春晖智控 300943

（一）公司主要业务公司专业从事流体控制阀和控制系统的研究、开发、制造,产品涉及油气控制产品、燃气控制产品、供热控制产品、空调控制产品、内燃机配件、信息系统集成和技术服务等。

（二）公司主要产品及用途公司是国家重点扶持的高新技术企业、浙江省隐形冠军企业、浙江省制造业单项冠军培育企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省创新型试点企业、浙江省内外贸一体领跑者企业、浙江省创新型中小企业、绍兴市云上企业。

公司建有春晖流体控制省级企业研究院、春晖流体控制省级高新技术研究开发中心,与中国计量大学共同组建院士工作站,多项研究成果被列入国家火炬计划、国家级重点新产品。

公司产品涉及材料工程、机械设计与制造、流体力学、控制科学与工程、测量技术与仪表等相关交叉学科技术以及信息系统集成和技术服务。

公司目前产品面向的主要客户群体分为五类,第一类是加油机厂商,主要产品为双流量电磁阀、电磁比例阀、拉断阀、油气回收控制系统部件、车用和站用氢能驱动电磁阀等；第二类是燃气运营商,主要产品为燃气调压器、高压调压阀、燃气安全设备、调压箱/柜、@MRS智慧燃气调压站、燃气调压器预警系统、牺牲阳极管地电位检测系统、牺牲阳极智能测试桩及其他软件系统等；第三类是燃气采暖炉厂商,主要产品为供热水路控制阀、换热站等；第四类是汽车空调厂商,主要产品为汽车空调热力膨胀阀、电磁热力膨胀阀、电子膨胀阀及汽车空调电磁阀；第五类是柴油发动机厂商,主要产品为凸轮轴、挺柱。

主要产品及用途情况如下：（三）公司经营模式公司通过多年的精益管理实践,摸索出一套与企业现阶段相适应的采购模式、生产模式和销售模式。

报告期内公司经营模式无重大变化。

1、采购模式公司供应链管理部,负责制定和维护规则,监督和评价供应商,确定供应商的份额划分,付款方式、付款周期等事项。

各业务板块的采购人员负责执行,并收集各种信息,包括供应商交货及时率、产能情况等；供应链管理部负责监督各业务部门采购的具体情况。

在公司的采购模式方面,各业务板块针对部分原材料采取寄售制。

公司对供应商采取寄售模式主要是为了满足降低库存和精益生产的要求,寄售制采购与传统采购模式的区别在于,寄售制采购是供应商根据公司每月耗用情况,按月结算并开具发票；传统的采购模式是公司取得供应商的产品后,供应商就可以开具发票。

公司采取传统采购模式与寄售模式相结合的采购方式,有效地减少了资金占用,提高了企业运营水平。

2、生产模式公司拥有健全的生产管理体系,生产模式遵循“以销定产”原则,公司根据销售订单编制生产计划交由生产部门安排生产,并针对市场变化及时作出调整。

在市场需求旺盛时,根据与客户的沟通情况,公司也会适当备货以及时满足客户需求。

公司目前主要采用的生产模式是进行产品设计、装配和检测环节,机械加工环节部分由自有机械加工车间完成,部分由外购毛坯件或外协方式完成。

公司采取目前的生产模式,主要由于公司产品种类较多,下游需求波动较大。

公司为了规避经营风险,提高资产回报率而选择目前较为“轻资产”的生产模式。

3、销售模式公司报告期内主要采用直销模式,公司的销售市场主要包括境内销售和境外销售,其中境内销售包括一般商品销售、贸易商销售、需安装验收商品销售、寄售销售。

公司通过商业谈判和招投标两种方式获取订单,与客户签订销售合同,约定销售价格、交货时间、交货地点、付款条件、技术指标等内容,公司根据客户下单安排生产,并负责运送货物至客户要求地点。

各事业部销售团队内,除直接销售人员外,还包括负责技术服务的应用工程师和负责产品管理和测试应用方案设计的销售支持人员,销售人员负责客户拓展、合同签订、交货验收等环节,销售支持人员负责产品技术推广、方案设计、产品选型、样品测试、环境搭建及使用培训等技术服务支持,以确保满足客户的需求。

（四）公司产品的市场地位及竞争优劣势1、油气控制产品公司坚持“专注部件、替代进口、国产高端”的产品发展理念,确保核心产品加油机电磁阀的市场地位,积极与全球加油机前四强的美国吉尔巴克、托肯、美国稳牌、日本龙野开展合作,将产品推向更广阔的海外市场。

