海安集团 001233

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因2025年轮胎原材料受到大宗材料交易浮动影响,其中,天然橡胶环比降低19.24%；钢帘线在竞争加剧背景下,环比降低4.86%；炭黑环比降低15.58%。

主要能源类型发生重大变化的原因报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况公司下一报告期内相关批复、许可、资质有效期将届满的,公司将会及时办理续期手续。

截至本报告披露日,在现有政策不发生重大变化的前提下,公司不存在相关批复、许可、资质有效期届满后不能通过复审的风险。

同时,公司将根据相关政策的变化情况积极主动进行调整,以确保公司能够持续符合相关批复、许可、资质的续期条件。

1、概述2025年是“十四五”规划收官之年,“一带一路”倡议走深走实推动全球资源供应链深度重构,为国内企业参与战略性矿产资源开发创造了战略机遇。

中国矿用轮胎行业呈现“需求分化、国产替代加速”的发展态势。

全球传统煤炭市场轮胎需求持续承压,但2025年部分区域市场已出现触底企稳迹象,煤价在年末企稳回升,为2026年煤炭市场需求的潜在修复提供了一定支撑。

与此同时,全球铜、金、铁等战略性矿种扩产动能强劲,海外矿业客户供应链多元化与国产化诉求日益迫切,为具备技术实力和全球化服务能力的中国企业打开了增量空间。

报告期内,公司紧扣“多元高价值矿种协同”战略,在全球化体系化布局、精益管理与智能制造、创新研发与人才建设三大维度协同发力。

全年巨胎产量增长,铜金等有色金属矿种客户收入占比稳步提升。

尽管公司在业务转型与市场开拓方面成效显著,但受俄罗斯煤矿市场持续低迷、矿山开工率不足导致全钢巨胎销量下降,使得煤炭存量业务收入有所收缩；同时,2024年天然橡胶价格上涨带来的滞后成本传导,也对当期利润造成了一定压力。

受上述因素综合影响,公司2025年实现营业收入22.32亿元,同比下降2.94%；实现归属于上市公司股东的净利润5.60亿元,同比下降17.59%。

公司开展的主要工作如下：1）业务版图持续拓展2025年,面对全球煤炭市场需求疲软的挑战,公司迅速调整战略,在稳住存量业务的同时,精准聚焦并成功开拓全球优质铜、金矿客户,实现“多元高价值矿种协同”的业务转型。

随着铜金矿新客户持续导入、存量客户扩产与并购整合逐步落地,以及存量客户轮胎国产化比率持续提升,公司铜、金等有色金属矿种客户贡献的结算收入占比稳步提升,已成为驱动业绩增长的重要增量极。

但受制于新客户导入后的订单释放节奏及项目周期,该增量尚处于爬坡期,当期未能完全弥补俄罗斯区域全钢巨胎业务收缩带来的利润缺口。

深化国内重要客户战略合作。

在国内市场方面,2025年营收逆势增长,表现亮眼。

公司深化与国内重要客户的战略合作关系,江铜德兴铜矿“2026-2028轮胎定额承包模式”成功落地,云南华联超大型铟锌多金属矿项目成功中标,有力夯实了整体经营基本盘,进一步强化了区域协同效应,提升了在西南地区高附加值矿种服务网络中的影响力。

组织先行,前端嵌入,完成全球化体系化布局。

在国际市场方面,面对全球矿业产业链重构机遇,公司系统性推进国际化战略从“机会型拓展”向“体系化布局”转型。

年内新设“国际项目开发部”,作为全球战略性矿产项目的统筹中枢,聚焦大型、高壁垒资源标的,强化对全球优质铜、金、铁、锌等多元矿种客户的前端开发与深度绑定。

以“一带一路”为战略支点,报告期内公司新增智利、加纳、南非三家海外全资子公司,将市场触角直接延伸至资源开发最前端,从矿山现场终端到供应决策链条实现“在地化”深度嵌入,形成覆盖项目前期介入、本地化供应保障到全生命周期服务的管理闭环,显著缩短跨国供应链响应周期。

