青岛双星 000599

子公司东风轮胎于2025年12月1日收到十堰市生态环保局出具的《关于绿色高性能半钢子午线轮胎智能化升级改造项目环境影响报告书的批复》。

1、概述报告期内,公司积极实施生态化、高新化、当地化、数智化的“新四化”战略,聚焦经营改善和创新突破两条主线,全力推动公司“做强做优做大”。

（1）渠道结构调整,开拓高价值市场公司积极推进渠道结构调整战略,开拓和建立高质量市场网络。

在海外市场,继续落实“2080”战略,以全球化视野建设高质量市场网络,充分发挥柬埔寨海外工厂优势,积极开发高关税高收益国家市场,在多个海外市场取得突破,渠道竞争力持续增强。

在配套市场,聚焦中高端车型,报告期内配套市场收入同比增长22%,其中TBR实现多款导向轮产品和高端车型配套,PCR实现多款车型“全防爆”安全轮胎和静音棉轮胎配套。

（2）产品结构优化,打造优势产品公司围绕TBR创专用轮胎第一品牌、PCR创安全轮胎第一品牌的战略定位,以产品竞争力提升带动产品结构的优化调整。

TBR重点推广导向轮和公制胎等高附加值产品,报告期内实现销量增长11%,在大件运输、冷链运输等场景得到市场广泛认可；PCR聚焦“全防爆”安全轮胎和新能源轮胎产品,报告期内实现销量增长23%,持续以差异化的产品创造用户、创造市场、创造价值。

（3）研发创新突破,不断提升产品竞争力公司坚持“开发用户资源而不仅是开发产品”的理念,从传统产品的差异化创新到颠覆性产品创新,塑造了独特的核心竞争优势。

报告期内,双星“全防爆”安全轮胎接连入选德国iF设计大奖、中国设计智造大奖,并入选国家工信部绿色制造名单和山东省“泰山品质认证”“山东制造齐鲁精品”等。

“全防爆”安全轮胎、“稀土金”卡客车轮胎被省工信厅评为“山东省制造业单项冠军”。

双星轮胎新产品RT10荣获德国“红点”设计大奖。

双星DLA02系列产品通过欧盟ECE-R117认证,提高了公司产品在欧盟地区的市场竞争力。

（4）柬埔寨工厂产品获得市场认可,加快实施当地化战略柬埔寨工厂项目是公司落实当地化战略,突破国际贸易壁垒,开拓国际市场的重要举措,也是公司未来重要的盈利增长点。

柬埔寨工厂自投产以来,落实高端高品质的战略要求,积极应对复杂多变的国际贸易环境,加速推进工厂达产进程,聚焦高关税国家市场,收入实现快速增长。

工厂所生产的产品从设计到出厂遵循高端高品质的原则,市场表现优异,获得广泛认可,市场订单稳步增长。

（5）加快与锦湖的全面协同,不断提升品质竞争力双星轮胎与锦湖轮胎的全面协同是提升全球化能力、实现双方共赢的重点战略。

双星轮胎与锦湖轮胎已构建起从原材料采购、全球物流、专用胶料产能协同到轮胎定制等全方面协同合作新格局。

报告期内,双星轮胎与锦湖轮胎在TBR产品合作的基础上,实现了TBR、PCR、LCV全产品线定制并将生产扩大到双星的全部生产基地,有力的支撑了锦湖的全球供货能力的提升。

（6）完成重大资产重组,解决同业竞争为解决锦湖轮胎与公司之间的同业竞争,公司通过发行股份及支付现金购买资产,最终实现青岛双星间接持有锦湖轮胎45%的股份并控股锦湖轮胎。

该事项已于2026年2月5日获得深圳证券交易所并购重组审核委员会审核通过,3月23日获得中国证监会同意注册的批复,交易涉及的标的资产已于3月30日完成交割及过户手续,并于4月14日完成重组新股的发行,是中国轮胎历史上第一个境内A股上市公司并购重组境外上市公司的成功案例,为公司创世界一流企业奠定了坚实的基础。

报告期内,公司围绕高质量发展的目标,强化经营改善和创新突破,坚持渠道结构调整和产品结构优化,加快柬埔寨工厂达产进度,全年实现营业收入46.31亿元,同比增长6.8%（其中四季度同比增长12.5%）,海外收入同比增长9.7%,全年亏损收窄8.9%,收入和利润的增长主要得益于产品结构的调整以及柬埔寨工厂逐步达产。

但因柬埔寨工厂PCR刚刚全线投产,工厂虽已盈利,但效益尚未达预期,同时叠加原材料价格上涨、汇率波动、美国关税等不利因素,公司尚未扭亏。

下一步,面对复杂多变的国际形势,公司将进一步整合全球资源,加强双星轮胎与锦湖轮胎的协同效应,发挥锦湖品牌乘用车胎方面的优势,继续优化产品结构和渠道结构,尽快释放柬埔寨工厂产能,全面提升公司的市场竞争力和整体盈利能力。

