哈铁科技 688459

2025年,公司锚定“市场引领、创新驱动、改革赋能、安全筑底、规范领航”五大方向,用实打实的成果、可落地的案例、高含金量的业绩,彰显铁路科技装备企业的硬核实力与责任担当。

1.全力推进市场营销。

公司坚持以市场为导向,一手巩固传统优势,一手开拓新兴赛道,实现“国铁筑基、路外突破、海外拓疆”的全域增长,用业绩印证实力,用案例诠释担当。

一是国铁核心市场根基如磐,数智转型多点开花。

面对激烈的行业竞争,公司在国铁传统领域持续领跑,核心产品THDS红外轴温监测系统全路市场占有率稳定在70%,为全路列车安全运行筑牢第一道防线。

在数智化转型浪潮中,由公司承担的车辆段“数字化货车轮轴检修工艺线升级改造工程设备购置项目”将建设成全路首条完整的轮轴二三级修数智化改造产线,项目中标金额约9000万元,12月起逐步释放产能,最终达成每日330条轮对的稳定产出目标,为市场拓展注入强劲动力。

同时,新开展货车制动阀数智化检修研究工作,并完成车辆段制动室数智化改造工程。

该检修线已正式投入使用,通过优化生产组织、改造设备、检修流程及质量管控措施,使产线检修能力提升15%-25%,质量管控强化6项,提升制动阀追溯能力,极大改善作业环境并降低工作者劳动强度,实现生产、管理、检修的高效协同、运营效能整体提升。

此外,高铁TPDS、动车组安全联锁等新产品实现“从零到一”的突破,完成首台套销售；减速顶产品市场占有率创下历史新高,成功扎根西北市场,全国铁路年销售额超9000万元；签约动车组洗车机项目,系列成果为后续市场拓展积累宝贵经验。

二是路外市场多点突破,新产品转化成效显著。

公司积极推动研发成果跨界落地,打破行业边界,让铁路装备技术赋能更多领域。

新研制的转向架构架自动清洗设备成功切入南京地铁市场；列车底部智能吹扫设备在呼和浩特、温州地铁的市场开拓中取得重要突破,获得客户高度认可。

三是海外布局稳步推进,国际化步伐坚实有力。

公司积极拓展全球市场,成功签约马来西亚及塞拉利昂红外项目；哈萨克斯坦洗车机项目顺利落地,列车自动清洗机成功出口哥伦比亚,实现南美市场“零的突破”；中标马来西亚铁路全部资产管理信息系统项目。

同时,公司稳步拓展南非、越南等新兴海外市场,持续扩大国际影响力。

四是风险防控精准有力,经营质量持续提升。

在全力开拓市场的同时,公司坚守经营底线,将债权清收作为提质增效、防控风险的关键举措,成立专项小组、优化清收流程,攻坚克难、精准发力,圆满完成全部债权清理任务,有效盘活存量资金,筑牢经营风险防线,为企业健康可持续发展提供了坚实保障。

2.核心技术和产品进展有所突破。

公司加大科研投入、深化产学研协同、攻克核心难题,以科技创新培育发展新动能,用技术突破引领行业升级,多项成果填补行业空白、打破国外垄断。

一是科研投入持续加码,成果荣誉满载而归。

全年科研投入超9500万元,全力支撑技术创新与产品迭代,承担在研项目126项,新增授权专利60项、软件著作权47项,技术创新实力持续提升；牵头完成“AEI车号自动识别系统”国家标准制定,进一步巩固行业话语权。

同时,斩获多项重量级荣誉：顺利通过专精特新“小巨人”资质复核,彰显细分领域领军实力；“HTK-TNWDS-01型铁路车轮故障在线检测系统”获中国铁道学会科学技术二等奖,技术水平得到行业高度认可；凭借“铁路货车数字化转型创新实践与技术突破”项目,荣获国家级“火车头奖杯”,彰显铁路装备企业的责任与担当。

