中际联合 605305

2025年,公司在复杂多变的外部环境形势下坚持稳健经营,管理层围绕年初制定的经营计划,以技术创新筑牢根基,以全球化布局拓宽空间,以新领域开拓激活增长；继续深耕国内国际两个市场、持续培育发展新动能,统筹技术研发、生产运营、市场拓展,推动各项工作取得新进展,有效推进经营计划的实施,实现了营业收入、净利润的双增长。

（一）经营效益稳步增长,发展动能持续增强。

公司依托领先的技术研发实力、稳定可靠的产品品质及覆盖全面的服务能力,经营效益稳健增长。

2025年度,公司实现营业收入187,848.32万元,同比上升44.64%；实现归属于上市公司股东的净利润53,033.64万元,同比上升68.47%,实现每股收益2.50元。

截至2025年12月31日,公司总资产378,688.64万元,较上年期末增长14.07%,归属于上市公司股东的净资产293,958.48万元,较上年期末增长13.58%。

报告期内,公司以价值创造为根本遵循,将降本增效贯穿经营管理全过程,通过精细化管理体系构建与技术创新能力升级的协同发力,在多个业务环节取得实质性进展,运营效能持续优化,综合费率合理管控,实现了公司整体综合费率的下降,毛利率及净利率进一步回升。

（二）持续完善产品结构布局,优质新品保持常态化推出近年来,风机大型化已成为行业主流发展趋势,公司围绕客户实际需求与市场关键痛点,将齿轮齿条式升降机及大载荷升降机作为公司近年来重点布局的主推产品,已稳步成为支撑公司持续成长的动力之一；同时,公司推出的双机登顶解决方案也获得了更多客户的认可。

2025年,公司着力加大相关产品市场推广力度,沿着“一横一纵”的产品方向逐步丰富产品类别、拓展应用场景,持续健全产品矩阵,聚焦客户核心需求推出差异化、高品质产品,有效覆盖不同客户群体及各类应用领域的新兴需求。

1、在风力发电领域,公司在现有产品持续升级迭代的同时,紧跟客户需求,新推出的单叶片吊具、盘车工装等工装类产品,进一步丰富了公司产品类别。

1）单叶片吊具：是一种应用于风机吊装过程中叶片专用吊装的工装。

产品具有便于维护、通用性强的特点,可通过更换吊带安装孔位扩大适用范围,可全面应用于陆上及海上风机叶片水平吊装。

吊具采用折叠臂方式,可实现整机运输、免现场组装,缩短作业准备时间。

配备双冗余遥控器控制,支持点动控制和双键控制两种模式,确保操作安全可靠。

系统配有限位及压力检测,到达设定位置自动停止,有效防止超行程运行,保护叶片。

此外,液压系统具备自动补压功能,保障动作平稳。

2）盘车工装：产品安装在风机机舱内部,通过驱动风机制动盘,使风机轮毂转动到合适角度,以满足叶片安装或拆卸的需求。

产品由驱动装置、外齿回转支承、过渡盘、主体、反力臂和电气控制系统等组成。

采取模块化设计,现场拆卸和组装快捷,便于作业和运输；双机械锁止并带监测装置,有效防止误操作,提升安全性；此外,产品具有体积小、重量轻、维护简单、安全性高等优点。

2、在安全应急装备领域,公司推出的能源安全系统解决方案,专为各类能源场景量身打造,全面覆盖电网侧、用户侧、数据中心、电池工厂、新能源配套电站及储能集装箱、风力发电场等核心应用领域,以创新技术构建安全防护新标杆。

能源安全系统解决方案：本系统聚焦能源系统火灾等安全事故的“预防、监测、预警、扑灭”全流程管控,以“极早期火灾风险预判”为核心,深度融合防雷、消防与安防一体化技术,形成“三位一体”防护体系——从源头阻断外源性火灾风险,到实时精准感知潜在隐患,再到通过可视化技术实现火灾状态的快速判断,最大限度降低火灾发生概率及事故损失。

报告期内,公司为西班牙及德国某储能项目定制的消防系统顺利完成国内交付,为该项目成功出海筑牢了科技安全保障。

（三）持续推进制造工艺迭代升级,健全规范高效的质量追溯体系报告期内,公司聚焦生产全流程的精细化管理,持续推进制造工艺迭代升级。

通过搭建以客户需求为中心的创新型、柔性化的生产交付系统,从原材料加工、核心工序操作到成品组装,逐步实现工艺标准化、流程智能化与管控精准化；同时借助数据分析、自动化设备和先进的工艺设备,持续提升产品加工精度、生产效率与稳定性,迅速响应客户需求,实现精准交付。

公司着力健全规范高效的质量追溯体系,质量管控贯穿于“原料入库—生产加工—成品出库—终端使用”等各环节。

通过对内部质量、流程和系统监督检查,及时发现质量管理的不足。

针对公司各个环节存在的问题开展切实有效的评价、赋能工作,提升质量管控能力,确保产品质量稳定,提高客户的信任感,助力企业构建兼具效率与可靠性的现代化制造管理体系,实现公司业绩目标。

