科瑞思 301314

公司是一家依托自主研发的全自动绕线设备为客户提供小型磁环线圈绕线服务,向客户销售或租赁全自动绕线设备,以及向客户销售全自动电子元器件生产装配线的高新技术企业。

小型磁环线圈绕线服务为公司核心业务,该类业务主要面向生产网络变压器和电感的磁性元器件生产商,并最终应用于网络通讯、消费电子等领域。

除绕线业务外,公司根据客户定制化需求研发和销售元器件全自动生产及装配线等智能装备,尤其是新能源汽车电子和光伏逆变器等产品生产装备领域业务发展势头较好。

同时,公司积极利用自动化设备研发和制造技术底蕴,拓展电感等磁性元器件成品业务。

（一）小型磁环线圈绕线服务近年来,网络变压器绕线业务受市场环境影响,需求增长缓慢、价格下跌；报告期内,公司凭借多年的技术沉淀和市场积累,一方面巩固与现有大客户的合作关系,通过优化服务、提升产品质量维持业务稳定；另一方面,加大新产品研发力度,在高端产品方面持续发力、不断优化公司产品结构,最大程度保持公司市场竞争力,在行业逆境中赢得订单增长,有效巩固了公司的市场地位,并促进公司小型磁环绕线服务产值稳步回升。

（二）电子元器件自动化设备公司该业务主要产品包括汽车贴片电感装配生产线、汽车变压器装配生产线和汽车马达装配生产线、方形电感生产装配设备、耦合电感测算检测包装设备、全自动绕线设备等。

报告期内,公司不断丰富产品种类,力争通过符合市场需求趋势的创新的产品,进一步拓展市场份额。

此外,公司发挥在定制化设备领域的运营经验和公司资源优势,吸引优质资源组建专项团队成立了“广东博睿数智智能装备有限公司”,积极探索新领域的设备定制业务,为公司未来发展寻求更大增长空间。

（三）磁性元器件成品公司凭借在磁性元器件自动化生产装备研发制造方面的技术积累,积极推进磁性元器件成品业务的发展。

2025年,公司继续探索在新能源等领域的成品业务,以差异化的产品为客户提供增值服务,为公司在元器件成品领域开拓新的市场空间。

（四）机械零部件制造公司的机械零部件制造业务主要为公司生产制造自动化设备提供内部服务,同时根据产能情况承接部分外部订单。

2025年,公司进一步强化精益生产管理,进一步提高精密零部件的生产能力,在满足内部精密部件需求的同时,不断优化外部订单结构、积极获取外部订单。

1、概述2025年,公司实现营业收入2.00亿元,本年比上年增加17.75%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润0.14亿元,本年比上年增加32.64%,实现经营活动产生的现金流净额0.25亿元,本年比上年减少56.92%。

公司深耕磁性元器件生产服务领域多年,拥有全自动绕线设备和其它相关设备的研发和制造能力。

公司主要经营模式如下：（1）盈利模式公司小型磁环线圈绕线服务在报告期内采取由客户提供原材料磁环和铜线的客供料模式为主。

公司根据客户对小型磁环线圈的指定要求进行绕线加工,仅向供应商采购少量因生产过程中超出客户允许范围内的损耗部分,对客供料进行补料。

该模式下,公司收取的绕线服务收入根据绕线服务单价乘以绕线服务数量进行确定,收入和成本中均不包含用于生产小型磁环线圈的直接材料收入和成本,成本中仅包括少量损耗材料成本。

为充分发挥规模和技术优势,公司也开始尝试由公司直接采购磁环和铜线等原材料,向客户销售成品线圈的模式,以及公司直接向客户销售磁性元器件成品获取收入实现利润的模式。

公司将自主研发、设计和制造的全自动绕线设备租赁给下游客户,由客户自主生产小型磁环线圈,公司按月收取固定金额的租赁费用,以获取收入、实现利润。

公司对外销售的全自动绕线机和定制化程度较高的全自动电子元器件生产设备为设备类产品,均由公司自主研发、设计和制造,公司向下游电子元器件生产厂商销售相关设备获取收入、实现利润。

（2）研发模式公司主要采取自主研发模式,并设立了研发中心,下设技术中心和新产品研发中心,同销售部门相互配合,根据市场技术变化和客户产品需求情况,制定新产品开发计划和研发方案,组织人员进行策划和研发,并持续跟踪产品测试和批量生产时客户的反馈情况,及时对产品方案进行调整,以确保产品研发与市场、客户需求相匹配。

公司一直重视在技术研发上的持续投入,高度关注上下游技术变革,并依托高素质的研发团队,实现产品的技术更新,具备对下游需求良好的前瞻性、快速响应能力及产品开发能力。

公司产品的研发过程主要分为项目评估、产品研发、生产验证和项目结项四大阶段。

项目评估阶段包括可行性分析、立项申请、项目评审和立项审批等环节；产品研发阶段包括设计方案确定、产品设计和程序设计等环节；生产验证阶段主要包括装配调试、设备前期验收和试生产验收等环节,设备部门根据研发提供的装配图进行设备组装,技术中心根据产品工艺要求、设备规格书对设备进行出厂验收,最后由生产部准备相应的生产物料并指定相应的设备操作人员进行试生产；验证通过并导入量产后进行项目结项。

（3）采购模式公司采购模式为直接采购模式,即直接向合格供应商进行采购。

公司采购的主要原材料包括标准电气类、标准机械类、金属及非金属材料类、外购加工类、磁芯类和铜线类等。

公司采购任务主要由采购部负责,公司生产所需的原材料全部面向市场独立采购,公司目前已经建立了较为完善的供应链管理体系和严格的质量监管体系。

供应商选择方面,公司实施严格的供应商准入制度,组织现场质量审核考察供应商,公司设有供应商分级制度,针对不同等级的供应商,下达不同的采购任务,并定期对供应商进行考核和评定。

