尤洛卡 300099

公司是国家级高新技术企业,专注于为矿山、军工等复杂与危险环境提供智能化产品与系统化解决方案,长期致力于服务国家能源安全、资源安全与国防安全战略。

公司以技术创新为核心驱动力,深度融合“智能传感”“人工智能”与“大数据分析”等前沿技术,研发制造各类智慧矿山多场景应用机器人等智能化产品,逐步构建起“智慧矿山”和“国防军工”两大核心业务板块。

(一)主营业务介绍公司智慧矿山业务分为智慧矿山多场景应用机器人业务和智慧矿山安全监测监控业务。

智慧矿山多场景应用机器人业务,主要研发生产具备卓越的防爆、防水与环境适应能力的矿山多场景应用机器人系列产品,集成智能导航与避障系统,能够实现高度自主运行,广泛应用于矿山井下运输、设备巡检、危险处置等作业场景;智慧矿山安全监测监控业务,主要研发生产全要素实时智能监测系统,依托先进传感器网络与AI算法,全面感知矿井地质、设备状态与人员行为,实现多维度智能预警与风险管控,广泛应用于矿山顶板、冲击地压、瓦斯、水害等多灾种监测与综合安全治理;国防军工业务,主要生产列入军队武器装备序列产品中的军工装备。

公司产品主要包括智能柴油单轨运输机器人、智能锂电单轨运输机器人、智能履带运输机器人、智能轨道安装机器人、隔爆兼本安型巡检机器人等智慧矿山多场景应用机器人以及智慧矿山数字化监测预警平台、国防军工等其他产品。

公司具体业务及产品说明见下(二)主要经营模式采购模式:根据生产需求由采购供应部向合格供应商采购,生产国防军工产品的原材料须在具有军方资质认证的合格供应商范围内采购。

生产模式:产品需求具有计划性和定制化特征,采取“以销定产、以标定产”的模式,根据客户订单和中标书合理安排生产,国防军工产品的生产完全采取“以销定产”的模式。

销售模式:产品销售主要采取向客户投标的方式,然后进行设备销售、提供安装、技术指导服务,完成系统建设,最后实现完全销售的模式。

盈利模式:主营业务收入来源于产品的销售及技术服务收入。

该等收入与生产成本、安装费等费用之间的差额即为其盈利来源。

1、概述2025年,我国经济仍处于结构性调整阶段,行业竞争格局持续演变。

根据国家统计局数据,2025年采矿业营业收入同比下降10.90%,利润总额同比下降26.20%;其中煤炭开采和洗选业营业收入同比下降17.80%,利润总额同比下降41.80%,降幅较上年进一步扩大,导致下游设备采购预算收紧、订单周期延长,市场竞争更趋激烈,对公司智慧矿山业务形成直接挑战。

公司管理层在董事会的领导下,坚定不移地推进2025年各项经营计划,围绕智慧矿山多场景应用机器人研发与生产能力建设,在募投项目建设、研发创新、市场拓展及内部管理等方面取得了实质性进展:募投项目进入收官阶段,数字化生产基地、多功能电子车间等部分设施陆续投入使用,大幅提升了自动化生产和数字化管理水平;智慧矿山机器人研发多点突破,初步构建了覆盖多场景的机器人产品体系;信息化建设加速落地,MES与ERP、WMS三大系统集成,推动生产供应链透明化;亏损资产富华宇祺成功剥离,资产质量有效提升;销售体系持续强化,重点区域市场开拓力度加大,售后服务能力稳步提高,品牌影响力不断增强。

2025年,公司全年实现营业收入57,916.00万元,同比下降3.31%,基本保持稳定;归属于上市公司股东的净利润18,324.16万元,同比增长92.73%,主要得益于完成富华宇祺和南京领锐股权处置带来的投资收益。

剔除这一非经常性损益后,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7,463.49万元,同比下降23.42%,切实反映了主营智慧矿山业务受上游行业需求收缩、价格竞争加剧的客观压力。

分业务板块看,智慧矿山业务实现营业收入49,964.55万元,同比下降7.59%,毛利率46.05%,较上年略降0.85个百分点;国防军工业务实现营业收入7,475.30万元,同比增长29.70%,毛利率43.85%保持平稳;原控股子公司富华宇祺已于年内完成剥离,其2024年亏损达3,235.82万元,剥离后有效消除了这一业绩拖累。