面对行业增长乏力及国内竞争加剧的不利因素,公司积极在绿色能源领域开展新产品研发及市场开拓工作,将以核能、氢能为代表打造公司电磁阀类业务的第二增长曲线。

公司作为中核集团合格供应商,已成功中标秦山第三核电有限公司VALCOR电磁阀研发项目,并且与华能核能技术研究院签署战略合作协议,将整合产业链优势资源联合研发核能电控仪表国产化关键技术,共同推动行业核心技术突破与自主可控水平提升。

公司将持续在氢能及核电领域,扩充研发人才队伍,通过对核心控制阀的国产化推广与应用,从而建立富有竞争力的品牌和技术优势。

2、供热控制产品公司在供热市场专注于供热控制领域的中高档水路控制阀市场,坚持创新,为客户提供高性价比的整体解决方案。

在铜水路的基础上采用工程塑料等新材料应用于壁挂炉水路系统,发挥公司多年专注于壁挂炉水路的研发能力,开发更多集成度更高的产品,实现由水路控制阀供应商向系统解决方案服务商的转变。

公司目前在国内燃气壁挂炉供热控制领域的高档水路控制阀市场处于优势地位,主要合作伙伴包括著名的外资燃气壁挂炉品牌：德国博世、德国威能、德国菲斯曼、日本林内等,以及著名的内资品牌：广东万和、广州迪森、万家乐等。

随着欧洲新能源的加速推进、采暖热水来源多源化的逐渐普及、国内多能互补热源的水控中心尚存在市场空白,公司将抢抓机遇,积极面对挑战,加大该领域的核心技术研发力度。

3、燃气控制产品公司致力于成为智慧城市燃气整体解决方案的领导者,围绕国内天然气行业中国燃气、新奥燃气、华润燃气等头部客户,瞄准智能化和高端燃气产品市场,实施差异化量产战略,以提升产品创新和服务、技术提升和安全管理能力。

公司于2025年2月入围新奥燃气调压设备类2年1次的年度投标,于2025年3月入围贵州燃气集团定制类调压装置的合格供应商,于2025年4月中标延安燃气调压设备采购项目,于2025年9月中标浙江浙能燃气股份有限公司2025-2027年（两年度）燃气楼栋调压箱,于2025年11月入围昆仑能源有限公司2025年调压箱定商定价集中采购（2年1次）等项目。

公司通过与控股子公司世昕股份的资源整合、业务协同与合作深化,实现母子公司客户资源互通共享,构建起硬件产品+智能系统+技术服务的一体化业务布局。

依托国内老旧小区改造、城市生命线工程推进的市场契机,公司将燃气控制硬件设备与智能监测、安全预警系统深度融合,打造出独具特色的智慧城市燃气整体解决方案,区别于行业内单一硬件供应或单一技术服务的竞争主体,能够全方位满足客户从设备采购、系统搭建到全生命周期管理的综合需求,大幅提升客户服务体验与合作粘性。

4、内燃机配件产品公司目前生产的凸轮轴与挺柱主要定位高端市场,应用在四缸和六缸商用车发动机上。

主要竞争对手包括成都中汽成配凸轮轴有限公司、亚新科凸轮轴（仪征）有限公司、湖北威风汽车配件股份有限公司等。

行业内基本是低端产品比价格、高端产品比技术的格局,公司在中高端市场具有稳定的行业地位。

公司稳步推进符合行业发展要求的组合式凸轮轴产业化项目,组合式凸轮轴具有减重、低油耗、低成本的优点,同时能快速交付,目前已具备大批量生产交付能力,产品已成功推向市场并实现持续销售。

5、空调控制产品公司空调控制产品主要为汽车热力膨胀阀、电磁热力膨胀阀、电子膨胀阀及汽车空调电磁阀,主要用于汽车空调系统及新能源汽车热管理系统。

经过多年发展,公司品牌在行业内有一定的影响力,其中电子膨胀阀、电磁热力膨胀阀及汽车空调电磁阀目前已配套于上汽、一汽、中国重汽、三一重工等整车厂。

目前国内生产汽车膨胀阀的厂家主要集中在江浙一带,其中有综合竞争力较强的厂家包括内资品牌的三花智控、盾安汽车以及外资品牌的日本TGK有限公司、日本不二工机公司、德国埃格霍夫调节技术有限公司等。

