富佳股份 603219

报告期内,公司实现营业收入319,745.38万元,同比增长18.34%,这主要得益于存量客户订单的持续增加以及新业务领域的拓展所带来的增量贡献；然而,归属于上市公司股东的净利润为10,708.86万元,同比下降40.93%。

营业收入增长未能带动净利润同比例增长,主要原因包括：一是研发投入持续加大；二是汇兑收益减少；三是其他非流动金融资产公允价值变动损失增加；四是受关税影响及行业价格下行压力。

2025年公司主要开展了以下工作：（一）稳主业,拓赛道公司坚持“稳主业、拓赛道”的工作方针,全力推动“一体两翼”发展战略的落地实施。

清洁小家电业务作为公司发展的根基,我们持续深耕细作,依托深厚的技术积累和对品质的极致追求,不断推陈出新。

报告期内,清洁类小家电产品实现营业收入265,268.43万元,同比增长12.36%。

吸尘器、扫地机器人等核心产品持续迭代升级,以卓越性能和人性化设计,深度契合消费者清洁体验需求,在全球市场赢得广泛认可,进一步巩固了行业领先地位。

在稳固主业的同时,公司积极开拓厨电新品类,将“拓赛道”战略落到实处。

咖啡机、智能垃圾桶等产品已实现量产出货,标志着公司在多元化发展道路上迈出了坚实步伐。

（二）深化全球战略,海外生产基地实现跨越式发展报告期内,公司持续推进全球化战略,海外布局工作取得显著成效。

越南生产基地的交付能力实现质的飞跃,产能规模在2024年308万台的基础上持续扩大,成功突破450万台大关,展现出强劲的增长态势。

为进一步拓展业务版图,越南生产基地装配车间新增5条生产线,为后续产能释放和业务扩张奠定了坚实基础。

越南海外生产基地不仅是公司成本优化的重要载体,更是支撑公司全球竞争力的战略支点。

提升海外工厂的专业化能力是深化全球布局的核心环节。

公司系统性地输出技术与管理标准,将国内成熟的生产工艺、质量控制体系和精益管理经验复制并优化至越南工厂,确保产品质量的一致性和生产效率的持续提升。

我们建立了完整的培训体系,派遣国内技术骨干常驻越南,通过“传帮带”模式培养本地技术人才。

通过培养和引进具备专业技能与管理能力的本地人才,建立高效的运营团队。

在供应链本地化方面,公司逐步扩大越南生产基地的本地化部署,积极选择优质本地供应商,显著提升了供应链的韧性与响应速度,有效降低了对远距离运输的依赖。

同时,持续提高从越南本地采购原材料和零部件的比例,提升产品在当地的增值率,有效规避关税壁垒,减少贸易摩擦带来的不确定性风险。

（三）坚持技术领先理念,持续加大研发投入研发投入不仅是企业技术创新的物质基础,更是衡量企业创新决心与战略远见的重要标尺。

报告期内,公司投入研发费用11,596.88万元,同比增长9.87%。

我们不仅关注短期效益,更着眼于长远的技术积累和产业布局。

通过建立“核心研发+产品创新+产业升级”的全链条技术创新体系,公司形成了以市场需求为导向、以技术研发为核心、以产品创新为驱动、以产业升级为目标的良性循环发展模式。

2025年3月31日,公司与复旦大学双方本着平等自愿、互利互惠、优势互补、共谋发展的原则,正式签署《“具身智能校企联合实验室”合作协议》,该实验室将重点研究如何赋能企业从传统制造向创新型智能制造和智能产品开发转型,标志着公司在产学研合作方面迈出重要一步。

（四）优化人力配置,深植企业文化报告期内,公司聚焦战略发展需求,系统优化人力资源配置,持续深化企业文化建设,为高质量发展注入强劲动能。

公司积极引进各领域专业人才,构建多元化人才结构,精准匹配业务发展需求。

同时,持续完善人才培养体系,重点实施员工多元化培训与个性化成长计划,紧密对接各部门用工需求,确保新员工快速胜任岗位。

为帮助新员工全方位了解并融入公司,入职培训体系已从传统的人事制度、企业及产品介绍,拓展至入职指引、品质零缺陷理念、警民联动反诈攻略、5S管理认知等综合模块,实现从“入职”到“入心”的转变。

