天能重工 300569

(一)主要产品及用途报告期内,公司主要产品为风力发电用风机塔架(含混塔及海上风机塔架、单桩)、锚栓以及新能源发电业务。

风力发电设备通常包含风电机组、风电支撑基础以及输电控制系统三大部分,公司所生产风机塔筒及单桩为风电设备支撑系统的重要组成部分。

公司新能源发电业务为风力发电场和光伏电站的运营,其工作原理是将风能、光能转化为电能,通过升压变电站升压后输送至电网,完成发电销售。

(二)报告期内主营业务情况报告期内,公司实现营业收入395,728.79万元,较上年同期上升20.91%,实现归属于上市公司股东的净利润10,938.54万元,较上年同期上升141.83%。

1、风机塔架(含海上风机塔架及单桩)等的制造和销售业务公司实现风机塔架产量约66.54万吨,实现销售约58.07万吨。

2、风电场、光伏电站运营业务截至报告期末,公司合计持有新能源发电业务规模约681.3MW,报告期内实现售电收入约56,044.76万元。

其中持有并网光伏电站118MW,实现售电收入约11,687.15万元;持有并网风力发电场约563.3MW,实现售电收入约44,357.61万元。

报告期内,公司平均发电利用小时数2,279小时,实现上网电量15.12亿千瓦时。

(三)经营模式1、风机塔架(含海上风机塔架及单桩)等的制造和销售业务(1)生产模式。

公司生产模式为“以销定产”,即根据销售合同及客户提供的技术图纸进行原材料采购,然后根据客户的供货计划组织生产。

公司与客户沟通各项目的供货计划后,制定排产计划,由技术中心进行技术准备,通过审核后下发给生产管理部。

同时,生产部门按照合同要求申请领料,组织生产。

(2)采购模式。

公司原材料采购采取“以产定采”的模式,原材料采购基本与销售合同相对应。

公司通常在与下游客户签订销售合同后,根据客户确定的交货计划、公司资金情况和原材料价格走势情况,合理安排原材料采购数量及采购时间,降低钢板等原材料价格波动给公司盈利造成的影响。

(3)销售模式。

公司风机塔架销售订单主要通过招投标方式取得,且生产及销售采取“属地就近”原则,降低运输费用,提升保供交付效率,增强客户服务能力。

截至报告期末,公司在全国共有13个生产基地,分别位于山东、新疆、吉林、云南、湖南、江苏、内蒙古、广东等地,具体年产能情况如下:1)山东青岛工厂:80,000吨2)吉林通榆工厂:40,000吨3)吉林大安工厂:50,000吨4)新疆哈密工厂:34,000吨5)内蒙古兴安盟工厂:40,000吨6)内蒙古商都工厂:40,000吨7)内蒙古包头工厂:40,000吨8)云南玉溪工厂:25,500吨9)湖南郴州工厂:34,000吨10)甘肃民勤工厂:50,000吨11)江苏盐城工厂(海工):180,000吨12)广东汕尾工厂(海工):100,000吨13)东营工厂(海工):200,000吨上述基地合计年产能约为91.35万吨。

(四)主要的业绩驱动因素2025年,公司聚力深耕新能源装备制造主业,以产能升级、市场拓展、品质攻坚为着力点,全力破解发展瓶颈、优化经营结构,实现经营业绩强势反转。

全年经营质效稳步提升,风电塔筒交付规模、新签订单量再创阶段性新高,订单总量实现了约34%的同比增长,海外市场实现破冰突破,核心产品毛利率持续改善,资产运营效率不断优化,切实筑牢资产保值增值坚实根基。

1.重点项目投产赋能:江苏天能技改及扩建项目从设备选型、产线布置到智能化、精益化管理体系的搭建充分响应了海外客户的生产要求,产品涵盖海塔、导管架和单桩过渡段等海上风电系列产品,具备最大直径15米超大型管桩的生产能力,为公司“两海战略”实施提供了重要的战略载体和产能保障。

2.产能布局优化整合:系统性推进制造板块产能优化调整,实现全国各基地专业化分工和差异化协同发展。

推进东北区域3个生产基地、内蒙古区域2个生产基地的协同整合,完成青岛基地厂区整合,大幅提升区域管理效能。

3.市场拓展卓有成效:客户结构持续优化,华能集团、金风科技、远景能源、东方电气等优质龙头企业成为公司主要客户,业务区域实现全国覆盖。

国内市场竞争优势进一步巩固和提升。

4.预算管理得以深化:通过严格执行全面预算管理,强化业务全流程的成本与费用精准管控,公司现金流状况持续改善,回款效率显著提升。

5.数智化转型提速:以江苏基地为试点,建设数字化一体化智能管控平台,搭建7大管理模块与车间数字孪生系统;公司入选青岛市中小企业数字化转型城市试点,通过ISO信息安全管理体系认证。

6.技术创新突破:在大兆瓦海上风电塔筒、导管架及分片塔、桁架塔等关键产品的研发与设计方面,完成7项海工建造技术自主研发课题立项、6项专利申请,与同济大学开展混塔设计及桁架塔联合研发;推进生产环节自动化改造,持续优化焊接质量体系建设,海外出口能力建设不断加强。

