中岩大地 003001

公司秉承“以科技为依托,为客户提供优质岩土解决方案”的企业使命,以核心技术+核心材料为国家战略服务的发展方向,聚焦于核电、水利水电、港口及跨江跨海桥隧等关键领域。

公司的主营业务为岩土工程服务,业务范围包含设计咨询、施工和材料销售,为客户提供一体化综合解决方案。

公司的产品及服务主要应用于工业与民用建筑领域、基础设施领域、环境与节能领域、新能源领域等建设项目的岩土工程服务。

具体服务领域及说明如下表:1、公司的主要业务模式公司的经营模式主要包括两种,一种是采用单一的专业施工承包模式,即根据客户提供的设计文件进行施工组织,完成施工任务。

除此模式外,公司凭借在技术、品牌等方面的竞争优势,更加侧重采用设计施工一体化的经营模式。

设计施工一体化模式是公司发挥自身的计算分析能力、专利、特有技术以及项目管理等方面的优势,结合业主的需求,提供设计方案或针对已有的设计方案进行优化,并最终完成后续施工。

公司主要业务模式包括销售模式、采购模式以及生产模式,具体如下:(1)销售模式公司的主要销售模式为参与招投标,根据发包人招标文件的发布方式分为公开招标和邀请招标。

公司商务中心、岩土各部及分公司,通过固定客户或是相关网站等信息渠道,广泛收集项目信息,经过分析和筛选,将自身具有竞争优势的项目确立为公司重点跟踪的信息;在获取项目信息后,公司核心团队与业主进行接洽,取得项目需求信息,并与相关人员交流相关工程技术和解决方案;公司根据法律法规规定及业主要求履行招投标手续,参与投标工作。

在投标过程中,公司会依据发包方发包的情况,组织商务中心、技术中心及相关的各岩土部门成立投标小组进行标书的编制工作,承揽岩土工程业务。

投标完成后,项目经营人员将随时跟踪投标状况,并在中标后及时获取中标通知书,商务中心将对项目进行立项,并组建项目部开始进行主合同的谈判与签订工作。

主合同需经商务中心审核、主管领导审批后方可进行签订,并交由财务部进行合同备案。

(2)采购模式公司经营业务中的采购主要包括材料及劳务分包采购等。

公司注重工程施工项目管理,制定了较为完善的采购管理制度。

对于混凝土、钢筋、水泥等成本较高,对工程质量影响较大的材料,公司实行统一采购。

在劳务分包管理制度中,从分包商的选择到施工质量把控上严格进行管理。

(3)生产模式公司的生产模式分为施工方案编制和项目实施两部分。

施工方案编制阶段,公司根据客户提供的地勘报告、设计图纸以及客户的要求等信息,以法律法规、技术规范以及公司完成类似项目的经验为依据,同时考虑质量、安全、造价、工期等因素,完成方案编制并履行项目方案的审批。

项目实施阶段包括施工前的准备工作、现场施工、竣工验收三个步骤,具体根据工程地质情况和项目方案,为客户提供施工服务。

在施工前由项目部负责施工现场勘察及技术准备,认真做好设计方案的核查工作,负责编制施工方案、编制项目计划成本、组织图纸会审。

完成现场踏勘及图纸会审编制施工方案后,项目部负责组织人员、设备、材料进场等工作。

项目含有劳务分包的,项目部对劳务分包商进行现场交底,包括项目合同工程工期、质量要求、明确施工现场管理制度以及各单位、人员的责任划分。

现场施工过程中,在公司的管理下,项目经理具体负责项目的管理与实施,认真履行合同,完成施工方案的顺利实施,签署各项指令和文件,组织并主持工程验收。

竣工验收过程中,项目部负责编制竣工资料、工程结算书等材料,进行自检及竣工验收。

竣工资料经监理、设计、业主签字盖章确认后,按合同约定,开展工程结算工作,同时将项目工程资料报公司存档。

报告期内,公司业务模式未发生变化。

2、业绩驱动的因素报告期内,公司业绩驱动主要有以下几个因素:技术驱动:公司以科技创新为导向,持续进行研发投入,加快技术成果转化与推广应用,快速推出新技术、新工艺、新产品。