公司拥有CNAS实验室认可证书和GWO（全球风能组织）培训服务认证证书,能够保证公司的产品和服务满足客户的实际要求。

报告期内,公司取得AEO高级认证企业证书。

（四）加强营销赋能,提升品牌价值公司持续提升品牌营销团队专业能力,推动营销体系向“价值与解决方案导向”升级,赋能业绩增长。

通过整合官网、社交媒体、行业媒体及AI内容工具,构建了集品牌传播、产品展示、技术答疑与在线互动于一体的营销方案,实现了对目标客群的精准触达与价值传递。

同时,公司积极参与全球主流风能展及高空作业安全论坛,通过主题演讲及提供沉浸式产品体验,深度诠释公司理念与技术实力,不仅提升了品牌行业影响力,更有效引领了市场对高空安全作业标准的认知与升级。

（五）提质增效成效凸显,运营基础有力夯实公司以价值创造为根本遵循,将降本增效贯穿经营管理全过程。

研究院对核心产品线进行了精准梳理和优化升级。

通过材质创新和结构简化,对升降设备实施改进,在保证产品性能和可靠性的前提下,实现了成本持续优化。

特别是在大型升降设备方面,通过关键材料的改进和设计方案的革新,单机成本得到有效控制。

同时推进产品标准化战略,对现有产品系列进行整合统筹。

通过将多种型号的组件统一规范和标准,减少了零部件的种类,不仅降低了直接材料成本,还提高了生产效率,为规模化生产创造了有利条件。

生产中心和供应链中心共同构建“智能协同+精益管控”的体系。

生产端深化信息化系统联动,通过算法优化排产,实时监控设备稼动率与能耗,推行预测性维护,降低停机损失与能耗成本；供应链端依托SRM系统搭建智能协同平台,结合销售数据与市场趋势实现需求预测,动态优化补货策略与库存布局,在保证生产的同时提高库存周转率。

公司通过精细化管理体系构建与技术创新能力升级协同发力,在多个业务环节取得实质性进展,运营效能持续优化,综合费率合理管控,实现了公司整体综合费率的下降,毛利率及净利率进一步回升。

(一)行业格局和趋势2025年是“十四五”规划的收官之年,亦是“十五五”规划谋篇布局之年。

在2030年前碳达峰、2060年前碳中和目标的指引下,新能源产业进入发展快车道,风电不仅是能源转型的核心力量,更是全球协同实现低碳未来的重要支柱,风力发电市场潜力巨大。

2025年1月1日起,《中华人民共和国能源法》正式施行。

提出完善能源开发利用政策,优化能源供应结构和消费结构,积极推动能源清洁低碳发展；加快构建碳排放总量和强度双控制度体系；依法规范能源市场秩序,平等保护能源市场各类主体的合法权益；保障能源安全和绿色低碳转型,促进能源新技术、新产业、新业态发展。

为可再生能源的发展提供了有力的法律支持,有助于推动我国能源结构的调整和转型升级。

2025年10月,国家能源局印发《国家能源局关于促进新能源集成融合发展的指导意见》,提出加快推动新能源多维度一体化开发,推动新能源与多产业协同发展。

到2030年,集成融合发展成为新能源发展的重要方式,新能源可靠替代水平明显增强,市场竞争力显著提升,有力支撑经济社会发展全面绿色转型,为加快中国式现代化建设提供更加安全可靠的绿色能源保障。

2026年3月,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》正式发布,明确提出推进非化石能源安全可靠有序替代化石能源,坚持风光水核等多能并举,实施非化石能源十年倍增行动。

公司将继续密切关注国内外经济形势、行业发展动态与市场需求变化,坚持创新驱动,优化资源配置与产品结构,致力于为客户提供专业的产品与解决方案,持续推动绿色能源事业的发展。

(二)公司发展战略公司坚持以提供“Safe（使用安全）、Simple（操作简单）、Specialized（制造专业）”的高空安全作业设备为理念,同时提供专业的高空安全作业服务。

以此为基础,致力于成为全球领先的高空安全作业设备及服务解决方案提供商。

公司以风电领域为核心,持续拓展工业、建筑、应急救援等多元化市场,通过技术创新与全球化布局,持续巩固和提升在细分市场的领导地位。

首先紧跟风机大型化、超高化、多样化发展趋势,持续进行研发投入,重点开发能解决客户痛点的高附加值产品,如大载荷升降机、齿轮齿条升降机等,满足市场对高效、安全、适配性强的高空作业设备的需求。

