文科股份 002775

（一）主要业务情况公司聚焦绿色产业领域,业务涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。

公司目前主要业务有生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设、投资和运营；生态研学及旅行社服务。

（二）主营业务的经营模式1.基础设施绿色升级、生态环境产业基础设施绿色升级、生态环境产业方面。

公司主要从事风景园林规划设计、城乡规划编制设计、生态环保技术研发、景观及市政工程施工、海绵城市建设、生态环境综合治理等业务,可为全国范围内的客户提供高水准的园林景观工程设计、施工、管养以及生态环境建设综合解决方案。

公司在基础设施绿色升级、生态环境产业方面的业务模式主要为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等阶段。

（1）采购模式本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。

公司建立了《招标采购管理制度》和《供应商管理制度》,通过明确采购业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理,以保证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。

在具体执行采购时,依据《招标采购管理制度》招标采购部采取招标、竞争性谈判或询价的方式向至少3家供应商询价、议价,按合理低价原则确定材料供应商和采购合同要件。

（2）业务承接模式公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类市政与地产园林景观设计与施工项目。

公司通过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业务机会。

公司业务团队负责业务信息的收集、整理和筛选,以及与客户进行沟通和谈判。

公司相关部门会对业务信息进行研判,决定是否跟进。

部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。

对于通过公司研判参与投标的项目,由预算投标部根据招标文件要求组织制作投标文件。

设计施工一体化项目或重大、复杂项目,需要与公司设计院、工程管理部和招标采购部等部门进行合作,共同完成标书的编制。

公司制定的《公司业务合同风险控制管理办法》中,对公司承接项目的研判等相关流程以及风险控制进行了规范。

（3）组建项目团队和实施a.工程施工业务模式公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理,安全质量管理部对工程施工项目的安全质量进行监督管理,项目部负责项目的具体实施,包括组织劳务队伍进行施工,向总部招标采购部提交材料采购、机械租赁、专业分包请购需求,由招标采购部落实材料机械专业分包供应商；负责施工进度安排,工程资料制作归档,施工现场的安全管理和质量管理,与建设方、设计方、监理方的现场协调；负责办理项目竣工验收,协助公司结算收款部完成项目结算等。

项目部一般采取项目总监负责制,项目总监履行项目现场的具体管理职责,接受工程管理部、安全质量管理部的管理和监督；个别规模较大的项目还会由工程管理部指派驻场专员进行现场统筹协调。

b.设计业务模式景观与新能源设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。

项目合同签署后,景观与新能源设计研究院成立项目设计小组,由项目设计小组完成具体的设计工作,项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。

在设计项目实施的流程中,项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》,保证了设计项目的服务质量和工作效率。

（4）结算模式a.工程施工业务公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后,客户向公司支付合同总价10%左右的预付款；工程施工过程中,客户一般按月或分阶段支付工程进度款,支付比例通常为工程完工量的70%左右；工程竣工验收合格后,客户向公司累计支付至合同总价的80-85%；办理工程竣工结算手续后,客户向公司累计支付至工程结算总价的95-97%；余下的3-5%工程款作为工程质保金,在工程质保期（一般为1-2年）结束后收回。

b.景观设计业务公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后、公司完成方案设计并经过客户确认后,客户向公司支付方案设计阶段的费用,占设计合同总额的20-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认后,客户向公司支付扩初阶段设计费,占设计合同总额的20-30%；公司完成施工图设计并经过客户确认后,客户向公司支付施工图阶段设计费,占设计合同总额的30-40%；工程竣工验收结算后,客户向公司支付剩余的设计费,占设计合同总额的10%。

2.清洁能源产业清洁能源业务是公司的重要业务板块,为公司带来新的利润增长点。

公司下属企业广东建晟绿色能源有限公司主要从事光伏投建、工商业储能、光储充检站等业务,已在粤港澳大湾区及华南地区投建分布式光伏发电项目数十个,并逐步向内陆地区拓展。

