民士达 920394

2025年,公司紧扣高质量发展首要任务,统筹市场拓展、生产提效、技术创新、管理升级四大核心维度协同发力。

全年经营指标稳步攀升,行业领军地位进一步夯实,可持续发展根基更加牢固。

一、市场开拓：分层突破,全域增长坚持“分层突破、双向发力”策略,通过优化资源配置重塑营销服务体系,品牌影响力显著增强。

新能源汽车领域：在稳固比亚迪、吉利、华为智驾等核心基本盘的基础上,成功拓展东风、长安、小米等头部新项目,驱动该板块增速超30%。

变压器领域：深化与上海日立、金盘科技等存量客户的战略绑定,同时逐步切入衡阳特变、沈阳特变等新供应链体系。

蜂窝材料领域：强化与中航集团的深度合作,终端服务覆盖成飞、西飞、哈飞等主机厂,产业链粘性持续增强。

海外市场：深耕国际龙头客户,凭借UL认证成功突破欧美市场准入壁垒；同步进一步优化亚太渠道布局,全球市场份额持续提升。

二、生产运营：绿色智造,产能跃升以“降本、提质、扩能、绿色”为核心,推动制造体系全面升级。

能效与产能：单位能耗显著下降,新投产项目推动产能实现跨越式增长。

质量与工艺：通过工艺精细化优化,产品良率稳步提升。

自动化与低碳：加快绿色转型,布局低碳产品线；引入无人叉车、重载AGV等智能装备,自动化水平大幅跃升,生产效率质变。

三、技术创新：研产融合,成果丰硕整合研发资源,构建L2—L4级标准化研发流程,实现“存量迭代”与“增量突破”双轮驱动。

技术攻关：存量业务完成芳纶纸技术迭代,增量业务启动闪蒸无纺布等14项前沿研发,多项成果达到行业先进水平。

荣誉资质：获评“省中试示范基地优秀”单位,“航空航天蜂窝芯材用芳纶纸”入选省低空经济重点产品。

知识产权与资金：全年授权发明专利13件,主导/参与发布标准3项,争取外部奖补资金566万元,创新价值有效转化。

四、管理提升：强基固本,赋能发展人才建设：深化干部能力矩阵建设,推行“一人多岗”复合培养模式,组织效能显著提升。

体系夯实：全面强化内控合规、安全生产及信息化建设,筑牢风险防线。

长远布局：各项管理举措扎实落地,为公司中长期可持续发展奠定了坚实基础。

(一)行业发展趋势随着新能源汽车、风力发电、光伏发电、5G通信、算电协同等芳纶纸新兴应用领域的出现,芳纶纸的市场需求逐步扩大。

此外,高速列车、地铁轻轨及电网改造的进程加快,机车大功率牵引变压器、电机及智能电网新型输变电设备需求将会大幅度增长,算力等场景使用的高频变压器等设备用芳纶绝缘纸的市场将迎来新的增长点。

国产大飞机对蜂窝芯材芳纶纸的需求也将带动国内芳纶纸行业的发展。

另外,随着国内芳纶纸生产企业技术水平的不断提高,以及对下游应用理解的不断深入,国内芳纶纸生产企业在相对滞后的领域正在补齐短板,与国外竞争对手的差距在逐步缩小,同时在部分领域的开发上已经能够与国外公司同台竞技,并在某些领域处于领先位置。

同时,叠加价格与供应周期的优势,国产芳纶绝缘纸、芳纶蜂窝纸将会不断提高整体市场份额,并进一步实现高端领域的应用。

(二)公司发展战略公司始终坚持“人才引领、创新驱动”发展战略,把握新材料产业的发展机遇,关注客户需求,提升客户体验,跟踪技术趋势,加强资金投入,依托“国家芳纶工程技术研究中心芳纶纸研究室”、“山东省企业技术中心”、“山东省合成树脂基特种纸中试示范基地”、“山东省高性能有机高分子二维材料重点实验室（筹）”等科研平台,不断提升自主创新能力,加强市场开拓和人才培养,一方面提升公司在芳纶纸领域的行业地位,一方面通过闪蒸无纺布、RO膜基材、湿法多功能材料等新产品打造公司的第二增长曲线,最终实现“全球高性能功能纸基材料领导者”的发展愿景。

(三)经营计划或目标2026年,公司将坚定不移地贯彻既定发展战略,深度释放差别化与柔性化制造潜能,以极具竞争力的产品矩阵抢占市场高地,全面筑牢行业地位。

一、统筹存量提质与增量突破,构建全维竞争壁垒营销策略升级：深化“上争下抢”战术,构建覆盖高、中、低端的全谱系产品矩阵。

以高端突破树立品牌标杆,以低端夯实规模底座,形成攻守兼备的市场格局。

产研协同赋能：生产端聚焦性能迭代与智造升级,打造极致质量稳定性与定制化服务能力；研发端对标国际一流,攻克关键共性技术,为市场扩张提供硬核支撑。

产品组合优化：坚定实施“低端稳份额、高端保盈利、新品拓蓝海”策略,以点带面渗透新兴应用领域,加速培育第二增长曲线。

二、加速国际化精准突围,重塑全球市场版图区域深耕：聚焦印度、北美等战略高地,实施“一区一策”精准开发,实现资源高效配置与市场快速渗透。

客户攻坚：锁定航空航天等蜂窝芯材核心赛道,紧盯高价值标杆客户,强化项目制管理与大客户攻坚机制,实现从“机会型拓展”向“战略型深耕”转变,提升国际品牌影响力。

三、强化创新引擎与产能释放,夯实核心竞争优势平台体系建设：高标准推进新能源汽车、水处理应用平台建设,完善研发标准化体系,推动研发管理向规范化、高效化跃迁。

关键技术突破：聚焦核心关键材料,以RO膜基材为突破口,带动全产业链技术协同攻关,构筑技术护城河。

项目落地见效：严控重点工程建设节点,确保新型功能纸基材料产业化项目如期投产达产,快速释放新增产能,以规模效应巩固行业地位。

四、全面提升管理效能,打造敏捷型组织生态战略闭环管理：以战略规划100%落地为终极目标,紧扣“战略穿透、干部赋能、体系建制”三大主线,强化解码、追踪与复盘闭环,打造高响应力的敏捷组织。

干部思维革新：强化干部战略执行力与数字化思维赋能,打破经验主义桎梏,推动管理范式转型。

基石文化构建：筑牢“人才激励、流程标准、协同文化”三大基石,激活组织内生动力,为公司可持续高质量发展提供坚实保障。