在上游行业收入下滑近18%的背景下,公司营收降幅远低于行业整体,展现了较强的抗风险能力和市场韧性。

总之,当前经营环境依然较为严峻,公司始终保持着战略定力。

2025年的各项工作为未来发展奠定了坚实基础,公司深刻认识到唯有坚持技术创新、加快产品迭代、深化差异化竞争,才能在行业波动中占据主动。

公司将依托近三十年在复杂与危险环境智能化领域的技术积淀,持续巩固智慧矿山业务基本盘,积极布局公司第二增长曲线业务,以更坚定的步伐服务国家安全与发展战略,推动企业实现高质量、可持续发展。

(一)公司发展战略及发展展望为支撑长远发展战略,公司全面启动智能制造工程,系统推进数字化工厂建设,积极引入先进信息系统与智能化生产装备,推动研发、生产、管理等各环节实现全流程的数字化与智能化升级。

1、智慧矿山多场景应用机器人业务公司重点在矿山智能运输机器人领域实现战略性突破,核心目标是构建“三个全覆盖”的产品与市场格局,即产品种类全覆盖、产品系列全覆盖、客户类型全覆盖,以奠定行业领先地位并支撑国家智慧矿山建设。

在产品种类方面,公司将打造覆盖矿山运输全流程的机器人产品矩阵,包括井下智能单轨运输机器人、智能卡齿运输机器人、智能履带运输机器人、智能胶轮运输机器人,以及实现“最后一公里”精准配送的智能搬运机器人,形成无缝衔接的“全工作链”智能化运输解决方案。

在产品系列方面,公司将在每一类产品线下开发不同配置、不同动力形式的系列化产品,涵盖从基础功能到高端性能的多元需求,既包括追求极致效率与先进感知能力的旗舰型号,也包括强调经济实用、稳定可靠的标准型号,确保客户能在公司产品谱系中获得最优选择。

在客户覆盖方面,公司将针对大型、中型、小型各类矿山的不同需求,提供高度集成、全面智能化的“交钥匙”工程、模块化可扩展的柔性解决方案,以及成本可控、部署快捷的标准化产品,助力不同规模客户实现安全与效率的双重提升。

此外,公司引入人工智能、大数据等前沿技术,产品逐步拓展至辅助作业机器人、安控巡检机器人等其他种类。

通过不断丰富产品矩阵、拓展应用场景,公司致力于在矿山这一典型的复杂与危险环境中,构建覆盖运输、安控、救援及辅助作业等多场景应用机器人集群,切实增强国家能源与资源供应链的安全与韧性。

2、智慧矿山安全监测监控业务公司将系统性地升级智慧矿山安全监测监控业务。

在煤矿顶板及冲击地压安全监测业务的基础上,业务横向拓展至井下瓦斯监测、有害气体监测、水害监测、火灾监测等多个新领域,同时,业务进一步向矿山安全治理纵向延伸,形成“监测治理一体化”运营模式,有效提升该业务的收入规模与市场潜力。

公司积极推进产品平台化转型,引入AI大模型技术,丰富监测预警平台种类,构建“大安全”综合监测体系,全面提升安全监测与监控的智能化水平,最终构建“监测多领域、产品智能化、系统平台化”的业务新格局,为我国矿山安全生产治理体系现代化提供支撑。

3、布局第二增长曲线业务,切入航天动力产业赛道当前,全球商业航天已进入快速发展阶段,卫星互联网、卫星通信与遥感、深空探测等重大工程对低成本、高频次、高可靠的航天运输能力提出了迫切需求。

可重复使用液体运载火箭作为降低发射成本、提升响应速度的核心技术路径,正成为各国抢占太空资源与战略制高点的关键支撑。

我国已将商业航天纳入战略性新兴产业,随着相关政策的持续发布和市场机制的不断完善,商业航天尤其是航天动力产业,正迎来从技术验证向规模化商业运营跨越的重大历史机遇。

2026年初,公司与深蓝航天签署战略合作协议,双方发挥各自在研发设计与制造能力方面的互补优势,围绕液体可回收火箭发动机的核心关键零部件的机械加工、外协生产、供应链协同等领域开展深度合作。

深蓝航天作为国内最早专注于液体可回收火箭研发与商业航天运营的头部企业之一,在可回收火箭技术领域具有优势,其核心产品“星云”系列液氧煤油可回收火箭及其配套的“雷霆”系列发动机,在运载效率、制造成本等方面均处于行业领先水平。

