西域旅游 300859

报告期内,公司所从事的主要业务未发生重大变化,具体情况如下：（一）公司主要业务1、道路旅客运输：在天池景区经营道路旅客运输经营,主要为游客提供景区内的客运、旅游车辆租赁等服务,客运业务是公司目前的主要核心业务之一,是公司进一步拓展业务的基础。

公司拥有景区内的道路特许经营权。

2、索道业务：公司目前经营的索道位于天山天池马牙山景区,马牙山索道距天池湖面西南方3公里处,海拔为3,056.00米,马牙山索道采用法国波马公司设备,单线循环脱挂抱索器8人吊厢式索道。

索道线路高差约312米,游客乘坐索道,登顶马牙山,可以俯瞰天池、南观博格达山雪峰,可欣赏高山草甸、石林等风景,一年四季均适宜游览。

索道业务是公司的主要收入来源之一。

公司拥有景区内的马牙山索道特许经营权。

3、游船观光：公司在天池湖面为游客提供游船观光运营服务,游客可以选择乘坐画舫、电动游船,公司按照景区专业化管理和打造“环保旅游”的战略目标,为旅客提供休闲舒适的乘船旅游环境。

冬季湖面结冰,在冰面上开展冰雪项目,比如滑冰、冰上龙舟、电动狗拉雪橇、电动雪地摩托等冬季旅游项目。

公司拥有景区内的湖面特许经营权。

4、温泉及酒店：五彩湾古海温泉景区位于新疆昌吉州吉木萨尔县境内,距乌鲁木齐200公里,距天山天池景区170公里,是全国唯一地处沙漠、由古海相沉积水自喷形成的温泉。

据中国科学院新疆化学研究所对温泉水鉴定分析,五彩湾水龄约为7.7亿年,温泉口水温可达75度,具有高渗自喷等特性。

五彩湾温泉拥有准四星的生态酒店及四合院客房,有特色大、小泡池21个,公司开发了古海温泉水洗浴、疗养服务,并延伸了住宿、餐饮、会议接待等业务内容。

在冬季,游客还可以在温泉中体验水上零下几十度,水下零上几十度的冰火两重天感受,同时获得理疗效果。

5、旅行社：公司旅行社业务主要包括国内旅游和国际旅游。

公司承接的国内旅游主要通过导游带领游客旅游的模式；公司承接的国际旅游主要通过与其他国外旅行社进行合作,由国外当地旅行社负责安排游客旅游的模式。

目前天池国旅的主要服务包括：对接天池景区、五彩湾景区的旅游服务,设计多种景点游览套餐产品；招徕、组织、接待入境游客在国内其他景区的旅游业务,部分业务还通过与其他旅行社对接实现；招徕、组织、接待国内游客出境的旅游业务。

6、旅游演艺：公司积极布局旅游演艺业务,重点打造了“遇见喀什”和“遇见赛湖”两大项目,为游客带来沉浸式的文化旅游体验。

“遇见喀什”为大型室内沉浸式演艺项目,旨在通过文旅融合的创新模式,在打造新业态的同时,深度挖掘具有地方特色的非遗文化。

“遇见赛湖”是集数字技术、实景拍摄、真人演绎三位一体的全新沉浸演艺项目。

观众将在高清环幕和地幕包裹的沉浸视听环境下,领略赛里木湖的古今四季之美。

（二）主要经营情况本报告期内,公司经营模式、主要业绩驱动因素未发生重大变化。

公司作为新疆旅游行业的龙头企业,是推动新疆旅游产业发展的重要力量,具有资源垄断优势和资源整合优势,在自治区实施“旅游兴疆”战略的大趋势下,公司在地区的重要地位及市场份额将继续呈现稳定、发展态势。

2025年,公司密切关注文旅行业走势,努力把握发展机遇,稳中求进,充分发挥上市平台服务实体业务的功能,取得了较好的经济效益和社会效益。

2025年公司营业收入32,594.75万元,较去年同期增长了7.32%；2025年度实现归属于上市公司股东的净利润7,468.15万元,同比下降了13.68%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为7,479.31万元,同比下降了12.72%。

截至2025年12月31日,公司资产总额112,560.67万元,归属于上市公司股东的所有者权益78,167.31万元,资产负债率28.91%。

（一）公司业务趋势及方向报告期内,公司聚焦文旅消费需求的变化开展运营,不断优化项目产品供给,在巩固旅游客运、索道、游船等核心业务基础上,开拓新的业态。

通过智能化平台建设进一步提升文旅消费的满意度、互动性和智能化,提升运营效率。

探索新的盈利模式,努力打造公司第二增长曲线。

同时,深化“旅游+消费+产业”的协同机制,推动旅游与文化深度融合发展,构建资源共享、客流互导、收益共赢的产业生态。

未来西域旅游将立足于我国及新疆旅游业高质量发展的核心机遇期,紧扣行业融合化、数字化、品质化、全季发展趋势,继续秉持服务诠释价值的发展理念,以深耕新疆核心资源、创新文旅产品供给、构建全链条服务生态为核心导向,坚持资源赋能+创新驱动+品牌引领的发展路径,推动公司盈利模式由传统的资源依赖型向创新驱动型逐步转变,努力成为业绩优良、成长稳健、运作规范的新疆地区最具影响力的综合性上市旅游服务企业。

（二）未来重点工作2026年公司将坚持规范运作和科学决策,根据公司实际情况推进公司发展战略,推动年度各项经营指标顺利完成,进一步优化产业布局、锤炼锻造队伍,提升自身核心竞争力和抗风险能力,提高公司整体竞争力,促进公司持续、健康、稳定发展。

1、坚持党建引领,筑牢发展根基。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决扛起党建主体责任,聚焦把方向、管大局、保落实核心职责,持续推进党建工作与生产经营深度融合。

强化党员队伍建设与政治理论学习,以高质量党建引领合规管理、风险防控与企业文化建设,确保公司发展始终与国家战略、区域发展同频共振,为公司高质量发展提供坚强政治保障。

2、深化产品创新,增强核心动能。

深入开展市场调研,精准把握消费者需求变化趋势,加大特色旅游产品研发投入,打造一批具有核心竞争力的标杆产品；加强与文化、体育、康养等领域的跨界融合,丰富产品文化内涵与体验价值,提升产品附加值；优化产品结构布局,构建覆盖高、中、低端市场的多元化产品体系,满足不同客户群体的个性化、差异化需求。

3、加速数字化转型,提升服务效能。

加大数字化技术投入力度,升级完善线上预订平台、客户管理系统,强化线上获客能力,提高运营管理效率；构建全流程智慧旅游服务体系,实现从预订、出行到售后的智能化服务闭环,提升游客体验感与满意度；充分运用大数据分析技术,精准研判市场趋势、把握客户需求,为产品创新、营销决策提供科学支撑。

4、提升精细化管理,筑牢发展保障。

认真组织落实股东会各项决议,做好信息披露、投资者关系管理等工作,按照监管要求并结合公司实际,进一步健全内部治理和科学决策机制,完善内控体系及制度建设,推动管理向规范化、科学化、数字化、高效化迈进；健全风险防控体系,建立常态化风险预警与应急处置机制,有效抵御市场、运营、安全等各类挑战。

未来公司将继续发挥区位核心旅游资源优势,品牌优势,经营管理经验优势,使公司的各项业务迈上一个新的台阶。