吉鑫科技 601218

报告期内,受益于国内风电行业需求增加,公司在董事会的带领下,风机铸件制造与风电场运营两大业务板块协同发力,整体经营表现良好。

全年合并层面实现营业收入14.06亿元,同比增长15.61%；归属于上市公司股东的净利润1.35亿元,同比增长343.81%,盈利水平显著提升。

（一）风机铸件制造业务行业层面,“反内卷”成效初显,风电整机投标价格结束此前连续下行态势,呈现温和回升特征,均价维持在1,300-1,500元/kW区间,虽较2024年同期略有上涨,但整体仍处于历史低位区间。

铸件产能仍然处于严重过剩状态,而且还有新的产能增加,未来几年铸件行业都将面临激烈竞争并加速淘汰的过程。

面对残酷的市场竞争环境,公司始终坚守“以客户为中心,以市场为导向”的核心经营理念,将精细化管理贯穿于各个环节,一如既往地做好安全、质量、成本和交付,成就客户,创造价值,全力应对市场挑战。

报告期内,风机铸件制造板块实现营业收入11.95亿元,同比增长17.24%；营业成本10.68亿元,毛利率10.66%；实现净利润约3,406万元。

1.安全环保报告期内,公司结合产能增加开展了安全生产专项改善,完成全厂登高作业无防护环节统一整改,升级铸造板块安全辅助装备,系统性梳理并改善非标定制吊钩,完善产品重量信息看板、钢丝绳吊重查询看板等,安全基础保障能力有所提升。

严格遵循国家法律法规及监管要求,全面提升车间作业现场环境面貌,完成多项环保治理设施升级改造,同时强化危废全流程管理,危废产生量与处置金额实现逐年下降。

2.质量报告期内,铸造废品率及客户质量投诉较去年略有上升,质量管理仍存在提升空间。

2026年将推动技术、质量、车间三部门协同整改,全力推动质量提升；实现质量管理模式从“事后救火”向“预防为主、过程受控、快速响应”转型,将质量管理重心从末端检验向设计、采购、制造前端迁移,构建贯穿产品全生命周期的“质量防火墙”。

3.成本报告期内,公司聚焦成本精细化管控,从技术、采购、制造、人工四大核心维度同步推进降本工作,各维度均落实有效降本措施,实现整体成本合理可控。

4.交付报告期内,公司实现铸件产品生产量8,420件,销售量8,538件,产能与交付满足客户订单需求。

（二）风电场运营业务盐山宏润风力发电有限公司自成立以来,以制度建设为抓手,持续优化管理流程,努力打造“制度完善,效能领先,持续改进”的管理模式。

报告期内,宏润发电公司完成发电量37,843万千瓦时,上网电量36,541万千瓦时,场用率3.44%,风机可利用率99.65%,风电场等效利用小时数2,436小时；实现营业收入1.94亿元,同比增长5.67%。

1.安全管理安全是风电场运行的生命线。

公司始终坚持“安全第一”的方针,遵循“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的理念,把建立建全管理制度和提高员工综合素质作为工作重点。

自2019年1月1日投产至报告期末,盐山风电场总体安全情况良好,安全生产无事故,安全工作处于可控、在控状态,累计安全运行2,557天。

2.设备管理设备是风电场的核心资产,良好的设备管理是风电场运行的关键。

风电场设备主要分风电机组、升压站设备和线路三大类,报告期内,公司针对三类设备的特点,制定了相应的维护和巡检制度,有效保障了核心设备的稳定高效运行。

3.涉网工作国网河北省电力有限公司为公司唯一电力销售客户,公司所有发电量均由其统一配送输出,涉网工作的规范化开展是保障电力稳定输送的关键。

为满足电网要求,公司升压站控制室实行24小时值班制,实时监控站内设备及风机运行状态,保持与省调联系畅通,按电网要求及时完成相关设备的检测及升级改造,保证了风电场的稳定运行。

4.电价及电力交易公司风电场自2019年投产至2022年,上网电量为电网保障性收购,自2023年开始,上网电量的30%进入电力市场,参与中长期交易。

公司积极应对电力市场化改革,组织人员学习政策规则,对接优质售电公司,报告期内市场化交易收入较以前的保障性电价收购增加收益293万元,保障了项目收益的稳定性与可持续性。

(一)行业格局和趋势风电行业未来整体延续“长期向好、短期承压、转型深化”的发展格局。

从宏观前景来看,长期发展基本面持续向好。

在全球能源转型浪潮与各国“碳中和”目标驱动下,风电作为技术成熟度高、度电成本低的核心清洁能源,其在全球电力结构中的占比将持续提升,成为保障能源安全与实现绿色低碳发展的关键力量。

从全球市场布局来看,中国、欧洲、北美仍将是风电市场的核心主力,市场规模与产业基础优势显著；而东南亚、拉美等新兴市场凭借能源需求激增与政策扶持力度加大,发展潜力持续释放,尤其为中国风电整机厂商出海提供了重要增量空间,成为突破国内市场竞争瓶颈、拓展全球份额的核心方向。