通过与深蓝航天的深度战略合作,公司切入航天动力产业赛道,深度融入国家商业航天产业链,以此作为布局第二增长曲线业务的重要切入点。

展望未来,公司将继续依托近三十年在矿山智能化领域的技术积淀,在持续巩固现有核心业务的基础上,以与深蓝航天的战略合作为契机,积极部署并拓展航天动力产业相关产品的研发与生产制造。

公司计划经过三至五年的努力,通过深度融入商业航天产业链,推动航天动力新业务逐步发展壮大,成为支撑公司长远发展的第二增长曲线,构建起以“智慧矿山”“国防军工”“航天动力”为核心的三大业务板块协同并进、相互赋能的战略发展新格局。

(二)2026年度主要经营计划2026年,公司继续在新发展战略的指引下开展各项工作,主要经营计划如下:1、完成募投项目建设2026年度,公司将全面完成募投项目建设。

作为公司数字化转型的核心战略任务,该项目将系统提升智慧矿山产品的自动化、智能化水平,增强市场竞争能力,为公司长期战略目标和可持续发展奠定坚实基础。

经过三年建设,数字化生产基地、多功能电子车间及新总装车间已部分投入使用,智能装备与管理系统全面部署,有效实现了生产布局优化、管理效率提升及全流程信息贯通。

项目建成将有力支撑公司数字化转型战略落地,持续巩固行业竞争优势。

2、完成对深蓝航天的战略投资及产业深度融合2026年,公司将在与深蓝航天战略合作的基础上完成对其1亿元的战略投资。

同时,双方将围绕液体可回收火箭发动机的核心零部件研发试制、精密机械加工、供应链协同等展开深度合作。

公司将充分发挥在高端装备制造、精密加工、精益生产等领域的技术积淀,助力深蓝航天动力产品从小批量试产向规模化量产跨越,加快形成公司在商业航天动力系统的高效制造能力。

年内,公司将推动首批零部件订单落地,建立航天动力产品制造质量体系,为培育第二增长曲线业务奠定坚实基础,实现业务协同发展以及产业赛道新跨越。

3、加速矿山智能化装备迭代与核心技术突破2026年,公司将聚焦锂电池电液混动单轨运输机器人、油电两用卡轨运输机器人、油电两用无轨运输机器人、矿压微震监测系统、矿用跟随式运输机器人、煤矿井下清淤机器人及围岩变形巡检机器人等战略产品的研发或升级,持续推进关键技术研发与核心产品安标认证,力争研发周期显著缩短、技术成果转化率有效提升。

重点加快锂电池单轨运输机器人迭代优化与认证进程,推动动力系统稳定性与续航能力达到行业领先水平,完成微震监测系统安标取证并实现规模化推广应用,突破矿用液压六轴机械臂、设备状态监测系统等机器人核心技术,逐步构建自主可控的智能化产品矩阵。

同时,依托PLM系统强化研发全流程管控,建立试制、调试、认证一体化推进机制。

4、深化数字化协同运营平台2026年,公司全面推广升级版数字化协同平台,实现机械设计图纸实时版本管理、研发新品参数自动同步至销售知识库、售前选型模拟与在线答疑等功能,推动设计周期显著缩短、试制与整机调试效率有效提升。

同时,同步推进生产管理软件平台应用,打通研发BOM与生产ERP数据接口,实现从订单选型、物料清单生成到生产排程的自动化流转。

年内,公司还将以数字化工厂为基础申报国家级智能制造示范场景,通过数字化转型持续赋能公司运营效率与市场响应能力双提升。

5、优化供应链体系2026年,公司将全面实施供应商ABC分级管理,对战略级供应商签订长期框架协议并约定阶梯式降价安排,关键零部件确保多家备用供应商并建立季度考核与份额动态调整机制,针对大宗原材料推行价格指数绑定采购以平抑市场波动风险。

联合研发、工艺部门开展外协件价值工程分析,选取部分试点供应商推动工艺优化与成本改善,实现年度采购成本明显下降。

重点加快防爆发动机、液压驱动马达等进口件国产化替代进程,着力破解“卡脖子”供应瓶颈,持续提升供应链韧性与敏捷制造能力。

2026年,公司全面推进募投项目建成投产、战略投资落地见效、核心装备迭代升级、运营体系协同优化。

在全体股东和社会各界的大力支持下,公司有信心、有决心完成全年经营任务,朝着长期战略发展目标笃定前行。