二是关键技术突破,产品化落地成效显著。

在5T设备小型化与智能化领域,公司持续深耕,取得系列成果：TPDS、TWDS小型化项目顺利通过验收,进一步提升设备适配性；新一代TADS小型机在沱沱河站成功实现故障预警,凭借精准的监测能力,为极寒地区铁路安全运行提供保障；TFDS-2T系统通过审查并建成TFDS设备调整规范、数据收集及清洗、模型测试及部署等规范,全年收集800万张故障图片,为模型迭代提供坚定的数据基础；TFDS-3型系统在全国铁路“赛马”中各项识别指标达标且稳居前三,已在多个车辆段启动验证。

三是聚焦重大需求,科研课题成果丰硕。

公司主动承担国家及地方重大科研任务,以需求为牵引,推动技术创新与实际应用深度融合。

承担的国家重点课题“川藏铁路货车安全运用关键技术和装备研制”圆满完成,为川藏铁路这一国家重大工程提供坚实技术支撑；承担的黑龙江省“百千万”工程科技重大专项“面向轨道交通的智能机器人桥梁检测技术与装备”顺利通过验收并完成科技成果登记；TDJ-2006B型高负荷减速顶在嘉峪关站批量应用,性能表现优异,有效提升铁路调车效率；全路5T安全监测检测RAM工程中心完成基础平台建设；超前谋划的段管线调防系统技术方案,与2025年国铁集团发布的《车站调车作业安全辅助防护系统技术条件》高度契合,成功抢占车务调防领域技术先机。

四是开放协同攻坚,破解“卡脖子”难题。

与中国科学院上海技术物理研究所联合攻关的“红外探测器研发及产业化”项目取得突破,成功突破国外技术垄断,完成国产化红外光子器件研制技术落地。

自主化生产的红外单多元光子器件可实现对既有产品无缝替换,器件灵敏度、制冷效率等核心指标优于进口产品。

2025年已交付国产化单元光子器件近1600只,在全国铁路范围内运用。

公司自主化核心器件有效应对由于关税、制裁等原因导致的光子器件缺口,未对国家战略运输通道行车安全防护布局造成直接影响,从容应对国际政治、贸易局势变化。

五是深化数智转型,赋能产业升级。

智慧整备场、智慧检修段项目有效破解传统作业痛点,推动检修模式向“数据驱动”转型。

人工智能研发应用持续深化,成功构建基于大模型的智能职教平台,赋能铁路培训模式数智化转型,为全路数智化培训现场会提供核心技术支撑；在国铁集团机辆系统数智化应用交流会上,公司以《传感器、物联网、工业机器人在机辆运维领域应用》为题作交流发言,分享数智化转型经验,品牌影响力持续提升。

3.精细管控助力公司管理提质增效。

公司以改革为抓手,聚焦“规范、高效、提质、增效”目标,优化治理结构、强化内控管理、激发内生动力,推动企业运营规范化、精细化水平迈上新台阶,为高质量发展提供体制机制保障。

一是优化治理结构。

修订《公司章程》及多项核心议事规则,完成取消监事会的治理结构改革,进一步完善公司治理体系。

全年召开董事会7次、总经理办公会19次,累计审议128项重要议题,决策程序更加规范、高效,确保各项工作科学推进、落地见效。

二是实现降本增效。

修订物资采购管理办法,强化供应商全周期管理,全年组织招标采购821项,节约资金超1000万元,以精细化管理实现成本管控升级。

三是筑牢经营“防火墙”。

持续完善内控体系,全年审核生效合同1000余份,全面加强案件与知识产权管理；内部审计聚焦关键领域与重点环节,开展专项审计与监督检查,切实发挥审计监督效能,有效防范各类经营风险。