公司下属企业深圳文科绿色工程有限公司拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施许可证三级,可承接光伏项目设计、施工、安装等EPC总承包业务。

（1）光伏投建业务建晟绿能负责光伏项目的投资、建设及运营,与客户共建电站；客户无需投资,电站发电后与客户进行收益分享。

（2）工商业储能业务建晟绿能进行投资、建设及运营全流程操作,利用储能的节电收益,结合峰谷价差,与客户进行收益分享。

（3）光储充检业务风能、太阳能、传统能源发电均可为设备供电,充电是基本功能,亦可通过储能系统,对电网进行扩容,对工厂、商场做备电,对电动车进行检测。

（4）光伏工程设计、施工及综合EPC业务公司子公司文科绿工拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施三级资质,可承接光伏项目设计、施工、安装等EPC总承包业务。

3.绿色服务（科教文旅、生态研学）公司以武汉学知修远教育科技有限公司为业务平台,以2000亩自建营地——光谷有田劳动教育实践基地（武汉文科生态田园）为依托,专注打造贯穿各个年龄阶段、各大市场板块的全域教育服务,致力于成为以研学教育为核心的文旅项目开发运营全链条服务商。

学知修远子公司——武汉学知悟达国际旅行社有限公司以社会实践教育为基础,形成了以夏令营、研学旅行为核心的教育系列产品,摸索出一套规范、完备的研学旅行服务体系,主要承接夏/冬令营、春秋游、境外游、常规旅行、校外综合实践等业务。

（四）公司的质量控制标准、控制措施及整体评价1.公司的质量控制整体评价公司经过多年的应用技术研究和经验积累,形成了专业的质量控制体系,通过了GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证,获得了工程设计资质、建筑业企业资质、造林绿化施工单位资质等证书。

公司秉持“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制,通过采取各项措施确保质量管理体系的有效运行,精益求精、筑就卓越工程。

2.质量控制标准及措施公司严格执行GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证标准,不断改进和完善质量控制措施,强化对业务的质量管理,确保质量管理体系的有效运行,确保项目或服务质量符合法律法规及客户要求。

（1）工程施工业务和养护业务公司制定了工程质量管理的各项制度,对项目工程施工质量进行有效控制。

公司工程管理部为质量管理制度的具体实施部门,落实公司质量管理制度的执行。

公司安全质量管理部负责对公司所属在建项目工程日常施工质量控制成效进行监督,及时发现问题、督促责任单位处理问题；按时向公司分管副总经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范和规程等工作。

公司还编制出版了《园林景观工程质量管理手册》,对公司多年来从事园林景观工程施工质量管理控制方面的理论与实践经验进行了梳理和总结。

（2）设计业务公司制定了《设计管理制度》,建立了严格的综合评审质量管理制度,质量控制覆盖方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段等各主要设计环节。

公司还编著出版了《园林景观设计质量控制手册》,对公司多年来从事园林景观设计质量控制方面的理论与实践经验进行了梳理和总结。

（3）绿化苗木种植业务公司制定了《苗木生产技术规范》,对绿化苗木的各种繁育方式和繁育过程中的重要环节制定了技术规范,确保苗木生产过程能够得到有效的质量控制。

同时,该制度还建立了病虫害防治措施和出圃的技术标准,进一步提高了公司绿化苗木的质量。

（五）公司报告期内安全生产制度的运行情况公司建立了完备的安全生产管理制度,具体包括：（1）提前做好安全事故应急预案并加强应急演练,及时应对安全突发事件；（2）公司总部组织建立安全生产管理机构配置专职安全生产管理人员,各项目部均配置足够数量的安全员,总部与项目部协同抓好项目安全生产工作；（3）公司、项目部针对各自职能范围制定了各项安全生产管理制度,对安全生产工作流程进行规范；（4）项目在开工前和施工过程中对项目人员进行安全生产教育培训、交底,提升人员安全意识和安全防护能力,提升项目部安全生产管理工作水平；（5）各项目实施前均进行重大危险源辨识评价,加强对项目重大危险源的分级监督管理,有效控制施工安全风险；（6）加强公司总部巡检和各项目部自检,切实落实各项安全防护措施,及时发现和督促整改存在的安全问题和隐患,降低项目安全风险,避免发生安全事故；（7）认真执行各级领导带班制度,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制。

