长龄液压 605389

2025年度,公司管理层在董事会的领导下,紧紧围绕整体发展战略,以市场为导向,加大新产品开发,拓展新兴市场领域,挖掘增量利润空间。

报告期内,公司实现营业收入107,413.63万元,较上年同期增长21.58%；累计发生营业成本76,777.60万元,同比增长16.49%；归属于上市公司股东的净利润12,623.03万元,同比增长33.25%。

报告期内主要工作如下：1、聚焦客户需求,市场结构持续优化公司历来高度重视营销体系的建设,拥有一支专业且稳定的营销管理核心团队。

报告期内,公司继续推行贴近客户的服务策略,与主要客户保持紧密沟通,致力于稳固现有客户关系,充分发挥自身优势,大力开拓细分市场和增量市场,不断拓宽业务领域和客户群体,加大品牌推广力度,逐步提升公司的整体营销能力。

同时,公司持续深化全球布局,积极拓展海外市场,针对不同区域客户的需求推出适应性解决方案；开发高机以外的锂电池、钻机、煤机回转减速机海外市场,并拓展海外OEM市场,以满足海外订单需求,顺应国际化发展趋势；积极拓展张紧油缸等现有产品的海外市场,在巩固现有客户的基础上,凭借卓越的技术能力和高质量的产品,持续挖掘新客户的需求。

另一方面,公司积极推进海外子公司的建设,设立海外办事处,积极构建全球业务网络,为实现海外业务的本地化运营奠定基础。

截至报告期末,公司泰国回转减速器及液压产品生产基地建设项目已达到预定可使用状态。

2、深化精益管理,制造能力显著增强2025年度,公司继续加大研发投入力度,研发焊接式回转接头,进一步开拓高空作业平台及随车吊设备的应用市场,着手对光热回转减速器进行研发试制,布局光热储能等技术领域,激发创新活力,不断提升产品的技术壁垒,加快产品转化能力,形成新的利润增长点。

同时,公司进一步加强质量管理,保持产品的质量稳定,将质检工序程序化、流程化,保证产品高质高产。

在生产、研发程序中,加强异常处置流程的高效执行,提升生产、研发的工作效率,保证公司产品在持续优化过程中体现更加稳定的产品质量。

公司在日常运营、财务、生产制造、采购等多方面采取有效措施,降低运营和生产成本。

通过规范化的仓储管理、有效的监督机制,降低管理成本和时间成本,提高劳动效率；引入U9CloudERP系统,通过数字化手段优化企业运营流程,实现构建一体化信息平台、优化资源配置、业务流程标准化与自动化,全面提升管理效率,降低运营成本；加强期间费用控制,优化财务资源配置,让资本保值增值。

3、严守安全生产底线,筑牢安全发展防线2025年,公司始终将安全发展置于首位,坚定不移地贯彻国家法律法规及上级各项工作部署,以更高标准、更实举措全力筑牢安全防线。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,层层压实安全生产责任,构建了“横向到边、纵向到底”的责任体系,实现了从风险识别、过程管控到整改闭环的全流程、全环节精细化管理。

在安全管理体系建设方面,公司持续完善安全生产标准化体系,通过常态化开展安全教育培训、宣传引导和监督检查,不断强化全员安全红线意识与底线思维,有效提升员工的安全素养与应急处置能力。

在风险防控方面,公司聚焦潜在危险源辨识与隐患排查治理,建立了“双重预防机制”。

一方面强化重点场所、关键环节的现场监管,对生产车间、仓储区域、特种设备等实施分级分类管控；另一方面创新运用智能化监测手段,通过物联网技术实现对危险源的实时监控与预警,有效遏制了各类安全事故的发生。

通过牢固树立安全风险防控意识,公司不断完善安全生产管理体系,全面落实安全生产责任制,持续提升安全生产管理水平,实现安全发展。

4、加强人才引进,建立高素质人才队伍人才是企业保持竞争优势、实现可持续发展的核心驱动力。

报告期内,公司紧密围绕业务发展需求,大力实施人才强企战略,着力引进高层次研发、技术及管理人才,构建结构合理、专业精湛、富有活力的人才梯队,为公司的创新发展提供坚实的人才支撑。

