中创物流 603967

2025年世界经济在动荡中前行,美国关税政策严重冲击多边贸易体系,国际地缘政治与经济形势日趋复杂,公司继续发挥联动互动的优良传统,对外加强业务开拓,对内提升综合管理水平,强化风险管控能力,以自身健康发展的确定性更好地应对外部环境复杂多变的不确定性。

2025年,公司实现营业收入885,181.17万元,同比下降25.24%；归属于上市公司股东的净利润26,083.09万元,同比增长3.22%；公司报告期末经营活动产生的现金流量净额66,456.87万元,同比增长37.75%。

公司经营业绩稳健增长,特别是现金流水平持续向好,展现出较强的发展韧性。

在实现稳健经营的同时,公司服务品质与综合实力也获得社会各界的广泛认可。

年内,公司获评“中国物流企业50强”、“山东民营企业100强”、“货代物流百强”等多个重要荣誉,充分彰显了公司的良好形象与行业影响力。

同时,公司积极回报投资者,凭借多年稳定且持续增长的现金分红成功入选中国上市公司协会发布的2025年上市公司现金分红榜单,股息支付率位居第11位,股息率位居第93位,并首次被纳入中证红利指数样本。

（一）优化结构,强化联动互动,巩固跨境集装箱业务发展韧性面对复杂的局面,公司主动应变,发挥大货运龙头作用,通过优化区域结构、客户结构、功能结构,带动跨境集装箱各业务板块协同发展。

跨境集装箱业务根基稳固,为公司整体发展积攒了充足的底气。

以龙头效应带动全局。

公司始终坚持大货运龙头作用,树立“一盘棋、一张网”的全局意识,通过资源共享、网络布局、功能联动,构建具有中创特色的高品质服务体系,进一步提高公司品牌竞争力。

以货代的龙头效应提升场站、船代、沿海运输等资源整合能力,实现各业务板块的规模效益持续释放。

以结构优化强化根基。

公司积极拓展中东、中亚、东南亚、非洲、南美洲等新兴市场业务,优化区域结构,有效应对地缘政治动荡带来的冲击,控制其潜在风险；利用公司与国内主要港口的合作优势持续开拓件杂货代理、铁路接卸、有色矿保税堆存、破碎筛分等业务,推进业务结构多元化布局；加大关键客户的开发力度,实施资源精准投放,优化客户结构,年内成功拓展摩科瑞、维多、大连恒力等一批行业龙头客户,进一步彰显了公司的品牌影响力与竞争优势。

以业务稳健筑牢底气。

各业务板块加大市场开发力度,积极开辟新船东、新航线、新客户、新区域、新产品,同时在服务存量上下功夫,市场份额稳步提升。

泰盈、飞协博等特色产品业务量、效双增；结合沙特公司C段自营优势,围绕大型国企出海集装箱物流需求,打造出新的中东特色航线产品；场站板块通过精细化管理不断优化场地资源配置、提升作业效率,CFS、仓储、陆运、SOC箱等业务量均稳步增长；同时,通过集港双背、空箱送进、设备油改电等措施降本增效,实现业务规模与经营效益同步增长；件杂货代理业务从天津港向东北、华北及长三角重点港口布局,初步形成覆盖北中国的协同网络；沿海运输稳步推进江海直达业务,以青岛、大连、宁波、武汉为中心的四个网络初步成型；海铁联运业务持续织密内陆出口线路网络,在淮北、郑州基础上,新增徐州-青岛、民权-青岛两条线路。

（二）聚焦重点领域,加强海外布局,打造工程物流新的增长极公司集中优势资源和装备,深耕核电、风电、化工三大专业工程物流运输领域,持续取得项目突破。

作为在超高、超重、超限运输领域的行业专家,公司的运输履历贯穿能源领域的核心装备：从关乎核安全关键设备的核燃料组件、大型压力容器、蒸汽发生器,到规模庞大的风电叶片、塔筒与发电机组,再到工艺复杂的化工大型反应器、塔器、换热器及一体化油气模块。

