海油工程 600583

2025年,是公司“十四五”全面收官之年,也是布局谋划“十五五”新发展的关键之年。

当前全球海洋工程产业格局深度重塑,技术革命、市场竞争、地缘政治相互激荡,机遇与挑战的复杂性前所未有。

公司董事会带领管理层和全体员工,顺利推进生产经营各项工作,系统性开展提质增效管理,有效抵消工作量下降的不利影响,开创了高质量发展的新局面。

报告期内,公司实现市场承揽额488.49亿元,同比增长61.51%;实现营业收入271.63亿元,同比下降9.32%;实现归属于上市公司股东的净利润20.84亿元,同比下降3.56%。

截至2025年12月31日,总资产491.92亿元,归属于上市公司股东的净资产265.78亿元,资产负债率41.83%,资本结构保持稳健,现金流充裕。

2025年完成的主要工作:(一)锚定战略攻坚,工程建设多领域突破显实效报告期累计实施规模以上工程74个,其中年内完工31个。

全年完成钢材加工量33.60万吨,同比下降25.96%;投入2.42万船天,同比下降15.46%,其中自有船舶营运船天与上年基本持平;陆地建造完成导管架26座、组块16座,海上安装完成导管架30座、组块21座,铺设海底管线385公里、海底电缆239公里。

境内工程深耕细作,打造行业新标杆。

公司持续推进境内工程项目建设,以技术创新驱动效率提升与产业延伸。

垦利10-2项目是中国海域首个TMCP国产化高强钢试点项目,为平台轻量化设计建造打造新典范;东方13-3气田开发工程项目60米水深导管架创新采用立式建造技术,提升陆地建造效率和海上施工效率;惠州25-8油田综合调整项目首创万吨级组块SPMT转运二次移位技术,为大型结构物非滑道区域建造提供全新解决方案;深海一号二期工程全球首套千米级深水发球管汇成功应用,深水水下产品自研能力取得重大突破;海洋石油116FPSO全面复产,为南海油气田群系泊系统维护树立标杆,探索出深水设施应急维修成套解决方案,实现我国海洋工程高风险作业领域全链条作业能力重大突破。

海外业务稳步推进,实现整体性跃升。

海外项目实现技术、管理多方面突破,充分展现了卓越的技术水平与海外运营能力,为持续深化国际能源合作、推动公司高质量发展注入了强劲动力。

首个与壳牌合作的EPC总包项目尼日利亚HI项目导管架顺利完工,“风电+太阳能”互补模式将助力当地天然气产能提升35%;卡塔尔NOCRUYAEPCI09项目创下海外日铺管新纪录,卡塔尔ISND5-2项目三座导管架高效完成海上安装,卡塔尔NFPSEPC2项目成功完成包含7,214道镍基合金焊口的“超大”试压包,为后续施工奠定关键基础;PIC四期开发项目水下设施开工建造,实现了中国企业在海外千米级深水总包项目“零的突破”;加拿大多个项目同步推进,乌干达Kingfisher项目进入收尾阶段。

绿色工程多元发力,转型迈出新步伐。

坚决贯彻国家“双碳”战略,稳步拓展浮式风电、光伏、LNG等新市场,推动传统油气业务向新兴产业深度延伸。

全球单机容量最大的深远海张力腿浮式风电平台完成结构封顶,实现了我国深远海张力腿平台浮式风电技术首次应用;福建LNG厦门光伏项目完成首例自主设计,实现光伏领域从依赖外委到自主可控的关键突破;英奇角欧洲海上风电项目万吨级钢桩全部交付,深化中欧绿色能源合作;福建LNG压差发电及冷能综合利用项目创新实现压差能发电与冷能梯级利用,年发电超200万度;唐山LNG与龙口南山LNG项目分获行业最高质量与焊接管理奖项;浙江LNG三期项目创下9镍钢焊接一次合格率99.4%的行业新纪录。

(二)深化双循环布局,市场开发能力再创历史新高度深入贯彻国家“一带一路”倡议,以战略引领市场开发,多措并举推动国内国际市场协同发展,全年实现市场承揽额488.49亿元,其中海外市场承揽额308.43亿元,双创历史新高,在手订单616亿元,推动公司实现由工程分包商、向国际工程总包商、再向“一揽子”国际工程总包商的历史性转变,为公司“十五五”发展积蓄充足动能,国内国际双循环新发展格局持续夯实。