实现核心客户高端市场里程碑突破。

公司持续深化与海外大型矿业集团的战略性长协合作,全年海外新增客户20个。

在拉美地区,与全球头部铜矿集团达成实质性合作；在澳大利亚市场,成功获取全球头部矿山承包商首单,标志着公司在国际高端工程服务领域实现历史性突破。

此外,与几内亚西芒杜铁矿等世界级战略客户签订战略性合作协议,为高端市场占有率的持续提升构筑坚实基础。

上述突破使“多元高价值矿种协同”的业务转型在国际市场取得显著成效,全球资源端影响力迈上新台阶。

2）生产精益管理成效显著产量规模实现突破。

全年轮胎总产量突破4万条,其中GOTR（巨胎）产量19,174条,同比增长7.45%；BOTR（大胎）产量21,078条,同比增长63%。

全流程成本管控实现显著降本。

在降本增效方面,公司通过深化精益管理,推动全流程成本管控,实现生产成本的显著节约,人工、电耗及物料损耗均得到有效降低,资源利用效率持续提升。

上述降本成效在一定程度上对冲了天然橡胶成本上涨带来的单位成本压力,但未能完全消纳其影响,综合单位生产成本同比仍有所上升。

安全环保与数字化升级双轮驱动。

安全环保工作扎实推进,全年环保合规全面达标,未发生重大安全环保事故。

报告期内,公司被福建省工信厅评为2025年度（第一批）省级能效“领跑者”标杆企业,能源利用效率与绿色低碳发展水平获得权威认可。

同时,公司持续推进设备更新与技术改造,加快自动化、数字化融合应用,为提升生产效率和智能制造水平提供有力支撑。

3）创新研发与技术进步成果突出专利与行业标准实现双突破。

公司在知识产权与标准建设方面取得新突破,全年获得授权专利23项,其中发明专利9项,同时凭借行业深厚积累,积极参与多项国家及行业、团体标准体系建设及制定工作,巩固公司的品牌力和行业影响力,推动行业规范化发展。