从行业发展焦点来看,风电行业正加速实现从“风电场建设”向“全生命周期价值运营”的关键转型。

过去以装机容量增长为核心的粗放式发展模式已逐步迭代,当前行业焦点全面转向发电量提升、度电成本（LCOE）降低、设备可靠性保障以及资产价值最大化,运维精细化、数字化、智能化成为行业竞争的核心抓手,倒逼产业链各环节企业从工程建设向全周期运营服务延伸,深度挖掘全产业链价值空间。

与此同时,行业驱动逻辑已完成从政策驱动向市场驱动的根本性转变。

补贴政策全面取消后,项目经济性成为衡量项目可行性的唯一标尺,开发商对供应链的成本控制、产品质量、交付效率以及全生命周期技术支持能力提出了极致要求。

伴随市场招标价格持续走低,行业正式进入“微利时代”,增量市场竞争逐步转向存量市场博弈,行业将迎来深度整合期,不具备核心竞争力的企业将逐步被市场淘汰。

(二)公司发展战略公司坚持“以市场为导向,以客户为中心”的方针,始终秉承着“立于诚信、执于创新、勇于挑战、成于共赢”的价值观及“共同创新”的品牌使命,坚持绿色发展、循环经济的发展理念,坚持走可持续发展之路的环保理念,积极履行“绿色、环保、节能”的社会责任。

立足于生产制造能力和市场优势,以风机大型铸件为载体,稳步推进风场建设,打造可靠高效的风电零部件供应商,促进风电产业的健康发展。

(三)经营计划公司致力于成为风电产业链的解决方案提供者,既是领先的风电零部件制造商,也是高效的风力发电运营商。

面对风电行业复杂竞争环境,公司积极应对挑战,加速转型升级。

具体经营计划如下：1.强化主业优势,夯实风电零部件制造基本盘优化现有铸造产线效率,持续推进降本增效工作,着力提升陆上机型铸件的产能规模与周转速度,保障产能稳定释放。

加快洛阳轴承公司的管理融合、技术对接与资源协同,形成“铸件+轴承”一体化供应能力,进一步提升客户粘性与市场竞争力。

提升铸件主轴产品市场份额拓展,聚焦核心客户的海上风电机型需求,持续完善海上机型相关产品的生产制造能力。

2.优化市场与客户结构,积极拓展国际市场依托与主要整机厂商十余年建立的互信合作基础,2026年将通过更紧密的技术协同、更可靠的交付保障及更稳定的产品质量,提升合作深度,巩固与核心客户的长期战略伙伴关系。

推动海外客户合作升级,联合客户开展产品开发与验证,将合作关系从“供应商”向“战略协同伙伴”升级,进一步增强海外客户粘性,拓展国际市场布局3.推行精益生产,提升产能利用率与成本管控水平全面推行精益生产模式,大幅降低在制品库存、缩短生产周期、减少能源和物料浪费。

实施设备预防性维护,确保关键设备稳定运行,减少非计划停机,提高设备运行率。

利用数据分析进行原材料管理与配料优化,在保证产品性能的前提下降低成本。

4.优化资本与税务结构,促进公司高质量发展以新能轴承收购完成为契机,深化集团内部母子公司协同治理,优化资本结构,降低综合税负,完善公司治理与内控体系建设。

强化集团化管控模式,提升资金使用效率,充分释放业务协同效应,在坚守合规经营底线的同时,为股东创造持续稳健价值。

5.合理规划资本性支出,支撑公司可持续发展年度资本支出计划将聚焦于江阴轴承产线建设、轴系加工产能补充和环保设施投入等关键领域,通过优化生产能力、提升技术水平以及满足环保合规要求,进一步增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。

科学合理的资本支出将为公司在市场竞争中奠定坚实基础,同时推动长期战略目标的实现,确保企业在高质量发展中实现经济效益与社会责任的双赢。

6.健全风险管理机制,有效应对复杂外部环境变化针对国际局势不稳定可能带来的大宗商品价格波动风险,公司将加强供应链统筹管理,审慎运用适当的金融工具锁定成本,但同时严控金融工具带来的潜在风险。

产品本身方面,持续强化质量管控体系,优化生产流程,并加强与客户的技术协作,确保产品满足高标准的质量要求。

通过科学的风险预判和应对机制,有效降低经营不确定性,保障公司稳健运营。

7.维持风场的稳定运行,提升运行效能2026年,公司计划通过强化设备运维管理、优化大部件更换及维修策略,降低设备故障率及运维成本。

同时,积极探索电力交易市场的规则和策略,逐步提升交易灵活性与收益能力,持续增强风场运营的稳定性和盈利水平,为公司新能源业务的可持续发展提供有力保障。

综上,2026年,公司将以“夯实基础、强化协同、稳中求进”为核心经营方针,围绕供应链整合、技术升级、治理优化、风险防控等重点任务,全面提升运营效率和市场竞争力,推动公司实现高质量发展,为公司的长远可持续发展奠定基础。