快意电梯 002774

（一）公司主要业务和产品公司自1998年成立至今一直从事电梯、自动扶梯和自动人行道的研发设计、制造、销售及相关产品的安装、改造、修理和维保服务。

公司主要产品包括乘客电梯、消防电梯、病床电梯、观光电梯、家用电梯、杂物电梯、载货电梯、防爆电梯、自动扶梯和自动人行道等。

截至目前,公司拥有乘客电梯（超高速电梯、小机房客梯、无机房客梯、消防员电梯、病床电梯、观光电梯、家用电梯）、载货电梯（小机房货梯、无机房货梯、防爆电梯、杂物电梯）、自动扶梯和自动人行道全系列产品,形成了完善的产品体系。

公司自主研发的具有行业领先地位的主要产品情况如下：1.主要直梯产品（二）经营模式1、产品研发公司引进和吸收集成产品开发（IPD）体系,按照IPD流程开展技术开发和产品开发,技术开发和产品开发异步并行。

在公司集成产品管理团队的授权下,集成技术开发团队负责产品技术的公共基础模块（CBB）开发,集成产品开发团队负责产品的技术实现开发和技术评审（TR）。

集成产品管理团队负责评审产品的商业价值（DCP）。

产品开发分别在全新产品平台开发、有平台产品的客户定制产品开发和无平台产品的客户定制产品开发等不同模式下开展,根据IPD流程进行适当裁剪,快速响应市场和客户需求,及时推出新产品。

2、采购供应公司采购由生产中心下属的供应部负责。

供应部负责收集和分析电梯市场、维保所需物料市场的信息,并负责对供应商进行寻源、开发、评审、确定和跟踪,建立合格供方档案；供应部负责根据物料属性对市场供需状况进行分析,依据公司的排产计划和BOM开展物料采购计划。

采用多种采购策略以及多家供方价格对比,择优选用,确保采购成本的最优化；与供应商建立稳定、长期的合作关系,保证物料按质按量、按时稳定供应。

公司采取严格的《采购物料管理程序》,对采购流程中的每一个阶段都实施有效的监控检测施,保证生产的正常进行。

采购流程图3、生产交付公司电梯产品采用按订单生产,关键部件采用自制与外购、外协相结合的生产模式。

公司生产制造主要由东莞清溪工厂和鹤壁中原工厂,南北两大制造基地执行,根据“按订单生产”原则制定生产作业计划,通过ERP和MES等系统对产品生产过程实施全程监控与生产调度,及时处理订单在执行过程中的相关问题,确保生产计划能够顺利完成。

公司加速推动信息化技术与自动化技术的深度融合,通过电梯制造执行系统与先进制造流水线无缝对接,生产过程精益管理、装备故障诊断与预测性防护,持续提升创新效能。

公司大力推动生产自动化,建立了门板、轿壁、轿厢架等一系列柔性化自动生产线,通过提高生产的自动化、智能化水平,极大的提升了公司的生产效率和效益。

4、营销服务（1）营销模式公司采用直销与经销相结合的营销模式,目前已在全国各地设立了5家分公司。

公司以分支机构为依托,结合区域市场划分规划,已形成多层次、立体化的全国性销售网络：以行业龙头为公司级战略客户,重点跟进投入；以区域代理为主要通路,全面铺开销售网络；以加装梯、旧梯更新改造和家用梯为新业务增长点,抢占行业发展先机。

国内市场的营销流程：在国外市场,公司设立有6家海外子公司,作为在国外向客户提供产品和服务的保证。

深耕东南亚基地市场,深度参与当地的轨道交通建设；巩固中东市场,以高速梯、家用梯为武器,提升品牌的溢价能力；布局中资企业的“一带一路”项目,和国企、央企等一道提升中国制造的影响力。

海外市场的营销流程：（2）安装、维保服务模式在业务开展过程中,公司对电梯的安装与维保等业务采取以下两种方式：①自主安装与维保即公司自行安装电梯并提供维保服务。

公司正在努力扩大自维保率,主要原因如下：一是公司对自身产品的熟悉度高,自行维保能够保证产品运行性能稳定,避免因电梯产品安全事故对品牌产生不利影响；二是电梯维保后市场是电梯市场的新蓝海,随着我国电梯保有量的逐年上升,安装、维保收入正成为电梯企业重要的收入来源之一。

②授权委托其他具有资质的第三方安装与维保由于公司销售业务分布范围较广,安装维保业务的资源配置仍有一定缺口,在自行安装维保业务繁忙导致安装人员紧缺、公司业务服务网点尚未完全覆盖等情形下,通常授权当地具有资质的第三方负责。

该第三方须通过公司的考核认证,同时,公司对该安装、维保过程履行监管职责。

在此种模式下,公司执行严格的过程控制和质量检验,并要求受托方出具《自检报告》,其后公司对电梯进行复检,对于复检不合格的产品要求受托方进行整改直至合格后方可报请质监部门进行验收。

