中胤时尚 300901

（一）主要业务和主要产品中胤时尚是一家以时尚产品设计为核心业务的创意设计企业,主要应用于鞋履设计及各类消费品外观的图案设计；基于行业特点及客户需求,公司在提供设计服务的同时亦向客户提供供应链整合服务；温州智能化生产基地建设完成,进一步完善供应链整合业务的服务能力。

随着市场需求的变化以及新兴零售模式发展,公司在产业链“微笑曲线”上,从高附加值的研发设计端向另一端高附加值的品牌渠道运营端发展,采用以原创设计为核心、线上营销为主的运营模式。

1、设计业务是为客户提供设计方案,设计能力是公司获取客户的核心竞争力设计业务是公司与客户合作的基础,是公司成长的核心驱动业务。

公司拥有规模化的成熟设计师团队及高效的设计体系,通过集中化采风及模块化的设计流程,能够精准把握市场,设计产出速度快、数量多、质量高,具有专业优势、规模优势和先发优势,成为了业内目前少有的具备快时尚、量贩式时尚产品设计能力的企业。

公司鞋履设计业务的实质为设计团队结合对时尚潮流的把握进行设计构思,形成包括时尚图案、元素、版式、材料、配色等在内的鞋履整体设计方案,并制成实体样鞋对外展示并供客户选择。

鞋履设计业务向客户交付的设计成果主要为技转资料及样鞋。

图案设计业务是设计师根据其对现下时尚元素的理解,形成适用于终端消费品外观的整体设计方案。

公司图案设计可广泛应用于服饰、箱包、家居用品、丝巾、饰品等各领域。

公司为客户提供的核心价值所在是设计能力,设计业务是公司与客户建立合作的起点。

2、供应链整合业务是公司基于客户选中的设计款式提供的配套组织生产服务,主要目的是帮助客户将公司的设计成果落地供应链整合业务主要为客户选择公司设计的设计样式后,若需委托公司将设计成果转化为批量成品,则向公司下单；公司组织外部生产厂商生产相应款式,向其批量采购,或通过公司的生产基地自行生产,再销售予客户。

公司量贩式的设计能力及较强的供应链整合能力恰好契合了大众品牌鞋企尤其是女鞋品牌所具有的上新数量多、设计款式丰富、响应速度快的行业特点,公司形成了一批以波兰MODIVO为代表的国内外知名鞋企客户,在业内形成了良好的口碑,成为越来越多大众鞋履品牌的产品设计合作伙伴。

同时,公司亦向国内广大传统鞋履OEM制造企业、贸易企业输出时尚产品设计,以自主创新助力于传统鞋履产业的转型升级。

公司的创新设计能力能够赋能我国传统鞋履生产企业,有助于其提高产品竞争力,既有利于化解和提升传统鞋履产能利用率、改善中小企业生存困境,同时也增加了就业和出口创汇,经济效益和社会效益兼具。

（二）经营模式1、设计模式公司已形成流程化的设计模式：（1）鞋履设计一年主要分为春夏、秋冬两季,公司通常提前9-12个月针对下一季的流行趋势进行集中采风,并制定设计方向及设计计划,具体包括产品主题、货品组合、流行元素应用、配色方案等内容；（2）研发部人员根据公司制定的设计规划,结合自身的理解与创意及过往年度形成的素材库设计鞋履底部、鞋楦等基础构件；（3）设计部人员在最终形成实物的鞋底、鞋楦等基础构件上,进行鞋材、配色、饰扣等部分的鞋履造型设计,并将设计转化为具体样鞋的方案及要求；（4）由设计辅助人员将设计方案制作成样鞋；（5）公司专职试脚员对样鞋进行穿戴试脚,反馈并提出相关意见；（6）设计总监及主管最终对设计方案进行论证评审,确认该设计款式是否满足公司要求,是否符合设计方向及计划。

2、销售模式（1）设计业务的销售模式公司设计的销售模式主要分为“自行设计,客户直接挑选款式”和“根据客户需求提供定制化设计款式”两种模式,其中自行设计并由客户挑选为公司主要的设计业务销售模式。

公司坚持自主创新,报告期内,公司不存在向其他设计机构或公司购买设计直接或作出一定修改后销售给客户的情况；亦不存在向下游厂商购买设计成品并就该成品批量生产后销售给客户的情况。

①公司自行设计,客户直接挑选款式中胤时尚结合自身多年的行业经验,针对鞋履设计快时尚的风格,准确把握当下的鞋履潮流,已具备年均推出近10,000款鞋履设计款式的能力。