通过核心设备和核心材料的联合创新及智能化转型升级,不断提高技术壁垒,进一步巩固和提高公司在市场的竞争优势。

市场驱动:公司始终坚持“悦人达己”的企业文化,以客户需求为核心,以为客户创造更大价值为己任,积极拓展客户扩大市场份额,提高客户满意度,增强客户粘性。

公司在地基与基础行业深耕近17年,积累了丰富的客户资源。

同时,在主要经营区域有优秀的供应商队伍为公司提供稳定的材料及劳务服务。

公司依托上市公司背景、领先的技术实力和丰富的实践经验,在行业内取得了良好的口碑,为在全国及海外的业务开拓提供了坚实的基础。

管理驱动:公司进一步优化管理及内控体系,持续加强高效高质的组织绩效管理;继续强化升级激励机制,大大增强员工主观能动性;加强人才队伍建设,不断从国内高等院校和优质企业引进优秀人才,同时针对每个员工、每个岗位均开展有针对性的业务培训,持续提升人员整体素质。

管理模式的持续改进,激励机制的持续优化,团队能力的持续提升,有利于降本增效,提高公司盈利能力,增强公司在市场的竞争实力。

3、公司融资情况公司融资途径主要有银行贷款、票据等,均已在审计报告中披露。

4、公司质量控制体系的执行情况公司坚持“科学管理、质量第一”的质量方针,贯彻执行严格的质量管理制度,并通过了质量管理体系认证,质量管理体系符合GB/T19001-2016/ISO9001:2015;GB/T50430-2007标准的要求。

公司一直严格执行质量控制相关规定,从原材料采购到施工完成,质量控制贯穿整个项目施工过程。

报告期内,公司未发生重大项目质量问题。

5、公司安全生产制度的运行情况公司将安全工作放在第一位,明确各级组织和管理人员的安全管理目标和安全职责,以“管生产必须管安全,人人参与安全工作”为原则,以“安全第一,预防为主”为方针,强化安全管理工作,提高员工安全意识。

公司依据国家法律法规及相关规章制度,结合公司实际安全生产情况,编写《安全管理手册》为日常安全工作指引,手册内容涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程,由安全生产组织结构保障体系、培训教育体系、各项管理制度体系、责任体系、监督检查体系、技术标准体系、职业病危害防治措施、安全资金投入、应急预案和事故报告、企业安全生产评价等架构而成。

通过实施《安全管理手册》,加强安全生产教育培训,定期进行安全检查和安全风险分析,做到事前能预防,风险能掌控,杜绝重大事故,减少一般事故的发生,实现安全管理的同质化、标准化、规范化,保障公司安全生产体系健康良好的运行。

报告期内,公司未发生重大安全生产事故。

1、概述报告期内,面对国内经营环境不断变化、市场竞争持续加剧等多重外部挑战,公司管理层紧紧围绕年度经营目标与战略发展方向,坚持聚焦岩土工程主业、深耕国家战略领域、加快技术创新、强化精益管理的总体思路,各项工作有序开展。

报告期内,公司实现营业收入61,603.27万元,同比减少21.82%,主要系部分项目前期工作周期拉长,相关业务转化为产值的进度有所放缓所致。

同时,受在建项目实施要求提升、建设周期延长等因素影响,现场管理、人工及机械投入相应增加,导致成本上升。

此外,公司根据《企业会计准则》相关规定,基于谨慎性原则计提资产减值准备。

综合上述因素,公司实现归属于上市公司股东的净利润1,382.91万元,同比减少77.84%。

未来,公司将进一步强化项目管理与成本控制,积极适应大型战略项目的建设特点,推动业务稳健发展。

公司持续强化财务与运营管理。

一方面,坚持稳健的财务策略,进一步优化资本结构,报告期末资产负债率为32.44%,较上年同期下降3.57个百分点;另一方面,着力提升运营效率,通过强化应收账款催收、加快项目回款,并同步优化付款结算方式、有效压缩现金支出,经营活动质量得到改善。

报告期内,公司实现经营活动产生的现金流量净额6,250.02万元,同比增加41.70%。

报告期内,公司经营管理工作主要围绕以下几方面重点展开:(1)锚定国家战略,推动工程业务高质量发展。

报告期内,公司实现新签订单合同金额为10.62亿元,在手订单合同金额为8.09亿元,同比增加28.87%。

公司聚焦主业,依托“核心技术+核心材料”的双轮驱动优势,深度布局国家战略关键领域,持续优化业务结构,积极拓展核电、水利水电、港口、“一带一路”沿线等重点领域市场空间,蓄积发展势能。