公司已通过GB/T45001—2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证以及GB/T19001-2016/ISO9001:2015和GB/T50430-2017质量管理体系认证,以上认证覆盖的业务范围为资质等级许可范围内的园林工程设计、市政公用工程施工,城市园林绿化工程施工、园林绿化养护（花卉种植及养护服务）、病虫害防制（治）服务、四害消杀及白蚁防治服务。

1、概述2025年,公司紧紧围绕国家年度计划及“十四五”规划的战略部署,深入贯彻落实党的二十大精神,立足国企职责使命与担当,在生态环境、文旅及新能源等核心领域持续深耕发力,实现业务发展与责任履行协同推进。

报告期内,生态环境行业市场总规模继续衰减,市场竞争日趋激烈,公司营收规模下滑严重,行业毛利持续下降；清洁能源业务稳健拓展,公司在光伏电站投建运营的基础上实现了工商业储能、充电桩业务的突破,并在集中式电站、综合能源服务领域积累了初步资源,为后续业务拓展创造了有利条件；清洁能源EPC工程业务已积累集中式光伏、工商业光伏、公建光伏及光储充一体化项目业绩,形成一定的市场竞争力；生态研学本地业务维持增长,地接业务实现突破,同时推进产品研发与行业标准化建设,落实跨区域项目资源拓展,稳住经营基本盘,为后续发展奠定了重要基础。

1.1生态环境业务报告期内,公司传统生态环境业务坚持战略引领与服务大局协同并进。

2025年,公司开启探索自贸港与大湾区合作模式,开启了自贸港与大湾区合作共赢新篇章；积极响应佛山市委“北向战略”,承接云东海医药产业园重点项目建设；认真落实对口帮扶墨脱任务,助力其将资源优势转化为经济优势；积极投身“百千万工程”,为乡村振兴贡献力量。

然而,报告期内受市场总规模继续衰减、市场竞争日趋激烈等因素的影响,公司生态环境业务营收规模出现较大幅度的下滑。

1.2清洁能源业务报告期内,公司绿色能源投建、运营业务围绕战略部署与年度经营目标,积极应对行业政策调整与市场波动,统筹推进项目建设、市场开发与业务转型,整体运营保持稳健发展态势。

公司以珠三角、长三角及核心内陆城市为重点,持续拓展业务区域,全国性业务布局雏形初显,2025年公司累计签约光伏项目125个,总装机容量规模约350MW。

截至2025年底,公司已实现80余个光伏项目并网发电,总装机容量超过200MW,为公司持续贡献清洁电力、推动能源结构转型奠定了坚实基础。

同时,公司积极拓展大型地面电站、工商业储能、光储充一体化站、充电站、虚拟电厂及综合能源管理等多元应用场景,致力于构建完整的新能源业务生态体系,目前已完成6座充电站及2个储能项目的投建运营。

公司已签约光伏项目分布如下：清洁能源EPC工程方面。

公司下属企业文科绿工自2025年1月1日起独立运营,拥有电力施工总承包二级资质、承装（修、试）电力设施许可证三级,并在2025年完成各项资质核查,成功续期3项ISO管理体系认证及安全生产许可证。

报告期内,文科绿工以分布式光伏项目为核心目标,积极拓展各类型新能源工程业务承接渠道,已积累集中式光伏、工商业光伏、公建光伏及光储充一体化项目业绩,形成一定的市场竞争力。

文科绿工全年共承接项目20个,总容量55.67MW,业务覆盖多类型新能源项目,实现独立运营首年业绩突破。

1.3绿色服务业务报告期内,旅行社业务板块研学市场全年参与人数达23万人次,本地研学业务呈现“上半年稳增、下半年承压”的阶段性特征,公司下属企业学知修远通过深挖非受限市场、推进产品创新与服务升级,全年业务规模实现30%的同比增长。