（三）市场地位公司凭借过硬的技术实力以及稳定安全的产品,实现企业跨越式发展,从东莞走向全球,从小厂到A股上市的大型电梯企业,逐步成为世界级的中国电梯品牌。

公司拥有广东东莞和河南鹤壁两大生产基地,产品行销全球100多个国家和地区,是中国民族电梯品牌崛起的新力量。

2025年9月26日,亚洲50大建筑＆全球电梯制造商10强发布会在北京举行。

快意电梯凭借在雅万高铁德卡鲁尔站项目中的卓越表现,成功入选“亚洲50大建筑”典范案例,这不仅标志着其在国际重大工程项目中的技术实力与品牌影响力获得认可,更彰显出中国制造在全球高端基建领域的成就。

据尚普咨询统计,在全国全渠道市场范围（不包括港澳台）内,快意电梯累计13年稳居高速电梯出口量前列,成为中国高速电梯“走出去”的标杆企业。

（四）业绩驱动因素公司业绩的驱动因素受宏观经济政策变化、产业政策的调整、下游房地产宏观调控政策等因素的影响,同时也与公司制定的发展战略、经营策略、价格策略以及主要产品的竞争优势等密不可分。

报告期内,公司主营业务、主要产品及其用途、经营模式未发生重大变化。

1、概述报告期内,快意电梯秉持开放共赢理念,携手产业链合作伙伴聚力发展,持续打造全球信赖的民族电梯品牌形象。

市场拓展方面,公司坚持品类与地域市场双轮驱动,在深耕产业园市场的基础上,家用梯成为年度关键增长点,旧楼更新市场及轨道交通领域实现进一步发展；产品研发方面,公司加大技术创新力度,深度调研全球不同区域工程需求并反哺研发创新,以持续的技术突破与产品升级筑牢企业核心竞争力。

品牌建设方面,公司持续夯实服务内核,以快意IP形象“小意同学”深化品牌认知,品牌影响力持续增强,品牌美誉度稳步提升。

公司2025实现营业务收入14.59亿元；实现归母净利润7169万元；经营活动净现金流量1.20亿元；本报告期末公司资产负债率为42.21%。

报告期内公司主要经营活动情况如下：（1）营销体系建设及市场拓展：报告期内,公司紧扣行业转型趋势与自身发展战略,优化国内市场营销与运营管理体系,制定适配的国内市场营销战略纲要,为各项工作提供指引。

以纲要为遵循,公司动态调整市场布局、人员配置,增设区域分支机构,升级人才选、育、用、留体系；聚焦旧楼更新、轨道交通、家用梯等重点赛道,及时调整攻坚策略,并建立常态化复盘机制,剖析问题根源、制定优化措施。

同时,深化客户运营精细化,通过分析成交数据绘制客户画像、形成指导文件,优化一线销售人员考核激励机制,完善销售全流程管理,激发人员能动性,提升市场开拓效率与成果转化能力。

国际市场方面,公司在深耕东南亚市场的基础上,积极开拓海外其他区域市场,俄罗斯LSR、迪拜DAMAC、中港湾等标杆项目顺利交付,充分彰显了公司开拓海外市场的坚定决心。

随着海外市场布局持续推进,IFE品牌国际影响力稳步提升,已成为中国电梯“走出去”的一张靓丽名片。

（2）品牌建设：公司始终将品牌升级作为核心发展举措之一,持续以IP“小意”为核心,系统性推进IFE品牌全方位建设,不断强化品牌辨识度与核心竞争力。

公司IP形象“小意”以大象为原型,其蕴含的智慧、坚韧、可靠、沉稳等核心特质,成为连接品牌与客户的重要情感纽带,进一步拉近了与市场、客户的距离,深化了民族品牌的亲民形象与认知度。

为实现品牌宣传全方位覆盖,公司构建了线上线下联动、国内海外同步的多渠道宣传体系：国内市场,选取部分重点分公司精心打造专属品牌展厅,集中展示公司核心产品、技术成果与品牌理念,为客户提供沉浸式体验,切实强化线下品牌曝光与口碑传播；线上渠道,充分利用直播、短视频、微信公众号、抖音等新媒体平台,同步布局海外社交媒体矩阵,精准触达目标客群,实现品牌信息高效传播,持续扩大品牌传播覆盖面与影响力。

海外市场,积极参与国际知名行业展会,借助展会平台集中展示公司技术实力与产品优势,面对面对接海外合作伙伴与客户,有效提升IFE品牌在海外市场的知名度与认可度,既助力海外市场拓展,也推动品牌国际化进程,让IFE品牌成为兼具民族特色与国际影响力的电梯品牌,持续夯实中国电梯“走出去”的品牌根基。

（3）生产制造与交付报告期内,公司顺利完成东莞新厂搬迁,同步推进生产设备全面升级,进一步完善南北双工厂生产供应模式,充分释放该模式的核心效能。

结合设备升级带来的生产效能提升,有效缩短了产品交付周期,能够更快速精准地匹配国内国际市场及各类客户的交付需求。

精益改善工作持续深化推进,在2024年精益改善成果的基础上,公司进一步深耕精益管理理念,稳步开展各类改善活动,不断优化生产流程、提升生产效能,为生产制造环节提质增效提供有力支撑。