公司坚持以生态化、高新化、当地化、数智化的“新四化”战略为指引,深化技术与模式创新,全力推动市场结构优化及产品迭代升级。

同时,加速海外建厂的步伐,优化全球产能布局,不断增强应对国际贸易壁垒的能力,实现高质量发展。

面对全球轮胎行业格局的深刻变革与复杂挑战,公司制定了前瞻性的全球经营发展规划和业务总目标。

具体经营发展规划和业务总体目标如下：（一）打造面向未来的研发体系,锻造创新驱动新引擎系统构建以科技为牵引、以突破为使命的研发新范式,锻造一支兼具专业厚度、创新浓度与学术高度的复合型科研队伍。

从技术储备到产业落地的创新闭环,将“深耕用户需求,产品创新突破”的理念植入研发全流程,解决用户的核心痛点,提升品牌形象。

同步紧跟全球技术法规与标准演进趋势,前瞻卡位、主动布局,加速国家级科研平台的实质性落地。

在TBR产品方面,围绕作业场景、行业痛点与用户需求,集中优势资源打造具备战略意义的卡客车专用轮胎产品,打造“卡客车专用轮胎第一品牌”。

在PCR产品方面,持续巩固安全防爆技术的行业标杆地位,进一步扩大EV新能源系列产品的市场占有率,加速实现高端OE配套体系的突破,并协同推进可持续材料与绿色制造技术的落地。

（二）开展创新渠道建设,建立由产品竞争到产业链竞争新优势实施“新零售、新业态、新模式”三新战略,构建链合生态,通过商业模式创新占领高地。

新零售,与领先的消费互联网企业深度融合,构建引领性的O+O体系,通过平台为终端门店引流；新业态,与行业领先汽配企业共建前店后场的连锁场景模式,打造半小时服务圈；新模式,搭建双连锁渠道,触达终端门店,掌握市场资源,对现有的“一地多户”赋能,增强市场网络粘性；海外全面推进战略型合作伙伴的网络开发建设,积极开发海外空白区域。

（三）构建“质量是永无止境地改善和提高”的质量文化和“早发现、不发生”的全面质量管理体系公司构建“质量是永无止境地改善和提高”的质量文化和“早发现、不发生”的全面质量管理体系,搭建“1+3+N”团队,开展自检、互检、专检。

完善和强化产品开发流程和体系,通过体系确保PCR、TBR新产品领先的市场竞争力。

（四）建立高效的人力资源管理体系及机制公司高度重视人才队伍的建设工作,大力实施人才强企战略,将人才工作作为“一把手”工程。

公司根据“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”的要求,建立完善的人才管理体系,全面提高人才队伍的专业化能力。

在市场化选聘方面,根据战略发展需要,精准选聘高精尖缺专业人才,解决行业课题和难题。

在契约化管理方面,进一步强化“参与约束、激励相容”的激励原则,通过目标和考核,使“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态。

在差异化薪酬方面,持续推行基本薪酬+绩效薪酬+分享薪酬的激励机制,通过价值分享让员工与企业形成利益共同体,从而实现共创、共享,使员工真正成为企业的“事业合伙人”。

（五）加强全面预算管理公司将进一步建立和完善以全面预算管理为基础的绩效考核评价体系。

每年年底,公司根据总体战略的要求,对各经营单元下一年度的全面预算进行审核和评定；每个季度,公司对各经营单元全面预算达成情况进行全面的评估和审核,聚焦预算执行进度,强化预算过程控制。

各企业全面预算的完成情况和完成质量将和企业经营班子成员的年薪和奖金等激励措施挂钩。

（六）公司“当地化”战略布局为加速“当地化”战略的落地,加快发展国际市场,特别是中国出口高关税市场,提升双星轮胎国际竞争力,加快改善公司经济效益,2021年3月,公司控股子公司香港双星以人民币6亿元增资锦湖越南工厂,以扩大锦湖越南轮胎产能,增资完成后其持有锦湖越南42.409%的股权；2023年,公司控股子公司轮胎工业联合UBEDEVELOPMENTCo.,Ltd.共同成立合资公司,并由该合资公司作为项目实施主体在柬埔寨投资建设年产850万条高性能子午线轮胎项目,项目目前已经投产,正在加速产能释放。

2025年7月,由阿拉伯哈吉橡胶轮胎与双星共同投资的“哈吉工业”轮胎工厂在阿尔及利亚奥兰省奠基,建成后将成为阿尔及利亚乃至北非规模最大、产品最全的先进轮胎企业。