公司致力于打造最具幸福感的岗位,并助力员工养成健康的生活习惯。

报告期内,组织开展了面向全公司各部门负责人、安全管理员及基层班组长等70余人的安全生产基础知识教育活动。

培训内容涵盖用电、用气、特种设备、机械设施、危化品操作及劳保用品使用规范,并引用其他企业发生的真实案例进行警示教育,提醒违规作业可能带来的严重后果与损失。

在人社局培训科的督导下,公司成功举办了三次高级工技能等级认定考试,近200名一线员工参与,鉴于该工种属于紧缺人才,通过考试的人员均可享受900元/人的人社技能补贴。

公司建立了有良知、有包容、有温度的文化创新环境,鼓励基层一线员工勇于尝试、敢于改善。

通过短期奖励与长期发展,积分兑换与技能提升相结合的方式,激发员工的积极性,更好地践行企业文化,有助于公司新质生产力和创造力的发展。

持续评估文化切入的适宜性与符合性,通过“职工说事”“知心大姐”等直通互通方式进行有效地跟进评估与适时方向调整从而形成文化落地闭环。

(一)行业格局和趋势1、清洁家电行业在全球清洁家电领域,多元化发展已成为显著趋势。

过去十余年间,清洁电器市场的产品结构经历了深刻变革,从早期的卧式吸尘器、无线手持推杆吸尘器、扫地机器人,到近年洗地机的迅速崛起,这一演进轨迹不仅映射了市场的成熟进程,更体现了消费者需求的持续升级。

当前,扫地机器人、洗地机、吸尘器三大核心品类占据行业焦点,成为市场讨论的绝对主角。

然而,若反向审视品类格局则会发现,那些曾被忽视的小众赛道正展现出更强的增长韧性。

在清洁电器行业的细分版图中,除螨仪、擦窗机器人、布艺清洁机、拖把等小品类虽规模有限,却凭借较低的市场竞争强度与更务实的创新节奏,实现了更为稳健的增长。

行业竞争格局也在技术驱动下深刻重构。

在2025年AWE上,具身智能已成为引领行业变革的核心力量。

以追觅、石头科技为代表的科技企业,凭借在仿生机械臂、轮腿架构等前沿技术领域的持续投入,正在建立新的技术壁垒。

传统家电巨头则通过快速跟进和渠道优势参与竞争。

市场呈现出“技术创新引领者获得溢价,功能跟随者面临价格压力”的双重特征。

展望未来,增长动力依然坚实。

根据GfK（中怡康）预测,到2030年,中国清洁电器市场规模将突破800亿元大关,2024-2030年复合增长率预计达11.3%。

这一强劲增长背后,是多重结构性因素的共同驱动：中国14.16亿人口基数与5.1亿户家庭构成的庞大市场基础,当前吸尘器百户拥有量仅为26%的巨大提升空间,线上线下融合的高效销售渠道网络,以及国家政策对智能家居与绿色消费的持续支持。

更重要的是,消费升级浪潮正推动产品结构从基础功能向智能化、高端化、场景化全面优化。

创新仍是增长的核心引擎。

奥维云网线上监测数据显示,2025年洗地机器人销额同比增长546%,蒸汽&热水洗地机增长1492%,基站集尘吸尘器增长133%。

这充分说明,市场正为有效创新投票——无论是洗地机器人这样的全新品类,还是基站集尘、高温蒸汽、泡沫喷洗等功能的持续优化,只要能切实解决用户痛点,就能获得市场的积极回应。

这种多层次、务实化的创新体系,正为不同需求的消费者提供丰富选择,并持续推动行业向前发展。

此外,随着中国清洁电器企业出海深化,全球化运营面临更高维度的挑战。

一方面,不同国家和地区在安全、能效、环保等领域标准存在显著差异,且更新频繁,导致企业本地化测试与认证成本显著上升。

另一方面,全球对可持续发展的重视已深刻影响采购决策。

在欧美等成熟市场,ESG（环境、社会与治理）因素日益成为关键采购准则。

清洁家电行业正处在一个由技术创新、消费升级与全球合规共同塑造的新发展阶段。

对企业而言,未来的竞争力将体现在三个方面：一是持续以用户为中心进行务实创新,抢占技术制高点；二是深刻理解并适应全球市场的差异化标准与ESG要求,构建合规与可持续的供应链体系；三是利用中国制造的综合优势,向提供高附加值、绿色智能的整体解决方案转型。

