华北制药 600812

2025年,面对国内外经济环境复杂多变、市场竞争加剧等风险挑战,公司锚定年度战略目标,深化改革转型,提升营销效能,精进科研创新,开源节流降本增效,不断夯实管理运营根基。

全年实现营业收入92.42亿元,实现利润总额3.57亿元,同比增长15.36%。

市场营销稳步运营。

着力实施大产品战略。

亿元产品实现收入50亿元,注射用美罗培南、甲钴胺片、阿莫西林原料等10个产品销量实现两位数增长。

潜力品种收入同比增长27%。

乙肝疫苗稳居行业领先地位,迅可销量稳步增长。

积极推动集采中标。

注射用头孢唑肟钠、注射用苯唑西林钠、腺苷钴胺胶囊3个产品全部中选第11批国采。

不断加快国际化步伐。

全年实现出口收入19.53亿元,通过国际高端认证3个,海外市场竞争力进一步增强。

科技创新成果显著。

深入开展“三年上、五年强”专项行动,全年研发投入9.77亿元,投入强度达到10.57%。

围绕“技术进步、一致性评价、仿制药研究、创新药立项”四个方向精准发力,完成仿制药立项13个、创新药立项4个,新产品获批19个,叶酸片、头孢呋辛钠等9个品种通过或视同通过仿制药一致性评价。

报告期14个产品上报CDE,重组破伤风疫苗取得临床批件。

推进重点技术提升,青霉素工业盐等6个品种发酵水平创公司历史新高,与清华大学联合申报的“高精度、大通量、高协同的模块化微反应器创制及产业创新性应用”项目获河北省科技进步一等奖。

积极申报各类政府科研项目,获批国家省市项目14项。

新增高新技术企业1家,公司高新技术企业已达13家。

全年申请专利45件,其中发明专利41件；授权专利22件,其中发明专利15件。

基础管理不断夯实。

实施全成本管控。

较年度预算相比,全年采购降本1.19亿元,原材料和动力消耗降本3200万元。

存货较年初降低1亿元。

强化财务管控。

发行5亿元短期融资券、5亿元科技创新债券,公司融资成本持续创历史新低,全年财务费用较同期降低7970万元。

抓好安全生产。

深入开展安全生产治本攻坚三年行动,排查整治各类隐患505项。

狠抓质量管理。

大力推进《关于强化药品全生命周期质量管理工作方案》,顺利通过国内外官方检查32次,产品市场抽检合格率100%。

加大环保治理。

投入1800余万元开展环保项目建设,排查治理各类隐患265项。

加快推动数智化建设。

新增36个RPA机器人,大幅提升运营效能。

积极开展AI大模型技术探索与试点,华北制药智联工业互联网平台成功入选2025年省工信厅重点工业互联网平台“揭榜挂帅”名单。

推动整章建制。

完成《公司章程》修订并制定修订19项治理制度,进一步完善了制度体系。

(一)行业格局和趋势医药行业正处于深度变革期,呈现出复杂而多元的特点；创新药、高端医疗器械、DTP药房、互联网医疗等新兴领域迎来快速发展机遇,而缺乏创新能力的中小企业面临严峻挑战；产业链上下游整体发展,集中度显著提升；医药行业在技术创新、政策调整、市场需求变化的多重驱动下,将向创新、国际化、高质量可持续发展方向演进。

医药行业在2025年迎来了关键转折,行业利润增速实现正增长,保持稳中向好的态势。

2026年随着医保支付改革深化、集采规则持续优化,鼓励创新政策的持续出台等,有望推动行业稳步复苏。

(二)公司发展战略指导思想：深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极把握新发展阶段,全面贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,以市场化、资本化、国际化为三大战略导向,以企业发展核心要素创新、人才、资本为三大驱动力,坚持开放包容的心态,坚持合作共赢的理念,坚持开拓创新的精神,以转型升级、发展重塑为主线,有序推进改革,有效配置资源,着力推动管理、营销、产品、技术提升,转换发展动能,推动高质量发展,努力实现产品价值、品牌价值和企业价值三大价值提升,建设美丽新华药。

总体战略规划：坚持市场化、资本化、国际化三大战略导向,树立三大战略导向的主导和决定作用,以实施发展动能转换、提高资源配置与利用效率为核心,调整产业布局,实现创效大产品贡献提升、生物药扩能扩势、生物技术产品快速发展、生物农兽药绿色发展、健康消费品培育壮大、建成项目达产达效、战略合作共赢发展等新动能的持续叠加发力；强化资本运营,提升企业价值管理能力,通过资产内部重组、资源内外联合、社会资本合作导入等多种方式实现发展要素的快速培育、定向孵化和外部获取；加快国际化进程,探索实施更具张力的国际化发展策略,积极参与国际医药产业价值创造、价值评价、价值共享；优化职能配置,形成符合战略导向的资源配置和组织支撑。

