深深房A 000029

公司专注于住宅地产开发,在售项目主要分布在深圳和汕头两地,分别为深圳地区的深房翠林苑和汕头地区的天悦湾。

发展战略和未来一年经营计划请查阅本节之“公司未来发展的展望”。

1、概述2025年,是“十四五”规划收官之年,也是公司迎难而上、砥砺奋进的关键之年。

面对复杂严峻的内外部环境,公司锚定核心任务,加压奋进,笃行实干,推动企业发展态势稳中向好、进中提质。

回顾全年,公司重点聚焦并扎实推进了以下关键工作：（一）锚定目标、稳中求进,业务经营取得良好成绩。

一是扎实推进项目营销攻坚。

深房光明里项目政府批复销售房源实现100%去化,并顺利完成入伙；汕头天悦湾项目全年累计销售面积同比增长56%,实现销售额同比增长63%。

二是着力提升物业经营质效。

截至2025年末,集团自有物业全口径平均出租率达90.9%；深房广场顶层直升机停机坪改造工程顺利完工,获罗湖区政府“低空经济产业大厦”授牌。

三是深挖所属企业经营潜能。

海燕酒店营业收入、利润总额均超额完成年度考核指标；圳通公司系统内市场开拓取得实质性突破；汕头分公司中山东市场租金收缴率100%；华展公司承接外部监理业务3项；传麒公司完成组织架构与业务流程搭建,正式转入专业化商业运营管理轨道。

（二）精准施策、守牢底线,风险化解取得积极成果。

一是稳妥化解项目风险。

建邦公司借款3.44亿元合同纠纷等案件均获得胜诉判决；建邦公司破产清算债权申报工作有序推进。

二是有效防范安全风险。

深入推进“安全生产治本攻坚三年行动”,全年开展安全检查91次,发现安全隐患373项,整改完成率100%。

三是妥善处置维稳风险。

制定专项工作预案,深房光明里项目入伙、深房林馨苑项目供应商欠款、员工跟投等事项妥善处置,全年未发生重大信访和舆情事件。

（三）固本强基、精进治理,综合能力实现有效提升。

一是治理体系更加完善。

优化总部组织架构与权责清单,进一步理顺管理权责；持续优化调整制度体系,全年修（制）订制度102项。

二是管理支撑更加有力。

组织开展“管理人员及后备人才培训”“智能AI应用”等专题培训；深化“好房子”信息库与户型库建设,编制《租赁操作手册》,提升员工专业履职能力；加强资金集约管理,确保资金使用规范高效。

三是治企效能更加凸显。

持续推进“两资两非”清理处置工作,圳通新机电、武汉新峰公司清退事宜取得进展。

（四）提升站位、聚力谋划,探索企业未来发展。

一是加强战略统筹与组织保障。

组建工作专班,科学界定任务分工、压实主体责任。

二是深化未来发展路径研究与项目储备。

紧密跟踪最新监管规则及资本市场运行趋势,深化政策解读与前瞻性研判,加强与控股股东、专业机构的对接,构建常态化协同合作机制,拓展优质项目资源。

（五）党建引领、聚力融合,领航定向作用更为彰显。

一是强化政治建设,切实履责践使命。

扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,全年组织开展专题学习132场次。

二是深化党业融合,着力互促增效能。

动态优化“三重一大”决策事项清单；集团党委会全年审议重大经营管理事项227项,党组织政治功能和组织功能得到有效发挥。

三是从严管党治党,坚决肃纪扬新风。

压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任,逐级签订党风廉政建设责任书；创新推进不敢腐、不能腐、不想腐一体机制建设,开展提醒谈话26人次；打造“廉润深房”廉洁文化品牌,推出主题微视频、情景剧等原创文化作品,政治生态持续向上向好。

（一）行业格局和趋势当前,我国房地产行业正处于动态筑底过程中,产业链整合加速推进,市场资源不断向优势企业集聚,行业发展逻辑从“有房住”转向“住好房”,行业面临新的机遇和挑战。