中高端品牌乘用车的膨胀阀市场主要被上述品牌占据,公司目前为内资品牌的第二梯队。

针对产业当前的竞争格局和公司发展战略,公司以配套商用汽车、民族品牌的乘用汽车为主要市场目标,紧跟以电动汽车为主流的新能源汽车发展趋势和相关空调部件应用技术,成功开发了脉冲控制、带LIN控制及PWM控制等的各类电子膨胀阀、电磁热力膨胀阀及汽车空调电磁阀等,已投入市场使用,力争把握好当下时代性汽车技术变革的发展机遇,提升公司整体竞争力。

6、信息系统集成和技术服务公司信息系统集成和技术服务主要应用于燃气输配系统,主要产品有燃气调压器预警系统、牺牲阳极管地电位检测系统、牺牲阳极智能测试桩、阀门井智能监控系统、家用燃气报警器以及其他相关的软件系统等。

公司以上海区域市场为核心,稳步推进全国化市场拓展战略,已与昆仑能源、华润燃气、新奥燃气等国内多地知名能源企业建立深层次合作关系,实现了从上海区域向全国性综合服务商的转型,市场覆盖范围与品牌影响力持续提升。

根据上海燃气有限公司相关信息平台数据显示,报告期内公司在上海区域的市场占有率达70%以上,在上海区域具有优势地位。

公司凭借长期服务于燃气行业的丰富经验,持续强化在信息系统集成和技术服务领域的地位,通过加大研发投入,确保技术水平的先进性和创新性。

从硬件设备的技术革新延展至AI与物联网技术的深度融合,已形成智能化和自动化的系统解决方案。

（五）公司业绩驱动因素及业绩变化1、行业发展驱动因素2025年,在全球贸易摩擦加剧、地缘冲突持续的背景下,中国经济展现出强大韧性,“十四五”圆满收官。

在“2030年达到碳排放峰值,2060年实现碳中和”的愿景牵引下,根据国家能源局发布的《2022年能源工作指导意见》,以及如《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》中提出的目标、双积分政策、补贴政策等,将加快能源绿色低碳转型和提升能源产业现代化水平,并推动新能源汽车市场的高速增长,同时随着社会对数字化、智能化需求的提高,将为公司“智慧城市＆绿色能源”两大未来产业的持续增长注入新动力,带来较大的市场需求空间和发展潜力。

报告期内,公司行业口碑及品牌价值持续攀升。

2025年2月20日-22日,公司在北京参加中国国际供热通风空调、卫浴及舒适家居系统展览会；2025年4月22日-25日在四川成都参加2025年燃气设备与技术展览会；还获得了“2025年度采暖产业优质供应链名匠企业”、“2025中国五恒大会突出贡献企业”、“第十一届中国五恒财富论坛行业年度品牌”,CHEPD/CHIP水泵集成水路模块被评为“2025年度推荐创新产品”等行业荣誉。

2、自身发展驱动因素2025年,公司克服市场环境变化带来的挑战,聚焦第一增长曲线（内生性业务增长）,通过技术深耕、需求挖潜、效率提升和资源整合,分解经营目标倒逼主业进化,夯实主业稳固发展。

坚持“主业目标化、目标数字化、数字责任化”,围绕数智创新、市场深耕、国际布局、管理升级四大主线开展工作,完成了年度各项工作任务,经营业绩保持稳定发展。

公司秉承“专注部件、替代进口、国产高端”的产品发展理念,坚持以客户为中心,给客户提供高效、系统的产品服务及问题解决方案。

（1）公司秉持分步落地、试点先行的数智化推进思路,聚焦核心环节、关键产线实施升级改造,以局部突破沉淀实践经验,稳步推动传统制造向数字化、智能化转型。

报告期内,燃气输配板块的燃气调压箱数字化车间成功获评2025年度省级数字化车间、绍兴市数字化车间；流体控制实验室获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可证书；机器人自动化应用全面扩面,实现公司主要业务单元的自动化全覆盖；上海研发中心与综合暖通馆建成投用,实现“技术研发+场景展示+市场推广”的一体化布局。

（2）公司坚定落实全球化发展战略,稳步推进海外产能布局,越南工厂已完成全部注册流程,在推进越南工厂建设的同时,开展海外市场调研与渠道拓展,重点布局欧洲、韩国、俄罗斯等燃气、供热设备市场。

