华光源海 920351

报告期内,公司全体员工团结一心,开拓进取,严格内控,在本年度取得较为不错的业绩,主要体现在以下几方面：1、经营成果2025年,公司实现营业收入1,941,005,534.97元,同比下降6.55%；归母净利润实现18,441,348.39元,同比增长5.17%；总资产1,065,163,437.19元,同比增长10.31%；净资产436,820,576.40元,同比下降2.48%,报告期内,公司制定了经营计划,从财务指标来看基本完成任务。

2、规范管理公司合法合规运营,报告期内公司三会均按照公司章程及相关法律等各项议事规则独立运行,公司治理结构规范,合法合规运营。

公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行。

3、市场开拓公司将秉持"运输代理一体化"核心战略,全力推进三大发展方向：（1）继续依靠内支线航运的坚实基础,坚持“运（输）代（理）一体化”高质量发展方针,深化“江海联运订舱平台”数字化建设与创新,全面构建海陆空全球物流、询价、订舱、运营一体化平台,实现公司科技物流生态建设。

（2）响应政策引导沿着长江经济带“黄金水道”发展的战略,在长江经济带25个枢纽港口逐步增设完善业务网点,目前,公司已实现半数核心港口覆盖。

同时,陆续设立海外子公司,并通过船公司海外网点及CIFA、FIATA等联合协会会员合作,提升公司一站式物流全球服务能力,进一步构建"通江达海、物流全球"的立体化物流服务网络。

（3）升级产品体系,逐步完善公司产品矩阵,实现江海联运产品品牌化,公路物流产品精准化,中欧铁路产品协同化,空运航线产品集约化,电商物流产品细分化。

(一)行业发展趋势1.行业积极运用数字化转型升级我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,物流业作为重要的服务产业,其产品和服务质量面临着更高的要求,使得信息化、智能化、平台化、自动化成为现代物流行业发展的必经之路。

行业内企业积极践行数字化转型,通过深入物联网、云计算等现代信息技术的应用,进行全程物流链的整合,使流程标准化、模块化,实现货物运输过程的自动化、智能化运作和高效化管理,同时,积极创新与客户的沟通平台与协作方式,改善客户体验,提高运营效率,使得产品附加值提高,推动行业实现做优存量、提质增效。

2.加速物流产业链融合,助力行业高质量发展伴随客户对多样化、定制化、一站式服务等现代物流服务需求的提升,物流服务内容逐渐从单一环节的基础物流服务延伸至货运咨询、运输、装卸、仓储及配送等综合物流服务,运输方式逐渐从单一的船舶运输模式发展为以多式联运为核心的运输模式,服务对象亦不断扩大至制造业企业、进出口贸易商、物流同行等。

物流产业链的加速融合促使现代物流企业转型升级为综合物流解决方案提供商,并加速推进行业降本增效,为物流行业在“双循环”新发展格局下带来新的发展机遇。

3.绿色低碳、安全高效的航运服务是行业长期发展的主题由于航运船舶所使用的重油、柴油等燃料易对环境产生污染,在日益严重的资源和能源危机的威胁下,为保证国民经济的可持续发展,航运船舶的节能减排、低碳出行已成为行业发展的重点。

目前,行业通过攻克低碳、零碳关键核心技术,加速船舶电动化进程,积极推进新能源、清洁能源和可再生合成燃料等环保材料在航运领域的应用,提高能源利用率,加快行业向低碳、零碳燃料的转型发展,助力实现“双碳”目标。

(二)公司发展战略1.坚持长江内支线江海联运发展战略公司经过十多年的发展,逐步形成了以岳阳城陵矶港为战略支点,辐射长江中下游的物流体系。

公司先后在长沙、岳阳、常德、武汉、宜昌、九江、南昌、南京、苏州、太仓、常熟、上海等地设立了分公司和网点,建立了完善的长江沿线一体化营销模式,并配备有成熟的操作团队。

