三友联众 300932

（一）公司主营业务、主要产品及其用途报告期内,公司的主营业务为继电器及互感器的研发、生产和销售。

主营业务及主要产品未发生重大变化。

公司是国内专业的继电器产品生产制造商,历经多年发展,公司已形成集技术研发、模具开发制造、设备开发制造、生产制造、售后服务为一体的全流程服务体系。

公司继电器产品涵盖通用功率继电器、磁保持继电器、汽车继电器、新能源继电器、光伏继电器、信号继电器六大类,以及电感产品,产品广泛应用于家用电器、智能电表、工业控制、智能家居、通讯设施、汽车制造、新能源应用及光伏应用、AI算力数据中心、低空经济等领域。

报告期内,公司专注于继电器的研发生产,继电器产品既包括标准化的通用功率继电器,也为特定客户定制化开发生产非标准产品,公司主要产品包括以下七大类：公司互感器核心产品为微型电流电压互感器,主要品种为工业控制互感器、电能表用计量互感器、继电保护类互感器、电机保护类互感器、开合类互感器、剩余电流互感器等。

广泛应用于电力、机电保护、漏电保护、配变监控、电度表、智能仪表、家电、新能源等领域。

公司在国内继电器与互感器行业中具备较完整的产品体系和全链条服务能力,产品广泛应用于家电、汽车、新能源等领域,具有一定市场影响力。

公司全流程服务响应快,产品线覆盖广,具备定制化开发能力,行业应用经验丰富。

（二）主要经营模式1、采购模式公司采购业务流程主要包括采购计划制定、采购实施及集中管控机制三部分：①采购计划制定:供应链管理部根据销售订单编制中央生产计划及采购预测计划,并综合考虑原材料库存量、采购周期、在途时间等因素,动态调整安全库存策略。

②采购实施:各事业部及子公司采购人员依据需求执行采购,并全程跟进物料的交付进度。

品质部对到货物料进行质量检验,验收合格后办理入库。

③集中管控机制：针对结构件及重大项目,公司实行定价权与采购权分离的管理模式,确保关键物料的集中化、标准化采购,提高供应链整体效率。

2、生产模式为应对客户采购订单数量较多、交期较短的特点,公司实行以市场为导向,质量优先的多种产销模式并存的生产管理模式：①对于通用功率继电器,由于产品一致化程度较高,主要采用全自动化生产设备进行生产,由于普遍存在客户要求交货周期较短、订单数量较多的特点,公司采用“按单生产-适当库存”的生产模式；②对于磁保持继电器、汽车继电器、新能源继电器和互感器,由于这些产品的市场需求多样化,定制化生产的方式较为普遍,公司采用根据客户订单,多批量、多批次的方式组织生产。

以满足公司不同产品、不同业务类型的交付要求。

3、销售模式公司的销售大多数以直销模式进行,仅少量以非直销模式销售给最终用户。

在坚持直销与非直销模式并存的前提下,公司采用“全产品、全客户”导向的统一销售模式,由集团营销中心统一统筹和推进各区域及行业的客户开发与服务工作,为公司在重点行业客户的深度拓展和海外市场的统一布局奠定了坚实基础。

4、研发模式公司的研发工作覆盖新产品开发、已有产品的持续改进、生产技术研究及生产设备开发。

公司新产品的开发分为四个阶段,①立项阶段,由集团营销中心发起,进行市场调研,编写新产品开发建议书；②技术方案阶段,由研发部组织进行新产品的3D方案设计并组织评审,技术方案须得到项目组评审的通过；③开发试制阶段,根据技术方案,研发部进行2D图纸的设计及样品的制作,待新产品性能通过实验验证,与新产品相关的生产方案得到确认后,进入小批量试制；④标准化阶段,经与生产密切相关的各部门确认,制定新产品生产的标准化制程。

报告期内,公司的主要经营模式未发生重大变化。

（三）主要业绩驱动因素报告期内,公司实现营业总收入为2,307,905,358.39元,较上年同期增长6.44%；归属于上市公司股东的净利润为72,634,199.84元,较上年同期增长14.71%。