四是提升生产效能。

通过内部挖潜、优化流程、提升效率,年产值同比增长80%,以内部革新激活企业发展活力,彰显精细化管理的成效。

4.规范经营,强化市值管理。

公司以规范为基石,聚焦“规范运作、高效决策、回报投资者”目标,持续优化治理体系,提升资本运作水平,树立上市公司规范经营的标杆,增强市场信心与认可度。

一是强化规范运营,保障股东权益。

全年高质量完成88篇信息披露文件,确保信息公开、透明、及时；股东会共审议通过19项议题,全流程规范高效,切实保障中小股东合法权益。

首次实施中期分红,派发现金红利1440万元,并制定提质增效重回报行动方案,以实际行动回报投资者,彰显企业责任与担当。

同时,积极参与规范运营相关培训,组织人员参加上交所、省上协组织的“上市公司高质量发展系列培训——并购重组专题”“上市公司市值管理专题培训”“可持续发展（ESG）报告专题”“央国企科创板上市公司高质量发展专题培训”等多项培训,涵盖年报编制、并购重组最新监管政策及案例解析等内容,累计参与47人次,进一步提升全员规范运营意识与专业能力。

二是深化投资者关系管理,提升市场认同。

高度重视与资本市场的沟通对接,丰富沟通形式、提升沟通效能,全年召开业绩说明会4场、接待投资机构或个人投资者交流调研3场,与投资者深入交流企业发展战略、经营业绩与未来规划；同时,畅通沟通渠道,全年共接听并回复投资者热线电话48通、e互动平台互动50条、投资者专用邮箱回复邮件20条,及时回应市场关切,有效提升公司经营透明度与市场认可度,增强投资者信心。

三是优化治理效能,强化“关键少数”引领。

充分保障独立董事履职,全年召开4次独立董事专门会议,修订《独立董事制度》,充分发挥独立董事专业优势,提升公司治理科学性；通过强化“关键少数”管理,持续提升整体治理水平,结合各类专题培训成果,推动公司规范、高效、高质量发展。

5.严抓安全生产和产品质量。

安全是发展的前提,公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,构建覆盖全过程、全方位的安全管理体系,以严抓严管筑牢发展屏障,确保企业运营与铁路安全双保障。

一是完善安全体系,夯实安全根基。

全年制定下发《关于做好2025年安全生产工作的决定》等20项专项制度,系统性完善安全管理框架。

以查规章、查落实、查作风为主线,深入开展安全隐患排查整治,结合安全生产普法教育、“安全生产月”“消防宣传月”等专题活动,提升全员安全意识与应急能力,让安全理念深入人心、落地生根。

二是强化过程管控,实现风险闭环。

推动安全隐患在一线排查、在一线解决,打通安全管理“最后一公里”。

针对春运、暑运、国庆等关键时期,提前部署、强化包保,确保重点时段安全生产平稳有序；扎实做好信访管理工作,建立重点人员动态跟踪机制,确保整体形势稳定可控。

三是严控产品质量,筑牢本质安全。

修订《产品质量管理办法》,新增首件质量控制要求,对THDS、TADS等六大类产品开展专项质量监督,深入外协厂家及子公司进行检查,确保出厂产品合格率100%,顺利通过质量管理体系监督审核,为铁路运行安全提供坚实可靠的产品保障。

同时,公司哈尔滨江北基地二期与天津武清基地建成投入使用,为安全生产与科研制造提供了高标准的硬件支撑和稳定的环境保障。

四是严守安全红线,规范施工管理。

牢固树立“业务可外包、安全不外包”的核心理念,将安全生产作为不可逾越的红线与底线,严格执行上道作业规程及“三个不得”刚性要求,强化施工全链条、各岗位安全管理,确保全年安全生产平稳受控,为企业稳定发展筑牢安全屏障。

(一)行业格局和趋势“十四五”收官之际,我国铁路建设已取得历史性成就：全国铁路营业里程达16.5万公里,高铁营业里程超5万公里,建成全球规模最大、技术领先的高速铁路网,为轨道交通装备行业奠定了坚实的存量基础与增量空间。

