凤竹纺织 600493

报告期,公司仍以数字化、智能化、绿色化为产业创新升级方向,积极推动安东新厂各项系统建设工作,通过引进多项智能化、绿色化高端技术及装备系统,致力于打造纺织印染行业数字工厂标杆。

在此基础上,公司继续完善现代化管理体系、优化产品订单结构、推进生产数字化管控、严控各项成本费用等,力争实现各项业绩指标,具体表现在如下几方面：在管理体系方面,公司继续按照相关法律法规及上市公司最新监管要求,持续完善公司治理体系,未来将积极探索有特色的民营上市公司治理做法,创建现代化管理体系,为公司正常经营保驾护航；在市场开发方面,公司继续秉承以“专注细节,成就完美”的品牌理念,以“努力为顾客提供更满意的产品”的质量方针,坚持以客户为中心,专注提供有品质的产品和服务。

一方面,公司积极参加国内外各种纺织面料展和行业交流考察,加强与上下游的联系,了解行业面料流行趋势,加强对功能性、环保性的新品种进行开发和市场推介,提高面料品牌知名度；另一方面,通过不断优化产品订单结构,提高具有高附加值和高效益的品种比例,强化产品的适销性和赢利能力,从而在巩固原有客户群的基础上拓展优质品牌客户,提高市场占有率；在生产管控方面,公司生产车间全部采用智能节能型生产设备,通过中控自动化系统进行管理,同时引进光伏发电、废水废气余热回收及净化系统等,降低了生产过程中的各种能耗；在仓库末端,建成整体实现产线联动的立体化智能仓储系统,从材料入库至成品出库全流程的自动包装、机械手自动分拣分装、AGV无人叉车等全系统自动化24H封闭式运作管理；同时进一步加强生产现场管理,加强吸收专业人才,不断将技术转化为生产力,提高核心业务的竞争力；并优化工人生产操作流程,降低错误率,提高生产效率。

在子公司管理方面,公司进一步加强江西凤竹棉纺有限公司的生产管理,规范业务流程和审批程序,明确岗位职责,通过科学配棉,降低原材料成本；通过加强生产管理,技术改造及提升,降低生产过程中的消耗,提高棉纱质量；通过开发新产品、新客户促进销售。

(一)行业格局和趋势2025年全球供应链方面,一方面发达经济体推动近岸外包、友岸外包与制造回流,美国制造业投资延续高强度投入,供应链区域化、本土化特征更加突出；另一方面全球纺织产业链分散化、多元化、中国+N布局已成主流,中国纺织品服装在美国市场进口份额持续回落,越南已超越中国成为美国第一大服装供应国,欧盟、日本市场份额亦有所调整,越南、孟加拉国等国份额稳步提升,行业仍面临发展中国家成本竞争与发达国家贸易壁垒、技术标准的双端挤压。

同时,CPTPP、EVFTA、RCEP等区域与双边贸易协定深入实施,关税差异与合规要求加速产业格局重塑。

报告期,作为实体经济和民生产业的重要组成,中国纺织行业在双循环战略深化背景下,呈现出科技赋能、绿色转型、韧性增强的立体化发展格局,正以数智化、低碳化、高端化为核心重构竞争逻辑,加快向中间品供应、新材料研发、智能制造、品牌化升级。

同时在全球多重不稳定因素影响下,国际市场需求分化、美国对等关税政策反复、地缘政治冲突持续、贸易环境风险高位运行,行业顶住压力,以扩大内需、优化结构、开拓新兴市场、全产业链协同应对挑战,对“一带一路”共建国家出口占比显著提升,在复杂外部环境中保持稳中有进、结构向好的复苏态势。

2026年行业或将继续呈现以下趋势：一是产能布局进入“中资主导、梯次拓展”新阶段,向东南亚、非洲等区域纵深转移,中国企业海外建厂比例将持续提升,从单一加工环节外移向全产业链“抱团出海”升级,重点布局越南、埃及等兼具区位优势与成本优势的区域,以此主动应对全球供应链重构,规避贸易壁垒与单一产能依赖风险,强化全球供应链韧性与竞争力。

二是智能制造进入深度融合期,其在能耗管控、效率提升方面的成效将进一步凸显,叠加工业软件国产化进程持续提速,在政策扶持与市场需求双重驱动下,智能检测、数字孪生、工业互联网平台等关键技术渗透率将稳步提升,高端纺织工业软件对外依存度有望进一步下降,逐步破解“信息孤岛”与核心技术卡脖子难题,推动生产模式向柔性化、绿色化转型。

三是国潮品牌在智能设计深度赋能下实现提质升级,借助AI设计系统、趋势数据库等工具,大幅提升设计效率与创意转化能力,市场份额将实现突破性增长,逐步摆脱同质化竞争,推动行业从代工制造向自主品牌、高端化方向跃升,形成兼具文化内涵与技术优势的核心竞争力。