公司跟长江中下游多家大中小型外贸企业建立了长久密切的合作关系,在码头、商检、海关等部门有良好的记录,已是长江流域比较知名的综合性物流企业。

相对上海、深圳等沿海口岸,长江内支线各港口相对闭塞,物流发展较落后,市场参与主体以中小型物流企业为主。

华光源海自成立以来始终坚持长江内支线发展战略,立足长江联动全球。

2.“运”输“代”理一体化营运方针战略公司不仅是长江流域知名的货运代理企业,也是重要的长江内支线集装箱运输承运商,船货互补的营运方针让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

货运代理业务强化了公司对货物的控制,充足的货源保证了驳船的装载率,提升船舶运转效率,促进了水上运输业务的良性营运。

3.充分利用现有网络来扩大规模优势战略华光源海总部设在湖南长沙,服务网络广泛分布在长江中下游各主要港口,尤其是在湖南、湖北和江西市场拥有较高的市场占有率。

公司和20余家国际集装箱班轮公司签订了代理订舱协议和CCA驳船运输协议,同时和全球性国际NVOCC货运代理企业如丹莎、全球、德迅、康捷空、泛亚班拿等都签订了长期代理合作协议,利用本地网络优势代理其当地的操作事宜。

公司在主要港口稳定的团队和业务联系,将使公司在对接国际性的船公司和货运代理企业时,具有较强地竞争力,亦可充分利用现有业务体系进一步降低单位固定成本,扩大规模优势。

4.精细化服务赢得市场战略精细化服务是企业生存的根本,优质的服务才能得到合理的回报。

尤其是大中型外贸企业对运输要求较高,业务操作复杂,对物流供应商的选择也比较苛刻。

公司强大的实力、凭借专业的业务团队和在集装箱运输与特种货物运输方面积累的丰富经验,吸引了一批长期合作的工程机械类、高端设备类、新能源汽车类、光伏类等大中型企业。

服务水平的高低是物流企业竞争力的根本体现,公司将一如既往的为客户提供精细化服务,以服务巩固和开拓市场。

5.资本市场助力走出去战略公司将借助于资本市场的力量,在长江沿线港口和沿海口岸新增分公司网点或并购同业优质公司,并在合适的时机,在国外发展中国家陆续设立服务网点,逐步扩大公司在国际物流内支线集装箱运输细分行业的版图。

6.数字物流服务发展战略跟随国家“一带一路”的战略发展方向,结合国际市场和国内市场需求的不断变化,数字物流服务逐渐成为物流服务提供商发展的趋势。

未来华光源海也将拓展逐步数字物流服务的方向业务,逐步实现江海航运、国际货代、公路运输和外贸服务一体化现代物流企业。

在公司董事长李卫红先生的领导下,华光源海将利用好北交所这一平台,为企业健康发展注入新的活力,严格按照证监会和北交所的科学化规范管理,认真履行信息披露义务,以感恩之心,铭记过去路上的辉煌,以进取之心,创造更加优异的经营业绩来回报广大投资者,回报社会！

(三)经营计划或目标1.以年度销售计划为目标,深入市场拓展和销售扩张。

在保证现有优质客户及市场份额的基础上进一步拓展新的优质客户,促进销售收入的持续稳定增长。

2.不断引进优秀专业人才,建立科学的内控管理体系和人力资源管理体系,进一步增强公司可持续研发能力。

进一步强化人力资源工作,不断增强企业的核心竞争优势。

3.公司将继续优化盈利模式,提高公司的各项生产力和管理水平,确保年度经营目标顺利达成和效率持续提升,提高公司的精细化管理和控制成本能力。

4.拓展内贸散改集、大宗散货物流、公路专项物流、电商物流服务供应链业务,大力支持新设立的分子公司业务开发发展,培育新的利润增长点,助推业绩大幅增长。

公司温馨提示：上述经营计划并不构成对投资者的业绩承诺,投资者对此应保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。