富煌钢构 002743

公司是国内较早的集钢结构设计、施工、制作、安装与总承包为一体的企业。

经过多年的发展,公司现已逐步形成了以重型建筑钢结构、重型特种钢结构为主导,装配式建筑产业化、美学整木定制及高档门窗产品系列化发展,相互促进、相辅相成的特色经营格局,是我国钢结构行业中能够承建各类建筑钢结构、桥梁钢结构、电厂钢结构及大跨度空间结构设计、制造与安装的骨干型企业。

公司所拥有的独特资质优势为其承揽体量大、门槛高、技术要求高的国家大型总包项目提供了保障。

公司产品主要为重型钢结构、轻型钢结构和实木复合门以及高档门窗等,主要用于大中型工业厂房、高层及超高层建筑、会展中心、市政桥梁、住宅建筑等。

1、钢结构业务经营模式钢结构板块业务主要是采取订单驱动的经营模式,以钢结构工程总承包为核心,提供从设计、生产、施工等全过程的工程总承包服务。

（1）采购模式由于原材料（主要是各类钢材）的供应是钢结构工程项目中的重要环节,公司根据销售订单及年度生产经营计划,每年年初选择供应商确定合作模式,采用持续分批量的形式向原材料供应商进行采购,目前已逐步形成了以钢材经销商为主,上游钢铁生产企业为辅的稳定供货渠道。

（2）生产模式公司钢结构工程生产加工采用包工包料的模式,即根据中标项目的合同和设计的具体要求,由公司自行采购原材料并进行构件生产加工和工程安装,个别项目存在客户指定原材料供应商,由公司根据指定采购的范围和要求进行采购。

（3）销售模式项目的承揽是公司业务的首要环节。

项目承揽主要包括获取项目信息、对项目的评价审议、组织投标和报价、签订合同等。

（4）施工环节的作业模式公司施工环节的作业模式主要是寻求劳务合作方进行施工,将承接的部分工程项目中的安装劳务分包给具有相应资质的单位,公司对项目施工全过程负责。

公司根据具体项目对安装资质、安装技术和经验、安装能力、安装人员、安装质量、施工时间等具体要求,在合格劳务合作方名册中进行比质比价和评价筛选工作,最终选取相应的合作方进行合作,签订劳务合作合同。

（5）“设计、制造与安装”一体化经营的具体模式公司借鉴国际钢结构优势企业“设计、制造、安装一体化经营”的业务模式,向客户提供从钢结构设计、制造、加工到安装的全方位服务。

公司在钢结构领域的设计、制造、安装方面形成了相应的竞争优势,除此之外,公司还成立专业设计院,拥有国内先进的制造加工和检测设备,同时拥有优秀的钢结构安装队伍。

2、木业门窗业务经营模式公司的木门业务主要以木门、柜体、墙板、酒店家具、防火门、室内装修工程为主,集设计、研发、生产、安装与服务为一体；门窗业务主要是以各种铝木门窗、铝合金门窗、幕墙、智能系统窗等为主业,集设计、研发、制造、销售、安装、服务为一体。

（1）采购模式公司建立了严格的供应商管理制度,设立采购部负责原材料、辅料、外购半成品供应商的开发、选择和管理工作。

公司在初选供应商时,由采购部门会同公司招标部门、技术部门对供应商进行综合考评,根据公司制定的标准选择合格的供应商。

（2）生产模式公司采用订单式、多品种、小批量定制生产和工程客户较大批量生产相结合的自行生产模式,生产线全部引进国际上先进的生产设备和生产技术,生产车间根据销售中心和渠道营销中心提供的订单情况组织生产。

（3）销售模式公司采用工程销售和零售相结合的销售方式。

工程销售客户主要包括房产公司、装饰装修公司、部分工程客户等,部分客户订单需提供安装服务、五金配件及墙板、地脚线等定制产品,公司成立了市场部由专人负责工程客户市场开拓；同时,公司通过媒体广告投放,以提升客户的产品体验,扩大富煌木门品牌知名度,推进业务规模提升,提高协同效应。

1、概述2025年,受制造业、基建投资增速回落等因素的影响,国内建筑市场竞争行情加剧,报告期内,公司全年实现营业收入191,629.44万元,实现归属于上市公司股东的净利润为-88,893.64万元。

公司2025年度业绩与上年同期相比下降的主要原因是受行业及市场竞争加剧等因素影响,导致本期销售收入出现下滑,同时2025年度公司受回款不及预期等因素影响,出于审慎考虑,依据会计准则及相关会计政策,公司对部分应收账款和合同资产进行了计提减值,导致本期坏账准备大幅增加。

（一）行业格局和趋势钢结构行业的发展与建筑业的发展息息相关,与传统建筑相比钢结构建筑也具有绿色低碳建筑的优势。

为推动装配式建筑产业发展,国家和相关部门出台一系列支持政策。

中国钢结构协会发布的《钢结构行业“十四五”规划及2035年远景目标》,提出钢结构行业“十四五”期间发展目标：到2025年底,全国钢结构用量达到1.4亿吨左右,占全国粗钢产量比例15%以上,钢结构建筑占新建建筑面积比例达到15%以上。

到2035年,我国钢结构建筑应用达到中等发达国家水平钢结构用量达到每年2亿吨以上,占粗钢产量25%以上,钢结构建筑占新建建筑面积比例逐步达到40%左右,基本实现钢结构建造智能化。

另外,国家对于绿色建筑、节能环保以及资源循环利用的政策支持,为钢结构建筑的盛行提供了政策依据,钢结构发展仍存在巨大的潜力。

（二）公司发展战略和经营计划2026年,对于公司而言,是至关重要的战略机遇期与业务转型关键期。

公司将坚定不移地践行新发展理念,充分激发全体员工的创造活力。

面对当前发展中的机遇与挑战,公司将以自觉行动加强内部管理,优化市场化举措,推动绿色转型和高质量发展。

为此,公司围绕发展战略与经营计划,主要从以下维度进行布局：1、践行高质量发展行动,夯实企业经营基础2026年,公司重点以高质量发展行动计划为主旨,以质量提升工程、队伍建设工程、成本精控工程为抓手,通过质量管理精益化治理、安全文明标准化治理、运营管控信息化治理、人才结构专项治理、分级授权专项治理、责任考核专项治理、两大成本专项治理、三大效益专项治理、五类费用专项治理等九大治理手段全面提升公司在工程项目方面的管理落地。

通过项目营销责任制、项目经理责任制、项目结算回款责任制等制度化建设完善公司项目管理机制,向管理要效益,提升公司高质量管理水平。

未来,公司将继续围绕主营业务发展提前做好布局和规划,对订单结构进行进一步优化,聚焦重点客户和重点项目,获取优质订单项目,在稳定国内市场的同时,积极推进海外重点地区的布局和市场开拓。

2、推动公司信息化、智能化建设,标准化的全面覆盖随着公司业务的不断增长,管理边际的逐渐拓宽,对公司管理水平的要求也在不断提高,2026年公司将运用信息化、数字化、智能化的技术,流程化、体系化、精细化的管理,用“两个三化融合”推动富煌高质量发展；同时对标一流企业,查缺补漏,提高自身管理水平。

通过持续改善、数字赋能和管理创新挖潜力,开展数字化建设,用数字化手段为公司管理和产业发展赋能。

在智能化建设方面,公司将积极向绿色、环保、智能制造转型,构建新型制造体系,实现产品的绿色化、智能化,通过智能下料、机器人焊接、喷漆房喷涂等途径,加快推进智能制造生产线建设,致力打造一条全国一流的智能制造生产线。