温氏股份 300498

(一)主要业务及产品公司的主要业务是肉鸡和肉猪的养殖及其销售;兼营肉鸭、蛋鸡、鸽子等养殖及其产品的销售。

同时,公司围绕畜禽养殖产业链上下游,配套经营畜禽屠宰、食品加工、环境治理、现代农牧设备制造、兽药生产以及金融投资等业务。

报告期内公司所从事的主要业务未发生重大变化。

(二)主要产品及其用途公司主要产品为肉鸡和肉猪,其中肉鸡主要为中华土鸡之优质黄羽肉鸡品种,产品类别包括毛鸡(又称活鸡)、鲜品和熟食产品;肉猪主要为瘦肉型猪,产品类别包括毛猪(又称活猪、肥猪)和鲜品;其他产品为仔猪、白羽鸡苗、肉鸭、鸡蛋、农牧设备和兽药等。

肉鸡和肉猪主要用于食用消费,经屠宰加工后分别成为鸡肉和猪肉产品,供应餐饮、食品加工、零售终端等市场。

报告期内,公司主要产品未发生重大变化。

(三)经营模式1.紧密型“公司+农户”模式公司的经营模式是紧密型“公司+农户”模式。

公司与合作农户通过签订委托养殖合同合作完成养殖。

委托养殖合同的主要内容是:约定公司提供给合作农户的鸡苗、猪苗、饲料、兽药等养殖物资的权属属于公司;合作农户的养殖时间、质量标准、交付方式、交付结算方式等关键事项。

合作农户在签订委托养殖合同之前根据公司的标准建设好栏舍并缴纳一定的保证金。

合作农户根据委托养殖合同,结合自己预计可实现的养殖成绩,可以测算出该批次的委托养殖费用。

在合同期间,合作农户按流程领用养殖物资,无需垫资。

在合作养殖产业链中,公司负责前端的育种、饲料营养、疫病防控等技术的开发与应用,负责生产鸡苗、猪苗、饲料、兽药等养殖物资提供给合作农户。

合作农户从公司领用鸡苗、猪苗和饲料后负责饲养至出栏天龄。

公司全程为合作农户提供饲养管理、疫病防控以及环保处理等技术指导和服务,同时对合作农户做好过程监督和管理工作,确保合作农户按照公司的技术和质量标准规范饲养。

合作农户饲养的鸡、猪达到出栏天龄后,按公司指定地点和方式交还给公司。

公司组织对外销售,然后与合作农户结算并支付给合作农户委托养殖费用。

公司与合作农户签订的委托养殖合同是一批一签。

上批次结束后再次双向选择,如双方都有意继续合作,则重新签订新的委托养殖合同,进入下一批次合作养殖。

公司与合作农户的结算方式主要有两种。

一种是按流程定价的方式:约定鸡苗、猪苗、饲料、兽药等养殖物资的领用价格(该价格为公司通过养殖管理模型测算的流程定价,与市场价格不具有可比性);约定合作农户饲养肉鸡、肉猪达到出栏天龄应达到的上市率、正品率、均重、食品安全等质量标准,以及各质量标准对应的单位基础委托养殖费用。

合作农户交付肉鸡肉猪时,公司根据其质量、数量以及对应的单位基础委托养殖费用计算得出总收入,减去合作农户领用鸡苗、猪苗、饲料、兽药等物资的费用,得出相应的委托养殖费用。

另一种是按照饲养成绩指标定价的方式:以设定的饲养成绩基础指标及其对应的单位基础委托养殖费用为基础,在此基础之上再结合合作农户在饲养过程中实现的实际值综合计算,得出实际应支付合作农户的委托养殖费用。

饲养成绩基础指标主要指上市率、料肉比、均重、头/只均药费等关键指标。

公司经过长期的技术研发及积累,掌握了不同畜禽品种在不同饲养条件和饲养阶段的成活率、正品率、耗料量、耗药量和生长体重等关键技术指标之间的关系。

根据这些数据,公司能够比较科学、合理地制订委托养殖的结算方式,保障双方合理利益。

同时,依托先进的信息化管理系统,公司能够有效监测和评估合作农户的现场养殖管理水平,指导合作农户科学养殖并实现有效管控。

报告期内,公司经营模式未发生重大变化。

公司合作农户总数量为4.49万户,各区域合作农户占总户数的比例分别为:华南区域40.54%,华东区域21.50%,华中区域16.59%,西南区域14.75%,华北区域4.46%,西北区域1.15%,东北区域1.01%。