报告期内,公司积极推进北京中岩大地科技股份有限公司西藏分公司运营建设,加强属地化资源配置,进一步完善区域布局,提升本地化服务能力。

公司与中广核工程有限公司签署流态固化土集约化采购合同,为公司核心材料在核电领域的首个集约化采购合同,覆盖太平岭、台山、招远、三澳、防城港5个核电项目。

公司承接的金七门核电、徐圩核电、浙江某重点港口等国家重点项目稳步推进。

公司与中国核工业第二二建设有限公司(以下简称“中核二二”)、中国葛洲坝集团市政工程有限公司分别签署战略合作协议,希望在项目合作、资源共享、市场拓展等方面发挥各自优势,推动合作项目落地,共同探索行业发展新机遇,同时公司被中核二二授予“2025年度新锐突破奖”,并荣获中国核工业集团有限公司(以下简称“中核集团”)的合格供应商资质,获得向中核集团及其下属单位提供岩土工程服务的认证,为未来在核电工程领域的深度合作奠定坚实的基础。

(2)强化技术创新引领,筑牢核心竞争优势。

公司以技术创新作为核心竞争力的基石,不断深化与高校、研究院所等的产学研合作,推进科技协同创新与成果转化应用,继续提升核心技术水平。

通过设立“宋二祥工作室”、与中国水电基础局有限公司共建“岩土创新技术联合创新中心”,公司进一步完善技术研发与成果转化平台。

报告期内,公司新增专利12项,其中发明专利10项,实用新型专利2项。

截至报告期末,公司及子公司累计拥有专利322项,其中发明专利97项,实用新型专利225项。

报告期内,公司主编的《建筑基坑工程技术规范》(YB/T9258-2025)和参编的《建筑与市政基坑工程水文地质勘察技术标准》(T/CCES63—2025)已发布,截至报告期末,公司累计主编、参编71部国家规范及行业标准。

此外,公司荣获内蒙古自治区科学技术进步奖二等奖、中国交通运输协会科学技术奖二等奖。

(一)行业格局和趋势1、行业发展情况《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》提出,构建现代化基础设施体系,重点围绕完善现代化综合交通运输体系、加力建设新型能源基础设施、加快建设现代化水网、适度超前建设新型基础设施四大方向系统推进。

规划明确了一系列重大工程部署,包括基本建成世界级港口群,实施非化石能源十年倍增行动,积极安全有序推进沿海核电建设,力争到2030年核电运行装机容量达到1.1亿千瓦左右,以及安全有序推进雅鲁藏布江下游水电工程建设等。

同时,纲要提出完善推进高质量共建“一带一路”机制,深化基础设施“硬联通”。

一系列重大政策与工程部署,为岩土工程行业带来新的发展空间,也为公司后续业务布局与市场拓展创造了良好的行业环境和机遇。

2026年政府工作报告提出,继续实施更加积极的财政政策,拟安排地方政府专项债券4.4万亿元,完善专项债券项目负面清单管理和自审自发试点,重点支持建设重大项目、置换隐性债务、消化政府拖欠账款等。

拟安排中央预算内投资7550亿元,安排8000亿元超长期特别国债资金用于“两重”建设,分类提高中央投资补助标准。

发行新型政策性金融工具8000亿元,带动更多社会资本参与投资。

统筹用好各类政府投资资金,加强项目资金监管,坚决防止低效无效投资。

上述政策为岩土工程行业提供了强有力的资金保障与广阔市场空间,有利于行业持续发展。

2、周期性特点岩土工程行业作为建筑业的分支,其发展依托国民经济的持续增长和固定资产投资的规模。

在经济较为景气的时期,需要工业建设的发展来满足经济发展的需要;在经济不景气时期,大规模的基础设施建设投资又是国家拉动经济发展、促进经济复苏常用的手段。

因此,本行业抗经济波动能力较强。

3、公司所处行业的市场竞争格局、公司的市场地位及竞争优劣势岩土工程行业所能处理的问题包括:各类建(构)筑物的基础工程,交通基础设施,包括道路、机场、铁路、港口码头、地铁、隧道等;资源回收利用,能源,历史结构物的保护和修缮,废弃物处理与污染问题,场地整治和环境改良,自然灾害的防治和风险减轻等。

虽然国内大中型岩土工程类企业众多,但该行业如此大的覆盖范围,足以让技术实力突出、施工质量强、经营范围多样化的企业得到充分的发展。

目前参与岩土工程施工服务市场竞争的企业主要分为两种类型:一是具备较强技术实力和项目经验的岩土工程企业,拥有较好的施工资质、管理水平、技术实力及品牌知名度,有实力竞争国家重点及其他大中型岩土工程项目;二是小型岩土工程施工企业,数量众多、规模偏小、技术水平较低,多数企业只能以价取胜,竞争激烈,毛利率水平较低。

公司是国家高新技术企业,荣获“国家技术发明二等奖”、“华夏建设科学技术奖二等奖”等多项权威奖项,并设立有宋二祥工作室、博士后科研工作站。

经过多年的积累和发展,公司拥有地基基础工程专业承包壹级资质、岩土工程设计甲级、特种工程(建筑物纠偏和平移、结构补强)专业承包不分等级等一系列岩土工程领域必要的业务资质,是集总承包、专业承包、勘察、设计、施工为一体的综合服务商。