公司业绩增长主要原因为：1、市场开拓：公司坚持营销为先理念,持续夯实销售基础,推进市场开拓,在售产品销量稳健增长,从而带动业绩提升。

2、客户战略：聚焦大客户战略,组建“铁三角团队”,精准对接客户需求、高效推进项目落地,提升各领域前几大客户收入占比,增强客户粘性,促进业绩增长。

3、出口业务驱动：公司积极拓展了国际市场,国际市场需求增加,出口销售占比快速增长,带动了整体营收和利润的提升。

1、概述2025年,宏观经济环境复杂多变,全球产业链重构加速,行业竞争格局持续深化,公司董事会与管理层坚持以“品质效率”为核心,深化继电器与互感器主业的战略聚焦,稳步推进产能建设、研发攻坚、市场拓展与管理升级等,实现经营业绩稳健增长。

公司实现营业总收入为2,307,905,358.39元,较上年同期增长6.44%；归属于上市公司股东的净利润为72,634,199.84元,较上年同期增长14.71%。

（一）项目建设报告期内,公司紧扣主业发展战略与市场需求变化,稳步推进核心产能项目建设,持续完善产业布局。

青县择明新建电子元器件生产项目总建筑面积12.9万平方米,已完成装修、搬迁工作,并逐步投产,整合实现互感器上下游产业链协同发展局面。

三友联众电控制元器件智能制造总部项目,项目投资总额预计55,000万元,占地面积约46亩,总建筑面积约11.6万平方米,报告期内完成了厂房、宿舍楼、立体仓库的主体建设,该项目主要立足信号继电器、工控继电器、电感等电控制元器件智能制造,逐步形成信号继电器、工控继电器、电感产业协同发展局面,实现产品结构优化升级,提升公司的核心竞争力。

（二）研发创新1、公司重点研发项目概述报告期内,公司研发投入合计100,155,734.25元,研发投入占营业收入比例4.34%,重点研发项目多项,涉及通用功率继电器、磁保持继电器、汽车继电器、光伏继电器、储能继电器、新能源继电器、信号继电器、互感器、电感等产品的研发。

2、产品研发报告期内,公司以轻量化、节能化、智能化、小型化高负载、高性价比为核心研发方向,构建“传统产品升级+新兴产品突破”的双线研发格局,聚焦高端化、多元化产品布局。

报告期内,继电器类立项新品开发共计27项；互感器类立项新品开发9项,成功研发了充电桩应用产品；公司持续开展磁性材料的研发,主要针对电感和互感器等方面进行,增强公司产品的核心竞争力。

3、产品检测中心报告期内,公司检测中心持续升级,完成部分设备升级,打造业内研究型试验室,与河北工业大学开展校企合作和技术交流,协同推进继电器基础研究、可靠性研究及电寿命分析平台建设等。

检测能力进一步提升,具备继电器测试全过程监控、数据储存与分析能力,在电寿命、抗短路测试等方面形成核心优势。

4、设备研发报告期内,三友装备聚焦“内部需求+外部拓展”双主线,一方面坚持提供满足集团内各分子公司需求的各类继电器生产线设备,重点推进东莞厂区立体仓库、智能搬运物流系统,宁波甬友数字化工厂,三友汽车自动化产线等项目建设；坚持设备的技术改造,持续加强自动化设备的研发投入,建设自动化仓库和智能搬运物流系统,实现继电器生产、仓储过程的数字化、智能化和可视化,有效提升生产效率、人均产值与产品品质。

另一方面实现外部订单交付,提供设计-制造一体化服务,模块化数据库缩短设计周期,迈出装备业务市场化第一步。

以研发和制造行业内高精度、高可靠性、高效智能、低成本的设备为目标,进一步完善集团的战略布局。

报告期内,公司共获得19项实用新型专利授权,10项发明专利授权。

公司持续深度参与行业标准和团体标准的制定,不断强化在继电器行业的引领作用。

（三）提质增效公司整体坚持“自动化+数字化生产模式”,不断探索智能化生产,大力推行精益生产、TPM、项目持续改善等管理方法,实现高可靠性、高品质、高效率的发展模式。

公司以宁波甬友数字化智能工厂为示范标杆,在全集团推广智能制造升级,将人机智能交互、智能装备、智能物流管理等技术深度应用于生产全流程,实现制造工艺仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测与自适应控制,推动生产模式向高端化、智能化、绿色化持续转型,实现数字化工厂规模化覆盖。

