美湖股份 603319

2025年,在全球经济格局深度调整与国内结构性改革深入推进的宏观背景下,公司管理层在公司董事会的领导下,公司克服行业市场内卷带来的竞争压力,保持了经营稳中有进的态势。

公司以年度经营和管理目标为导向,主动适应市场变化,在新技术新产品研发、工艺生产优化升级、供应链提质增效、市场开拓等方面取得积极效果。

1、新能源业务持续投入,市场拓展取得良好成效报告期内,公司整合内部资源,新能源事业部持续投入,加大了新能源业务拓展力度,并取得多项突破。

报告期内,公司新能源业务实现收入555,082,613.75元,同比增长20%,新能源业务占公司营收比重为25.11%,同比提升1.32个百分点,公司“电动化、智能化、节能化”战略目标初显成效。

2、产品研发持续迭代升级,技术优势进一步夯实报告期内,公司持续加大新技术新产品开发力度。

在保持柴油机油泵、汽油机油泵、变速箱泵等产品门类开发力度的同时,公司深化各类产品在新能源汽车领域、热管理领域、领域上的应用：（1）备用电源中大马力柴油机、燃气轮机泵类产品（康明斯、卡特彼勒、潍柴、玉柴等）；（2）2.5KW～37KW电子水泵（工业富联、卡特彼勒等）；（3）液压悬架泵（汇川联合动力、德国托马斯、法雷奥等）。

公司已建立覆盖汽车零部件、热管理、三大行业的产品矩阵。

报告期内,公司共取得20余项发明专利授权、30余项实用新型专利授权,提交申请发明专利20余项、实用新型专利30余项。

公司技术、产品研发成果得到了客户的广泛认同,报告期内,公司荣获康明斯中国“战略合作贡献奖”和“最佳新产品开发奖”、卡特彼勒“卓越供应商”、比亚迪、中国一拖、上海菱重发动机“优秀供应商”,一汽解放动力、西安双特智能传动、安徽汉马科技“优秀质量奖”,潍柴动力“优秀会员单位”等。

3、内控体系持续优化,规范发展理念进一步增强报告期内,公司根据业务发展需求,研究分析相关问题难点、堵点,结合内部信息化升级项目,及时优化各项管理制度流程,进一步完善公司内控体系,保障公司经营平稳有序。

(一)行业格局和趋势1、汽车市场发展趋势伴随我国经济继续保持平稳增长,居民消费水平提高及购买力的上升,我国潜在汽车消费需求仍然巨大,而从人均GDP和汽车保有的国际横向比较看,我国中长期汽车市场仍拥有较大的增长潜力。

同时,以电动化和模块化、数字化、网络化和智能化为特征的技术革命与以平台化、共享化为特征的商业模式创新相结合,正在显著地改变汽车行业的格局,从而进一步引导我国汽车产业的创新和结构化升级。

2、汽车零部件行业趋势汽车零部件行业是整个汽车工业产业链的重要组成部分,也是支撑汽车工业持续稳步发展的前提和基础,在可预见的时间内,汽车零部件行业将持续保持平稳增长。

同时,随着汽车整车制造企业平台化战略的深入实施,整车制造企业对零部件供应商的系统化开发、模块化制造、集成化供货能力以及产品品质的要求越来越高。

为此,国内主要汽车零部件制造企业均在加速实施整车同步开发战略,通过深度介入整车开发和生产过程来加深与整车制造企业的合作程度,并通过提高零部件的通用化和标准化程度,实现规模效应,从而降低生产成本。

在此形势下,整车制造企业和汽车零部件制造企业将通过各自的技术、工艺优势,提高整体开发效率,提升产品品质,客观上也为汽车零部件制造企业创造了更为广阔的发展空间,与整车制造企业的关系也将逐步演变成长期稳定的战略合作关系。

3、泵类行业趋势泵类行业将持续向高端化、集成化、节能化升级,中大马力、模块化集成与节能技术将成为发动机泵类的重要方向。

同时,为了顺应节能减排、降低成本的发展趋势,模块化集成、轻量化、节能设计将成为未来泵类产品技术发展的重点,为我国节能减排目标的实现提供有利保障。

随着全球超大规模云服务商资本开支高增、国家“东数西算”工程与“十五五”规划红利持续释放、全国一体化算力网加速落地,算力行业正式迈入上行周期,而液冷技术成为数据中心标配基础设施,因此,热管理所需电子水泵将迎来强力市场需求。

(二)公司发展战略公司秉持“为全球动力加油”的愿景目标,以工匠精神为引领,公司坚持“电动化、智能化、节能化”的战略目标,打造了“电子控制、电机驱动、先进制造、高新技术研究、智能装备”五大基础平台,牢牢把握节能环保、电动化和智能化快速转型的发展主题,不断加强人才储备、深化高新技术研究、加快平台协同融合,努力在新技术新产品方面实现创新发展。

公司未来总体发展战略是坚持国内与国际市场并重,同时,完善汽车泵类行业机电智能一体化产品平台,满足汽车电动化、新能源化、智能化的需求；依托公司在泵类行业的深厚积淀,积极开拓泵类产品在液冷热管理领域的应用；依托公司精密制造及电机、控制器的核心优势,全力发展执行器的配套应用。

公司将持续加大研发和生产投入力度,积极拓展市场,最终将公司打造成掌握关键技术、具有国际竞争力的国际化一流企业。

(三)经营计划2026年,公司将在如下方面多层次、全方位提高公司的可持续发展能力,提升核心竞争优势：1、深化市场拓展力度：攻坚新能源汽车、热管理等新兴领域,组建专项团队对接需求；深耕核心客户,优化交付与售后服务,开展定期技术交流,提升客户粘性与市场份额。

2、攻坚核心技术创新：聚焦八大核心技术,组建跨部门攻坚小组,深化产学研合作,攻克关键技术难点,加快样件验证与成果转化,健全创新激励机制,保持行业技术领先地位。

3、推进工艺降本增效：优化核心产品工艺与生产节拍,推广材料替代、集成化加工技术,推进瓶颈工序自动化改造,严控物料损耗与返工成本,确保制造成本同比下降。

4、强化全链条质量管控：搭建全链条质量管控体系,强化供应商审核与外购件检测,完善生产防错机制与检测标准,建立质量问题闭环整改机制,推动核心质量指标进一步优化。

5、提升运营精细化水平：升级数字化运营平台,打通数据协同通道,优化成本管控、供应链与项目管理流程,建立指标动态监测机制,提升运营协同效能。

6、深化以人为本理念：完善薪酬激励与职业发展体系,将绩效与责任、成果紧密挂钩；强化“我生产我负责”文化宣贯,开展针对性技能培训与轮岗学习,畅通诉求反馈渠道,充分激发员工主观能动性与责任感。