“十五五”开局之年,是贯彻集团公司“135”发展战略承上启下的关键一年。

公司坚持以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循,全面贯彻党的二十大、二十届三中、四中全会及中央经济工作会议精神,严格落实集团公司企业负责人会议部署,锚定“稳中求进、提质增效”工作总基调。

公司始终围绕高质量发展这一主线,持续深化科技创新、管理创新“双轮驱动”,坚持“工程+实业”发展格局,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑方面作用,坚决防范化解安全环保、法律合规、队伍稳定、廉政建设等风险,通过协同推进战略布局、科技创新、深化改革、精益管理、风险防控、党的建设,以一体化管控、穿透式管理为重要抓手,全面提升企业功能、经济、战略、品牌价值,持续巩固“十四五”规划胜利成果,强力推动“十五五”规划实现良好开局。

2、主要经营目标2026年度,公司计划新签合同250亿元,实现营业收入105亿元,利润总额6.3亿元。

公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整经营计划。

3、具体工作举措（1）坚持全球化布局,提升国际化经营能级。

深入推进“一体两翼”海外发展战略,坚持差异化市场路径,持续拓展海外市场广度与深度,不断增强全球资源配置能力与国际竞争力。

强化国际化思维培育,常态化开展战略宣贯、国际政策解读、市场研判与跨文化培训,推动全员树立国际化发展共识与行动自觉。

按照国际标准升级公司视觉识别体系,组织全员系统学习FIDIC合同条款,推动国际化由行为规范向理念认同深度转变。

完善国际化管理体系,系统重构国际项目管理与内控机制,推动管理模式向制度驱动、流程管控转型,实现风险防控前置化、机制化。

建立重大项目投标专家评审机制,强化技术、商务、风险综合评估。

搭建价格信息、供应链管理、国际物流等共享平台,提升全球集采与资源保障能力。

强化海外项目经济责任考核,提升成本管控、变更索赔与盈利水平。

健全合同经理管理体系,完善法务与财务协同机制,为海外项目高质量履约提供坚实支撑。

加强国际化人才队伍建设,坚持“引育并举、内外联动”,重点引进国际化营销、项目管理与属地化高端人才,构建结构合理、专业适配的国际化人才梯队。

全面开展国际化能力培训,持续强化外语与商务技能培养,确保2026年底国际化人才占比达到50%目标。

提升国际化运营质效,巩固现有海外市场布局,深化滚动开发与属地化经营,深挖属地资源,构建利益共享、风险共担的长效合作机制。

加快构建多元协同生态,深化“共船出海、院建合作”模式,加强与石化、装备制造等龙头企业合作,探索与国际工程公司、本地优质企业组建联营体,以优势互补提升国际市场竞标能力。

（2）攻坚关键核心技术,培育壮大新质生产力。

坚持科技创新与产业转化双轮驱动,全力推动“灯火通明搞科研、灯火通明促转化”,加快培育形成新质生产力。

集中开展关键核心技术攻关,聚焦光卤石提钾、秸秆基聚乳酸等重点方向,着力突破行业共性技术与核心装备瓶颈。

围绕绿色低碳转型,加快废纺化学回收、水泥窑烟气脱硫脱碳矿化磷石膏一体化等技术研发与示范应用,以技术领先抢占工程市场制高点。

深化与庄信万丰、KBR、ABB等国际一流专利商战略合作,聚焦绿色能源、废塑料循环利用等领域,推动引进技术消化吸收再创新,快速形成产业化能力。

推动科技创新与产业发展深度融合,深化“T+EPC”“T+产业”模式,完善自有技术植入EPC操作指南,推动生物质气化、高端聚烯烃、草酰胺、污水零排放等自主技术在项目中深度应用,提升技术附加值与转化效率。

加大石墨烯产业孵化平台等实业载体研发投入,突破石墨烯富锂锰正极材料、石墨烯铝复合材料等关键技术,加快石墨烯重防腐涂料在电网、化工等领域规模化应用,推动实验室成果高效转化为产业实力。