在人才引进方面,公司通过多元渠道精准引才,重点聚焦核心技术领域和关键管理岗位,引进了一批具备丰富行业经验、掌握前沿技术、拥有卓越管理能力的优秀人才。

同时,公司建立了科学的人才评估与选拔机制,确保引进人才与公司战略需求、岗位要求高度匹配,实现人岗相适、人尽其才。

在人才培养方面,公司积极构建系统化、立体化的培训体系,持续开展各类专项培训活动。

培训内容涵盖岗位专业技能、安全生产规范、质量管理体系、项目管理方法、卓越绩效模式等多个维度,旨在全面提升员工的业务能力、职业素养和综合竞争力。

通过“请进来”与“走出去”相结合、理论学习与实践锻炼相促进的方式,有效激发了员工的学习热情与创新潜能,增强了组织的创新活力与核心竞争力,为公司的长远稳健发展奠定了坚实的人才基础。

5、强化规范运作,提高股东回报2025年,公司严格按照《公司法》《证券法》等法律法规及《上市公司章程指引》《上海证券交易所股票上市规则》等规章制度的要求,不断健全完善公司治理体系,提升科学决策水平和风险防控能力。

报告期内,公司持续健全法人治理体系,顺利完成了公司章程的修订工作,同步修订及新增了多部现行内部治理制度。

公司根据修订后的《公司章程》,优化了内部监督机构设置,完成了职工代表董事选举,厘清各治理主体间的权责边界与决策程序,推动公司规范运作水平持续提升。

报告期内,公司顺利完成了2024年年度权益分派工作,向股东派发现金红利4,322.61万元,同时,为了进一步提高分红频次,增强投资者回报水平和获得感,公司实施了2025年半年度权益分派工作,两次权益分派累计向股东派发现金红利10,374.27万元。

(一)行业格局和趋势1、液压行业我国是液压制造的大国,但产业大而不强。

目前大多数液压产品处于价值链的中低端,高端产品主要依赖进口。

液压行业的发展远不能适应主机装备配套,已经成为制约我国装备制造业做强的瓶颈之一,主要反映在：自主创新与基础研发能力不足、产业集中度与品牌影响力低、产品可靠性与耐久性不能满足主机要求、基础材料与配套件亟待提高等。

随着市场对液压产品数量、品种需求增多的同时,也对液压产品提出了高压化、智能化、精准化、集成化、绿色化等新的更高的要求。

未来,随着智能制造和绿色制造的发展,国内液压行业正朝着智能化、节能化方向加速追赶,在数字液压、智能液压等新兴领域逐步形成自主创新能力。

按下游分类,工程机械是液压市场最大的下游应用领域,也是液压元件需求增长的重要驱动力。

国内液压行业的下游应用主要包括各类行走机械、工业机械与大型装备,其中工程机械占比最高,达到44%。

工程机械行业相关数据显示,中国挖掘机销量继2017年实现99.5%的巨幅增长后,2018年增长依然强劲,同比增幅达45%,203,420台的年度总销量更是刷新了历史最高纪录,市场呈现出“旺季很旺、淡季不淡”的新特征。

据中国工程机械行业协会统计数据,2018年中国挖掘机销售量达到203,420台,中国成为全球最大的工程机械市场。

过去五年间,国内挖掘机市场呈现“内销探底回升、外销逐步上行”的趋势。

挖掘机总销量从2021年的34.28万台逐步回落至2023年的19.5万台,2024年微增至20.11万台。

其中,国内销量经历了深度调整,2022年与2023年同比降幅均超40%,至2024年才扭转跌势,实现11.7%的增长。

与此同时,海外市场自2021年起强势攀升,销量从6.84万台持续扩大至10万台以上的规模,并在2025年实现突破性增长。

据中国工程机械工业协会统计,2025年挖掘机主要制造企业共销售挖掘机235,257台,同比增长17%；国内销量118,518台,同比增长17.9%；出口116,739台,同比增长16.1%。