（3）公司以再创业战略为指引,启动CBS（春晖业务管理系统）的体系化搭建工作,构建以“效率、价值、活力”为核心的精细化管理体系,持续提升组织效率与管控精度。

公司致力于创新研究院平台化建设,聚焦“平台赋能+生态共创”双轮驱动,打造技术策源地、资源连接器、创新加速器三重角色,通过智能协同网络构建、生态化运营管理,促进新型研发治理（成立技术委员会）、容错边界管理,以实现成效量化指标。

截至报告期末,公司及子公司拥有有效专利237项和51项软件著作权,其中包括发明专利23项。

这些专利和著作权为公司产品的性能、结构、成本等优势筑起了坚实的技术壁垒,使得公司产品在市场竞争中脱颖而出。

2025年,公司通过了浙江省专精特新中小企业复核,通过了绍兴市制造业“云上企业”认定,被评为“浙江省制造业单项冠军培育企业”、“浙江省数字化车间”、“绍兴市数字化车间”,并通过DCMM三级认定,获得国家中小企业数字化转型城市试点企业数改项目立项并通过验收,2024年工业企业综合评价分类结果（规上）为A。

公司“楼栋调压箱装配效率提升改善”被评为2025年绍兴市优秀QC小组活动成果二等奖；“安全阀自动装配提升改善”被评为2025年绍兴市优秀QC小组活动成果三等奖；公司绍兴市院士（专家）工作站及绍兴市企业“山會管家”项目绩效评价均为“良好”；公司工程师阮华丰获得了“全国劳动模范”称号；公司技术攻关成果持续涌现,提质扩能建设稳步推进、精益改善成效显著。

3、业绩变化情况公司经营层紧紧围绕董事会下达的各项目标与任务,公司经营业绩保持稳定发展。

报告期内,公司实现营业收入55,653.26万元,同比增长9.15%；归属于上市公司股东的净利润6,008.50万元,较去年同期增长11.38%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,779.62万元,较去年同期下降2.02%。

截至本报告期末,公司总资产128,900.00万元,较年初增长3,004.07万元,增幅2.39%；归属于上市公司股东的净资产101,111.64万元,较上年期末增长4.06%。

（一）公司未来发展战略1、战略目标在宏观环境不断变化、新技术新应用不断涌现的大背景下,公司紧密围绕“智慧城市＆绿色能源”两大产业定位,立足于全球数字化和双碳发展趋势,深耕智能控制,形成软件控制、仪表感测、执行元件系统性解决方案,重点布局智慧燃气、供热科技、核氢控制、航空航天、绿能动力等应用场景,加快培育第二增长曲线,拓展发展新空间。

坚持“有价值、可持续发展”的价值观,秉承“高效率、强活力”的原则,通过机制创新,以CBS（春晖业务管理系统）与CAES（春晖管理考核与评估系统）为战略执行双抓手,坚定不移走数智化、国际化、高质量发展道路。

形成并贯彻“主业为本、资本运作、产业协同、持续盈利”的经营方针,通过收购兼并,整合资源、协同合作、延展产业链,形成外延式系统发展与增长模式。

公司坚定落实全球化发展战略,稳步推进海外产能布局,实现国际化发展。

2、战略实施（1）明晰行动指南和经营计划,将战略目标层层分解,明确责任分配、时间表和预期成果,确保所有利益相关方对公司发展方向有共同的理解。

（2）优化资源配置,灵活应对市场变化。

合理分配公司资源,包括人力、财力、物力等,确保关键领域和项目得到足够的支持；科学优化配置职能部门及岗位分工,提高经营灵活性,实时收集市场信息,做好市场分析,在市场活动中占据更多主动。

（3）实施人才战略,打造优秀团队。

通过外部引进优秀的管理人才和技术人才,同时加强内部培养,加大岗位锻炼,建立有效的激励机制,鼓励学习,不断提高技能水平。

（4）严格遵守内控制度,规范运作,科学管理。

建立并完善公司各项管理和奖惩制度,形成权责明确的组织管理体系,保障公司各项决策有效执行,使管理更加科学、高效。

（5）加强监控与评估,设定关键绩效指标,衡量实施效果；定期检查和评估,必要时适时调整；识别潜在风险,制定应对措施。

（6）加强品牌建设及宣传,构建品牌影响力。

积极利用各种媒介载体进行品牌宣传,提升品牌价值,扩大行业知名度,赢得更多市场机遇。

（二）2026年度公司经营计划2026年是公司落实2025-2030再创业战略的提速突破之年,也是公司提质增效、加快国际化布局、培育新增长曲线的关键一年。

公司将以“全面国际化、纵深推进CBS、培育新增长曲线”为三大核心方向,以CBS（春晖业务管理系统）与CAES（春晖管理考核与评估系统）为战略执行双抓手,坚定不移走数智化、国际化、高质量发展道路,确保完成年度经营目标。