报告期内,公司养殖业务未发生国务院兽医主管部门公布的重大动物疫情,未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。

2.公司的采购模式公司采购的原料主要是玉米、豆粕、小麦和高粱等饲料原料。

采购量根据肉鸡肉猪等畜禽饲养生产计划、安全库存和运输周期等因素确定。

公司采用“集中采购为主,区域采购为辅”的采购模式。

在决策方面,公司设立由公司分管副总裁、部门总经理、配方师和粮油行业研究员等组成的采购决策委员会。

采购决策委员会拥有原料集中采购议价权和决策权,具体包括确定采购价格、采购总量、采购期、货运方式和配送地点等决策权力。

采购决策委员会根据配方师、粮油行业研究员提出的饲料原料营养含量、配方结构、市场供需、价格走势等分析报告,结合自身研判后确定阶段性采购策略和采购方案。

在实施方面,公司设立采购中心作为原料采购管理、实施和监督机构。

采购中心下设区域采购中心、专业线采购部门和饲料贸易公司等单位,负责执行公司采购决策委员会制定的原料采购策略,组织协调物流运输和监控库存,保障原料供应稳定充足。

各区域子公司根据生产需求,与供应商签署具体采购合同,并按合同进行采购;或者由公司饲料贸易公司签署合同并采购原料后,供应商按合同要求转销给区域子公司。

各子公司也可根据所在区域粮食产量及市场行情,灵活采购少部分地产优势原料,作为公司大宗集中采购的补充。

开展区域地产采购时,区域采购中心根据所辖区域子公司需求和市场行情,向公司采购中心提交原料采购申请,审批通过后,与供应商签订合同并进行采购。

报告期内,公司采购模式未发生重大变化。

3.公司的销售模式公司肉鸡的客户群体以批发商为主,终端零售商为辅;肉猪的主要客户群体为批发商和肉联厂。

公司肉鸡、肉猪销售以活鸡活猪销售为主,屠宰销售和熟食加工为辅。

公司直接批发销售给客户,由客户分销至全国各地市场,价格随行就市,交易模式为“款到发货”。

公司根据产品特征和交货地点不同,交易方式有所不同。

销售肉鸡时,客户在温氏商城提前下单订购所需要的品种和数量,公司根据销售订单统筹安排合作农户的肉鸡出栏。

合作农户接到公司通知,将出栏肉鸡运输至公司销售部进行验货过磅,与公司完成产品交接。

公司销售人员根据客户订单要求在销售部进行肉鸡品种搭配,与客户完成产品交付。

销售肉猪时,客户在公司技术服务部完成相应销售手续后,由客户安排车辆至公司指定的已经完成产品上市前检测的合作农户装猪提货,然后到公司、客户和合作农户三方认可的地方过磅,并完成产品交接。

公司肉鸡、肉猪、肉鸭产品以批发销售为主要模式,并根据市场环境变化持续优化调整。

渠道层面,公司积极推进渠道变革,压缩渠道层级,减少中间环节,推动直连终端客户与消费者,进一步强化渠道管控能力与价格体系管理。

产品层面,明确划分活畜禽、食材及食品三大品类,针对不同产品类型匹配差异化目标客户群体,实施分类销售策略。

技术层面,公司加大数字化投入,搭建线上温氏商城,高效链接客户资源,保障交易公开透明。

未来,公司将通过渠道拓展、产品分类运营、线上线下协同联动等方式,持续升级销售模式,逐步实现“掌控渠道、直配终端”的发展目标,从而全面提升整体销售效益。

(四)公司的市场地位、竞争优势与劣势2025年,公司销售肉鸡13.03亿只(含毛鸡、鲜品及熟食)占全国肉鸡出栏总量152.0亿只的8.6%,在A股肉鸡上市公司中排名首位;销售生猪4,047.69万头(含毛猪及鲜品、仔猪),占全国生猪出栏总量71,973万头的5.6%,在A股生猪上市公司中位列第二位。

