宋城演艺 300144

1、愿景与使命公司以“给我一天,还你千年”为核心理念,坚守“温暖现场娱乐体验”的价值主张,坚持以人民为中心的创作导向,致力于用丰富的演艺形态书写中国故事,弘扬工匠精神,坚定文化自信,做中国先进文化的传承者和传播者。

2、主要业务公司以“主题公园+文化演艺”独创模式为根基,依托“宋城”“千古情”两大品牌,构建现场演艺、旅游服务双轮驱动的文旅生态。

报告期内,公司主要从事现场演艺业务和旅游服务业务,报告期内公司主营业务未发生重大变化。

（1）现场演艺以主题公园等特定场景为载体,为客户提供以现场演艺为核心、集互动体验等内容于一体的综合性文旅产品。

截至报告期末,公司开业运营的项目有杭州宋城旅游区、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区、广东千古情景区。

（2）旅游服务包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。

轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务,收取一揽子服务费用及受托经营管理费。

截至报告期末,已经开业运营的轻资产输出项目有长沙炭河古城、宜春明月千古情景区、三峡千古情景区。

网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销,以及在此基础上叠加第三方供应商形成的联票和套票销售。

1、概述报告期内,面对多年少有的外部冲击挑战和国内两难多难问题交织叠加的复杂严峻形势,我国经济顶压前行、展现强大韧性。

在一系列扩大内需、提振消费政策的推动下,国内文旅市场保持活跃,呈现出理性繁荣的良好态势。

报告期内,公司密切关注政策导向和行业趋势,努力把握发展机遇,顶住市场压力保持稳健运营,主营业务根基扎实,现金流表现优异,轻资产拓展持续推进,上海、西安等核心项目表现突出,杭州项目筑底整固。

公司第十三次荣膺“全国文化企业30强”称号,《上海千古情》入选第二批全国旅游演艺精品名录,在丰富文旅产品供给、促进文旅消费升级、带动区域发展中发挥着重要作用。

报告期内,公司实现营业收入225,759.80万元,同比下降6.61%；归属于上市公司股东的净利润81,767.05万元,同比下降22.03%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润78,454.15万元,同比下降23.99%；经营活动产生的现金流量净额154,593.12万元,同比上升6.96%。

2025年是公司从传统文旅演艺向“文化+科技+AI+新场景”全面转型升级的战略奠基年,公司持续推进三大关键布局,为2026年落地见效筑基蓄能,同时紧抓增量盘落地和基本盘整固,为高质量发展保驾护航。

报告期内,公司主要经营和发展情况说明如下：（1）三大关键布局为全面创新筑基蓄能公司持续推进人才、平台、组织三大关键布局。

一是人才梯队全面升级,规模化引进100余名管理和AI专业人才,搭建AI技术研发与应用专属团队,完成数智化转型的人才储备；二是组织架构根本性变革,打破传统部门壁垒,将总部十多个部门精简整合为AI创新中心、AI管理中心两大核心系统,策划、营销等核心职能部门同步优化,形成高效、敏捷、科技导向的全新组织体系；三是两大AI平台正式成立,AI管理中台将打通全景区运营管理链路,解决跨区域管理半径大、战略执行衰减、人才稀释痛点,实现标准化、智能化、垂直化高效管控,AI艺术中央厨房将整合公司30年的创作素材、剧目经验和运营数据,用AI赋能内容研发、剧目迭代、场景设计,大幅提升创作效率与品质稳定性。

（2）增量盘落地为转型升级保驾护航公司聚焦杭州大本营提质升级,针对景区长期发展瓶颈和旅游新形势下面临的挑战,通过收购宋城实业储备扩容升级空间,系统解决“土地紧缺、产品迭代受限、停车与后勤不足”等关键痛点,后续将充分发挥规模效应和协同优势,构建层次更丰富、停留时间更长的闭环式演艺度假区,推动释放新一轮增长动能,并强化杭州大本营中央厨房基地功能,为全国各地景区提供标准化、集约化的赋能支持。

公司充分把握文旅融合发展的政策机遇,先后签订青岛“丝路千古情”和台州“东海千古情”两大轻资产输出项目,进一步巩固行业领军地位,放大品牌价值,在带来持续增长空间的同时,更能依托公司的成熟经验,带动更多地方文旅繁荣发展。

（3）基本盘整固为行稳致远夯实底座面对充满活力的文旅市场和供给增加带来的竞争压力,公司立足长远发展,坚持固本强基,整体经营态势稳健。

各景区灵活调整运营策略,因时因地推出丰富多彩的主题活动,精准覆盖各类细分人群和专题市场,巩固并提升了竞争优势。

上海项目依托高品质演艺内容持续深耕市场,经营业绩表现突出；西安项目通过持续加码内容创新和执行精准营销策略,游客量在高基数上实现稳步增长；杭州项目全面推进演艺产品迭代与沉浸式体验升级,持续保持市场热度；桂林项目深入推动业态创新和散客转化,市场占有率断档领先。