通过参加展会、集中陈列等方式供客户挑选,客户挑中款式后,向公司采购相应设计,获得该款式的相关设计成果。

该种模式下,公司自行设计并不意味着完全闭门造车,设计方向及计划亦会将下游市场偏好、客户日常反馈等市场考察结果作为考虑因素；且在客户初步选中公司自行设计的款式后,亦可能会根据客户要求进行细微调整并经客户最终确认签收。

该模式是公司设计开展的主要模式。

②公司根据客户需求提供定制化设计款式该部分客户多为长期合作的战略客户,通过与公司沟通所需设计款式的基本情况,要求公司根据其要求提供一定数量的设计款式,客户对提供的设计款式挑选确认后予以采购,获得所选款式的相关设计成果。

该部分客户在设计采购过程中会向公司定制具有较为明确要求的鞋履设计款式,对设计成果的配色、图案、主题或面料提出具体设想。

该等明确的定制化模式在公司设计业务开展过程中占比较小。

（2）供应链整合业务的销售模式供应链整合业务的销售模式主要为客户选择公司设计的设计样式后,若需委托公司将设计成果转化为批量成品,则向公司下单；公司组织外部生产厂商生产相应款式,向其批量采购,或通过公司的生产基地自行生产,再销售予客户。

（3）品牌运营业务的销售模式品牌运营业务的销售模式主要为公司根据设计成果、结合市场需求确定款式后,由自有生产基地或委托外部供应商进行产品的生产；以线上平台为主要销售渠道,并通过短视频、推文等方式进行品牌宣传推广。

3、采购模式公司的采购主要分为供应链整合业务成品及相关原材料的采购及一般耗材的采购。

（1）供应链整合业务成品及相关原材料的采购分为供应商名单确认及具体的产品采购两个主要构成内容。

①供应商名单确认公司供应链整合业务以鞋履成品采购为主,随着公司生产基地的启动,增加了鞋履相关原材料的采购。

公司地处鞋履产业集群地区,周边地区的产业链中相应供应商数量多、选择范围广；为了保证供应链整合业务的稳定,保证鞋履产品质量符合终端客户要求,公司持续广泛接洽、甄选、培育优质供应商和完善供应商体系,逐步形成了合格供应商库,并根据业务情况不断扩大和更新合格供应商库。

公司品控部负责对新供应商进行调查,获取相应维度的背景资料,并联合物控部、业务部对其资料进行评审,编制《供应商评审报告》；若评审通过,则再结合现场考察等措施对供应商实地进一步考核,最终考核通过则会建立供应商档案,将其纳入公司供应商库,以备后续供应链整合业务需要。

对已有合作的供应商,公司每年对供应商上一年度产品质量、交货及时性等合作情况进行考核,淘汰不合格供应商。

②产品及相关原材料采购在供应链整合业务的客户或内部品牌运营部门下达具体产品采购订单后,公司向合格供应商库中选择满足要求的供应商进行询价,根据供应商报价并结合供应商实力、信誉、质量以及公司交货周期等因素确定相应产品供应商。

公司向供应商下达订单后,将派遣质量控制人员全程跟踪生产过程及产品质量。

待产品生产完成后,公司品控人员将对产品进行抽检,检验合格后完成产品验收。

外销业务由供应商按照约定发货至指定地点,由货代公司将货物运至港口并履行报关手续；内销业务则发货至客户指定地点。

生产部门接到生产任务后,参照公司产品采购质量管理体系,向原材料供应商采购相关原材料。

（2）公司一般采购主要针对公司在日常生产经营活动中样品生产所需的少量材料采购,主要通过相关部门提出采购申请,部门负责人或主管审批通过后由供应链管理部向供应商采购,产品验收后结算支付。

1、概述2025年,在复杂的全球政治、经济环境下,公司始终牢记“让更多的普通大众,得以用更小的负担,享受时尚设计带来的更好的生活品质”的使命,围绕着“技术加艺术形成真正的工业设计能力”、“设计成果规模化能力”、“设计成果快速产品应用能力”,努力建设成为一家不一样的设计企业。

在稳固与发展产业价值微笑曲线中高附加值的研发设计端的同时,公司向另一端高附加值的品牌渠道运营端发展,品牌运营进入实施阶段。

公司始终坚持既定的发展战略,努力创造更好的创新环境与人才激励机制,不断优化研发设计团队,努力增强和提高设计能力与产品竞争力,进一步稳定了年近10,000款鞋履设计款式的能力；公司持续推进和扩大与外部机构的合作,保持对新质生产力的持续关注,促进公司创意艺术与科技的结合发展。