公司已在畜禽养殖产业链构建起覆盖畜禽育种、数智养殖、饲料营养、健康养殖、环境生态等环节的核心竞争优势。

公司是国内少数掌握中华土鸡种源核心技术的企业,拥有世界最大的中华土鸡育种基因库,约57个优质鸡纯系和肉鸡品种(配套系),实现中华土鸡100%自主育种。

在生猪领域,公司的种猪育种规模处于行业领先地位,公司率先研发的全基因组选择技术,通过早期基因检测,可在仔猪断奶前实现种猪个体筛选,选择准确度更高,加快了遗传进展。

近几年,公司通过产学研合作,联合开发出国产固相猪基因育种芯片,大幅降低了基因组检测成本;畜禽基因组育种实现大规模应用,群体选择强度和遗传进展大幅度提升,“仅需一滴血,即可精准解码种猪生长性能、抗病能力等关键指标。”

数智养殖方面,公司构建了模型层、业务层、设备层三位一体的数智温氏未来工厂创新蓝图,利用AI大模型平台辅助研发、生产、销售、采购和管理,实现全流程提质增效。

同时,公司通过精准饲料营养技术、健康养殖等方面全面助力养殖降本,进一步提升养殖产业链的整体盈利能力。

目前主要挑战在于:企业如何构建极致的成本优势和有效应对产业链上下游各环节的市场波动风险。

公司将继续苦练内功,通过极致的成本管控,构筑行业低谷期的生存底线,实现行业景气期的超额收益;推进产业链横向与纵向整合,平抑行业周期波动影响,提升穿越周期的能力;探索差异化的竞争与出海策略,寻找新的增长空间,努力打造一个集生物科技、智能制造、食品加工于一体的综合性食材食品企业集团。

(五)报告期内主要业绩驱动因素报告期内,肉鸡、生猪市场行情总体上处于下行期,但公司仍然获得合理利润。

公司实现营业总收入1,038.62亿元,同比降1.69%,利润总额55.98亿元,同比降42.02%;归属于上市公司股东的净利润为52.66亿元,同比降43.25%。

公司肉鸡类和肉猪类总收入993.84亿元,占营业总收入95.69%,公司业绩下降的主要驱动因素为肉鸡、生猪销售价格的下降,具体分析如下:1.报告期内,公司销售肉鸡13.03亿只(含毛鸡、鲜品和熟食),养鸡业务生产成绩持续保持高水平稳定,养殖成本同比稳中有降。

但是,由于毛鸡销售均价同比下降9.80%导致公司肉鸡养殖业务利润同比下降。

根据东方证券跟踪数据,公司毛鸡销售价格与中速类中华土鸡(黄羽肉鸡)均价趋势一致,拟合度高,无重大差异;公司与同行企业立华股份、湘佳股份的销售价格变化趋势也基本一致,不存在重大差异。

总体上,报告期内毛鸡销售价格低于上年同期且持续时间较长。

2.报告期内,公司销售生猪4,047.69万头(其中毛猪和鲜品3,544.67万头,仔猪503.02万头)。

得益于公司基础生产管理和重大疫病防控等工作成效的提升,生猪养殖大生产保持稳定,核心生产指标持续优化,养殖成本同比下降较大,公司生猪养殖业务获得良好利润。

但是,毛猪销售均价同比下降17.95%,生猪相关价格同比也出现较大幅度下降,导致公司生猪养殖业务利润同比下降。

报告期内,公司毛猪销售价格与市场均价紧密贴合,与牧原股份、新希望的价格走势高度趋同,不存在重大差异。

报告期内,生猪行业销售价格持续走低,比上年明显下跌。

3.报告期内,公司在主动收缩资产规模的同时,通过提升经营能力获取合理盈利增厚了股东权益,财务结构更稳健,每股价值提升,整体财务状况向好。

期末资产总额为895.08亿元,较期初下降5.86%;归属于上市公司股东的所有者权益为420.76亿元,较期初上升2.28%;归属于上市公司股东的每股净资产为6.33元,较期初上升1.85%。

根据同行企业披露的业绩预告,生猪和中华土鸡(黄羽肉鸡)养殖相关企业预计2025年业绩均同比下滑,公司业绩变化符合行业发展状况。

报告期内,公司在董事会的坚强领导下,加强思想引领,聚焦“调适运营”核心任务,系统推进“四化一新”举措,经营业绩良好,获得合理利润。

报告期内,公司销售生猪4,047.69万头(其中毛猪和鲜品3,544.67万头,仔猪503.02万头);销售肉鸡13.03亿只(含毛鸡、鲜品和熟食),销售肉鸭4,813.75万只,鸡蛋6.57万吨,肉鸽176.68万只,实现营业总收入为1,038.62亿元,利润总额55.98亿元,归属于上市公司股东的净利润为52.66亿元。