唯有如此,才能在日益复杂且充满机遇的全球市场中行稳致远。

2、储能行业碳中和背景下,推动能源革命、构建以新能源为主体的新型电力系统成为全球共识,储能作为协调互动源网荷储、实现电力供需动态平衡的刚需,成为核心环节。

中国报告大厅发布的《2025-2030年全球及中国储能行业市场现状调研及发展前景分析报告》指出,近年来,随着全球能源结构转型的加速推进,储能技术作为支撑新型电力系统的重要支柱,正迎来前所未有的发展机遇。

新型电池材料开发、系统集成优化及能量管理系统升级等关键技术的突破,正在重塑储能产业格局。

全球储能产品正加速向更大容量、更大功率方向演进,核心驱动力来自新能源发电规模化并网需求及长时储能场景的快速扩张。

其中,电芯大容量化成为行业技术竞逐的核心焦点,迭代周期显著缩短。

锂离子电池凭借大容量、高安全、高能量密度以及成熟的量产工艺,在新型储能市场中占据主导地位；钠离子电池、液流电池等新型储能技术也将逐步成熟并扩大应用规模。

储能系统一体化集成正逐渐成为行业发展的主流趋势,这一趋势体现在集成技术的创新、生产流程的优化以及安全性的提升等多个方面。

模块化安装使得储能系统可以根据实际需求进行灵活配置,不仅便于安装和维护,还能根据不同的应用场景进行快速部署；集成智能管理系统能够实时监控储能系统的运行状态,自动调整充放电策略,优化能量管理,提高系统效率；一体化设计的热管理系统有助于更好地控制电池的工作温度,延长电池寿命,同时提高系统的安全性和可靠性。

当前,行业标准建设滞后于技术发展,安全仍是制约行业健康发展的核心瓶颈。

自2025年开始,全球储能安全事故频发,引发市场对行业可持续性的高度关注。

其中,2025年5月美国加州MossLanding项目（装机容量3.3GWh,全球最大锂电池储能项目之一）因电池热失控引发的火灾爆炸事故,导致重大经济损失与居民疏散,为全行业敲响了警钟。

此背景下,全球储能安全监管迅速升级,行业正式迈入“强制安全”时代。

我国首部储能强制性国家标准《GB44240-2024》已于2025年8月正式实施。

短期看,合规要求的提升可能增加部分项目成本与建设周期；但长期而言,这将从根本上推动行业从过去的“成本驱动”转向“安全与创新双轮驱动”的高质量发展轨道,有利于具备技术、品质与合规优势的头部企业巩固市场地位。

3、特种机器人行业机器人作为人工智能技术集成应用的重要载体,是发展新质生产力、构建智慧生活的核心引擎。

其中,特种机器人凭借高度的专业化和智能化特点,能够替代或辅助人类完成危险、繁重或复杂的工作,从而大大提高了工作效率和安全性,使得全球特种机器人产业快速发展,技术不断创新,应用领域不断拓宽。

中商产业研究院发布的《2025-2030年中国特种机器人市场调查与行业前景预测专题研究报告》显示,2024年全球特种机器人市场规模达到140亿美元,近五年年均复合增长率达20.68%。

随着人工智能、传感器技术和材料科学的进步,特种机器人的性能和功能不断提升,应用场景也日趋多元化。

当下,特种机器人应用场景从传统高危、高强度领域向民生服务、商业创新延伸。

高危作业领域,消防机器人、排爆机器人、核辐射检测机器人等持续迭代,成为应急救援体系的核心装备；工业制造领域,协作机器人与AGV(自动导引车)深度融合,实现柔性产线与智能仓储的无缝衔接；民生服务领域,医疗机器人、教育机器人、清洁机器人等加速普及,满足银发经济、消费升级需求。