旗下三友汽车数字化车间获评东莞市工业和信息化局“继电器数字化生产管理智能车间”,为公司后续产能升级与效率提升奠定基础。

1、品质管控公司遵循“质量第一,顾客至上”的原则,质量管理以“70%成效源于产品设计、20%成效源于优质的零部件、10%成效源于稳定的制造设备及现场管理”为理念,通过稳健的质量策划,满足客户要求的质量标准,建立有效的过程质量控制,坚持推行精益生产、QCC、合理化提案等改进活动,持续提升质量。

2、供应链协同与成本管控报告期内,集团采购中心持续深化战略采购转型,构建了以“价值创造、供应链韧性、数字化赋能”为支柱的采购管理体系,为集团整体盈利能力打下坚实保障。

供应商管理体系全面升级,构建了“准入-分级-培育-退出”的全生命周期闭环。

建立了以质量、交付、成本、ESG为核心的四维评价模型,对全量供应商进行动态分级管理。

战略供应商集中度在持续提升,供应链生态结构更加健康。

成本管控方面,打造了多维降本体系。

信息化SRM采购平台全面优化,实现了寻源、订单、对账全流程线上化可视化,采购周期平均缩短30%,运营效率大幅提升。

（四）市场拓展报告期内,公司坚定践行“国内深度挖潜+全球布局拓展”的双循环营销战略,依托集团营销中心实现全品类销售协同与客户资源共享,凭借品牌、技术与产品全链条优势,持续巩固存量市场、突破增量市场,核心市场份额稳步提升。

国内市场方面,公司深耕家电、电表等传统优势领域,持续深化头部客户战略合作,稳固基本盘；同时紧抓新能源等产业发展机遇,重点拓展新能源汽车、光伏、储能、充电桩、数据中心等高景气新兴赛道,成功开拓多家行业标杆新客户,新兴领域收入持续提升,产品结构进一步优化。

海外市场方面,公司依托韩国、北美、欧洲三大海外子公司,以及印度、墨西哥、日本等区域的本土化技术支持与销售服务网络,持续推进全球化战略落地。

报告期内,印度市场份额持续提升,欧洲、北美市场实现关键性突破,海外市场销售占比进一步提高,2025年公司境外营业收入同比增长29.63%,全球化经营格局持续完善,抗周期能力显著增强。

（五）管理创新1、信息化管理报告期内,公司遵循“透明运营、柔性制造、协同生态、AI赋能”的数字化战略方针,以数据驱动为核心,围绕制造透明化、供应链协同化、运营精益化三大方向,持续推进核心信息系统建设与推广,加快构建智能、柔性、协同的一体化数字化运营体系。

在AI技术创新应用方面,公司主动探索前沿技术与业务场景的深度融合,在智能招聘筛选、工业质检、工艺优化等关键场景实现试点落地,为运营智能化水平的全面提升筑牢基础、拓宽路径。

通过全面提升公司数字化建设水平,为企业数字化转型筑牢了技术支撑,助力公司提升核心运营效能。

在信息安全保障层面,公司构建信息安全防护体系,为数字化转型保驾护航。

一方面,在集团各子公司全面部署文档加密系统,保障研发资产安全；强化办公网络与制造网络的物理隔离与安全防护,构建网络边界安全屏障。

另一方面,健全权限与操作管控体制,建立“权限申请-业务主管评审-操作熟练度确认”的全流程闭环管控流程,实现权限分配的精细化、规范化；搭建开源堡垒机系统,实现IT人员访问系统及数据库的全流程管控,所有操作均生成可追溯的操作日志,从技术与制度双重维度筑牢数据安全防线,保障公司数字化体系稳定运行。

2、人力资源报告期内,公司秉承“公平公正、海纳百川、德才兼备”的原则,构建“引、育、留、用”全周期人才发展体系,为公司高质量发展提供持续的人才保障。

人才引进方面,公司实施校园招聘与社会招聘双轮驱动策略,校园端聚焦985、211重点院校,深化与西安交通大学等高校的战略合作,持续储备优质新生力量；社会端与行业高端人才精准对接,依托博士后创新实践基地,引进博士后等高端人才,助力公司核心技术突破与产品创新。

人才培养方面,公司以“高严格、高关怀”的双高文化为引领,坚持“专业培养+综合培养同步推进”的培养政策,重点强化管理干部队伍能力建设与核心技术人才专业培养。

报告期内,公司开展了覆盖经营管理、财务管理、产品研发、市场营销等全领域的系统化培训；持续深化“3+1”新生力量培养体系；持续结合政府政策组织开展技术人才技能等级认定和专业技术职称评级,建成一支结构合理、素质过硬、梯队完善的核心人才队伍。