截至报告期末,公司拥有全资及控股子公司404家,分布全国20多个省级行政区,资产总额为895.08亿元,归属于上市公司股东的所有者权益为420.76亿元。

报告期内,公司主要的经营管理工作情况如下:(1)强化思想,打造廉洁、奋斗的温氏开展“居安思危”专题研讨与学习,系统识别中长期重大风险,制定应对预案,强化全员危机意识。

高管带头自觉学习,营造全员学习、持续改进工作的良好氛围,推进学习型组织建设。

强化全员监督,开展廉洁案例警示宣传,推行违纪违规有奖举报制度。

出台关联利益与同业竞争指导文件,落实从严治企第二阶段工作要求,促进企业风清气正,打造廉洁、奋斗的温氏。

(2)细化管理,向内要效益优化资产结构,合理控制资产负债率。

2025年末,公司资产负债率降至49.82%,同比下降3.46个百分点,处于行业较低水平。

总资产规模控制在900亿元以内,营业总收入保持在1,000亿元以上,总资产利用效率有效提升。

强化生产管理。

迭代升级猪业严密闭、严进出、强预警、强阻断、强环控等生物安全管理软硬件措施。

逐步推进猪重要疾病净化试点建设,打造高健康、高品质、高繁殖等“五高”种猪繁育目标,提高主流品种品系母猪比例。

做好禽业区域疫病流行病学调查,严格落实防控方案。

持续推进种鸡单产提升计划,降低鸡苗成本。

全面推广应用新版《中华土鸡营养标准》《肉猪高长速日营养标准》,优化配方结构和营养水平,实现增重降料目标。

2025年,公司肉猪养殖综合成本6.1-6.2元/斤,同比下降约1.1元/斤;毛鸡出栏完全成本为5.7元/斤左右,保持稳定。

加强品牌建设,升级营销策略。

明确“中国肉蛋奶食材领航者”的中期战略定位;制定了营销3.0顶层设计规划,深化“产销并重”的经营理念;新增“温氏畜禽”和“温氏食材”两个业务品牌,厘清畜禽、食材和食品三大业务品类品牌定位,明确“畜禽→食材→食品”转型路径。

新建公司总部“中华土鸡文化馆”、上海营销中心及品牌馆、湖州“温氏天露农场”;打造中华土鸡体验平台,举办“长城夜宴”及“百鸡宴”等活动,弘扬土鸡文化,提升消费者对中华土鸡的认知,提升消费者购买意愿。

深化采购战略合作,扩充国内外著名粮油供应商合作队伍,促进供应链安全与降本。

试点与供应商共建库存管理系统,与物流集团建立“检测+仓储+运输”一体化服务体系。

综合研判市场变化,适时调整采购策略,推进优势饲料原料的快采快用和分级使用,有效保证了饲料成本可控和供应链安全稳定。

优化药物疫苗招标流程,加强易耗品集采统筹管理,进一步降低相关物品采购成本。

(3)深化改革,调适企业运营第一,调整禽业组织架构,激发组织活力及效率。

成立禽业生产技术部、禽业运营管理部,养禽事业部拆分为三个事业部和一个育种独立经营单元。

减少禽业区域公司管理跨度和层级,提高管理效率。

育种独立经营单元由集团公司直接管理,战略定位再跃升一个台阶。

第二,完成益康生态(原筠诚和瑞)收购及整合管理。

聘任新的分管高管,理顺管理职责和业务流程,界定好责、权、利。

第三,开展内控管理顶层设计,进一步体系化推进公司内控管理工作;成立采购中心的信息研发中心,支撑精准高效决策;挂牌三个区域审计中心,加快审计全覆盖;试点运营人力资源共享,进一步提升了管理效率。