展望“十五五”及中长期,行业整体呈现投资稳、转型快、自主强、空间广四大核心趋势,轨道交通安全监测检测与智能运维赛道尤为受益。

一是铁路投资保持高位,运维市场空间持续扩大。

铁路建设仍维持较高投入,随着运营路网不断扩大,存量线路设备更新、安全监测检测和智能运维需求快速增长,运维服务成为行业重要增量。

二是智能化数字化转型加快推进。

行业正从计划修、故障修向状态修、预防修转变,大数据、人工智能、物联网广泛应用,5T系统升级、智能监控中心、数智化车辆段建设成为重点方向。

三是核心装备国产化提速。

轨道交通关键器件自主可控步伐加快,红外传感器、RFID芯片等长期依赖进口的部件加速实现国产替代,掌握核心技术的企业竞争力更强。

四是城轨与海外成为新增长点。

国内城市轨道交通运维需求持续释放,“一带一路”带动海外市场需求增长,城轨业务和海外拓展将成为行业重要增长极。

(二)公司发展战略公司立足自身核心优势,聚焦轨道交通主业,围绕技术、品牌、资本、管理四大维度,明确发展路径,细化落地举措,力争实现高质量发展,增强行业竞争力与市场影响力。

一、加强核心技术攻坚,提高产品竞争力。

公司将把技术研发落到具体产品、具体场景上,以解决行业痛点为导向,持续加大投入,推动技术成果转化,筑牢技术壁垒。

在技术体系布局上,紧扣铁路科技发展趋势,以“国家战略+行业需求”为双导向,搭建“基础研究—核心攻关—场景落地”三维科研框架,延续“储备、研发、应用”梯次推进模式,确保研发方向不脱离实际。

结合产业结构,优化完善哈尔滨—天津—北京—成都—上海五大研发基地布局,明确各基地定位,实现优势互补、各有侧重。

同时,深入推进车辆系统数智化转型,搭建覆盖车辆运行、检修全流程的基础网络和态势感知体系,并推进钩缓、转向架、制动等关键部件流水线的数字化升级改造。

此外,强化人工智能应用研发,开发智能巡检机器人,打造行业领先的轨道交通智能检修装备。

在关键技术攻坚上,以“自主可控、替代升级、领跑突破”为核心,集中优势资源突破行业“卡脖子”难题,不追求“大而全”,只聚焦“精而专”。

针对5T设备,以小型化、智能化为核心研发方向,构建“分散部署、集中管理”模式,推动主营5T产品迭代升级,提升检测精度与效率。

核心元器件方面,加大红外碲镉汞探测器、非制冷焦平面模组的深化研究,实现两款核心元件自主生产,降低供应链风险,同时接轨国际先进技术标准,增强公司应对国际市场波动能力。

在创新管理赋能上,构建以公司为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,与高校、科研院所建立优势互补、利益共享的创新联合体,聚焦具体技术课题开展联合攻关。

密切关注铁路行业科技政策导向,积极申报国家级、行业级科研项目,参与重点课题研究,争取政策支持与资源倾斜。

同时,结合市场实际需求,明确科研经费投入方向,重点投向核心技术攻坚、新产品研发及成果转化,确保经费发挥实效。

此外,充分发挥博士后科研工作站效能,构建完善的高层次人才引进与培养机制,依托工作站平台开展项目开发、技术攻关,深化产学研用深度融合,为公司创新发展注入人才动力。

二、提升品牌价值,拓展市场发展空间。

公司将以“精准定位、务实营销、优质服务”为核心,深耕目标市场,扩大市场覆盖范围,提升品牌知名度与美誉度,实现市场份额与业务规模双提升。

在营销体系构建上,将聚焦重点区域、重点客户,完善市场营销网络。

加强营销队伍培训,重点提升团队产品专业知识、客户沟通能力及市场分析能力,打造一支“懂产品、懂市场、懂客户”的专业营销队伍。

同时,积极参与行业展会、技术交流会等活动,展示公司核心产品与技术优势,提升品牌知名度；巩固主导产品在国内铁路市场的领先地位,重点开拓城轨领域市场,针对城轨运维需求,定制个性化产品与服务方案。

在运营支撑体系建设上,将围绕客户需求,强化服务保障能力,提升客户体验。

成立“全路5T大数据综合监控分析中心”,深挖数据资产价值,完善设备智能化预报模型,实现车辆故障早期预警,将故障预防处置关口前移,提升车辆装备管理和服务水平,减少车辆故障停机时间。