境内业务稳基提质,筑牢发展基本盘。

充分发挥专业服务效能,高质高效助力海洋油气增储上产,境内油气市场保持稳健发展态势。

报告期新承揽业务以传统油气工程为核心,重点布局惠州25-4油田综合调整、流花28-2/27-1气田开发、渤中26-6二期油田开发、渤中29-4油田29-1区块I期开发、渤中19-6气田Ⅱ期开发、曹妃甸11-3/5油田综合调整、惠西区域电力组网基础设施等项目,通过优化场地资源布局、加强船舶资源建设,为客户提供一体化、高效化专业服务。

海外业务全速开拓,打造增量新引擎。

坚定走海外本地化、实体化道路,积极稳步布局海外市场,深化国际战略客户管理,核心客户圈基本形成,战略互信显著增强,持续加大全球市场推介力度,推动“COOEC”品牌全球知名度与竞争力的大幅提升。

报告期新承揽的卡塔尔BH项目两个标段、BundledPhases4EPCI总包项目,刷新中国企业在中东和东南亚区域海洋油气开发总包项目合同金额纪录;壳牌尼日利亚HI项目、道达尔ALK海管更换项目等顺利落地,标志着海外海洋油气工程建设能力实现新的突破,将进一步推动公司深度参与全球油气合作。

新能源业务加速拓展,激活增长新动能。

积极践行绿色发展理念,加大新能源业务市场开发力度,推动新兴产业扩大盘持续延伸。

报告期新承揽浙江海风海上换流站、福建LNG工程7#储罐及配套设施工程、福建LNG厦门光伏项目、蓬勃油田群岸电应用工程、柬埔寨接收站设计/项目管理等重点项目,推动浮式风电、海上光伏、LNG终端等新兴业务规模化发展,公司业务结构向绿色低碳、多元协同转型成效显著。

(三)坚守安全底线,安全管理体系建设实现新巩固公司以精益管理推动安全生产基层基础巩固提升,构建全方位、全链条的安全管理体系。

2025年,公司持续织密织细安全生产责任体系,确保安全生产投入合规有效,严格落实承包商管理“等同共治”要求,实现风险识别和预警分级管控、隐患排查和治理精准有效,持续夯实海外安全保障能力,推动应急响应体系向事前预防全面转变。

全年累计完成7,882万工时,实现应记录事件率0.0076(每20万工时),未发生一般及以上安全生产责任事故,安全生产绩效持续保持行业较高水平,为公司高质量发展筑牢安全防线。

(四)聚力创新驱动,数智化转型与技术攻关实现新跨越深入落实创新驱动发展战略,以核心技术攻关和前沿技术布局为双抓手,推进浮式、水下等关键技术突破,同时以数智化转型为依托释放数据治理效能,产业控制能力持续增强,新质生产力培育取得标志性成果,为公司开辟新赛道、打造新优势提供坚实技术支撑。

深海科技攻关,实现里程碑突破。

自主研发的深海油气行业首个水下机器人七功能机械手完成陆地测试,指标位居世界前列;国产1500米级水下控制系统完成耦合测试,首台深水水下采油机研发取得重要进展;攻克我国首套桩基式单点系泊系统,填补行业空白;完成深水6寸/8寸动态柔性立管样管研发制造,在海洋石油116FPSO项目实现示范应用;深水海管铺设智能监测装备“海卫”系统在文昌16-2油田海域顺利完成海试,标志着我国在深水海洋油气装备智能化无人化领域实现关键突破。

成果转化与产品化,实现跨越式发展。

推动半潜组块浮托、深远海浮式风电平台等17项科技成果落地应用;5万吨级拉力千斤顶牵引装船系统首次应用,性能达到国际先进水平;低压成套设备获欧盟欧洲符合性认证,拿到欧洲市场“入场券”;首次搭建“四级”产品图谱,实现由“单产品”向“系列产品”驱动转变;承办深水油气装备产业链共链行动大会,发布“擎海Techigh”水下品牌,联合产业链企业攻克水下控制模块核心装备与水下湿式插拔电飞线等4类关键部件关键技术,构建海洋油气装备全产业链创新生态。

