融发核电 002366

1.公司主要从事高端装备机械制造及高端材料业务,为核电、石化、能源、冶金及国防等提供重大技术装备、高新部件、高端材料和技术服务。

2.主要产品及用途2.1核电主管道核电主管道是核岛主设备之一,是融发核电主要产品。

主管道是连接核岛内各种容器的承压件,是核蒸汽供应系统输出堆芯热能的“主动脉”,既是将核反应堆产生的热量输送到蒸汽发生器的核心通道,又是保证核燃料组件得到充分冷却、防止核放射性物质泄漏的压力边界,直接关系着核电站的安全和可靠运行。

目前,国内主流核电技术均为三代核电路线,所采用的主管道材料均为高端奥氏体不锈钢,其锻件大型化和制造难度是前所未有的,目前公司有多个订单正在生产制造中。

2.2反应堆冷却剂循环主泵泵壳反应堆冷却剂循环主泵是核电站的重要动力设备,如同人体心脏一般,是冷却剂循环系统的动力源,推动冷却剂在核岛一回路的容器与管道中循环,将堆芯核裂变产生的热量带出,通过主管道流入蒸汽发生器,将热能传递给二回路产生高温饱和蒸汽,再将冷却后的冷却剂打回反应堆压力容器,连续不断地实现核反应热能向二回路的传递,同时冷却堆芯防止燃料元件的烧毁。

主泵是一回路中唯一动载设备,也是工况最为苛刻、综合性能要求最高的设备,而泵壳更是首当其冲。

泵壳是主泵的机体,为长时间输送高温高压的冷却剂的核电主泵提供有力支撑和安全边界。

三代核电核岛主设备中主泵是最晚国产化设备,最关键部件主泵泵壳制造技术一直受国外控制,融发核电通过引进消化吸收,已经实现了国产化,目前多个订单在陆续生产中。

2.3容器类锻件反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器属于核岛主设备,是发生核裂变和承受热能的一回路关键设备。

稳压器的主要功能为：压力调控、水位调节、超压保护,参与反应堆启动和停堆调节及除气功能。

蒸发器是压水堆核电厂一回路、二回路的边界,它将反应堆产生的热量传递给蒸汽发生器二次侧,产生的蒸汽经一、二级汽水分离器干燥后推动汽轮发电机发电。

融发核电在现有项目的压力容器、蒸汽发生器、稳压器锻件制造的基础上,积极拓展华龙一号、CAP系列容器类锻件市场推广工作。

2.4核电主设备支承铸件主设备支承主要是指反应堆压力容器支承、蒸汽发生器支承及稳压器支承。

在核电厂正常运行工况下,承受主设备对其施加的载荷,使主设备保持在设计所要求的位置。

在电厂事故工况下,使主设备保持在规定范围内,防止事故进一步升级和扩大,对于维持压力边界在寿命周期内的安全功能起着重要作用。

截至当前公司已完成多套主设备支承铸件的供货,在签订单的主设备支承铸件在陆续生产中。

2.5石化装备产品融发核电在石化装备领域具备技术、设备及生产优势。

主要产品包括高压容器、高温合金炉管、各类石化锻件等。

2.6大型环轧成型产品公司环轧系统具备最大16m直径,高度4.88m的一次环轧成型能力,在各类筒节、环形件、法兰产品具备为客户提供超大重量、超大直径环轧制品的能力。

相较于传统的自由锻工艺,采用环轧新工艺制造的环形产品整体工期较传统工艺工期缩短约30%,同时还提升了材料的利用率。

公司的环轧产品各项性能质量一致,实现了均质化、近净尺寸成形。

2.7其他行业用高端材料主要包括火电、水电、油气等行业的流体机械用泵、阀铸件；汽轮机相关铸件（高低压隔板套、汽机缸体、轴承体等）；火电、水电、船舶等相关转子、上冠下环、轴类锻件等产品。

3.经营模式公司是集设计、生产、销售为一体的“以销定产”的经营模式。

公司始终以市场为导向,以客户需求为核心,为客户设计、生产定制化产品。

公司依据订单组织生产,有助于减少库存积压,提高资源利用效率,并更好地适应市场变化。

3.1采购模式报告期内,公司继续完善招采系统与流程,建立了专门的集中采购中心。

公司将招、采、供、管进行细分管理、互相监督。

同时对供应链企业进行了优化,并建立了供应商的跟踪、评价体系。

保证公司供应链的高效、稳定、廉洁。

通过招采平台发布招标采购信息,促使供应商动态竞价,通过网上传递、收集各类有价物资信息,运用快捷、高效、严谨、务实的现代化采购管理模式,在经济、公正、效率的前提下,以最优的价格采购到质量、性能最适合的物资产品。

公司主要采购物项是生铁、废钢、钢材、合金等原材料以及燃气、电等能源。

3.2生产模式公司围绕客户订单组织生产。

产品以非标定制产品为主,不同的客户对产品的用料、参数、性能要求均不同。

因此公司的生产以订单为中心,围绕订单的目标组织生产。

在启动阶段,明确订单的需求和约束条件,制定详细的设计、生产计划,包括时间安排、资源分配、成本预算和风险管理等内容。

在生产过程中动态分配与均衡资源,保证订单目标的达成。

3.3销售模式（1）销售渠道公司产品均为定制大型设备和铸锻件,一般以参与招标的方式进行销售,通过投标获得订单。

在国内市场,本公司的销售渠道主要是以直销为主,采取了按产品领域分别管理的方式,配置了针对核电领域、石化领域、海工领域、增材制造领域、航空航天领域、精密铸造领域等专业的市场销售事业部,开展公司对外的市场营销工作。