海外工程机械市场稳中有进,非洲、拉美等新兴市场需求良好,中国工程机械厂商全球份额稳步提升。

2025年,作为工程机械另一重要品类的装载机销量也显著增长。

据中国工程机械工业协会数据,装载机主要制造企业2025年共销售装载机128,067台,同比增长18.4%,其中国内与出口市场分别增长22.1%、14.6%。

中国工程机械行业已基本摆脱此前国内单一市场周期波动的束缚,国内存量更新与海外新兴需求双轮驱动的增长模式日益清晰,其全球市场份额的提升正获得来自多元化市场与强劲产品竞争力的有力支撑。

从中长期来看,进口替代尤其是中高端液压件的发展,仍具备确定性的需求与机遇。

2、锻铸行业铸造是装备制造业发展不可或缺的重要环节,是众多主机和重大技术装备发展的重要支撑,广泛应用于机械制造、汽车、航空、船舶、轨道交通等领域。

我国铸造行业经过多年的发展,已形成较为完整的产业链和较大的产业规模。

近年来,国家高度重视铸造产业的发展,出台了一系列政策法规以引导和规范铸造行业的发展。

2023年4月,工信部、国家发改委、生态环境部三部门联合印发《关于推动铸造和锻压行业高质量发展的指导意见》,明确提出到2025年,铸造和锻压行业总体水平进一步提高,保障装备制造业产业链供应链安全稳定的能力明显增强。

产业结构更趋合理,产业布局与生产要素更加协同。

此外,国家还发布了《铸造行业“十四五”发展规划》等政策文件,对铸造行业的技术创新、绿色发展、智能化改造、优质企业培育、产业集群发展等方面提出了具体要求。

这些政策的出台,为铸造行业的发展提供了明确的方向和政策支持,有助于推动行业的转型升级和高质量发展。

铸造行业在经历了长期的发展后,正面临新的机遇和挑战。

随着国家政策的支持和行业技术的进步,铸造行业正朝着绿色化、智能化和高质量发展的方向迈进。

3、光伏行业太阳能发电方式分为两种：光伏发电与光热发电。

通常而言,一套完整的光伏发电系统通常包括光伏组件、光伏支架、逆变器、汇流箱等部件。

其中,光伏支架是在光伏发电系统中专用于支撑太阳能组件的金属结构支架,是光伏发电系统建设的重要部件。

其为根据安装地点的地理、气候特征,并依据当地的建筑规范及当地的地质、建筑物特性而设计及制造的、用于安装太阳能光伏组件的产品。

根据可移动性的不同,光伏支架可分为固定式光伏支架、可调式光伏支架和追踪式光伏支架,其中,固定/可调式光伏支架技术上已较为成熟,且在结构设计和成本构成方面较为相似,为目前国内市场主流产品；追踪式光伏支架由于需要达到常态下的稳定对日自动跟踪,技术要求相对较高,目前相关技术和产品主要为国外发达国家和地区所掌握。

在光伏发电系统长年发电过程中,安全可靠是光伏发电系统的首要因素。

好的安装支架稳定性高,不易变形,能有效防止玻璃破裂、电池片开裂,同时可以保证太阳能组件的最佳安装倾角,提高光伏发电系统发电效率；耐腐蚀、可靠性高,能够适应风沙、雨雪等各种恶劣的环境,保障光伏发电系统长期稳定、安全运行。

公司控股子公司江阴尚驰生产的光伏回转减速器已广泛应用于光伏发电系统,通过持续多年深耕国外市场,积累了大量优秀的海外项目应用案例,为国内市场的开拓打下了良好的品牌及口碑。

根据欧洲光伏产业协会（SolarPowerEurope）的最新数据,2025年欧盟光伏新增装机约65GW,同比下降0.7%,为十年来首次回落,主要受补贴退坡与能源价格稳定影响。