同时,为畅通人才成长通道,优化了干部职务、职等管理,建立员工技工技能评聘制度。

(4)优化运营,推动产业链协调融合强化产业链上下游协同。

优化产屠销、毛鲜熟等产业链上下游业务流程与协同机制,实现信息共享、资源互补,提高产业链整体运营效率与效益。

完善动保、种业、设备等业务与主业之间的协同机制,重点优化调整定价与考核机制;量化“协同”指标并纳入组织绩效考核,促进各单位平衡好组织目标与大局利益,确保产业链上下游和各业务板块之间的合作更加顺畅、利益分配更加合理,形成协同发展的良好局面。

继续推动“公司+农户”模式迭代升级,多措并举落实养殖资源稳存量、拓增量。

用好农户之家平台,加强农户思想建设和公司政策等宣传工作。

提升服务部战斗力,提高公司服务专员队伍的忠诚度和服务能力,赋能农户降本增效。

完善合作农户绑定政策,优化利益分配机制,增强合作农户队伍稳定性。

报告期内,公司肉猪肉鸡养殖面积实现净增加。

(5)创新提质,创新工作加速落地2025年研发投入8.15亿元,新立项科研项目262项。

评选出28个公司科技进步奖,其中《基于析因法和人工环境气候仓构建中华土鸡动态营养需要量》获得科技进步特等奖。

同时,两个管理创新项目《价值引领、数智赋能,温氏数字化转型先行示范区创新实践》《革故鼎新、迭代升级,打造猪业营销新生态》获得管理创新特等奖。

“强技提质”三年大行动接续推进,首批65个项目总体进度超75%,12个A类项目获评年度优秀。

数智化转型加速突破,输出禽业、猪业先行示范区全面数字化1.0版本,“牧视通”、轨道机器人试点成效良好,智能鸡秤等装备广泛应用;完成公司AI蓝图规划,探索20多个AI应用场景,AI兽医等工具有效融合生产场景,赋能关键领域提质提效。

(一)行业发展趋势分析1.行业市场规模庞大,发展前景清晰肉猪、肉鸡行业作为我国畜牧业的核心支柱,是农业产业的重要组成部分,二者均具备庞大的市场规模和清晰的发展前景,且依托产业链延伸可进一步释放增长动能。

2025年全国生猪出栏71,973万头,占全球总产量近50%,产值超10,000亿元,市场规模稳居全球第一。

肉鸡行业市场空间也比较大,2025年肉鸡(包括白羽、中华土鸡和小型白羽肉鸡)总出栏数量152.0亿只,产值超过4,000亿元。

如果推动生猪、肉鸡养殖环节向下游屠宰和食品加工业延伸产业链,增加产品附加值和品牌溢价率,拓展生鲜制品、预制菜、休闲食品等多元化消费场景,将进一步扩大肉猪、肉鸡的市场空间。

2.行业集中度持续提升,产能调控取得初步成效近年来,受环保政策趋紧、养殖成本波动、疫病防控压力以及政策调控等多重因素影响,肉猪、肉鸡行业均呈现“中小养殖户退出、规模化企业主导”的格局,行业集中度持续提升,同时产能结构出现阶段性调整特征。

2022年,我国生猪出栏量排名前20的生猪养殖企业合计出栏生猪约为1.68亿头,占全国总量的24%,2023年提升至1.99亿头和28%,2025年进一步提升至约2.6亿头和36%(数据来源:中国猪业高层交流论坛、财联社以及公司整理等)。

2024年末,全国能繁母猪存栏4,078万头,为正常保有量(3,900万头)的104.6%,接近产能调控绿色区域(92%-105%)的上限;2025年末为3,961万头,为正常保有量的101.6%,较2024年末下降2.9%,产能调减取得初步成效,逐步向合理区间靠拢。

3.行业竞争格局由量增向质优转变受疫病扰动、产能结构性过剩以及政策调控等因素影响,生猪养殖业的增长方式已从资本驱动的高速规模增长,逐步切换至低成本、高效益驱动的高质量增长方式。

头部企业竞争优势的核心是生产经营的精细化以及科技创新的驱动力,企业经营主要目标是挖潜降耗、提质增效,力求获得超过行业平均利润的企业超额利润。

4.技术创新与新质生产力赋能行业进步虽然疫病、产能结构性过剩、饲料原料价格波动等因素对养殖企业盈利水平影响大,但是依托技术创新与新质生产力的应用,优秀的企业提升经营业绩的潜力依然很大。