（六）企业文化公司始终将企业文化建设置于战略引领高度,以“三友文化”为核心打造特色文化品牌。

2025年,公司系统梳理并发布了新版《企业文化手册》,构建起“学深悟透—融会贯通—躬身实践”三位一体的文化培育体系,推动“三友文化”深度融入公司经营管理全过程,为公司长期稳健发展注入持久的精神动力。

报告期内,公司全面实施文化落地工程,通过专题培训、案例研讨等多种形式,持续强化全员文化共识；公司组织开展全员企业文化专项考试,以考促学、以学促行,实现文化理念内化于心、外化于行；将文化践行纳入管理层核心履职责任,推动管理团队在战略决策与日常管理中率先垂范,以文化引领管理升级。

（一）行业格局和趋势继电器是整机电路控制系统中必不可少的基础元件之一,在电路中主要起控制、保护、调节和传递信息的作用,具有动作快、工作稳定、使用寿命长、体积小等优点,广泛应用于家用电器、智能电表、工业控制、智能家居、通讯设施、汽车制造、新能源应用及光伏应用、AI算力数据中心、低空经济等领域。

随着全球经济进一步复苏,居民收入持续增长,汽车、家用电器、工业控制等传统下游市场稳定增长。

同时,新能源、人工智能（AI）、智能制造等新兴产业的快速发展,为继电器开辟了新的下游市场。

继电器行业产业化已进入“全产业链竞争”时代,企业核心竞争力从单一的技术和产品竞争,转向平台、生态系统、资本的竞争,产业链综合竞争能力日益成为决定成败的关键。

目前中国仍然是继电器的主要生产基地,生产企业数量多,有实力、成规模的企业少,行业集中度低,市场竞争激烈。

国内继电器行业众多厂商中,除了宏发股份和本公司外,大多数厂家经营规模较小。

经过多年的市场竞争,公司的继电器产品已在行业领域中形成一定知名度。

据中国电子元件行业协会调研数据显示,公司在国内继电器领域的销售额连续多年排名第二。

品牌知名度的提升有利于公司参与重大项目的招标,从而在市场竞争中占有一定的优势。

（二）公司发展战略和目标公司是国内专业的继电器、互感器研发、制造、销售为一体的集团化企业,继电器产品广泛应用于家用电器、智能电表、工业控制、智能家居、通讯设施、汽车制造、新能源应用及光伏应用、AI算力数据中心、低空经济等领域。

互感器产品广泛应用于电力、机电保护、漏电保护、配变监控、电度表、智能仪表、家电、新能源等领域。

历经多年发展,公司已形成集技术研发、模具开发制造、设备开发制造、生产制造、售后服务为一体的全流程服务体系。

公司以“为客户、投资者、社会创造价值,为员工提供越来越好的薪酬与福利”为企业使命,坚持以市场为导向,以客户为中心,以产品为经营重心,走自主研发、产业纵向一体化的道路,紧抓新能源汽车、智能电网、智能家居、光伏储能等带来的市场机遇,不断变革创新,追求有质量的稳步增长,致力于成为树一流品质,争世界之最,创百年三友的企业。

未来三年,公司将持续加大研发投入,聚焦核心赛道与全球化布局,全面提升核心竞争力与盈利水平,重点实现以下发展目标：1、做强优势主业,培育新增长级持续做强做大通用功率继电器、磁保持继电器、汽车继电器、新能源继电器、光伏继电器、储能继电器、互感器和磁性材料等优势领域,稳定盈利能力；高质量发展信号继电器、工控继电器、电感、传感器等领域,形成新的利润增长中心；并根据市场需求,结合公司自身优势,进行相关多元化发展。

2、加速全球化布局,推进海外本土化积极实施全球化战略,在境外核心市场布局销售公司或生产基地,稳步推进生产、营销、服务全链条本土化运营,大幅度提升境外市场的销售规模与市场占有率,使境外业务成为公司利润增长的重要支撑,构建全球化产销与服务新格局。

3、打造智能装备能力,内外销并举创利持续强化智能装备的研发、设计、制造与系统集成能力,深耕智能制造前沿,构建“自动化+数字化”的高效生产模式,全面赋能拳头产品提质增效。