截止报告期末,公司拥有主要专利、著作权26,000多项,持续激发公司创新能力。

公司始终坚持以设计为公司发展的核心驱动力,与客户保持深度、持久的合作关系,持续挖掘客户需求,积极拓展品牌业务发展。

报告期内,公司实现营业收入36,761.21万元,维持在稳定的水平。

同时,公司继续加强内部管理,持续优化业务结构,大力加强应收款项的回收工作,对净利润产生了积极的影响。

报告期末,公司资产总额为121,636.91万元,维持在相对稳定水平。

（一）公司未来发展的展望1、进一步加强研发设计团队建设具有丰富专业知识与行业经验的专业化、体系化研发设计团队对于专业设计类企业至关重要,是时尚产品设计公司的核心资产与成功基础。

敏锐把握市场“快时尚”潮流风向、有效研发转化时尚元素、满足客户需求实现丰富款式设计、体现与强化公司核心竞争力,都要求公司大力建设研发设计团队。

公司将通过以下举措进一步壮大设计团队、加大培养力度、激励人才发展,打造一支设计能力强、市场认可度高、高效稳定的设计师团队。

（1）持续引进设计人才,扩大设计师队伍。

通过社会招聘、专业院校联合培养等方式,多渠道引入优秀设计师人才,壮大设计团队,保障公司业务发展扩张的设计需求,增强设计团队实力与公司核心竞争力；丰富各类背景人才结构,强化设计团队的综合实力,促进设计团队活力。

（2）加大内部培养力度,激励设计师持续发展。

加强设计研发团队的管理与培养,打造老中青多梯度、多设计方向的设计师团队结构,保障团队可持续发展；安排课程培训、院校进修、国际交流等多样化内部培训,推动设计师的职业技能提升；加强公司的平台建设并完善激励政策,确保设计师团队的向心力和稳定性,激发设计师的积极性与创造力。

2、完善设计能力,拓宽时尚产品设计应用领域除了传统优势的鞋履设计领域外,公司将继续以图案设计为关键切入点,增加图案设计的设计师队伍培养,完善图案设计团队的配置。

公司将在上海、杭州分别建立以图案设计为主要业务的分支机构,大力开拓图案设计的市场空间,拓宽公司时尚产品设计能力的应用领域。

（1）在增加人员、资金投入的基础上,公司将在温州、杭州、上海等地设立设计中心,多点深入市场、近距离了解客户与消费者需求、完善时尚资讯收集网络,提升公司图案设计能力。

（2）增加设计辅助设备和软件的投入。

为设计研发团队配置提升多种设计及绘图软件和资料库,将为设计团队提供丰富设计素材、提高设计师的工作效率,增强设计实力。

3、增强供应链整合能力公司供应链整合经验优势,能够保障公司的设计成果能够落地。

通过充分利用位于鞋类产业聚集地的地理优势,公司掌握大量鞋类生产企业的优质资源,可以进一步发挥供应链整合的优势保障后续的业务扩张发展。

公司将推行供应链管理标准化工作,打造基于全球战略的生产制造生态圈。

此外,公司“快时尚”的业务模式要求公司具备一定的自产能力满足设计部分个性化定制需求,公司通过增设小型生产线、应用新型先进生产设施,将能够有效应对生产品质和工艺难度提升、业务扩张后设计打样规模增大等情况,进一步增强供应链整合能力。

4、建立一站式设计师资源共享平台公司将在杭州的设计中心建立设计师共享资源平台,与目前市场的设计师在线平台不同之处在于公司除了简单的建立设计师与需求客户的对接平台外,还将在平台上嫁接信息物理系统支撑平台、智能设计平台、包容性创新设计平台、智能工厂与制造平台、智能营销平台建立一站式设计师资源共享平台,设计师可以在该平台上完成设计来源库共享、设计营销、客户沟通、工厂对接、成果落地等全链条时尚产品设计业务。

5、扩展市场在继续服务现有客户的基础上,公司将积极扩展新市场、发展新客户。

通过参加国际展销会、大型设计产业赛事等方式增加曝光率,通过优化客户服务流程和内容提升业内口碑；通过为国际知名品牌鞋履企业提供设计服务提高知名度；通过与行业专业机构合作、消费者沟通传播建立市场形象、开展品牌建设,从而获取潜在新客户、优化客户结构、扩大市场、提升市场份额。

6、加强新兴营销渠道建设随着市场需求的变化以及新兴零售模式发展,公司未来将在产业链“微笑曲线”上,从高附加值的研发设计端向另一端高附加值的品牌渠道运营端发展。

通过建设直播基地、运营自有品牌,加强公司在新兴渠道上的业务建设,在提升公司盈利能力的同时也可进一步优化业务结构,为公司未来发展夯实基础。

7、推动新质生产力布局公司保持对新质生产力的持续关注,重视其对业务发展的推动作用。

公司控股子公司英诺云已经购置了硬件仿真加速器设备,未来将持续推动相关业务的发展,构建新质生产力上的产业布局。