深化与潮州新材料产业园区合作,围绕石墨烯产业链打造产业集群,构建“产业导入+工程建设”一体化服务新模式。

（3）坚守质量生命线,打造高品质精品工程。

坚持问题导向、目标导向、结果导向,把质量提升作为基础性、长期性、系统性工程抓紧抓实。

持续深化质量提升专项行动,巩固前期整治成果,完善重点工程质量问题长效治理机制,聚焦薄弱环节精准发力,强化整改闭环与常态监管。

构建与国际接轨的高标准管理体系,以国际项目为试点,编制全过程管控标准与实施方案,推动国内外项目管理标准统一、协同联动。

加强质量管理队伍建设,坚持“引育用”相结合,短期引进高端质量人才,长期通过培训、导师制与重点项目历练锻造骨干队伍。

完善QC小组管理与质量考核细则,强化考核结果运用。

明晰项目质量总监、质量经理等关键岗位职责权限与工作标准,确保责任到岗、压力到人。

夯实专业技术质量基础,建立专业负责人统一准入与考核机制,严把准入关、能力关、履职关,充分发挥其在设计合规、方案优化、接口协调、质量控制中的第一道防线作用。

（4）强化全链条管控,提升项目综合执行效能。

主动适应高质量发展要求,全面提升EPC项目精益管理、成本控制与全周期服务能力,打造核心竞争优势。

以精准化策划保障项目执行,深化EPC项目执行策划,结合国际项目高标准与项目实践,制定标准化、清单化工作流程手册,提供可操作、可复制、可考核的执行指引。

专业部门严格履行成本管控主体责任,强化方案论证与工程量清单管控。

专家团队强化后台支撑,做好策划指导、过程检查与技术保障。

以高效化协同推动项目落地,优化项目协同与过程监管机制,简化周报月报填报,提升自动识别与问题归集能力；提高月度调度会效率,坚持问题导向、快速响应、闭环解决。

升级项目精益管理检查清单,开展全覆盖督导检查；建立常态化风险调度机制,实施动态监测与预警。

加强收尾项目统筹,疏通卡点堵点,确保项目全面闭环。

加快运营报表模块建设,打破部门数据壁垒,实现数据共享与高效协同。

全面推行集中采购与框架协议采购,发挥规模优势降本增效、保障供应时效。

深化与化建单位战略协同,推进联合体模式转型,实现统一策划、资源统筹、风险共担、收益共享。

以体系化完善提升执行质量,结合新组织架构、制度体系与专业分工,修订生产调度、报价管理、风险防控、施工分包、物资仓储等管理办法,提升项目管理规范化水平。

以数字化手段赋能项目管理,推进全专业、全过程数字化协同设计,统一标准、规范接口、共享数据,提升设计效率与质量。

深化AI在工程设计、现场管理中的场景应用,依托智能审查、智能算量、方案比选、风险预警等工具,提升设计精度与施工管控水平。

（5）健全风险防控机制,筑牢合规经营安全底线。

牢固树立底线思维与极限思维,严格落实“管业务必须管风险”,全面提升重大风险防范化解能力,筑牢高质量发展安全屏障。

优化海外财务管控体系,构建“一级统管、二级片区分管、三级项目直管”的分层管控模式,形成“部门主管、片区直管、专业穿透”的联合管控矩阵,提升海外业务管控效能。

组建专业支撑团队,以越南、约旦等项目为实践载体,联动业主、当地政府、金融机构、中介机构与中资企业,培养资金、金融、财税、法务等复合型人才,形成覆盖项目全周期的标准化管理体系。

强化实业企业风险管控,加大穿透式管理力度,推动各实业企业健全全面风险管理与合规管理体系,落实首席合规官定期报告制度。

建立合同示范文本库,科学设置重大风险预警指标,完善风险评价与应对机制,提升风险预判与处置能力。

严防合同与项目执行风险,聚焦关键环节强化合同评审、履约监控与过程审计,完善全周期风险管控。

全面梳理应付账款,动态跟踪重大案件,开展应收账款专项清收,切实维护公司合法权益。

（6）深化党建引领保障,凝聚融合发展强大合力。

以全国国企党建会召开十周年为契机,深入开展习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神贯彻落实情况“回头看”,持续巩固深化党建工作成果。

全面加强政治建设,强化党的创新理论武装,健全“四个以学”长效机制。

扎实开展基层党组织建设深化年活动,全面推进星级项目党支部创建；在营销一线、项目一线、总部机关深化党建领航、书记领跑、党员领先行动,推动党建与生产经营深度融合。

深化全面从严治党,持续巩固中央八项规定精神落实成果,纠治“四风”顽疾,营造风清气正政治生态。

坚持风腐同查同治,严肃查处利益输送、请托办事等违规违纪行为。

充分发挥巡察、审计、监督“三把利剑”作用,推进巡察与大监督体系全覆盖,强化整改闭环与“回头看”；健全审计工作体系,配齐配强机构人员,提升监督效能。

一体推进“三不腐”,深化工程建设、招投标等重点领域专项治理。

全面加强品牌文化建设,坚持“外树形象、内聚人心”,落实集团公司品牌文化建设要求,统一核心理念、专项理念与品牌形象,规范在办公场所、施工现场、宣传物料等场景应用。

组织开展品牌文化活动,高质量举办故事会、英语风采大赛、文化周等系列活动,提升企业知名度、美誉度与影响力,优化职工办公及生活服务保障,以务实举措提升员工获得感、幸福感与归属感。