利用财务共享中心,打造业财融合管控系统,实现财务数据与业务数据的实时联动,提升财务管理效率,为营销决策、成本控制提供支撑。

推进生产中心升级,提升产品生产效率与质量稳定性,缩短交货周期,满足客户快速交付需求。

在国内外市场深耕上,坚持“国内市场稳根基、海外市场拓增量”思路,精准发力。

国内市场方面,巩固国铁市场基本盘,确保5T、6C等核心产品在国铁市场份额稳定,同时积极拓展新兴领域,研发适配产品。

海外市场方面,紧跟“一带一路”倡议,借鉴行业先进企业国际化布局经验,重点布局东南亚、中东等轨道交通发展潜力较大市场,逐步打造具有国际影响力的轨道交通智能运维品牌。

三、强化资本运作,推动市值管理。

公司坚持“内生增长+外延扩张”,通过高效资本运作,拓宽融资渠道、优化股权结构,推动企业价值与市值协同提升,回报投资者信任。

在资本市场价值维护上,通过扎实的经营业绩支撑市值提升。

严格按照监管要求,真实、准确、及时披露公司信息,完善信息披露管理制度,确保披露内容的完整性与透明度。

通过定期报告、投资者见面会、业绩说明会等多渠道,加强与投资者的沟通交流,主动传递公司经营理念、发展战略及业绩情况,及时回应投资者关切,增强市场对公司的信任度与认可度。

在内生增长动力强化上,把提升经营效率与盈利能力作为核心目标,夯实市值提升的根基。

优化业务结构,聚焦核心产品与高附加值业务,提升整体盈利水平。

加强成本管控,降低运营成本。

持续提升产品质量与服务水平,实现收入与利润稳步增长,以扎实的经营业绩,向市场传递公司基本面稳健、发展前景向好的信号,增强投资者信心。

在产业链外延扩张上,围绕轨道交通智能运维产业链,聚焦具备核心技术、市场渠道或客户资源优质企业,探索并购重组,通过参股、控股或并购等方式,实现产业链上下游垂直整合。

重点关注智能检测装备、核心元器件、运维服务等领域优质标的,完善产业布局,提升产业链协同效应。

四、严格规范管理,促进公司高质量发展。

公司以“提质、增效、防风险”为核心,完善制度体系、优化管理流程,提升运营效率与风险防控能力,构建“权责清晰、协同高效、管控到位”管理体系,为公司发展保驾护航。

在安全防线筑牢上,持续深化双重预防机制建设,加大安全投入,以科技赋能安全管理,实现对生产车间、作业现场、产品运行等环节全面监控,做到安全隐患更广覆盖、更准感知、更早预警、更快处置。

厚植安全文化,通过安全培训、应急演练、安全考核等方式,凝聚全员安全共识,培育职工认同的安全价值观,将安全责任落实到每个岗位、每个人员,杜绝安全事故发生。

在质量管理关口严把上,树牢“质量是企业生命线”理念,完善ISO9000质量管理体系,加强产品全生命周期管控,每个环节都设置严格质量标准与管控流程。

加大质量检测设备投入,提升检测精度与效率,持续提高产品稳定性与可靠性,以优质产品赢得客户信任。

在治理优化与提效并行上,规范股东会、董事会和经理层运作,明确各层级权责权限,完善议事规则,构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

加强物资采购管理,建立供应商评估体系,强化采购价格监管。

持续推进业审融合,对物资采购、项目建设、资金使用等重点领域、关键环节和重大事项开展专项审计,提前防范管理隐患,健全内部审计问题整改长效机制与联动机制,实行问题整改闭环管理,有效防控经营风险。