7.新能源项目推进:加大存量项目的完善和改造力度,加快推进葫芦岛、民勤风电项目建设,加大优质项目开发储备,探索推进储能、绿证交易等新业态,推动自主运维团队建设。

2025年,本公司累计完成售电量15.12亿千瓦时,同比下降5.65%,其中风电售电量13.35亿千瓦时,同比下降6.74%,主要是2025年限电量增加;光伏售电量1.77亿千瓦时,同比增长3.55%。

明晰战略方向,推动规划全面落地执行2025年,公司全面复盘“十四五”以来战略落地成效,通过系统梳理行业政策导向、市场竞争格局与企业核心资源,明确了未来五年定位、发展目标和实施路径框架,形成了覆盖核心业务升级、新兴领域布局、能力体系建设的五年战略规划,明确“一核一战一新”的发展新格局,即以新能源风电装备制造为核心主业,以新能源投资运营为战略业务,以海上大能源、大海洋装备等多元化产品为第三业务增长曲线,以“两海战略”为核心路径,以科技创新、数转智改、资本运作为驱动,系统破解发展瓶颈,牢牢把握未来竞争主动权。

2026年,将全面转入战略执行与落地攻坚阶段,着力构建“规划-计划-预算-考核”的战略实施管理体系,做好战略任务和目标分解落实。

从根本上推动公司资产质量、盈利能力和市场价值的持续提升,确保战略意图有效转化为经营成果,推动公司高质量发展。

2026年工作规划2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将紧紧围绕战略部署和全年目标任务,始终坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻“十五五”发展战略,全面压实管理责任,公司将围绕“技术领先、市场领先、管理领先、效益领先”的核心目标,推动各项工作迈上新台阶,统筹发展和安全,确保完成全年各项经营目标任务。

1.强化科技研发创新,塑造核心竞争优势重点拓展海工产品研发与产业化布局,集中力量加大海上风电塔筒、单桩、小管桩等系列产品的技术升级与市场开发力度,力争实现海上业务营收占比达30%以上。

前瞻性布局混塔、分片式、桁架塔筒业务新赛道。

海上导管架业务领域,以江苏和东营基地为战略突破试点,整合设计、工艺与制造资源,集中突破技术难点与工艺瓶颈,积累建造经验,推动该业务实现规模化业绩突破。

2.强化营销体系建设,深化营销、采购生产等多部门战略协同,提升制造板块各基地的产能利用率、交付能力和综合管控能力制造业务始终是公司未来发展战略的主责主业,2026年我们将继续加强营销团队管理,强化营销体系建设,继续巩固和保持在国内陆塔和锚栓业务的市场龙头地位,重点在海上和海外业务拓展上有更大突破,不断优化产品结构并提升三个海工基地的产能利用率和毛利贡献。

3.紧扣行业发展趋势与系统价值提升,优化发电业务战略定位新能源发电业务是支撑公司长远发展、优化资产结构、提升盈利稳定性的战略性板块。

2026年将聚焦系统价值提升与行业趋势把握,推动业务实现从“规模扩张”向“质量与效益并重”的转型发展。

4.深化精益运营,夯实高质量发展根基(1)生产制造体系全面导入精益管理模式,推行标准化作业管理模式,实现关键资源利用效率与整体运营效能的持续提升,单吨制造成本力争实现同比下降。

全面推进5S现场改善和设备TPM管理。

通过培训、考核、督查等手段,逐步构建完善的“预防型质量体系”,旨在达成百分之百的合格率交付,并追求“零”售后投诉的卓越目标。

(2)全面落实企业安全生产主体责任,持续深化安全生产标准化建设、隐患排查治理双重预防机制,确保实现“零重大安全事故、零重大环保事件”的刚性目标。

坚决守牢安全生产底线红线,以实际行动为公司高质量发展营造更安全、更和谐、更稳定的环境。

5.提升公司治理效能,激发组织内生新活力围绕战略落地与业务发展需要,持续优化组织架构和管理结构,着力打破部门壁垒,提升工作协同效率。

深入实施“人才强企”战略,聚焦“高精尖缺”,加大在技术研发、市场营销等领域的关键人才引进与培养力度,构建更加市场化、多元化、长效化的激励与评价体系。

数字化转型将进入纵深推进阶段,重点推进数字化一体化智能管控平台及数字孪生系统的上线工作,逐步实现数据对生产制造、运营优化与风险预警的驱动赋能。

持续健全以全面风险管理为核心的内控合规体系。

在诉讼业务方面,强化案件全流程管理,提升风险处置与争议解决效能;在非诉业务方面,重点加强国际业务、资本运作、重大项目的法律合规审查,严把合规关口。

多措并举为公司战略稳健实施与资产安全构筑坚实防线。

始终坚持党的领导与公司治理的有机统一,推动党建工作与生产经营、企业文化建设的深度融合,以高质量党建引领和保障公司高质量发展。

积极践行社会责任,全面提升公司的品牌形象、文化软实力。