(三)经营计划2026年,公司将继续围绕“五大板块”协同发展,持续深化改革,推动营销变革,突出科技引领,夯实管理根基,奋力推动企业高质量发展迈上新台阶,为“十五五”规划开好局、起好步。

2026年,公司力争实现营业收入100亿元,利润总额4亿元。

着力调整结构,加快转型升级,推动板块协同发展。

锚定战略发展方向,聚焦主责主业,着力推动“五大板块”协同发展。

化学药制剂深入实施大产品策略,培育潜力品种上量,确保收入规模,稳定经营基本盘。

生物药巩固提升乙肝疫苗现有市场份额,强化迅可潜力区域开发,推动济脉欣等战略支撑品种销售增量。

原料药坚持高端化、智能化、绿色化方向,推动重点产品技术指标提升,在满足产能释放与产业链需求基础上,稳步提升销售规模。

农兽药积极谋划产业链和新业态布局,着重培育重点品种,积极拓展国内外高端市场；加快布局宠物药,做大禽类、反刍等领域产品。

健康消费品着力整合板块资源,聚焦重点品种,建立统一的运营管理标准和风险管控体系。

推动营销变革,优化商业模式,加快提升盈利水平。

一是完善营销体系。

认真研究制定新上市品种的销售方案,制定销售策略。

完善市场化激励管控机制,实施分层分类激励。

加强自营推广队伍建设,扩充团队规模,扩展医疗终端及用药科室覆盖面,实现销量增长。

二是创新商业模式。

积极实施大产品战略,加快潜力品种市场攻坚,重点品种销售收入稳步增长。

针对1-8批国采续约中选的品种制定个性化销售策略,确保市场开发上量。

推进数字化营销转型,深化电商平台合作,拓展新零售渠道,打造新的业务增长点。

三是做好国际销售。

聚焦日本、南美等中高端市场,推进海外注册认证与渠道建设,扩大制剂产品出口规模。

围绕四个方向,突出科技引领,着力增强核心优势。

一是不断完善激励评价机制。

持续完善三级研发体系,强化中央研究院一级研发机构的引领带动作用,推动新药公司从“科研中心”向“科研、经营”双中心转型。

探索实施技术入股、收益分红、股权激励等中长期激励方式,充分激发科研人员创新活力。

持续实施“揭榜挂帅”“赛马”等项目组织模式,赋予创新团队更大的技术路线决定权。

二是加快新产品研发立项。

着力推进仿制药研发,重点发展心脑血管、肾病血液、自身免疫、神经系统等领域。

加大创新药研发力度,持续围绕新靶点筛选立项新疫苗和抗体药物,布局抗耐药菌、小核酸、多肽类等领域产品。

强化协同创新,积极寻求国内高校和优势CRO公司合作,借助社会资源实现快速突破。

积极推进仿制药一致性评价,谋划通过合作、购入等方式,提高研发效率。

三是深入开展技术攻关。

推动万古霉素、他克莫司等多个产品工艺优化,实现产业化,着力推进生物合成新产品研发落地。

狠抓强基固本,切实防控风险,持续夯实管理根基。

一是积极防范化解风险。

完善全面风险防范体系,将合规要求嵌入业务关键审批节点,实现事前防控、事中监管、事后追溯。

进一步加强合同管理,严格执行合同审查审批程序。

优化招投标流程,加强项目事前管理,规范招标采购环节。

安全方面,以安全责任制为抓手,深入开展安全生产治本攻坚三年行动,紧盯重大风险管控、重大事故隐患排查整治,努力实现本质安全。

质量方面,强化药品全生命周期质量管理,建立完善全员参与、高效协同的质量管理体系,实现六个100%,做到三个“确保”。

环保节能方面,加强精准治污、科学治污、依法治污,进一步提升环保绩效水平,加快实施节能减排技术改造,打造环境友好型企业。

认真落实碳达峰、碳中和重大战略决策,大力推进光伏等项目建设,推进绿色低碳转型。

二是持续推动降本增效。

充分利用相关金融政策,不断降低融资成本。

启动债券注册工作,提升直接融资和长期融资比例,优化融资结构。

制定“降耗增效”管控方案和项目,确保消耗成本达到降低目标。

继续扩大集中采购范围,通过战略采购、增加供应商等措施,确保采购成本不高于预算价。

三是加强信息化建设。

推进业财一体化建设,对营销管理、供应链管理等业务系统进行升级改造,力争实现业财全面融合。

构建工业互联网平台核心底座,协同推进智能工厂建设,通过数字化手段实现“成本压降、效率跃升”。

深耕“人工智能+”专项行动,打造标杆应用场景。

赋能流程自动化,扩容RPA机器人矩阵,通过“数字员工”提升运营效率与数字化治理水平。