主要措施有:一是通过智能养殖提升生产效率。

物联网、大数据等技术可以应用于养殖环境监测、疫病预警和精准饲喂,显著降低养殖成本。

二是加强生物育种、合成生物学等前沿科技研究及产业化应用。

推广抗病性强、饲料转化率高的鸡猪新品种,改造微生物生产必需氨基酸,补充低蛋白日粮中营养缺口等,直接提升养殖效益和降本。

三是加强产业链协同。

比如,开展订单式饲养-屠宰-销售联动,打造兽药、疫苗、设备等产业链生态圈等,降低交易成本,实现协同发展。

四是资源整合。

通过“公司+农户”模式实现技术输出和资源整合,带动中小养殖户融入现代化生产体系,扩大行业整体产能利用率。

(二)公司未来发展展望从2013年起,公司提出“千亿企业,百年温氏”的企业愿景。

围绕此愿景,公司将继续坚定立足于特色国情、农牧食品、企业文化、经营逻辑四大基石,夯实治理、模式、管理、运营四大基础,以“固本强基,稳健发展”为工作总基调,以“提质稳速,提升单产,卓越运营,盈利优先”为指导方针,稳健发展养猪业和养鸡业,积极拓展水禽业和蛋鸡业,协同发展动保业及农牧设备业,不断推进发展屠宰、食品加工、生鲜营销等产业链延伸业务,打造以家禽、生猪双主业为核心,多业态协同发展的产业链生态圈,努力促进公司从优质养殖企业向品类齐全的优质食材供应商转变,为未来向优质食品企业转型奠定扎实的基础,实现“再造一个新温氏”的中长期战略目标。

(三)2026年工作计划2026年是国家“十五五”规划开局之年,也是公司“六五”规划纵深推进的关键节点。

公司将坚定遵循董事会“固本强基、稳健发展”总基调,以“深化思想引领、提升整体能力、全面推进精益、科学降本提质、强力推动转型升级”为主线,紧扣“强化能力建设”核心任务,提升个人和团队整体能力,深化全面精益管理实践,抓实降本提质关键举措,加速产业转型升级步伐,奋力推动公司经营业绩再上新台阶!2026年公司计划重点开展以下工作:1.深化思想引领,铸牢公司发展根基思想是行动的先导。

围绕“再造一个新温氏”中长期战略目标,系统性推进责任文化建设。

深化解读新时期责任文化核心要义,重点说明“闯”字当头、“干”字为先的责任与使命。

通过开展专题宣贯、创业复盘、故事分享、标杆树立等多项举措,分层分类开展学习研讨与实践转化,推动责任文化的价值理念全员入脑入心,激发创业激情;同时将责任文化具象为核心绩效考核指标,持续强化担当精神,推动共同价值理念转化为干事创业的实际行动。

深化全员廉洁合规教育。

通过廉洁专题培训、案例警示、关键领域正反面行为清单宣贯,筑牢“不想腐”思想防线。

落实内控三年行动方案,优化全链条内控流程,明确关键岗位权责,强化“人人都是内控责任人”理念;整合审计监察与业务线力量,开展重点领域内控审计,扎紧“不能腐”制度笼子。

用好“三询”监督工具,严格执行关联利益人申报与有奖举报制度,对违纪违规行为零容忍、严追责,强化“不敢腐”震慑效应,守护风清气正的企业发展生态。

2026年是公司从严治企第二阶段三年行动的收官之年,系统梳理从严治企第二阶段成果,沉淀实践案例与标准化工具,推动从严治企从“运动式”向“常态化、规范化”转型。

将责任担当、目标达成与薪酬、股权激励紧密绑定,形成齐创共享文化体系之一,凝聚合力,筑牢公司稳健发展根基。

2.提升个人及团队能力,支撑企业高质量发展聚焦个人、团队、体系等能力短板,精准补齐,以个人能力提升,促进团队增效,实现体系优化,为企业高质量发展提供坚实支撑。

提升个人胜任力。

个人需突破舒适圈,深耕本专业领域,精进岗位技能,其中骨干需自报1-4项能力提升计划,主动适配岗位变动与时代进步。

组织层面要明确各岗位能力标准,开展专业线能力认证,优先任用持有专业资格证的员工;建立科学能力评价体系,落实“三考”要求,将学习成果、能力提升与奖惩挂钩;鼓励员工多岗位历练、跨部门协作,打造“一专多能”的复合型人才队伍。