其次深化国际化布局,通过本地化运营和营销网络建设,提升海外市场渗透率,实现全球范围内业务的均衡增长。

同时,通过多元化区域市场布局,降低单一市场政策变动风险。

最后在深耕风电领域的同时,积极拓展非风电领域,包括工业升降设备、安全防护产品、应急救援装备等,构建多领域协同发展的业务格局,打造公司第二增长曲线。

(三)经营计划2025年,公司坚持稳中求进、以进促稳,在复杂多变的外部环境形势下展现出稳健韧性,经营业绩持续增长。

2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司进一步推动高质量发展的攻坚之年。

公司将锚定经营目标,持续拓展市场,以客户需求为中心,致力于提供超越期望的产品与服务。

同时,公司将以现有信息化系统为基础,升级构建管理流程全链路,提升生产与管理效率；并加强团队建设,优化人才结构,奋力开创市场有突破、运营有效率、团队有活力的高质量发展新局面。

1、深化主业聚焦,强化市场引领,开拓市场空间国内市场深化布局,紧跟国内风电行业发展机遇,依托公司产品在风电行业多年的市场积累,进一步巩固市场地位,积极获取新增装机带来的设备需求增长机遇。

顺应风机大型化趋势,重点推广大载荷升降机和齿轮齿条升降机等产品,着力提升高价值产品在升降机订单中的占比。

海外市场加速拓展,加强美国、欧洲、印度、巴西等现有海外市场的渗透,利用已设立的海外子公司和本地化团队,提供从销售到售后的全生命周期服务。

把握海外市场技改需求,充分发挥公司在风力发电行业相关产品的技术优势与产品竞争力,持续提升海外市场份额与品牌影响力。

积极开拓非风电领域,将风电领域积累的技术和产品经验拓展至建筑、通信、水电、桥梁等多个行业。

重点推广工业及建筑升降设备、安全防护用品、能源安全系统解决方案等,逐步提高非风电业务收入贡献。

2、以客户为中心,深化服务与创新,推动业务发展从技术创新、品质管控、服务优化等多个维度系统性提升公司的竞争优势。

通过持续的技术研发与创新,开发新产品及对现有产品进行迭代升级,优化产品性能,更好地满足客户需求,全力保障订单的稳定交付。

持续加大产品推广力度,加深与客户的合作,围绕客户需求提供更为丰富、全面的产品和服务,不断拓宽合作的广度与深度。

建立完善的客户反馈机制,深入洞察客户需求与痛点,为客户提供定制化解决方案,及时响应并解决客户问题,全方位提升客户体验,促进客户长期合作,进一步巩固和提升产品市场份额与知名度,推动业务实现可持续高质量发展。

3、坚持研发创新驱动,发展新质生产力公司坚持以市场和客户需求为导向开展研发创新,持续深耕高空安全与应急救援关键技术,一方面基于现有产品不断进行更新迭代,通过产品结构优化升级,持续推进产品适用性及智能化应用,提高大载荷升降机和齿轮齿条升降机的销售占比,进一步加大双机联动登塔解决方案的推广,在更好地满足客户需求的同时提高公司的收入和利润。

另一方面,以公司核心竞争力为支撑,将产品及解决方案,拓展到更广阔的行业领域,持续扩大业务范围,构建更加多元的增长曲线。

4、强化组织管理,深挖内潜降本增效通过优化资源配置,挖掘内部潜能,持续进行降本增效。

在战略层面,强化财务职能的战略支撑,发挥预算管理在资源配置中的作用；在管理运营方面,积极推进公司及子公司数字化转型工作,通过搭建可视化数据决策平台,优化流程效能,简化审批环节,提高各部门协同性,逐步实现集团业务一体化管理,提高公司管理水平和决策效率；在生产管理方面,开展精益生产管理,持续推进设备改造升级,优化生产工艺流程,完善供应链、生产、品质管控等各环节管理,持续提升生产运营效率,减少生产损耗,降低运营成本。

5、持续完善公司治理体系,提升信息披露质量2026年,公司董事会将根据公司经营情况及发展战略依规召开定期和临时会议,认真履行有关法律、法规和《公司章程》等相关规定赋予的职责,落实、执行股东会各项决议。

不断完善法人治理结构,持续强化规范运作,按期推进并完成新一届董事会换届选举,推动董事会高效运行。

此外,公司董事会将通过加强相关法律法规学习,提高董事会的战略决策能力、风险控制能力,提升董事的履职水平,充分发挥董事会各专门委员会及独立董事的职能作用,切实保障公司及全体股东的利益。

公司将严格履行信息披露职责,切实践行“以投资者为本”的理念,履行上市公司的责任和义务。

进一步加强信息披露工作管理,有效传递公司价值,努力提升信息披露质量,增强披露信息的可读性。

为增强市场信心、维护公司形象,共同推动资本市场积极健康发展而努力。

6、优化人才结构,提升企业效能围绕公司发展战略,制定并实施与之匹配的中长期人力资源规划,着力构建完善的人才梯队。

加强优秀人才特别是专业管理人才和技术人才的引进和培养,使公司的技术研发水平保持行业领先地位；加强核心人才发展机制建设,完善人才管理合规体系,提升人才密度,优化人才结构,打造适应战略发展的人才队伍,为公司高质量发展提供充足的人才保障。