（4）技术研发技术创新是企业可持续发展的重要手段,也是企业生存和发展的基本前提,快意电梯持续用技术引领产品升级,造就行业经典。

在整机产品研发方面,适用于产业园市场的ATLAS-T8A货梯产品,新一代家用电梯产品VILLUX-MAX和超窄型扶梯产品。

在客户定制产品开发方面,完成了5吨2m/s高速货梯、3.5m/s高速客梯、高铁电梯/扶梯和新加坡HDB项目等一系列标志性项目的客户定制产品开发,满足了客户的个性化需求。

在部件技术研发方面,开发了高性能的7m/s电梯控制系统,适用于高速乘客电梯产品；开发了一系列全新的电梯轿厢,得到了市场和客户的积极评价。

持续加强产品信息化和智能化功能,实现70%以上的出厂电梯配置了物联网功能,加强电梯运行监测和故障预警。

持续推进产品配置数字化和标准化设计,实现了垂直电梯全系列产品的标准设计范围的界定,极大地提升了交付周期。

（5）人才养成报告期内,公司持续深化人才队伍梯度建设,着力打造适配公司业务发展需求的全能型人才队伍。

培训模式持续优化升级,逐步增加研讨交流、拓展体验等互动式培训形式,同时搭建线上知识库平台,供员工自主开展线上学习培训。

打造清晰畅通的人才晋升通道,重点加强年轻干部的引入与任用。

通过建立公司新闻、优秀事迹、优秀团队及个人采编来稿制度,广泛宣扬公司核心价值理念,提升企业向心力与员工价值认同感；构建员工分享公司发展成果的激励机制,强化员工与企业共担共赢、共同成长的核心理念。

（一）公司发展战略阐述面对国内新梯市场结构性调整的宏观环境,公司将继续深耕电梯核心主业,在巩固并提升传统房地产新梯市场份额的基础上,持续加大对家用梯、既有建筑加装梯、产业园配套、旧梯更新与改造等新兴及存量细分市场的开拓力度,以“安全、舒适、智能”为基石,致力于为客户提供高性价比的运载系统整体解决方案,提升品牌价值。

同时,结合国家相关政策和公司实际情况,积极寻找培育第二赛道行业,寻求新的业务增长点,增强公司长期发展的韧性与抗风险能力。

（二）2026年度经营计划1、技术研发与产品创新：深化“以市场与客户为导向”的研发理念,构建敏捷高效的技术与产品体系。

加速推进产品标准化、模块化进程,在满足客制化需求的同时优化成本结构。

聚焦改善型需求与特定应用场景（如旧梯改造、智慧楼宇）,研发具有“人无我有、人有我优”特性的差异化、高附加值产品。

通过引入先进的研发管理工具,强化“设计即质量”理念,确保新产品的高可靠性、高性价比与快速市场响应。

2、市场营销与销售：实施“国内提质、海外优化”的市场策略。

国内业务深耕核心城市圈,并对三四线及县域市场实施精细化网格管理,提升渠道数量与质量,加强应收账款与风险预警管理。

国际业务在稳固东南亚、中东等传统优势市场的同时,积极拓展潜力市场,并探索进入欧美高端市场的可行路径。

推进营销流程的数字化变革,强化销售、制造、工程安装、后市场服务的协同作战能力。

3、生产制造与运营交付：以“提质、增效、降本、保交付”为核心目标,全面推进智能制造与精益生产的深度融合。

着力提升新建工厂的产能释放与运营效率,通过优化工艺流程、提升设备自动化水平与数据可视化,实现生产齐套率、人均效率的显著提升。

系统规划多基地的产能协同与柔性调配,以应对市场波动,并为前端销售提供更具竞争力的交付保障和品质支撑。

4、电梯后市场服务：将后市场服务提升至战略高度,作为公司重要的利润增长点。

紧跟国家城市更新、“适老化改造”等政策导向,为客户提供从旧楼加装、旧梯更新改造到全生命周期智慧运维的综合解决方案。

通过专业的服务团队、快速的响应机制和物联网等数字化工具,建立服务口碑,提升客户粘性,构筑竞争护城河。

5、全面质量管理体系：秉持“质量是企业生命线”的原则,构建覆盖研发设计、供应链、制造、安装、维保等全流程的全面质量管理体系。

利用信息化手段加强质量数据追溯与分析,实现质量问题的“尽早发现、尽早解决”,并推动质量文化建设,确保产品与服务的安全性与可靠性。

6、内部治理与风险控制：持续完善法人治理结构,优化科学的决策机制。

强化人力资源、财务、审计等职能部门在战略支撑、风险管控中的作用。

落实“以岗定责、以绩定酬”的绩效考评机制,激发组织活力。

财务上强化成本管控和现金流管理,建立并完善业务与风险预警及应急机制。

强化内部审计在公司法人治理、风险防范等方面的作用。

7、资本市场与投资者关系：严格遵守信息披露法规,及时、准确、完整地向市场传递公司价值。

密切关注资本市场动态与行业政策,提升投关工作水平,通过多种渠道加强与投资者的互动沟通,增强投资者对公司的理解与长期信心。