同时实现从服务内部生产到面向全球客户外销的跨越,为公司培育出强劲的独立利润增长点,驱动高质量发展行稳致远。

4、深化产业链纵向一体化,内外协同增值创效继电器全面整合模具、五金、触点、塑料等关键供应系统,完善核心零部件自研自产能力,强化关键技术攻关与自主可控；互感器同步整合互感器用磁性材料的研发与制造能力,实现质量、成本、交付与客户服务的全链条自主掌控；保证继电器关键零部件与互感器生产核心材料在保障自用基础上,对外市场化销售,直接贡献利润,推动公司迈向高品质、高效率、高附加值的发展模式。

（三）2026年经营计划2026年是国家“十五五”规划的开局之年,也是公司推进二次创业、实现跨越式发展的关键攻坚之年。

公司将锚定既定的“三百战略”中长期目标与“53+战略”业务布局核心方向,立足行业发展趋势与产业变革机遇,聚焦“技术驱动、全球拓展、精益运营”三大战略主轴,全力推动业务发展向“质量效益型”深度转型,确保“十五五”发展开好局、起好步。

1、深耕主业与新兴赛道双向发力,打造可持续增长引擎公司将立足继电器、互感器核心主业优势,紧抓全球能源革命、产业智能化升级的历史机遇,重点聚焦光伏储能、AI算力中心配套、低空经济等具备高成长性的新兴赛道,精准布局核心产品与解决方案,实现重点领域的突破性发展,打造第二增长曲线。

强化各业务板块的协同联动,深度释放全产业链整合优势,推动资源向高附加值、高景气度赛道倾斜,持续优化业务结构与盈利模式,稳步提升高毛利业务占比,实现规模增长与盈利质量提升的同频共振,为公司长远发展筑牢业绩根基。

2、坚持技术创新驱动,筑牢核心竞争壁垒研发创新是公司高质量发展的核心命脉,也是公司应对行业竞争、把握产业机遇的核心底气。

公司将持续坚持自主创新战略,以技术突破引领产品迭代,聚焦核心品类技术升级、新兴赛道产品攻坚、智能装备研发、专利布局四大核心方向,深化与核心客户的协同研发机制,构建“需求捕捉-研发攻坚-落地转化-反馈迭代”的全闭环创新体系。

公司将持续加大研发投入,完善多元化、多层次的研发体系：一方面聚焦核心技术瓶颈突破,加快核心品类的迭代升级与新兴场景专属产品的研发落地,持续丰富产品矩阵,提升产品附加值与全球市场竞争力；另一方面推进研发体系的数字化、精细化升级,优化研发人才梯队建设,深化校企协同与产学研深度融合,加速技术成果的产业化转化。

同时构建研发与市场端的敏捷联动机制,精准把握行业技术趋势与下游客户痛点,缩短新品开发与落地周期,确保研发方向与市场需求同频、与公司战略布局同步,持续巩固并扩大公司的技术优势。

3、深化全球化布局,构建双循环发展格局全球化布局是公司突破发展瓶颈、实现规模跃升的核心战略路径。

公司将以“全球协同、本土深耕”为核心理念,加速推进全球市场的深度拓展,构建“国内稳基、海外突破”的双循环发展格局。

依托公司营销体系的统筹优势,整合全球区域营销资源,构建“战略研判-精准落地-敏捷响应-复盘优化”的全链路营销闭环,实现全品类销售协同与资源高效配置,全面提升营销体系运营效能。

创新营销激励机制,加大新客户开发、跨品类拓展、新兴赛道突破的激励力度,充分激发营销团队活力。

深化全品类产品协同,为全球客户提供一站式、一体化的系统解决方案,持续增强客户粘性与合作深度。

公司将稳步推进海外市场本土化运营,在境外核心市场逐步完善营销网络、布局本地化产能与服务体系,推进生产、营销、服务全链条的本土化落地,持续降低运营成本、提升市场响应速度。

重点深耕欧洲等成熟市场,大力拓展中亚、南美、中东、东欧、非洲等高潜力新兴市场,持续提升公司产品在全球市场的占有率与品牌影响力,力争将境外业务打造为公司利润增长的核心新引擎。

4、推进精益运营与智能制造,全面提升盈利质量以智能制造为核心抓手,推动生产运营向高端化、智能化、绿色化转型,是公司提升运营效率、强化成本优势、提升盈利质量的关键路径。