各景区做深做足假日经济,《宋城千古情》《西安千古情》《广东千古情》《上海千古情》《三峡千古情》纷纷刷新所在地大型旅游演艺单日场次新纪录。

1、公司发展战略规划公司始终坚持以人民为中心的创作导向,致力于用丰富的演艺形态书写中国故事,自觉担当中国先进文化的传承者和传播者。

通过创新打造非同凡响的高品质演艺作品,创意营造新奇特的沉浸式文旅体验,用心提供卓越的现场娱乐服务,不断拓展市场影响力,提升品牌美誉度,实现可持续的高质量发展。

2、2026年度工作计划2026年是公司成立30周年,也是公司携30年深厚积淀主动转型、变革、提升之年,是2025年创新战略全面落地、业绩与品牌双重释放的关键年。

在巩固文旅演艺龙头地位的同时,公司将围绕AI数智化、新场景营销等方向,抢占科技文旅新赛道,用独有场景、技术壁垒、模式创新构筑长期护城河,实现从“规模领先”到“质量引领、品牌驱动、科技赋能”的战略升级,为投资者带来可持续、高质量的长期回报。

公司2026年度工作计划如下：（1）全面发挥AI赋能,重构全业务数智链条依托AI开发和应用团队,系统性推进AI管理中台、AI艺术中央厨房两大平台全面上线和规模化应用,用AI全面赋能全业务链条。

AI管理中台将把公司30年成熟运营经验标准化、算法化、智能化,解决项目快速扩张带来的人才稀释、管理折损、艺术标准衰减等行业共性难题,实现“一竿子插到底”的高效管控,大幅降本增效,并有望赋能到更多其他文旅和演艺场景之中,拓展业务边界。

AI艺术中央厨房将以AI赋能剧目创作、舞台设计、演出编排、内容迭代,实现多项目、多剧目并行高效研发,保障全国景区内容品质统一、快速迭代,持续强化内容壁垒。

（2）打造三大现象级活动IP,引爆流量与口碑优化营销资源投入,以三大重磅主题活动为核心抓手,覆盖全年核心档期,精准触达全年龄段客群,打造可持续、可复制、可裂变的营销引擎。

“我回”系列沉浸式穿越IP首创全员参与、无边界剧场模式,拟在杭州、上海、广东三大亿级人口辐射区域率先落地《我回大宋》《我回上海滩》《我回岭南》,并在各景区全面铺开,实现“游客即演员、游园即入戏”,重构演艺公园体验范式,引爆国潮社交传播。

“随意”节聚焦年轻客群与潮流社交,打造松弛感、强互动的城市青年文化阵地,精准激活Z世代消费,拓展年轻流量基本盘。

装置艺术节以视觉创新、互动打卡、艺术装置为核心,制造全网传播爆点,吸引猎奇体验人群,提升景区时尚度与品牌年轻化标签。

（3）深入挖掘增长空间,推动项目提质增效在政策红利释放的趋势下,公司将按照“培育一批、升级一批”的思路,指导各景区深度研判当地市场竞争格局和客群结构变化,通过精细化运营向“运营效率”要增长,通过深挖单客价值向“消费深度”要增长,通过模式微创新向“业态边界”要增长。

充分发挥《千古情》的“长板效应”,持续放大“高品质演艺内容+强沉浸景区特色”的差异化核心优势,强化在地文化表达,推进系列爆笑喜剧、海陆空立体演出的研发,积极探索会员体系搭建,增进用户情感连接与品牌黏性,筑牢项目的长期内生增长根基。

稳步推进青岛、台州等项目进度,巩固并提升品牌影响力。

公司将重点推进杭州宋城景区的扩容升级工程,构建“大剧院+小剧场集群+街区快闪演出+沉浸式体验”的立体演艺体系,针对性补全亲子、女性向、青年潮玩、国际化等相对内容短板,围绕沉浸式演艺、互动体验、夜游经济、艺术节和主题活动等多元场景进行系统化升级,推动宋城景区从“单一景区”迈向“演艺王国”,形成多剧场、多业态、多日停留的面向未来的复合型文旅集群。

同时强化杭州大本营功能,将宋城景区打造成创意源头和管理枢纽,通过中央厨房模式将成熟的剧目模型和运营方案输出至各地景区,实现更稳定的内容供给、更高效的项目复制、更可控的成本结构和更可持续的增长动能。