天桥起重 002523

（一）主要业务及产品报告期内,公司主要业务未发生重大变化。

公司主要从事物料搬运装备（电解铝多功能机组等专用桥式起重机、通用起重机、特种机械装备、港口设备等）、有色冶炼成套装备、煤炭洗选设备、环保装备的研发、制造、销售业务,以及提供智能化工业生产整体解决方案,公司产品广泛应用于黑色及有色冶金、港口、电力等国民经济重要领域。

主要产品及优势：（1）有色冶炼专用起重设备,主要用于铝冶炼行业,通过多年的打磨、积累,在冶金专用起重设备领域具备较丰富的经验,凭借先进的技术研发能力,产品在搬运效率、定位精度以及设备稳定性等关键性能指标上表现出色,公司已成为国内主要的铝冶炼专用起重设备制造商,也是钢铁及铜、铅、锌冶炼起重设备的重要提供商。

（2）港机设备以散料搬运为主,广泛应用于电力、冶金、港口等行业,自主研发的抓斗卸船机全自动智能控制技术、卸船机高精度动态料斗称重计量系统在部分关键指标上达到国内商业运营领先地位,国内首台拥有完全自有知识产权的环保型螺旋卸煤机逐步实现“进口替代”,针对常规抓斗卸船机研制抑尘环保料斗技术性能国内领先,公司已成为港口码头设备的重要提供商。

（二）经营模式报告期内,公司的经营模式未发生重大变化。

公司主要产品集机、电、气、液一体化,并不同程度实现了自动化、智能化,技术要求较高,且为非标定制产品。

为适应客户特殊生产工艺需求,公司采取订单式生产模式,以销定产,经营业务流程涵盖确定客户需求、提供技术方案、参与投标、谈判、产品设计、制造、安装、调试交付使用、售后持续服务等业务全过程。

1、概述2025年,面对复杂动荡的国际形势及国内细分行业的竞争压力,在全体股东的支持下,公司董事会率领全体经理层及全体员工秉持“做规模、降成本、抓优势、创利润”的经营思路,聚焦深化改革、数字化转型、培育新质生产力中心工作,实现经营质量与发展韧性双提升、双突破。

公司2025年度实现营业收入207,193.85万元,较上年同期增长11.74%；实现归属于上市公司股东净利润11,939.31万元,较上年同期增长126.32%。

报告期内主要工作：（1）聚焦主业,市场多方突破。

2025年度,公司抢占电解铝行业升级提质窗口期,市场销量实现超倍数增长；港机产品成功切入水泥装卸设备领域,继续拓展中部地区内河港口码头的项目空间；有色冶炼领域的智能储运系统延伸了铅冶炼及铜杆卷应用场景；智能产线的大库容量钢板智能作业系统完成业内首个应用示范；垃圾焚烧设备从单机产品向总包业务进一步拓展。

（2）外维拓展,助力业绩提升。

2025年度,公司海外订单增长,低温防爆产品进入高纬度市场,铝电解机组进入非洲“以旧换新”市场；同时,公司持续强化设备技改升级业务,积极探索智能化模块赋能设备运行质量及效率,全力保障现有项目按计划交付。

（3）技术赋能,产品创新创效。

2025年度,公司开发铝电解多功能机组的AI大模型初阶版本,探索AI+装备应用场景,300KA铝电解智能化项目实现上线试运行；铜冶炼领域落地实施行业首个电解铜无人化应用场景；港机板块研发国内首台趸船螺旋卸船机填补行业空白；开发高温平车、钢板大幅面喷码印制机等新产品,攻克钢板运输机倒垛、机器人阴极铜配重等关键技术,打造差异化竞争力。

（4）运营转型,促成科学管理。

2025年度,公司组织改革落地,健全权责清单,搭建以项目为主体的效益核算机制；启动产品全生命周期管理系统、数字化售后服务平台等建设,推动财务管理向支撑业务转型,引入自动化工具提升工作效率；推进工厂数字化建设,开展数字化设计手段提升、数字化制造规划、智能制造装备添置,优化整体生产组织模式,推动人均产值同步增长。

（一）行业格局和发展规划2026年,我国物料搬运行业将坚持高质量发展战略导向,持续向高端化、智能化、绿色化转型升级。

在外部环境不确定性增加、市场竞争日趋激烈的背景下,行业受技术、规模、资金等多重因素驱动,已形成明显的分层竞争格局,市场集中度稳步提升。

下游行业呈现分化态势：传统产业在产能过剩压力下加速转型升级,新兴领域需求则保持快速增长,随着下游需求结构的持续优化与轮动,我国物料搬运行业有望保持稳健运行态势。

2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,对标对表国家、省、市各级发展战略及改革举措,实施“34135”战略行动,聚焦“三双”发展战略,贯彻“四个”坚持原则,打造“1+1+N”产业布局,推动“三化”转型升级,落实“五个”提速赋能,以“固本、拓新,聚势、跃升”的工作思路,加大深化改革创新力度,继续推动企业高质量、智能化、高附加值发展。

重点做好以下工作：一是强化战略落地与产业协同,优化发展布局；二是深化市场攻坚与品牌建设,拓展增长空间；三是加速技术创新与产品升级,构筑核心优势；四是推动运营提效与数字转型,夯实管理基础；五是健全风控体系与合规管理,护航稳健经营；六是加强人才建设与激励改革,激发组织活力；七是塑造文化软实力,凝聚团队合力；八是加强市值管理,提升资本市场形象。