这些设备的尺寸从数米跨越至百米,重量可达数千吨级,每一项任务都是对工程运输极限的巨大挑战。

2025年度,公司成功中标中海壳牌惠州三期乙烯项目超限设备运输项目、上海核工院年度框架运输项目、广东陆丰核电1、2号机组大件运输服务项目、中国核工业第五建设有限公司巴基斯坦C-5项目、上海寰蔚电力工程有限公司哈萨克斯坦DARMENSHUAK50MW风电项目、远景印度206套叶片运输项目等,年度中标数量及在手合同总额均保持良好增长态势。

公司承运的远景能源印度风电运输项目,不仅实现了全球首例大叶片7层堆叠远洋运输,更刷新了单船风电叶片装载量的世界纪录。

这一系列突破不仅为公司积累了可复制的大型项目服务经验,更为未来拓展高端市场奠定了坚实基础。

在深耕国内重点领域,形成核心竞争优势的基础上,公司稳步推进沙特区域的布局,推动国内国际相互促进、双线增长。

2025年是沙特公司的筑基蓄力之年,重点围绕装备建设与能力培育开展工作：购置液压轴线车、平板车等装备,着力打造自有运力体系；锻炼团队,增加功能,夯实沙特当地(C段)的物流服务能力；强化与集团总部的协同联动,提升公司在跨境门到门物流项目（A+B+C）领域的整体竞争力,从而更好地为中国企业海外项目提供全链条一体化物流解决方案。

（三）稳健规模,探索新路径,推动资源转运物流向稳向好公司2025年度完成印尼煤炭过驳量1566万吨,同比增长3.5%。

同时,印尼管理系统的上线显著提升了船舶备件管理与业务流程管控水平,通过实现业务流程的线上化与标准化,形成从申请、审批到执行的闭环管理,减少人工差错与流程延误,在降本增效方面取得了积极成效。

公司在国内的铁矿石和有色矿的混矿加工、保税堆存等领域也取得了新突破。

大连散货物流中心与跨国矿石巨头合作的西芒杜铁矿石保税破碎项目顺利落地,项目主体建设已完毕并于2026年1月完成空载调试,计划于3月下旬投入运营。

随着新项目的稳步推进,公司资源转运业务的服务功能将进一步完善,效益将进一步提升。

（四）深化管控,激活公司治理内生动力1、深化成本管控,提升治理质量公司实施精细化管理,强化预算刚性约束。

严格控制成本支出,重点加强运力采购、项目外包以及备件备品、燃油、物料的采购管理,对效益不好的小微公司进行出清,将成本节约有效转化为经营效益。

管理费用同比下降4.58%,精细化管理取得一定成效。

公司坚持信息化赋能,通过业务系统、管理系统的数智化升级,持续提升作业效率和管理质量。

2025年,公司积极推进电子凭证无纸化系统的研发,并于26年1月上线推行,将有效提升财务处理效率；海外业务系统的上线运行,使跨区域业务协同更加及时,信息反馈的准确性与工作效率得到有效提升；完成各口岸堆场系统迭代升级,从底层数据结构层面优化了算法逻辑,有效减少了业务与数据冗余,提升系统响应速度和数据处理能力。

2、坚守合规安全,强化风控管理公司监审部门组织开展对公司重大合同的专项审计工作,全面梳理排查各类正在执行的重大合同实际操作中的合规性,通过强化法律风险与财务风险把控,切实保障公司业务的平稳有序运营。

公司始终压实各级安全责任,健全隐患排查与应急响应体系,推动安全管理标准化、常态化,确保安全生产无事故,切实保障员工生命健康与企业资产安全。

在应收账款管理方面,公司严格执行《资金及应收账款额度管理办法》,强化账期动态监控与逾期催收机制,确保资金回收安全。

报告期内,公司经营活动产生的现金流量净额为66,456.87万元,同比增长37.75%,为公司稳健运营提供了坚实的资金保障。

3、做好人才培育,夯实发展基石在用人机制上,坚持科学规范、公正公平导向,畅通内部交流渠道,促进人岗相适；在激励分配上,探索动态化、多维度的奖励机制,突出价值贡献导向,调动员工积极性。

同时,公司将党建工作深度融入人才培养全过程,通过开展“追寻红色足迹”等特色党建活动,推动党建与业务深度融合,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

