华密新材 920247

报告期内,公司继续深耕特种橡胶、特种塑料及其制品领域,坚持以市场为导向,贯彻落实年度经营计划,实现营业收入43,866.91万元,同比增长6.86%,归母净利润4,346.19万元,同比增长12.32%。

公司持续加大研发投入,不断新增产品开发项目,本期新增专利13项,其中发明专利7项。

(一)行业发展趋势1、特种橡胶行业国产化率不断提升目前,国内部分高端特种橡胶产品主要来自美国、日本、德国等发达国家,这些国家拥有先进的生产技术和成熟的市场体系。

近年来,随着国内企业技术实力的不断提升和产能的逐步扩大,进口依赖度逐步降低。

预计未来行业内企业将不断加大在特种橡胶方面的研发投入,通过技术创新,提高国产特种橡胶在耐高温、耐低温、耐腐蚀、耐磨损等方面的性能,以满足航空航天、汽车制造、石油化工等高端领域的需求。

未来特种橡胶市场的国产化率将进一步提高。

2、规模门槛较高,市场竞争日趋激烈,国产替代进程不断加快近年来,全球特种工程塑料市场规模持续扩大,中国特种工程塑料市场虽然起步较晚,但发展迅速,据沙利文等机构预测,受政策支持、下游需求增长等因素驱动,市场将以9.53%的年均复合增长率增长,到2027年市场规模预计达212亿元。

特种工程塑料技术正在不断进步和产业升级,新型材料的涌现将为市场提供更多选择,市场竞争日趋激烈,企业纷纷采取多元化和差异化竞争策略,通过拓展产品线、提升品牌影响力、优化生产流程等方式,提高盈利能力,增强市场竞争力。

中国特种工程塑料整体自给率相对较低,但国产替代的趋势正在加快,本土企业在市场上的份额逐渐提升。

目前,行业龙头企业纷纷发力基础材料及制备工艺的研发,通过国产自有技术的创新与升级,陆续实现对核心技术的突破,凭借价格优势,逐渐打破了外资产品对中国市场的垄断,在部分细分市场已显著改变了国内特种工程塑料制品市场的竞争格局。

但从整体而言,国际先进企业的高端制品仍在产品性能、质量稳定性方面等方面有技术优势,这一部分技术差距仍需国内企业持续的研发投入进行赶超,进口替代在未来仍然是中国特种工程塑料制品工业的主旋律。

3、橡塑制品行业市场需求日益旺盛,绿色智能成为主流（1）橡胶制品橡胶制品因其良好的密封、耐磨、减振、耐油和绝缘等性能,广泛应用于汽车、电子电气、工业机械、石油化工、医疗、轨道交通、航空航天等领域。

随着这些领域的快速发展,橡胶制品的市场需求持续增长。

随着市场竞争的加剧和行业整合的推进,橡胶制品行业的集中度逐渐提高,橡胶制品行业对高端产品的需求不断增加。

高端产品具有更高的附加值和更强的市场竞争力,能够为企业带来更高的利润。

（2）塑料制品中国作为全球最大的塑料制品生产和消费国,新能源汽车轻量化（“以塑代钢”）、绿色建筑等新兴产业快速发展,推动高性能、环保型塑料制品需求；汽车塑料件用量持续上升,成为“双碳”背景下轻量化的核心载体。

未来,橡塑制品行业将继续保持快速发展的态势,在政策扶持及新兴产业的驱动下,橡塑制品行业将迎来更多的发展机遇。

随着全球化的不断深入,橡塑制品行业的国际化发展也日益加强。

企业纷纷拓展海外市场,加强国际合作与交流,共同推动橡塑制品行业的全球化发展。

同时,绿色化和智能化也将成为橡塑制品行业未来的重要发展趋势。

企业需要加大环保投入和智能化技术的应用力度,推动产业升级和转型。

(二)公司发展战略公司将专注于特种橡塑材料及其制品领域,积极推进航空航天等高端橡塑材料领域的市场份额,并将该领域技术向国防军工、民用设施与装备等领域推广,为客户提供从特种橡塑材料到橡塑制品的全方位定制化解决方案。

强化政产学研用深度融合,整合产业基础、要素资源、人才技术、金融资金、优惠政策等各方面资源,推动业务向高端水平迈进,积极推动产业数智化升级转型,使公司从单一的零部件供应商向总成商、集成系统供应商转变。

公司将持续开拓市场,以新增效,以新提质,全力攻克“卡脖子”技术,提升原始创新能力,实施人才强企战略,加快打造新型高素质人才梯队,以科技创新塑造产业竞争新优势,打造特种橡胶制品、特种工程塑料产业基地,实现新质生产力。

(三)经营计划或目标面对市场机遇和日趋激烈的行业竞争局势,公司将秉承“做精致产品,创国际品牌”的企业精神,加大研发投入,扩大中、高端业务市场份额,优化管理水平,持续提升效率,增强自身的市场竞争力。

2026年度,公司将持续扎根主营业务,深耕特种橡胶材料、特种工程塑料、特种橡塑制品领域,以高附加值产品和技术创新为核心驱动,实现高质量发展,重点做好以下工作：一、推进募投项目建设,大力开拓市场公司将积极推进特种橡胶新材料项目的建设,大力开拓橡塑材料及橡塑制品的市场,重点推进高附加值产品的批量落地。

二、建立常态化跨部门协调机制公司每月召开经营工作例会,组织专项培训,并将核心目标分解至各事业部,通过建立奖惩分明的考核制度、每月跟踪进度、按季度开展考核评估等方式提升领导力和专业能力。

三、分阶段推进数字化系统建设通过OA、ERP、APS、CRM、SRM等系统,实现全流程数字化闭环管理,建设公司全员协同的数字化应用能力。

公司将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加精准的举措,聚焦核心目标,全面推动公司高质量发展。