全球市场产品性能表现优异。

产品性能与使用寿命稳步提升,在全球主要市场及重点客户应用中表现突出,尤其部分海外重点区域的产品使用寿命获得显著提升,客户满意度不断提高。

定制化产品与新材料配方协同推进。

围绕产品开发,公司研发出多种定制化新规格产品,完成多款新花纹产品开发并逐步推向市场,全面推广第三代带束层结构,有效提升产品耐用性和可靠性。

在配方与材料方面,持续推进配方创新,逐步推进湿法胶新配方,开展多项场景化配方研究与路试工作,为产品寿命进一步延长提供技术储备。

工艺革新与数字化转型深度融合。

在工艺与装备方面,公司实施多项关键工艺革新,涵盖炼胶、成型、硫化等关键环节,实现节能降耗与质量提升的双重效益。

同时,公司积极推进数字化转型,启动“炼胶工业4.0”平台,引入3D激光扫描与热成像等智能检测手段,关键工序管控精度得到系统性增强,为高质量制造提供有力支撑。

4）人才引育与体系建设协同发力构建技能实训与管理赋能闭环。

公司以“赋能人才、支撑生产、提升效能、驱动发展”为导向,搭建“技能实训+管理赋能”双平台人才培养体系。

通过构建“内外结合”的师资队伍与贴合业务的课程体系,推进职业技能鉴定中心建设,形成“培训-鉴定-交流-提升”的闭环机制,为人才全周期成长提供系统性支撑。

深化高层次引育与校企合作。

在引育并举方面,年内成功引进一批涵盖管理、技术等领域的高层次核心人才,人才结构进一步优化。

深化与青岛科技大学、福州大学、厦门大学、福建理工大学、莆田学院等高校的科研合作,落地高层次博士人才“校招企用”试点项目,为公司储备优质智力资源。

积极申报并成功获批多项省级以上高层次人才项目,专业人才影响力稳步提升。

开展五大板块全覆盖精准施训。

围绕能力提升与梯队建设,公司系统开展专项培训、继续教育及“师带徒”等项目,覆盖新员工入职、一线技能提升、核心骨干培养、技能竞赛及合规安全五大板块。

通过明确培训内容、频次及全流程考核机制,并配套经费、制度、激励三重保障,有效提升了团队的专业素质与业务能力,为公司创新发展和战略落地提供坚实的人才支撑。

（一）公司未来发展战略公司结合国内外宏观经济形势与产业演变趋势,持续深化以下战略发展目标与经营规划的实施。

公司始终秉承“为采矿业降本增效”的企业使命,专注于高品质、高性能全钢巨胎产品的研发、制造、销售,为客户提供高效、优质的产品和服务。

近年来,公司以更高效服务矿业安全生产为己任,以为客户提供一站式、全生命周期轮胎使用养护服务为目标,致力于打造“品质至上、服务至优”的全球领先的矿业服务品牌。

公司将继续大力开拓全钢巨胎市场,以前瞻性技术研发为动力,坚持高端化、规模化、高质量的发展理念,充分发挥技术工艺、客户品牌、产能布局、经营规模、产品质量等优势,进一步完善公司产品结构、壮大主营业务,积极响应国家的“碳中和”战略,不断研发出高效、节能环保的创新产品、技术和解决方案,确保公司持续、快速、健康、稳定发展。

公司将不断改善治理结构,通过各项经营战略的实施,在公司的工艺技术、质量管控、客户服务、品牌影响力等方面构建独特的核心竞争力,立足于国内市场,稳步开拓海外市场,将公司打造为行业领先的全钢巨胎领军企业。

（二）下一年度经营计划2026年是公司登陆深圳证券交易所主板后的首个完整经营年度,公司将立足全钢巨胎主业定位,聚焦高质量发展,围绕以下方面重点开展经营工作：1、强化战略引领,明晰中长期发展路径公司将进一步审视内外部环境变化,系统性地明确未来中期发展思路与经营脉络。

围绕主业延伸方向,公司将以前瞻性视角研判行业趋势与战略要素,探索并规划上市后更长远阶段的发展框架,旨在为公司持续、稳健的高质量发展提供宏观层面的方向指引与参照依据。

2、坚持技术驱动,促进研发与业务深度融合公司将持续推动技术迭代与研发资源整合,着力解决核心高端产品在复杂应用场景下的性能优化课题,强化正向设计能力与基础机理研究,以提升开发效率与产品可靠性。

在数字化运营方面,公司将深化关键业务系统的互联互通与数据价值挖掘,促进数据洞察与研发、服务环节的紧密衔接,驱动业务模式持续创新。

此外,公司将有序推进制造环节的自动化与智能化改造,旨在进一步保障产品的一致性与高品质产出。

3、完善全球运营体系,提升风险防范与可持续发展能力为适应国际化经营的需要,公司将致力于建立健全海外运营实体的合规管理框架与流程,强化对宏观不确定性因素的常态化识别与防范意识。

同时,公司将积极践行ESG治理理念,关注绿色环保材料的应用探索与清洁生产水平的提升,并持续优化劳动用工环境,推动企业与社会、环境的协调发展。

4、深化管理变革,激发组织内生动力公司将持续优化绩效管理体系,完善从公司整体到基层岗位的目标传导机制,以增强全员对经营结果的责任意识。

在人才发展方面,公司将畅通职业发展路径,强化优胜劣汰的动态管理氛围,并着力打造一支具备国际化视野、能够有效支撑海外业务拓展与服务需求的复合型人才梯队。

在内部运营管理上,将进一步树立精细化管理导向,推动各部门聚焦核心任务,通过常态化过程跟踪促进降本增效目标的落实。

5、塑造品牌文化内涵,支撑全球市场拓展公司将致力于企业文化体系的梳理与品牌运营基础的构建,在全球化视野下稳步推进品牌发展战略的实施。

通过积极参与行业高端交流、开展跨文化交流活动、加强海外员工的人文关怀等多维度工作,持续提升公司在全球范围内的品牌声誉与企业文化的向心力。

6、聚焦主业发展,稳步探索价值延伸公司将坚守主业根基,持续深耕核心市场,稳步推进现有产能建设与资源整合工作,通过优化业务模式探索向综合解决方案服务领域的延伸。

在此基础上,公司致力于通过稳健经营持续提升内在价值,并积极探索构建与多层次投资者的良性互动机制,以期实现公司长期价值与市场共识的协同发展。