优化团队协作力。

紧扣新时期企业发展需求,分层分类开展团队能力盘点,精准补短板、提效能。

优化队伍结构,引进紧缺人才;推动人员跨部门调配,实现团队能力组合优化;持续推进学习型组织建设,推动团队能力迭代升级;搭建项目制协同平台,切实发挥业务BP作用,提升团队协作效率与作战能力。

强化体系输出力。

各专业条线聚焦核心业务环节,系统梳理沉淀可复制的知识成果,转化为支撑公司战略、适配境外、国内新区域及生态圈业务的标准化解决方案。

增强战略谋划力。

锚定“再造一个新温氏”中长期战略目标,统筹制定短中长期规划,探索第二增长曲线的路径与关键节点,特别要强化境外业务战略谋划能力。

提高创新能力。

加大创新人才引进、培育与留用力度。

聚焦产业链关键环节与“卡脖子”领域攻关,加强前沿与根技术研发、储备,加大资金投入与物资保障。

启动AI科研新范式项目,开发科研智能体。

推动“强技提质”项目达标结题;确立基因育种、疫病防控等领域重大创新攻关项目。

3.全面推进精益生产,驱动卓越运营构建温氏特色精益生产体系,推动精益理念贯穿全员、全业务、全流程。

杜绝“运动式精益”,对标行业标杆沉淀适配公司业务场景的知识成果与标准化方法,形成可复用的案例集与方案包。

将精益管理成效与绩效考核挂钩,用好评优激励政策,厚植“全员参与、持续改善”的精益文化。

4.科学降本提质,提升竞争优势坚持“有质量有未来”的科学降本理念,多措并举科学降本。

提升生物安全体系运行效率,确保重大疫病风险可控。

加快落实“五高”种猪培育,优化品种品系,确保主流品系占比持续提升;提升种猪、种鸡单产水平。

踏准原料行情,控好集中采购节奏;持续优化药物疫苗、易耗物资、物流运输招标模式,提升降本成效。

优化饲料营养配方与生产流程,找到配方成本与制造费用最优解;强化精准饲喂管理,有效降低过程损耗。

强化“以市场为导向、以消费者为中心”的质量意识,制定清晰统一的产品质量标准,打造高“质价比”产品。

打通饲料原料采购、养殖至屠宰全链路数据体系,以数据赋能产品质量提升。

开展饲料原料质量监测与分级使用专项行动,差异化制定配方,实现原料价值最大化。

猪业专项推进猪苗、肉猪质量升级;禽业聚焦核心要素,细化各档次产品质量提升目标和举措。

同步推动制定产品及服务质量量化提升目标。

5.强力推动转型升级,实现有效增长重构食材食品业务组织架构,搭建研销一体、渠道细分、服务体系,完善一体化运营架构。

壮大研发与营销队伍,布局消费中心城市研销据点。

强化品牌赋能,持续开展中华土鸡消费提振行动,深化“中国肉蛋奶食材领航者”品牌定位传播。

加快从“生产商”向“服务商”转型,深化大客户定制化服务体系,推动业务重心从养殖生产向一体化解决方案提供商进化。

围绕“三直”加速短链创新,提升毛猪毛禽直收、直配、直销比例。

加快黑猪培育,打造高端产品。

推动白羽鸡全产业链高效运营,加速构建盈利模式。

推行水禽多品种经营策略,提升抗周期能力。

用最先进的健康养殖理念、营养理念,全面升级养殖模式。

采用先进养殖工艺与标准化流程,推进空滤安装、环控改造等环境隔离关键举措落地,打造安全舒适养殖环境。

深化疾病净化,从源头降低疫病风险,实现畜禽健康易养目标。

强化畜禽抗逆性选育,培育高抗病优质品种。

联动健康养殖、饲料营养等条线协同攻关,探索非特异性免疫应用路径。

装备升级赋能业务增长。

推进未来工厂规划建设,树立数智化孵化厂、饲料厂、种猪场标杆。

加速老旧产能改造升级与设备更新,加大“牧视通”、拉塞特机器人、多液体添加设备等新装备应用力度;加快AI兽医、AI采购、AI饲料排产等工具落地,全面提升业务效率与运营成效。