同时,明确各岗位职责,提升决策效率与执行能力,形成上下协同、高效运转的管理新格局。

在企业与职工命运共同体构建上,切实解决员工实际痛点。

推动职工医疗互助保障全覆盖,完善员工福利体系,提升员工归属感。

搭建青年职工职业发展平台,完善晋升通道,激发全员工作积极性与主动性,凝聚公司发展合力。

未来,公司将始终立足轨道交通智能运维主业,以技术创新为核心、品牌建设为支撑、资本运作为助力、规范管理为保障,严格落实各项发展举措,坚持务实落地,聚焦解决行业痛点、满足客户需求,不断提升核心竞争力与市场影响力,持续提升企业价值,回报投资者、客户及社会各界的信任与支持。

(三)经营计划公司立足企业发展实际,聚焦核心发展方向,明确年度经营目标与具体举措,兼顾发展质量与市场效益,同步强化资本运作赋能,助力实现高质量可持续发展。

一、研发方面以技术创新为根本抓手,聚焦核心技术攻坚与成果转化,推动创新资源系统化整合,切实将技术优势转化为市场优势、发展优势,为企业长远发展注入持久动力。

一是严格把控科研立项质量,重点评估前期知识储备与技术可行性。

依托5T数据中心,深度挖掘数据价值,搭建智能装备研发专属数据集,为技术创新提供坚实数据支撑。

完善知识贡献激励机制,引导研发人员主动沉淀项目经验与技术智慧,打破“信息孤岛”,推动个体知识转化为企业集体智慧,提升整体研发效能。

二是加快既有技术迭代与成果落地转化。

围绕现有核心技术体系,持续推进技术升级与深度应用：优化图像智能检测技术的故障识别算法,提升检测精准度；拓展在线声学诊断技术的应用场景与深度,扩大技术覆盖范围；逐步提升超声探伤技术自主研发能力,减少对外技术依赖；深化6C系统故障识别研究,进一步提高检出效率与识别准确率。

同步推进TADS、TFDS、TPDS等产品小型化研发,推动其在全路范围内落地应用。

三是攻坚前沿新技术,实现核心领域突破。

重点突破非接触红外动态测温技术；构建统一数字孪生平台,实现物理装备与虚拟模型的实时交互、动态优化,提升装备运维效率；推进新型客车/动车电子标签产品化研制与试验,推动货车标签升级换代,满足行业升级需求；深化高精度北斗定位技术应用,拓展无人机巡检项目落地推广,丰富技术应用场景。

四是深化协同创新与开放合作。

深化“产学研用”协同发展,与铁科院等行业权威机构深度合作,加强与高校合作联动,积极搭建联合实验室,共同攻坚前沿技术,保持企业技术视野与行业领先性,推动创新成果快速转化。

二、营销方面立足国内国际双循环发展格局,优化市场布局,聚焦核心市场,强化市场拓展举措,推动市场份额稳步提升,实现国内市场深耕与海外市场突破双向发力。

一是深挖既有产品潜力,稳固市场基本盘。

在国铁市场,全力巩固传统优势产品的市场份额,跟进安全监测类项目,稳定红外小型机、5T等核心业务收入,培育持续稳定的收入点。

坚守维保服务市场,加大机车6A系统、CMD系统、视频监控、HXN5机车反向驾驶辅助系统等维保业务推广力度,扩大服务覆盖范围。

推进地铁城轨洗车机业务,关注二、三线城市城轨建设机遇,与各地地铁公司、设计院建立深度合作关系,拓展城轨市场空间。

针对减速顶、职教大模型等重点业务,对接新兴市场需求,制定区域攻坚方案,在运输系统试点成功的基础上,挖掘职教大模型在机辆系统的应用潜力,拓宽业务边界。

二是推广新产品与系统解决方案,开辟增长新赛道。

强化与各大设计院的合作对接,推动公司解决方案植入项目设计环节,实现从单点产品销售向系统解决方案交付的转型升级。

集中推广车辆段数智化转型整体方案,以昆明北、苏家屯车辆段等成功案例为蓝本,将轮轴检修线的成熟经验快速复制到钩缓、转向架等产线,同时探索机务段数智化发展路径,逐步向动车段、客车段横向拓展,扩大解决方案应用场景。