市场拓展方面,学知修远与多家全国性头部机构建立合作,完成200人国际研学团及千人冬令营项目,实现了淡季接待与国际接待的相关业务突破。

资源运营与渠道拓展方面,空轨基地全年稳定输送学生超2万人次。

研学营地板块,光谷有田劳动教育实践基地全年接待客流7万人次。

面对市场挑战,园区积极调整经营策略,在C端消费板块探索突破,取得显著成效。

此外,在跨区域项目拓展方面,学知修远主动应对本地市场挑战,积极向域外探索新的业务增长点与资源合作模式。

围绕科教文旅发展方向,学知修远对武汉周边、粤港澳大湾区及西藏墨脱等多个区域进行了系统性考察,其中,柏泉茶园、莲花汽车工厂等资源点经考察与改造后,已成功作为研学资源点投入运营。

墨脱项目作为年度跨区域拓展的战略重点,取得了实质性突破,完成了核心景区及多个乡村的深度勘察,编制了多份项目策划与考察报告,并提供了多项专业设计服务,与当地政府及援藏工作组建立了扎实的互信关系。

各类研学团队省厅示范项目成为新的增长点,成功交付“暑期第一课”等多个湖北省级权威项目,显著提升了公司在政府与行业端的品牌公信力。

光谷有田多元活动场景报告期内,公司实现营业收入45,682.25万元,较上年同期下降34.26%；营业成本为48,655.02万元,较上年同期下降20.09%；实现营业利润-34,424.67万元,较上年同期下降10.11%；实现归属上市公司股东净利润-28,948.09万元,较上年同期下降145.33%；实现经营活动净现金流-17,338.30万元,资产负债率为98.52%。

（一）公司未来的发展战略1.绿色低碳产业拓展以及新质生产力转型公司作为绿色产业综合型企业,继续围绕国家“双碳”目标的发展大局,继续拓展绿色低碳产业。

公司清洁能源业务布局将从单一工商业光伏向储能、综合能源与微电网建设等多元化投资业务转变,针对短、中、长期收益项目进行业务模块结构化配置,分散投资风险,培育未来新的增长点。

一方面以建晟绿能为载体,以投资建设光伏电站、储能电站作为业务发展的突破口,并计划逐步向光储充业务及综合能源管理、虚拟电厂等领域拓展,打造综合能源服务体系；另一方面以文科绿工为平台,拓展光伏工程EPC业务及其他电力工程施工总承包业务。

此外公司着力扬优势补短板强弱项,通过自主培育及市场并购,努力提升公司“绿色能源+”的市场竞争力,并积极向新质生产力方向拓展。

巩固现有优势业务与寻找新质优质业务齐头并进,全面实现文科股份的转型升级。

2.优化业务结构并持续创新生态环境业务在传统生态设计及工程领域,保持在行业内的发展地位并维持一定的业务规模。

在客户结构上持续进行优化调整,主要专注于优质集团客户及有专项资金支持的政府重点项目,以保障项目的优良回款。

同时,公司将持续创新生态环境业务,提升传统业务的附加值。

公司积极探索“园林+”模式,如园林+文化、园林+城市更新、园林+康养、园林+生态修复、园林+碳汇、园林+科技等。

公司将通过整合生态环境业务的创新驱动与模式迭代,显著增强传统业务板块的复合价值。

3.主动寻求科教文旅、生态研学业务拓展在经济下行周期中抓住文旅产业投资窗口期,寻找优质合作资源,深入实践科教文旅项目的轻资产运营模式,从实践中总结优势产品与业务模式,孵化和培养职业化运营团队,立足粤港澳大湾区和华中大本营,实现对外输出、复制。