数智化转型,实现标志性提级。

数智底座系统性筑牢,构建起数智系统统一建设、统一运维、统一管理的数智底座,数据管理能力形成体系,获评全国数据管理能力成熟度(DCMM)四级的单位;天津智能制造基地全面投产,综合生产效率较传统模式提升39%,入选国家首批卓越级智能工厂;打磨、喷漆、喷砂、焊接等系列智能机器人完成研发并实现示范应用;数字孪生和仿真技术不断迭代升级,为流花、陆丰等多个深水项目提供全生命周期监测。

数字化交付平台逐步完善,成功在曹妃甸6-4、尼日利亚HI等国内外项目应用。

(五)聚焦精益管理,公司治理与管控能力实现新提升完善治理全体系,持续推动管理水平提升。

严格按照新《公司法》,遵循上市监管和国资监管“双重监管体系”要求,完成监事会改革,升版公司治理体系,为“十五五”高质量发展奠定坚实的制度基础。

董事会秉持“融集体智慧,行民主决策”的宗旨,充分发挥董事会专委会和独立董事的专业作用,在“定战略”上谋科学发展之策,在“作决策”上尽价值管理之责,在“防风险”上筑安全合规之基,公司治理水平和治理效能进一步提升。

连续三年荣获董事会“金圆桌奖”、投资者关系天马奖;成功入选2025年中国上市公司协会现金分红榜单、内部控制最佳实践案例、上市公司董事会最佳实践案例;荣获上市公司口碑榜“上市公司最佳董事会奖”、上证鹰金质量“公司治理奖”、主板价值百强等21项资本市场奖项,公司治理及董事会品牌价值持续提升。

精益管理为核心,持续深化内部运营管控。

构建“战略+运营”差异化管理模式,有力驱动工程全链条高效协同;构建风险防控精细化管理模式,系统建立负面清单管理、项目“红黄绿灯”管理、海外“伴飞”和大监督协同等管理机制,将风险管控嵌入市场开发、项目执行、后场管理各环节,推动风险管理从“被动应对”向“主动干预”深刻变革。

(一)行业格局和趋势未来五年,全球能源体系将在“安全保障、低碳转型与科技革命”三重逻辑下深度演进。

地缘政治格局的变化对能源市场产生深远影响,但同时也推动了能源转型的进程。

海洋油气行业在持续担当能源供应压舱石的同时,正加速与战略性新兴产业、未来产业融合共生,行业格局面临系统性重塑。

1.机遇(1)全球海洋油气投资持续增长。

全球海洋油气勘探开发投资已连续5年保持增长,预计2026年同比增长3%以上,占全球总投资比例将升至36%左右,且投资重心向深水、超深水及LNG领域不断倾斜,海洋能源装备制造和技术服务市场潜力巨大。