2026年,公司将持续深化智能制造升级,以自动化产线建设、数字化管控升级、智能仓储物流优化为三大核心突破口,全面推进生产环节的智能化升级,打造全流程智能制造体系,实现生产效率与产品品质的双重提升。

公司将持续深化精益生产管理,通过优化订单结构、拓展高附加值客户、深耕核心市场等方式,稳步提升产能利用效率,实现产能效益最大化。

持续在全生产基地推广精益生产模式与自动化升级,持续推进生产工艺技改与数字化建设,以技术赋能生产,持续优化人均产值、人均效能等核心运营指标。

同时强化全链条精细化管理,以信息化建设为基础,推动管理流程的标准化、规范化升级,深挖内部管理效能；依托集团规模化集采优势,通过供应链优化、套期保值等多措并举,有效对冲原材料价格波动风险,实现全链条降本增效,构建“高效运营、成本可控、品质卓越”的运营管理体系,持续提升公司整体盈利水平。

5、强化全流程品质管控,提升品牌价值与行业影响力品质是企业的立身之本,品牌是企业的核心无形资产。

公司将秉持“品质铸魂、品牌赋能”的核心理念,持续强化全流程品质管控与品牌价值建设。

聚焦继电器、互感器核心品类,完善覆盖原材料采购、生产制造、成品检测、售后保障的全生命周期品质管控体系,实现产品品质的全流程无缝管控,持续提升产品稳定性与可靠性,筑牢公司品质根基。

公司将积极参与国家标准、行业标准、团体标准的制修订工作,持续提升行业话语权与影响力；积极参与全球行业高端展会、技术论坛等行业活动,搭建品牌展示与技术交流平台,持续提升品牌全球曝光度与行业认可度。

以优质的产品与高效的服务为支撑,持续提升客户满意度与品牌美誉度,着力打造“技术领先、品质卓越、交付及时、服务优质”的全球化高端品牌形象,实现“品质赢市场、品牌促发展”的良性循环,持续提升品牌溢价能力。

6、完善人才体系建设,强化组织发展保障人才是战略落地、技术创新、高质量发展的核心支撑。

公司将持续秉持“公平公正、海纳百川、德才兼备”的人才理念,聚焦组织能力升级与人才梯队建设,打造高素质、复合型、专业化的人才队伍,为公司战略落地提供坚实的人才保障。

公司将推进校园招聘与社会招聘双轮驱动,精准引进核心技术、高端营销、全球化运营等领域的关键人才；同步强化内部人才培养体系建设,建立分层分类的人才培养与晋升机制,畅通人才发展通道。

深化产学研用合作,搭建高层次人才联合培养平台,依托博士后创新实践基地,引进与培养高层次科研人才与创新团队,充分激发人才创新活力,实现“人岗适配、人尽其才、人才与企业共成长”的良性发展格局。

7、健全内控合规体系,提升公司治理水平健全的内控体系与规范的公司治理,是公司持续健康发展的根本保障。

公司将持续完善内部控制体系,结合行业发展趋势与公司经营实际,持续修订优化内控制度,强化全流程合规管理,重点加强财务、审计等关键领域的管控,防范各类经营风险,筑牢公司发展的安全防线。

公司将严格遵循相关法律法规与监管要求,持续优化公司治理结构,明确各治理主体的权责边界,强化决策的规范性与科学性；推动内部管理向规范化、标准化、精细化升级,建立高效决策、快速响应、风险可控的经营管理机制,为公司战略落地与长期稳定发展奠定坚实的制度基础。

8、提高信息披露质量,深化投资者关系管理公司将始终以保护投资者合法权益为核心,严格遵守监管要求,持续规范信息披露流程,不断提升信息披露质量,确保信息披露的真实、准确、完整、及时、公平,杜绝虚假记载、误导性陈述与重大遗漏,在资本市场树立诚信规范的良好企业形象。

同时持续深化投资者关系管理,以投资者需求为导向,搭建互动易、投资者热线、机构调研、业绩说明会等多元化的沟通平台,积极、主动、及时地向市场传递公司战略布局、经营进展与发展前景,加深投资者对公司的了解与认同,构建和谐互信的投资者关系,为公司在资本市场的长期健康发展营造良好环境,以持续稳定的经营业绩回报广大投资者。