通过党建引领与人才驱动双向发力,为公司稳健运营和业务拓展提供坚实支撑。

(一)行业格局和趋势一、行业整体发展基调：2026年作为“十五五”规划开局之年与行业高质量发展进阶之年,中国物流行业将延续“稳中有进、提质增效”的发展态势,依托“十五五”现代物流规划政策红利,物流需求规模稳步扩大,行业运行效率持续提升,整体景气度保持在合理区间（1月份物流业景气指数达51.2%,处于扩张区间）,为实体经济高质量发展提供坚实物流保障。

预计2026年物流市场规模将稳步扩张,延续2025年社会物流总额超370万亿元、物流业总收入达14万亿元的增长态势,持续支撑全国统一大市场建设。

二、核心发展趋势：1.智慧化转型深化,大数据、人工智能、物联网等技术将在物流各环节广泛应用,智能仓储、无人配送、数字清关等场景渗透率持续提升,“人工智能+物流”融合加速,低空物流、自动驾驶等新业态加快场景落地,推动物流环节降本增效,培育行业新质生产力；2.绿色低碳转型提速,新能源物流装备推广力度加大,预计新能源重卡渗透率持续提升,碳足迹追溯体系逐步完善,绿色包装、循环物流模式广泛应用,ESG理念进一步普及,助力“双碳”目标实现；3.网络体系持续完善,国家级物流枢纽建设加快,多式联运“一单制”“一箱制”推广,跨境物流通道优化升级,内外贸物流协同发展能力进一步增强,同时推动国家物流枢纽从规模扩张转向能级提升。

三、细分领域展望：2026年工程物流、冷链物流、跨境物流等细分领域将迎来快速发展机遇。

其中工程物流受益于海外基建及国内重大项目推进,需求持续释放；冷链物流依托消费升级需求,标准化、规范化水平不断提升,成为行业重点关注的细分领域；跨境物流伴随全球供应链复苏,需求稳步回升,同时行业将加快国际化布局,推动中国物流标准、模式走向全球,行业集中度持续提升。

(二)公司发展战略1、加强内部管控,增强品牌影响力随着业务规模的迅速扩大,为实现健康可持续发展的目标,公司不断完善法人治理结构,提高管理水平,形成结构清晰的运作体制。

同时,公司还将加强对业务各方面的控制和对内控部门的建设,健全内部控制制度,优化业务操作流程,提高竞争力的同时最大限度地降低运营成本和经营风险,满足公司长期、健康、可持续发展的内在需求。

通过为客户提供综合化、规范化、一体化的物流服务,提升品牌影响力,把公司打造成为中国物流业内管理规范、受人尊重的一面旗帜。

2、实施信息化发展战略,以创新驱动高效发展随着互联网、物联网和大数据技术的普及,社会对现代物流行业在效率、准确率、可视化、智能化方面的要求越来越高。

同时,从公司发展的战略角度出发,企业的业务网络在不断增加,业务板块和服务范围也随之在不断完善。

公司把信息化作为企业的核心发展战略之一,将不断加大信息化建设方面的投入,进一步加强对内部信息系统的优化和完善的同时,加强对智能闸口、智能冷库、智能船舶、智能服务新技术的创新和研发。

通过持续不断的技术创新和流程再造,实现内部管理“业务无缝对接、流程透明可溯、决策智能分析”和外部服务“数据即时共享、信息自动推送、服务过程可视”的高水平经营管理,以引领行业高标准的信息化应用,推动企业健康、快速、可持续发展。

3、提升服务品质,巩固并加强业务协同性公司作为北中国领先的民营综合物流服务商,在服务上积极奉行“以客户为先,珍惜品牌。

从点滴小事做起,彰显细致服务”的理念,坚持集约化经营、一站式服务、差异化竞争、精细化管理的指导思想,通过业务板块的联动、互动,为客户提供多功能、多网络的一站式现代物流服务。