公司将持续打造有特色的科教文旅、生态研学产品与服务,力争成为研学服务标杆企业。

（二）2026年经营计划回顾2025全年,公司在转型发展的关键阶段攻坚克难、稳步前行,各项工作取得阶段性成效。

公司正处于转型发展期,经营发展中面临的困难与挑战依然存在,2026年将是公司决胜转型攻坚、重塑发展优势的关键一年。

公司坚持问题导向、目标导向、结果导向,围绕“稳经营、化风险、促转型、谋发展”的主线,重点部署并全力推进以下工作：1.坚定推进战略转型,培育发展新动能集中佛山市国有资产的优势资源,全力支持公司战略转型。

同时,密切关注生态环境与科教文旅行业的创新机遇,加大在佛山本土及周边地区的市场拓展力度,推动科教文旅业务在佛山落地发展,力争使营业收入实现止跌回升,为公司成功转型保驾护航。

2.深化资产运营与化债攻坚,改善现金流持续高效推进自有资产的出租管理工作,加快化债过程中接收资产的处置盘活,将其转化为实实在在的现金流。

将“追回款”作为常态化、重点工作,全力开展化债专项行动,积极探索有效的资产抵债方案,主动寻求机会置换高息债务,减轻公司财务负担。

3.持续降本增效,提升管理效能进一步完善公司组织架构,优化薪酬绩效体系,激发全员活力与创造力,从严控制各项管理费用,持续提升企业运营效率。

4.强化风险防控,保障稳健运营结合上市公司监管要求,积极响应国资委穿透式监管工作部署,建立健全覆盖全业务、全流程的风险识别、评估与应对机制,特别是加强对项目结算、账款回收、投资并购等关键环节的风险管控,严守不发生重大风险的底线。

（三）风险提示1.应收款项回收风险客户还款能力存在不确定性或者资信情况突然恶化等因素,可能导致公司应收账款回款延缓。

针对应收账款回收的风险,公司已按企业会计准则的规定计提坏账准备,加强对客户账期的管理,并通过多个途径进行催收。

2.市场风险生态环境方面。

政府对生态文明建设和绿色发展的重视,生态环境行业长期来看仍将继续保持稳健发展态势。

公司将通过提升项目质量和客户满意度,稳固市场地位,同时积极审视自身,把握未来发展趋势,积极应对挑战,寻找新的发展机遇,如开拓海外市场等。

清洁能源方面。

土地政策、电网接入政策、电力交易市场化政策的变化,可能导致项目开发受阻或成本增加。

公司将加强与政府部门的沟通,积极参与行业协会活动,为政策制定建言献策,争取有利的政策支持。

同时,根据政策调整及时优化项目投资组合和运营策略。

3.行业发展带来的经营管理风险承接各种形式的新型大型市政项目以及清洁能源项目,公司需要具备策划、规划设计、融资方案安排、项目建设及项目运营等全面的运作能力,并具备较强的市场经营管理能力。

因此,若公司经营管理能力无法满足行业新的发展要求,将给公司的正常经营带来一定的风险。

为适应公司发展需要,公司调整了管理架构,促进内部管理效能持续提升,并加强了对大中型工程施工项目以及清洁能源项目运维的管控,防范经营风险。

4.业务发展产生的财务风险长期以来,公司着重开发支付进度比较及时的项目,并取得较好进展,但有些优质生态环境项目相对长期占用资金、新能源项目前期投资大、回收周期长,可能面临资金短缺的问题,如大型光伏电站和储能设施建设需要巨额资金投入,如果资金不能及时到位,项目可能会停滞。

以上情况均使公司面临较大的资金投入需求,使得业务规模的扩张能力在一定程度上有赖于资金的周转状况及融资能力,并可能使公司面临经营活动现金流量净额波动的风险及应收类款项、存货增加的风险。

在项目进度拉长的情况下,公司还可能面临应收款项及存货减值计提增加的风险。

公司将继续拓展和巩固世界500强客户业务,通过承接更多优质、回款及时的项目,把控财务风险,加强财务管理,制定合理的预算和资金使用计划,提高资金使用效率,并积极与更多具有较强实力的金融机构开展各种形式的合作,有效缓解公司经营压力和风险。