德国以17.6GW的新增装机继续领跑,占欧盟总量近27%,户用与工商业光伏需求强劲。

西班牙（9.2GW）、法国（6.7GW）紧随其后,意大利（5.2GW）、波兰（3.7GW）也保持稳定增长。

罗马尼亚成为最大亮点,2025年新增光伏2.2GW,同比增速达30%,排名跃居欧盟第六,累计装机达7GW,跻身前十。

希腊则因午间“弃光”问题加剧,2025年弃光量高达1.85太瓦时,较上年激增十倍,凸显电网消纳瓶颈。

尽管2025年增长放缓,但SolarPowerEurope预测2026年全球光伏新增将回升至665GW,欧洲占比约13%,政策延续与储能配套将成为关键驱动力。

(二)公司发展战略长龄液压专注于产品的开发与持续创新,聚焦主业,深耕国内市场,加速公司全球化布局,致力于成为国内领先并逐步跻身全球前列的液压元件及零部件制造商之一,达成“实现客户价值,争创世界名牌”的公司目标。

1、公司产品多样化：公司将积极引进国内外优秀人才,依托公司客户优势,开发具有自主知识产权的液压零部件,丰富公司的产品线,实现一些国外进口液压部件的国产替代。

公司将依托现有产品和客户优势,不断开发新的产品,丰富客户群体,尤其是工程机械、AGV、光伏跟踪系统等领域的潜在客户。

以为行业发展与客户创造价值为核心,以市场需求为导向,以实现效益为目标,以业务创新、技术创新、产品创新为路径,以内部孵化自研+外部引进合作的模式,构建长龄液压新的成长逻辑,积极探索适合长龄液压的产业化之路。

2、公司经营一体化：公司未来将充分利用全资子公司长龄精密的铸造产能,逐步在原材料方面对母公司、江阴尚驰实现供应,完善从铸件到公司产品生产的一体化经营体系,扩大公司业务规模,提升原材料自给自足能力和品质管控能力,减少外购原材料带来的价格、品质和交期不确定性等影响,强化公司在产品品质、生产成本等方面的优势。

同时,为公司研发工作提供充足的原材料供应,有效满足研发过程中的小批量试制需求,支持液压元件产品研发创新,推动可持续发展。

3、公司品牌国际化：公司深耕液压行业多年,是国家《液压挖掘机中央回转接头》标准GB/T25629-2021的起草单位,生产的挖掘机用液压中央回转接头市场占有率近年来一直位居国内市场前列。

随着公司泰国项目的落地,公司将加速海外布局,实现公司回转减速器、液压中央回转接头、张紧装置等产品的全球化生产、销售,建立具有国际影响力的自主品牌。

同时,公司将构建国际业务、市场、交付、人才和制度体系,全面提升国际交付能力与可持续发展能力。

4、公司产品先进化：公司始终坚持以研发创新为核心,依托先进的软硬件设施和雄厚的研发实力,推动公司可持续发展；公司将强化行业前瞻性基础研究和关键核心技术研发,与业内高校及其专业团队合作,全面提升产品质量控制技术,夯实质量发展基础,促进新技术、新工艺的成果转化,深化从概念设计、先期研发到与主机厂同步改善开发的能力,以更好适应客户需求,发挥先发优势,进一步提升市场竞争力。

5、产品生产智能化：推进公司产品制造过程的智能化进程,重点产品制造采用智能工厂/数字化车间,加快智能装备和产品的发展,应用信息化、数字化先进技术手段对液压产品及装置进行升级改造,促进制造工艺的仿真优化、数字化控制和自适应控制。

(三)经营计划2026年,公司围绕整体发展战略,持续强化核心竞争力建设。

通过丰富产品种类、拓展新客户、优化生产工艺等举措,提升市场占有率,增强盈利能力。

同时,公司将深化精细化管理,有序推进海外项目建设,加强人才梯队建设,提高经营管理水平,全面提升综合实力,为客户和股东创造价值。

1、积极推进海外项目建设,加速全球化布局2026年,公司将积极推进泰国项目的建设进度,助力公司进一步拓展回转减速器、回转接头、张紧装置等产品的国际市场,提高公司的全球竞争力。