跨境集装箱物流业务是公司的传统基础业务,是公司发展的基本盘,在巩固和发展的同时,积极推进工程物流、资源转运物流的发展,加快企业海外布局,发掘新的利润增长点。

4、加强企业文化和团队建设,培养专业化人才,夯实公司可持续发展的基础公司一直秉承“以人为本,珍重人才”的发展理念,始终把提升员工综合素质、加强团队建设和储备专业化人才作为公司的重点发展战略之一。

公司将继续坚持目标指向、价值取向、管理导向的引领作用,加强员工企业文化和业务技术的培训,调动员工积极性,提高员工的综合业务水平,激励、约束广大员工自觉践行企业文化理念；进一步完善分配制度,建立科学的考评、激励体系,积极发挥导向作用,为优秀员工提供良好的发展空间,增强公司的凝聚力；完善对公司高级管理人员和核心业务骨干的约束激励制度,保持公司管理层和经营层稳定。

同时,根据业务发展需要,公司将有计划、有重点地引进和培养一大批具备国际化视野、跨文化沟通能力的高素质人才,为公司的长远可持续发展奠定基础。

5、积极慎重,多种方式并举,实现跨越式发展在优先满足当前生产经营所需要各种资源的前提下,围绕核心业务,公司将根据进一步发展需要及整体市场环境,在国内外重点区域和产业链中筛选符合条件的企业,通过包括但不限于收购、兼并、投资等多种资本运作方式,适时、稳妥地采取低成本扩张的方式,收购或参股一些互补性强、成长潜力较大、市场前景较广、发展动力较足的物流企业,逐步完善公司国内外网络的覆盖,实现跨越式的发展。

(三)经营计划公司2026年的工作核心是：“既要开拓市场、增加收入；也要控制成本、提升效益；还要管控风险、健康发展；关键要调动一切积极因素、同心同德,建设好中创的未来。”

1、开拓市场、增加收入。

市场是永恒的主题,公司将重点围绕优质货主和船东发力,充分发挥各板块、各口岸间联动互动的优势,打造差异化的竞争能力,围绕以下七方面重点突破：进一步提升货量尤其是大客户的稳定货量；深化与船公司（集装箱船东、场站业务船东、船务业务船东、件杂货业务船东）的合作关系,进一步深化合作；实现货主与船东资源有效整合,为公司发展带来助益；提升内部各板块联动的质量与效能；依托公司现有资源,打造具有中创特色的、差异化的竞争力；推动好以大连矿石项目、沙特C段业务与A端业务、B端业务联动发展的新业务模式健康发展；实现冷链板块2026年改善减亏、2027年全面盈利的目标。

2、控制成本、提升效益。

越是困难时期,成本控制就越关键,这是公司竞争力的重要体现。

成本管控是一项全员参与、贯穿经营全过程的系统工作,必须牢固树立成本控制意识,加强精细化管理,重点把控运力采购、备品备件维修、燃油消耗、资金使用效率、行政开支、安全保险等环节,减少不必要支出。

在人工成本方面,既不能盲目增长,也不能缩减,要坚持科学分配：一方面通过利润增长“做大蛋糕”,带动员工收入增长,形成公司发展与员工受益的良性循环；另一方面要依托数智化与业务流程梳理优化提升操作效率,严控进人数量,从而实现人均收入的进一步提高。

3、管控风险、健康发展。

公司可持续发展离不开稳健的风控体系。

管理者要秉承“主人翁”的责任与担当,持续加强对业务风险、财务风险、合规风险及安全生产风险的识别与防范,完善预警与应对机制,确保公司在复杂环境中不受伤害,行稳致远。

4、调动一切积极因素,抓好“氛围、用人、分配”三件事。

一是要营造“对事严格严谨、对人宽厚宽容”的文化氛围。

管理者要严于律己、胸怀格局、在坚持原则的基础上宽容包容员工、关心关爱员工,让同事们心情愉悦的投入工作；二是要建立科学规范、公正公平的用人机制。

管理者要严把进人关,严格执行公司关于招聘、面试与考核的标准和要求；要重视对高素质年轻人的选拔与培养,持续提升管理队伍整体素质；三是要构建以“控制高收入、奖励超额贡献、左右平衡、关心低收入员工”为指导思想的动态分配体系。

分配是事关全员积极性的系统工程,要在资源有限条件下兼顾公平与效率。