三是加速海外市场拓展,打造国际化发展引擎。

紧密跟随“一带一路”倡议,聚焦重点海外项目,实现海外市场重点突破与区域深耕。

集中优势资源跟进印尼雅万高铁、中吉乌铁路、泰国铁路等重点海外项目,带动红外小型机、减速顶等核心产品走出国门,推动海外业务持续健康发展。

三、市值管理方面公司坚持“资本赋能主业、主业支撑资本”发展思路,通过多元化资本运作举措,优化资本结构,提升资本运营效率,增强企业核心竞争力,切实回报投资者,提升市场信心。

一是深化投资者关系管理,提升市场透明度与信任度。

建立常态化沟通机制,通过投资者交流会、e互动、定期信息披露等多种形式,及时、准确、全面地向投资者传递公司经营状况、发展动态及重大举措,主动回应投资者关切,保障投资者知情权与参与权。

严格按照上市公司信息披露相关规定,规范信息披露行为,确保披露信息真实、准确、完整、及时,提升公司市场公信力,增强投资者对公司发展的信心与认可感。

二是完善多元投资者回报体系,切实保障投资者权益。

结合公司年度盈利情况与发展阶段,努力坚持中期分红,明确分红比例与实施路径,让投资者共享企业发展成果。

同时,积极探索“股份回购+并购重组”等多元回报模式,三是优化资本结构,强化资金保障能力。

合理统筹资金布局,加强资金精细化管理,提高资金使用效率,确保资金投向核心业务与重点项目。

同时,加强资金风险防控,合理控制负债规模,严控新增债务,确保企业资金链安全稳定。

四是推进资产整合,提升资本运营效率。

聚焦主业发展,梳理整合公司现有资产,优化资源配置,提升资产回报率。

消除潜在运营风险,集中资源聚焦核心业务发展。

同时,积极寻找关注与公司核心技术、主营业务高度契合的产业链上下游优质项目,延伸产业链条,提升企业核心竞争力与行业影响力。

五是依托资本运作赋能主业发展,实现双向赋能。

将资本运作与技术创新、市场拓展深度结合,通过资本投入加大核心技术研发力度,加速技术成果转化,推动新产品、新业务落地；以主业的持续健康发展为资本运作提供坚实支撑,实现“主业做强、资本做活”良性循环,推动公司实现高质量发展。

四、规范管理方面以合规管控为核心,深化企业改革,优化管理体系,强化风险防控,提升企业治理效能,为企业发展提供坚实保障。

一是完善治理结构,提升决策效能。

持续优化法人治理结构,厘清各层级权责边界,健全决策机制,确保决策科学、高效、合规。

加强各职能部门与子公司的协同联动,完善内部管理流程,提升企业整体运营效率。

同步加强投资者关系管理,将其纳入公司治理重要环节,推动治理水平与资本市场要求同频同步。

二是强化合规管控,防范经营风险。

巩固专项整治成果,健全覆盖全业务、全流程的合规管理体系,明确合规要求,强化合规监督。

加强内审监督,拓展审计监督覆盖面,实现合同、案件、知识产权等全过程管控。

加快债权债务清理,严控新增债务,降低债务风险；梳理税务核算与筹划工作,重点研判“嵌入式软件”退税等相关政策,构建完善的税务风险防控系统,确保企业合规经营。

三是保障生产目标落地,夯实盈利基础。

聚焦关键资源保障,明确生产任务目标：全年实现单元光子元件、4元光子元件出货目标,同时着力提升产品良品率、降低生产成本；完成红外小型机生产交付,建立完善的维修服务能力,为企业整体盈利提供坚实支撑。

五是优化采购体系,降低运营成本。

以“提质增效、降本控险”为核心,推动采购全流程优化升级。

扩大电商采购规模,力争实现通用物资成本降低；加快库存周转速度,持续优化库存结构,提升供应链韧性,降低采购与库存成本,提升企业运营效益。

未来一年,公司将坚守发展初心,聚焦核心目标,抓实各项落地举措,以创新驱动强根基,以市场拓展扩版图,以资本运作添动能,以治理提升保发展,全力以赴实现年度经营目标,为投资者创造更大价值,推动行业高质量发展。