近年来公司不断进行研发投入,加强技术上的优势,相继申请了多项专利技术,并参与了我国城乡建设领域全文强制性规范中与岩土工程相关的全部三本规范的编制工作,主编及参编了71部国家、行业标准及教材,奠定了公司在国内岩土工程施工技术领域的领先地位。

公司始终秉持以核心技术+核心材料为国家战略服务的企业定位,凭借自身技术优势、丰富项目经验和多年积累的品牌影响力,先后参与多项国家重点项目建设。

目前,公司已成长为一家全国性布局、能够为客户提供一揽子解决方案的岩土科技公司。

但是,公司也面临一定的竞争压力,如建筑工程类央国企往往在大型基础设施建设、政府项目等领域具有更强的竞争力;相对大型央国企融资成本较高且渠道较单一,也可能会对公司承揽重点项目和大型、特大型建筑项目造成一定资金压力障碍,从而对公司在日益激烈的市场竞争中产生影响。

4、公司现有的行业资质公司拥有地基基础工程专业承包壹级资质、特种工程(建筑物纠偏和平移、结构补强)专业承包不分等级、环保工程专业承包壹级资质、建筑工程总承包贰级资质、市政公用工程总承包贰级资质、施工劳务不分等级、工程勘察专业类(岩土工程(设计))甲级资质、工程设计环境工程专项(污染修复工程)乙级资质、测绘乙级资质(工程测量、界线与不动产测绘),能够承接和完成各种规模大、周边环境复杂、技术要求高的项目。

(二)公司发展战略公司秉承“以科技为依托,为客户提供优质岩土解决方案”的企业使命,坚持以“核心技术+核心材料”为国家战略服务的发展方向,聚焦于核电、港口、水利水电及跨江跨海桥隧等关键领域。

公司专注于岩土工程行业,通过内生和外延的发展模式,不断提升业务处理能力,实现全国化战略布局,并积极拓展海外市场,力争成为国内一流、国际知名的岩土工程一体化服务企业。

(三)2026年度经营管理工作计划为持续夯实经营管理基础,全面提升核心竞争力,本年度公司经营管理工作重点围绕以下方面开展:1、聚焦核心业务,筑牢高质量发展根基持续巩固核电、京雄等领域优势,稳步开拓水利水电及“一带一路”沿线等战略新兴方向市场,统筹各业务板块协同发展,更好得服务国家重大工程建设。

深耕技术攻关,稳固技术领先优势,推进专利成果转化与关键工艺知识产权工作,深化产学研合作,推动人工智能等技术在工程领域的应用,提升研发与施工管理效能。

完善供应链管理,拓宽合作渠道,通过技术升级与流程优化进一步提升项目履约能力。

加强项目精益管控体系建设,对重点领域、重点项目实施全过程成本精细化管理,通过专业培训与数字化手段强化项目管理能力。

聚焦战略业务发展,深化客户需求研判与重点客户对接,不断提升市场响应效率与综合竞争力,为公司可持续高质量发展筑牢根基。

2、创新业务模式,激活发展新动力坚持创新驱动发展,积极探索岩土工程领域平台化运营新模式,进行产业链生态建设,推动业务业态升级,拓宽发展路径,增强公司核心竞争力与发展韧性。

3、前瞻布局未来能源,培育可持续发展新动能顺应新质生产力发展要求,公司依托能源工程领域产业积淀,积极向未来能源领域延伸布局。

公司注重核心技术的通用性研发与跨领域复用,将审慎开展产业研究与投资可行性论证,通过多元合作模式,探索培育可持续发展新动能。

4、优化组织体系,提升经营管理效率深化组织架构改革,围绕核心战略业务优化人力资源配置,进一步提升运营效率;强化总部统筹赋能,推动总部职能由管控为主向服务为主、管控为辅转变,构建高效联动的组织管理体系;精简内部管理流程,优化预算编制与资金统筹管理,提升审批事项数字化、智能化水平,切实提高资源配置与使用效率,为公司稳健运营提供坚实保障。

5、强化企业文化建设,锤炼务实高效经营作风以文化赋能发展,强化中高层管理人员示范引领作用,大力弘扬企业家精神,坚决抑制官僚作风滋生蔓延。

全面重塑企业文化内核,凝聚全员发展共识,打造务实高效、担当作为、协同奋进的企业氛围,将企业文化融入经营管理各环节,转化为企业发展的内生动力,提升团队凝聚力与执行力。