中研普华产业研究院预测,到2030年,民生服务领域市场规模占比将超过工业领域,成为第二大增长极。

并且,特种机器人在极限作业、应急救援、电力、工业和农业等领域的应用,也推动了相关行业的转型升级。

中国特种机器人产业正呈现三大发展趋势：一是核心零部件国产替代加速,降低对外依赖；二是应用场景向细分领域深化,从“通用”向“专精”转型；三是政策与资本双重驱动,推动行业从规模扩张转向质量提升。

未来,具备核心技术突破能力、场景落地经验丰富的企业,以及安防、应急、医疗等高增长应用领域,将成为产业投资的重点方向。

以粮食仓储行业为例,伴随储粮害虫防治技术的演进,以及环境生态效益需求的增长,高效绿色的物理储粮害虫防治技术越来越受到行业的关注。

粮仓用特种机器人能够大幅提升仓储效率,减轻人工作业压力,助力储粮害虫防治。

在危险作业、极端环境下的“机器换人”堪称“刚需”。

未来,公司将聚焦通过机器人为人类赋能,为各行各业各类应用场景提供更加智能和高效的解决方案。

(二)公司发展战略公司坚持“稳主业、拓赛道”的工作方针,持续推进“一体两翼”战略落地实施。

通过持续深耕,公司逐渐形成以清洁小家电为主体,以储能、特种机器人为两翼的增长引擎。

在不断巩固主业发展优势的基础上,进一步拓宽业务版图,为公司的持续发展打开成长空间。

同时,公司将坚持全球化视野,整合全球优质资源,致力将公司打造成为多板联动、多轮驱动、多增长曲线的高质量可持续发展的国际化企业。

(三)经营计划2026年,公司将坚定不移践行绿色高质量发展战略,以系统性思维和前瞻性布局,聚焦主营业务与新赛道的协同推进,实现业务的多元化和可持续发展。

这一战略不仅是对国家“双碳”目标的积极响应,更是企业面向未来、塑造核心竞争力的必然选择。

根据“稳主业,拓赛道”的经营方针,公司制定了以下积极的发展经营计划：1、技术革新驱动制造升级：打造智慧工厂我们将以技术革新为核心,深化智能驱动赋能制造升级,推动智能化改造与数字化转型深度融合,加快引进各种自动化设备和技术,打造自动化程度较高的应用场景,为高端清洁家电制造基地赋能。

充分应用公司信息管理系统,全面提高公司的计划、销售、采购、物流等一系列的管理效率。

优化各项管理流程,加强资源整合能力,打通数智孪生技术,打造高效、柔性、绿色的智慧工厂。

2、质量优先与成本竞先：构建精益管理体系我们将持续秉承“技术领先、质量优先、成本竞先”的经营方针,深耕质量提升,通过严格的质量控制和持续改进确保产品高品质与可靠性,落地精益改善实现降本提质增效。

通过价值流分析、标准化作业等工具,减少浪费,提升效率。

强化供应链韧性,构建开放共赢的产学研协同生态。

与高校、科研机构建立深度合作,共同攻克关键技术,形成“企业出题+校企联合攻关+成果共享”的创新模式。

3、人才建设支撑长远发展：打造专业化团队我们将以人才建设为支撑,打造专业化团队,通过内部培训与外部引才双管齐下,夯实组织根基,为企业长远发展提供坚实的人才保障。

建立分层分类的培训体系,针对不同层级员工设计定制化培养方案。

通过岗位轮换、项目实践等方式,加速人才成长。

实现员工绩效数据化管理,助力员工专业能力提升。

全面加快组织建设,搭建引才平台,将引才重点持续向优秀应届毕业生倾斜。

同时改善面试的多元化方式,加强人选的心理评估确保人才符合组织需求和认同公司价值观,使人才队伍与产业布局调整同步推进。

4、ESG理念深度融入：践行发展责任我们将积极拥抱ESG理念,将其深度融入企业战略与日常运营,以战略的思路把握时代机遇,以全面的目光审视市场变局,以坚定务实的方法开拓企业发展新局面。

制定明确的碳减排目标,建立全生命周期碳足迹管理体系,从原材料采购、生产制造到产品回收,实现闭环管理。

关注员工福祉,提供有竞争力的薪酬福利、完善的职业发展通道和健康的工作环境。

积极参与社区公益,履行企业社会责任。

完善公司治理结构,提升董事会多元化水平,加强风险管理,确保企业合规经营。

定期发布ESG报告,提升透明度。