对于海外市场,本公司设置了海外销售部门,在销售渠道上主要与国际知名公司进行合作共同开发国际市场,同时也采用国外代理为公司进行海外的市场开发和产品宣传。

（2）定价模式公司的投标价格基本随着市场的波动而调整,同时充分考虑了品牌、产品的技术含量、市场竞争力以及客户对产品的需求。

另外,在制定价格时,通常适时分析和掌握原材料等市场的变化趋势,对于已经在制产品中的原材料、机电配套件等,选择合适的采购时机,尽量降低原材料价格波动对产品成本造成的影响。

（3）销售商的控制方法公司产品的销售主要是依靠自身的销售体系完成。

同时,为了进一步加快和扩大公司产品在国际市场上的销售力度,在国际市场上采取了代理制。

代理商经本公司对其资格考核并认可后,负责公司海外市场的开发和宣传、项目信息搜集、协调等,但合同仍由本公司签订,代理商依据双方签订的协议收取佣金。

对代理商的管理工作由公司对应事业部负责,事业部通过项目的操作过程对代理商的工作业绩进行考核,并定期对其工作业绩进行评价,不断调整代理商队伍,力争达到代理成本效益最优化。

1、概述报告期内,公司主要产品受行业短期政策影响,公司订单及开工情况低于上年同期,直接导致公司主要指标受到较大影响。

报告期内,公司实现营业收入90,557.22万元,实现归属于上市公司股东的净利润为-8,113.60万元。

1、公司未来发展战略公司主营业务聚焦于我国核电装备制造产业。

在“十五五”规划明确提出2030年核电运行装机容量达到约1.1亿千瓦、未来五年新增近4,800万千瓦的宏伟目标,并深入推进“碳达峰、碳中和”战略的背景下,我国核电装备制造产业正迎来前所未有的历史性机遇。

据行业测算,十五五期间年均核电设备市场空间将超千亿元,为公司提供了广阔的发展舞台。

公司将紧密围绕国家发展战略,把握核电批量化、规模化建设（预计年均核准8-10台机组）的契机,依托自身覆盖冶炼、铸造、锻造、环轧、焊接的全产业链核心能力,在巩固核电核心装备优势的同时,持续推动产品在军工、石化、海工等领域的多元化拓展,构建“核电为主、多元协同”的发展格局,以提升整体抗风险能力,实现高质量、可持续发展。

山东省在“十五五”规划中进一步强化了能源转型战略,明确提出打造烟台国家级核电基地。

根据最新部署,以烟台为中心的山东半岛地区将建成多个核电项目集群,规划总装机容量约3,000万千瓦,涵盖“华龙一号”、“国和一号”、高温气冷堆等主流技术路线,形成集约化发展局面。

仅核电设备部分,总投资预计将超过5,000亿元,为公司带来直接且巨大的市场需求。

公司作为山东省唯一具备核一级装备全链条制造资质的企业,将充分发挥在主管道、核一级大型容器锻件等领域的领先优势,深度融入区域产业布局。

同时,公司正积极布局四代堆关键部件、核能综合利用装备等新增长点,为国家能源安全与绿色低碳转型贡献核心制造力量。

2、年度经营计划2026年,公司将紧密围绕国家“十五五”时期积极安全有序发展核电的战略导向,结合公司经营企稳、产能持续释放的实际情况,以“提质、增效、拓市场”为核心经营方针,持续优化公司治理结构与决策机制,深耕核电、能源、石化等高端装备细分市场,全力提升经营业绩与盈利能力,保障公司实现稳健、可持续的高质量发展。

2.1系统推进生产管理的精细化与数字化,保障核心设备安全、稳定、高效运行。

通过工艺优化持续降低生产成本,提升生产效率和产品一次合格率,巩固公司在高端制造领域的质量口碑。

在巩固并提升核电主管道、主泵泵壳等核心产品市场领先地位的同时,积极依托资质与技术优势,拓展在四代堆关键部件、核级锻件、特种化工装备等新兴市场的份额。

强化与中核、中广核、中船等战略客户的协同,提升客户粘性与品牌忠诚度,并着力开发海外及“一带一路”市场增量。

保持研发投入强度,聚焦四代堆、高端特种材料等方向,推动“产、学、研、用”协同攻关。

以技术创新支撑现有产品迭代升级与新市场开拓,为公司培育长期竞争力提供核心动力。

2.2在全公司范围内深入推行“开源节流、降本增效”,将成本管控嵌入业务全流程。

深化全面预算管理,强化预算刚性约束与过程监控。

加强财务核算的精细化与业务融合度,提升成本分析的决策支持能力。

在保障主营业务发展与资金安全的前提下,优化资金配置,加速周转,显著提升资金使用效率,并严格压缩一切非必要性、非经营性支出。

2.3加强核心管理、技术及技能人才队伍的建设,完善“引、育、用、留”机制。

系统化开展员工技能培训与认证,打造学习型、创新型组织文化。

根据公司战略与业务发展节奏,动态优化人力资源配置,激发组织活力,为公司的日常高效运营与长远发展提供坚实的人才与组织保障。