随着泰国项目的建成落地,公司可以更好地了解当地市场需求、商业环境以及政策法规,从而制定出更加精准的市场战略和产品策略。

同时,通过泰国公司展示公司的品牌形象和实力,增强公司的国际影响力。

公司可以根据全球市场的需求和变化,灵活调整生产和供应链布局,降低运营成本,提高盈利能力。

2、强化研发创新能力,持续深挖业务潜力公司将深挖现有产品的应用潜力,回转减速器作为公司近年来着重经营的一个板块,除配套工程机械和光伏跟踪系统领域外,目前已小批供货AGV领域的知名企业,并完成了部分AGV企业的供应商资质认证,同时公司正不断拓宽该产品在光热跟踪领域的应用。

公司将丰富自身产品种类,为客户提供相应的技术支持和产品服务。

公司将继续加大技术开发和自主创新力度,提升技术创新能力与新品开发能力,紧密围绕核心业务,精准把握行业发展脉搏,依托现有客户优势,深挖客户需求,积极研发新品,丰富产品矩阵,致力于拓宽公司产品在工程机械领域的应用；对现有产品持续优化升级,促进迭代创新,致力于实现产品性能、质量、可靠性等全方位提升,通过产品竞争力的增强,进一步提高客户满意度,稳固公司的市场地位；深化产学研合作,采用外部引进和自主培养相结合的方式打造高端技术人才团队,全面提升公司的自主创新能力和研发水平,通过自主研发与产学研深度融合,持续实现技术输出,推进前沿技术成果的转化应用,切实以新质生产力促进企业高质量发展。

3、人才强企,加强人才梯队建设公司将根据发展战略,在企业业务发展的基础上,建立科学的人才评价体系,完善人才引进机制,持续引进高学历、高层次人才,不断加强内部人才的培养和选拔,建立人才选拔与发展机制,通过系统性的内外部培训计划制定与组织落地,提升员工业务能力与整体素质,不断优化考核及激励机制,积极拓宽人才发展通道,加强企业人才队伍建设,在人才培养的同时确保人才团队的稳定,形成内生的、可新陈代谢的人才梯队,保障人才的持续供给,提升企业的核心竞争力,助力企业的可持续发展。

4、降本提质增效,提升盈利能力公司全面推动业务与财务深度融合,加强预算管理和成本费用管控,持续推进降本增效,提升盈利水平。

具体举措包括：充分利用全资子公司长龄精密的铸造产能,逐步在原材料方面对母公司、江阴尚驰实现供应,完善从铸件到公司产品生产的一体化经营体系,扩大公司业务规模,提升原材料自给自足能力和品质管控能力,减少外购原材料带来的价格、品质和交期不确定性等影响,强化公司在产品品质、生产成本等方面的优势。

同时,各部门各车间制定详细清晰的“降本控费”目标并严格执行；通过技术改进、优化业务流程、人员结构优化等方式,适时进行供应链的整合,落实采购、技术、制造降本,加强资金管理,细化费用管控,降低资产负债率,减少费用支出；深入推行流程管理变革,持续推进精益生产管理,提升品质管控意识,持续优化车间现场5S管理工作。

5、深化规范管理,推动提质增效依法依规开展市值管理工作,强化公司规范运作,持续完善公司制度体系,规范开展“两会”管理,高标准抓好信息披露,主动加强投资者关系管理,提升企业资本市场形象；以内控、信息化建设为抓手,加强风险管理、合规管理、成本管控等工作；加强供应商管理,保障供应链安全稳定；按照监管部门各项要求,扎实开展人事、安全、消防、环保、职业健康、保密等方面日常管理工作,着力提升精益管理效能。

上述经营计划并不构成对投资者的业绩承诺,请投资者对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。