目前,公司已与多个优秀供应商建立了长期稳定的合作关系,可在最大程度上保障原材料采购的稳定。

（4）生产模式公司根据客户的需求进行定制化生产,采取“订单式生产”的生产模式。

小型磁环线圈绕线服务主要由客户提供原材料,公司根据小型磁环线圈的绕制要求（主要包括磁环内外径、铜线线径、绕线圈数、尾线形态和长度等）对全自动绕线设备相关模块进行调试并调整软件程序相关参数,达到客户的产品标准,在小批量试产合格后进入量产阶段。

特定状况下公司会直接采购原材料,并在生产后交付客户。

磁性元器件成品业务目前主要由客户提供产品图纸,公司根据产品规格要求采购原材料,并进行生产销售。

对于设备类产品,公司根据客户需求制定设备的设计方案,并采取柔性生产方式组织生产,在开始生产前,将对产品组成结构进行分析,根据不同产品模块的生产工艺设计契合该产品的生产线,若生产的产品发生变化,公司将在原生产线的基础上调整并优化生产线的布局、人员配置和加工设备,以此适应不同产品的生产,满足客户的定制化需求。

（5）销售模式公司主要通过电话宣传、网络宣传、老客户介绍新客户、刊登相关行业期刊和参加相关行业展会等方式进行产品推广,销售部每年根据公司经营目标制定销售计划,进行客户管理,并长期跟踪客户的动态。

公司采取直销的销售模式。

销售工作主要由营销总监负责,设立专门的销售团队,团队销售人员由兼具技术背景及营销能力的人员组成,承担前期市场营销、产品销售、技术支持、客户日常维护及售后服务等职能。

公司在销售上采用“大小客户并重战略”,将主要的资源和精力使用在维护已经建立的大客户关系的同时,也在不断开发新的客户。

公司指定销售经理对每个客户进行实时需求跟踪,深度介入下游客户产品的研发设计过程。

公司获取客户需求后,开始进行样品制作,客户认可样品后,公司进行小批量生产,通过客户一系列验证后,客户根据公司产品的品质、价格及交货期等因素向公司下达采购订单。

（一）公司发展战略公司将继续依托在磁性元器件生产自动化行业的技术优势,通过内生和外延等各种手段不断地巩固自身在行业内的优势地位,进一步提升公司的市场竞争力。

在绕线领域,进一步利用行业领先优势向高自动化、高技术含量的业务方向发展,持续拓展更多品类磁性元器件线圈全自动绕线业务,探索新的应用场景,寻找新的收入和利润增长点。

同时,加大磁性元器件成品全流程自动化生产设备的研发投入,通过自动化生产降低成本、提高质量,增强在磁性元器件成品市场的竞争力。

在自动化设备业务方面,紧密围绕新能源、汽车电子等领域的新增需求,不断整合资源、依托自身资源优势、技术优势、资金优势,进一步拓展业务范围、拓展客户群体,提升品牌知名度,进一步为公司在自动化设备领域拓展新的发展空间。

此外,公司将密切关注新兴产业发展趋势,结合自身技术优势,适时切入与现有业务相关的新市场新业务,如新能源、新型储能相关设备等领域,以公司的资源优势、技术积累和技术创新推动行业发展,并实现公司的多元化发展。

（二）未来公司业务发展目标公司未来将以现有业务为基础,向磁性元器件成品领域和更多品类的自动化设备领域延伸,具体包括：1、在磁性元器件线圈绕线领域,扩大业务规模,拓展通信领域高技术含量和高端产品,挖掘汽车电子领域应用场景,保持业务稳定发展。

2、继续利用自动化生产优势进行磁性元器件成品制造,向下游延伸业务,拓展在磁性元器件领域的发展空间。

3、在自动化生产设备业务方面,扩大研发和业务团队规模,继续践行公司“智能制造,提升社会生产效率”的理念,拓展设备系列,增加客户数量。

4、立足主营业务,探索与新兴产业的契合点,推动业务向新市场发展。

公司将持续关注前沿领域有关设备或产品的发展,根据未来科技发展趋势进行相应的研发及储备,为未来业务发展奠定基础。

（三）公司确保实现上述规划拟采取的措施未来,围绕公司发展战略和发展目标,公司将在现有业务的基础上,充分利用公司的技术研发、客户资源、规模化生产和精益管理等优势,通过以下具体措施来增强公司的成长性和自主创新能力：1、加强人才队伍建设继续加大人才引进力度,吸引高端技术和管理人才加入。

优化人才结构,建立完善的人才培育和人才激励机制,营造创新的企业文化氛围,为公司发展提供人才保障。

2、加强财务管理进一步强化财务预算管理、财务风险管理,加强资金管理,合理安排资金使用,提高资金使用效率。

优化财务指标分析体系,促进降本增效、高质量发展。

3、完善公司内部控制体系,提升运营管理效率严格按照上市公司要求规范运作,完善法人治理结构和公司制度。

进一步细化管理细则,加强产品研发、质量、财务等方面的管理,优化内部运营机制,提高运营管理效率,为公司发展奠定坚实基础。

4、借力资本市场优势充分利用上市公司的融资渠道和资本市场优势,在推动业务内生增长的同时,积极寻求公司上下游及相关行业的外延拓展机会,进一步优化资源配置,实现快速发展。