1、全面提速国际化布局,构建“国内+海外”双基地协同发展格局公司将以越南工厂建设为核心,加快海外产能布局、供应链优化与市场渠道拓展,实现海外基地的规模化量产与本地化运营,打造双基地协同发展的全球化产能体系。

整合国内总部基地与越南基地的资源优势,实现研发、生产、采购、销售的跨区域协同,优化全球供应链配置,降低运营成本。

2、纵深推进CBS系统落地,实现全公司精细化管理与效能提升公司将推动CBS管理系统实现全公司、全流程、全岗位覆盖,成为驱动组织运营效能全面提升的强大引擎,构建以数据为核心的精细化管理体系。

统一公司各业务单元、各部门的数据标准与业务流程,实现各环节数据的实时互通、可视化管理,打破信息壁垒,提升组织整体运营效率。

建立标准化的全员提案改善制度,明确提案改善的流程、标准与激励机制,将提案改善成果与CAES考核挂钩,形成“全员参与、持续改善”的精益管理文化。

3、加快培育新增长曲线,攻坚重点业务领域紧扣双碳目标和数字化发展机遇,深耕智能控制,形成软件控制、仪表感测、执行元件系统性解决方案,重点布局智慧燃气、供热科技、核氢控制、航空航天、绿能动力等应用场景,加快培育第二增长曲线,拓展发展新空间。

加快与中核、华能等核电集团的合作项目落地,完成核电电磁阀的产品认证与小批量供货,逐步建立核电领域的核心客户群体。

深入调研氢能和氢燃料电池领域的技术发展趋势与市场需求,加大研发投入,完成氢能储、运、加环节核心控制阀的产品研发与试样,提前布局氢能产业规模化发展的市场机遇。

加快燃气壁挂炉集成水路产品的海外市场开拓,实现与欧洲、韩国、俄罗斯客户的批量供货；加大热泵、空气能等替代热源控制阀的研发与市场推广力度,顺应清洁能源供热发展趋势,打造供热业务新的利润增长点。

加快组合式凸轮轴的商业化进程,实现汽车领域的批量应用,开展发动机相关电磁阀的国产化研发,打破国外技术垄断,提升公司在高端装备领域的市场份额与核心竞争力。

4、持续强化数智化与研发创新,筑牢核心技术壁垒坚持创新驱动发展,持续加大研发投入,以数智化强根基,以创新研究院为核心,整合内外部研发资源,完善“基础研究—应用研究—成果转化”的研发体系,加强与高校、科研院所的合作,开展核心技术与前沿技术的联合攻关。

继续推进生产车间的数智化改造,扩大工业机器人、AGV、智能检测设备的应用范围,提升生产效率与产品质量稳定性。

围绕核电、氢能、高端精密机电等新兴业务领域,加大专利申报与布局力度,重点培育高价值发明专利,筑牢公司核心技术壁垒。

5、夯实全产业链执行体系,优化人力资源管理依托公司全产业链优势,整合总部、事业部、创新研究院的资源,构建高效的全产业链执行体系,将现有产品、服务与能力拓展至智慧城市、绿色能源等新的应用场景,实现“存量市场挖潜、增量市场突破”。

同时优化人力资源管理,持续推进“精英班”培训,选拔培养年轻骨干进入核心管理与技术岗位；分层分类设计培训体系,高管聚焦战略思维与国际化视野,中层强化精益管理与数字化能力,一线员工提升技能水平；大力引进数字化、国际化、高端研发人才,完善薪酬、考核、激励体系,建立具有市场竞争优势的人才激励机制,推动员工与企业共同成长。

6、持续完善内控管理体系,提升企业抗风险能力公司将继续秉承可持续发展理念,不断完善内控体系与治理结构,将内控要求嵌入CBS系统的全流程,实现内控管理的数字化、常态化；优化风险管理流程,提升企业抗风险能力,针对海外市场拓展,建立海外风险管理机制,有效防范汇率波动、贸易政策变化等海外风险,保障公司生产经营与战略发展的稳健推进。

同时公司践行社会责任,推动可持续发展：在股东和债权人权益保护、员工权益保护、供应商、客户与消费者权益保护、环境保护与可持续发展等领域持续践行社会责任,推动绿色生产与低碳发展,实现企业发展与社会、环境的和谐共生。