(2)中国海洋油气增储上产主力地位持续稳固。

五年累计增产超1500万吨,占全国同期总增量的70%左右。

中国海域在2025年取得的5个新发现及对22个含油气构造的成功评价,进一步夯实了未来增储上产的资源基础。

(3)海洋经济发展实现战略升级。

公司在FPSO、水下生产系统、深水导管架等高端海工装备领域进一步扩大技术领先地位。

同时,海上风电高速发展催生了深远海导管架等高端装备的强劲需求。

(4)海洋开发模式转变带来新机遇。

国家发改委提出要“因地制宜开发海洋能等新能源”,推动海洋开发从传统模式转向综合能源开发新模式。

公司可凭借先进的海洋工程设计技术、完整的产业链资源及强大的装备制造能力,抢占未来海洋能源新赛道,打造全新利润增长点。

2.挑战(1)地缘政治风险多维化。

地缘政治冲突、贸易保护主义抬头及海上运输通道安全风险相互交织,使得全球供应链稳定性下降、国际项目成本压力攀升。

(2)全球能源市场格局转变。

原油市场波动将对国际项目的投资决策节奏产生影响。

同时,宏观经济增长放缓在一定程度上挤压新能源项目的收益空间,公司开拓新赛道将面临成本控制、技术选择和市场判断的多维挑战。

(3)行业竞争边界拓宽。

行业竞争正从传统的海洋油气工程,扩展到海上风电、海洋能等新能源工程领域。

大型、复杂的深水及LNG项目更倾向于由拥有核心技术、总包能力和雄厚资本的国际巨头主导,市场竞争愈发激烈。

(4)技术迭代与产业变革加速。

国际能源署指出,能源行业在应用人工智能等数字技术方面已落后于其他领域。

传统能源企业必须加快数字化转型才能保持竞争力。

总体来看,全球能源行业将在复杂多变的环境中继续向前发展。

对于公司而言,公司将持续打造自身的海洋工程EPCI核心能力,同时与国家海洋强国战略、全球能源转型趋势紧密结合,实现高质量发展。

(二)公司发展战略“十五五”战略规划要点:1.发展思路以大力发展海洋能源新质生产力为主题,以“提高核心竞争力和增强核心功能”为核心,聚焦建设现代产业链链长等重大专项,突出“一揽子”工程总承包能力建设,加快培育战新产业和未来产业,大力实施科技创新和数智化赋能,全面挺进国际化发展新阶段,向建成世界一流海洋能源工程公司迈出更大步伐。

2.发展定位坚持以融入国家战略为己任,以客户为中心,努力成为海洋油气卓越工程的铸造者、海洋能源装备制造的引领者、海洋经济可持续发展的主力军。

3.发展策略坚定执行公司“1235”发展策略,即坚持以设计为龙头的海洋与能源工程建设为唯一核心;以经营管理能力和技术引领能力为两个基础;以国际化、深水化、新产业化为三个发展方向;以人才、市场、数智化、成本、风控为五个抓手。

4.“十五五”发展规划部署及重点任务五大规划部署12项重点任务扛牢责任使命,全力保障国内油气增储上产(1)突出“一揽子”工程总承包能力建设坚持链式思维,做优做强海洋油气工程全业务链海洋油气产业升链,向高端升级天然气产业延链,向工业模块化拓展(2)加快推动战新产业升级焕新海洋新能源新产业强链,向绿色转型数字化产业布局建链,向智能发展产业引领科技赋能,大力培育新质生产力(3)大力实施科技创新提力赋能数字驱动业态融合,加快实施数智化转型市场引领,做实做强三大区域工程服务平台(4)全面挺进国际化发展新阶段全球布局,大力提升海外资源要素配置能力加大能源合作力度,融入双循环发展格局(5)积极融入国家重大发展战略落实国家“双碳”要求,践行绿色低碳发展(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,公司将锚定战略目标,聚焦市场化转型、科技创新和管理提升等任务,稳扎稳打推进落实,奋力开创公司高质量发展新篇章。

1.聚焦市场化转型,持续锻造行业竞争力(1)加快提升专业技术支撑水平,系统提升一体化解决方案能力,为客户提供高性价比解决方案,加速向“一揽子”工程总包商转变。

(2)聚焦国际化发展,持续深化客户交流与国际合作,大力拓展国际高端市场,获取海外项目,扩大国际市场份额。

2.聚焦创新型驱动,持续激活科技动能(1)完善链式驱动的科技创新体系,不断提升系列产品产业控制力。

一体推进现代产业链、原创技术策源地等重大创新战略任务;在全场景漂浮式风电产品、智能制造机器人、国产化软件等未来能源、未来制造、未来信息方向布局未来产业研发。

(2)深化多元协同的体制机制变革,不断激活创研生态内生动力。

持续优化联合研究院运行机制,切实发挥平台创新载体作用;进一步健全科研项目负责人权责清单,优化相应的配套制度。

3.聚焦精益管理,夯实持续发展基础(1)全面建立标准统一、层次清晰的成本管控指标体系,提升公司全成本管控的精准性、前瞻性,夯实成本竞争优势。

(2)持续完善全球供应链建设,加大资源统筹力度,前瞻性识别各类风险,提升运营效率。

(3)全面提升数据管理能力,以释放数据价值为导向,完成数字化转型场景建设任务。

围绕“智能工程”产业链,强化数智技术与智能工程的深度融合,提升海上油气工程建设效率。