四是消费升级趋势持续深化,随着消费者生活态度、生活方式的进一步迭代及对品质生活、健康理念的追求,消费需求更趋多元化、场景化。

新时代消费者将健康活力理念深度融入日常生活,新城市运动、户外运动持续升温；新生代消费群体推动“场景化纺织”新赛道持续扩容,汉服、IP联名等文化属性产品将突破百亿级市场规模,同时银发经济持续发力,适老化功能纺织品需求迎来爆发式增长,此外,环保、可持续的绿色纺织产品需求也将进一步提升,推动行业向场景化、功能化、绿色化多元延伸。

(二)公司发展战略2026年,公司将继续立足于针织印染主业,匠心打造优质面料产品,同时秉着新时代产业转型升级理念,稳步向智能化、绿色化和高端化制造发展,加快创新升级,利用智能、绿色技术,将安东新厂打造成一个现代化的新型印染工厂,将传统印染行业提升到一个新的高度,成为印染行业的标杆。

1、把握国际局势动态、行业发展趋势,加强宏观战略意识和危机意识,做好前瞻性判断,保持在国际和国内市场上的竞争力；同时不断拓展自身对国际贸易投资地域的研究范围,在巩固好美欧、日韩等传统市场的基础上,积极拓展中亚、东盟、非洲等新兴市场,打造多元化出口格局。

2、在法人治理方面：贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,不断完善法人治理结构,进一步完善内部控制体系,建立健全组织机构,优化制度建设和工作流程,为公司发展战略的实现创造良好管理环境；3、在生产质量方面：继续完善生产质量管理制度,规范落实生产细节,从严管控产品质量。

生产运营上,加强现场管理,加强对安全生产、环保等风险点的监控,同时做好能源管理工作,实现减碳、节能降耗目标；加强产品质量流程管理,保证产品的合格率,做好产品质量服务；4、在市场营销方面：坚持品牌经营,提高面料品牌知名度；加强产品价格管理,完善产品价格核算体系和执行力度,实现与市场环境变化同步动态管理；加快新市场培育,加快培育校服面料市场,形成校服、童装及其他面料三足鼎立形态,与老客户形成长期稳定关系,同时积极开拓新客户；提升海外市场份额,加强对海外市场的开拓,以重点大客户为公司出口业务的主要增长点,同时开发具有较大增长潜力的海外客户,提高公司出口占营业收入的比重；加强上下游产业信息互通,根据市场需求信息和变动趋势,调整市场策略,持续优化产品结构,以应对市场变化,同时不断完善和创新营销模式,建立多层次的销售渠道5、在技术研发方面：加强新产品开发,提高产品技术含量；加大技术创新力度,保持技术投入持续增长；丰富技术创新手段,推动与行业研究机构的技术合作项目；持续淘汰落后设备,引进国际、国内先进水平的设备,通过设备改造和更新换代提升生产效率、降低生产成本；引进国际先进经验,改进生产工艺,规范生产流程,同时做好检验检测、品质认证与国际标准接轨等；积极申报国家及省市技术创新项目,积极参与国家、行业、团体等技术标准制定工作；6、在绿色环保方面：严格履行国家各项环保政策,持续加大环保设施投入,采用治污减污、节能降耗技术,推行清洁工艺生产流程和废水回收利用,使污水处理等各项指标均达到或优于国家颁布的环保标准；7、在财务管理方面：加强成本控制,做好节能降耗,控制水、电、汽、染料、物料的消耗；加强费用控制；加强对外投融资管理,继续保持与多家银行的合作,开辟多种融资渠道,如银行贷款、融资租赁贷款等,降低投资风险和资金成本；加紧应收账款回笼,保持现金流的稳定健康,保证公司的日常资金需求；加强重大资产项目风险管理；利用金融工具降低外部影响,防控汇兑等金融风险；8、在人力文化建设方面：加强人力资源管理,提高全员劳动效率；加强员工队伍建设、建立稳定和高素质的员工队伍,增强企业正能量,充分调动和发挥员工的积极性；加强企业文化建设,以人为本,重视员工利益,形成同心同德、共谋发展的良好局面；加强高素质人才的引进力度,提升公司整体专业技能水平,加大对员工的文化和技术培训力度,为员工提供良好的晋升空间、更好的实现自我价值；优化公司薪资结构,进一步完善绩效考核方法,鼓励员工积极创造价值；改善员工工作和生活环境,让员工有归属感,在企业生根、开花、结果。

(三)经营计划2026年,公司将在巩固现有经营成果的基础上,大力拓展各项业务,持续提升市场占有率。

坚持以品种新颖、品质优良、服务优、成本低、交期准为发展根基,始终以客户为中心,满足客户差异化需求,缩短产品交期。

公司将加大中高端产品创新研发力度,提升产品附加值；不断推进设备更新升级,强化能源管控,降低生产运营成本；密切跟踪棉花价格走势,积极争取棉花配额,优化用棉与配棉结构,合理控制降低采购成本,减少国内外棉花价差对产品成本和市场竞争力的冲击。

同时,主动研判并积极应对外部环境挑战,提前做好各项应对准备,最大限度化解不利因素对生产经营的影响；稳步推进新建项目建设,严格把控项目实施风险,保障公司稳健发展。

2026年公司的经营目标为营业收入9.8亿、营业成本8.5亿。