豫能控股 001896

公司深耕能源行业,已成为河南省集火力发电、新能源、抽水蓄能、煤炭贸易物流、综合能源服务于一体的省级资本控股的综合能源上市公司。

1.火电项目投资管理业务截至本报告期末,公司控股火电总装机7,660MW,包括：天益发电2×600MW超临界发电机组,中益发电2×660MW超超临界发电机组,丰鹤发电2×600MW超临界发电机组,鹤淇发电2×660MW超超临界发电机组、1×300MW亚临界发电机组,濮阳豫能2×660MW超超临界热电联产机组,鸭河口发电1×350MW亚临界发电机组；应急备用电源容量650MW,为鸭河口发电#2机组（350MW亚临界发电机组）、鹤淇发电#1机组（300MW亚临界发电机组）。

鸭河口发电#2机组（350MW亚临界发电机组）完成《具有发电与调相切换的双功能利旧改造新型煤电机组》（电技鉴字〔2023〕第173号）科技成果鉴定,为火电机组调相机标准建设提供专业支持；此外,公司持有华能沁北（4×600MW＋2×1000MW）12%股权,并受托管理控股股东投资集团下辖全部火力发电装机。

2.煤炭物流业务投资建设了专业化、智能化、现代化大型煤炭物流储配基地和煤炭物流枢纽,深耕瓦日线、奋战主通道,逐步形成立足中原,辐射周边的业务格局；围绕煤炭大宗产业链中“交易+物流+金融+数据”四大要素,构建采购、分销、仓储、配送及金融服务为一体的供应链协同平台；基于互联网思维和互联网技术,打造涵盖线上线下交易、供应链金融、大数据开发、多式联运等新模式、新业态的立体式、多维度供应链业务。

积极开拓煤电一体化业务,能源实业持有陈召新煤田70%股权,豫煤交易中心持有河南新能30%股权。

2025年1月陈召新煤田持有的陈召北井煤矿被列入河南省2025年重点建设项目名单。

3.新能源业务围绕“30•60”碳达峰、碳中和目标,努力提高新能源发电装机规模,加快资产结构调整,助力公司转型发展。

截至本报告期末,公司在运新能源装机736.71MW,其中风电装机366MW,生物质热电装机30MW,光伏发电装机340.71MW；濮阳市濮阳豫能多能互补（风光火储）一体化项目范县400MW风电项目（一期200MW）、林州100MW风电项目、河南鲁山抽水蓄能1300MW项目、林州弓上抽水蓄能1200MW项目有序推进工程建设。

4.综合能源服务业务充分发挥能源产业链优势,围绕产业园区、用能企业的综合能源服务需求,以提高用能效率及实现循环利用为目标,为用户提供全方位、多层次的一揽子能源解决方案。

开拓售电业务,争取市场交易电量；宝山增量配电网投产运营；碳资产管理公司积极开展碳资产盘活、碳资产管理业务；中原能建立足于上市公司体系内检修运维、工程建设、技术服务等业务,积极开拓外部市场,拓展新能源、抽蓄运维新业务,打造集检修运维、电力工程总承包于一体的综合能源专业化公司；依托豫能控股下属黄河能创搭建项目管理和技术中台,开展技术咨询等业务。

聚焦河南省内市场,以产业园区、工业企业、商业用户等服务对象,结合用户用电规模、用电特性及需求差异,定制差异化售电套餐。

服务内容涵盖基础售电、节能与能效管理、绿电交易与碳资产等配套服务。

2025年售电业务结算电量92亿千瓦时,其中外购电量占比29%。

涉及到新能源发电业务围绕“30•60”碳达峰、碳中和目标,努力提高新能源发电装机规模,加快资产结构调整,助力公司转型发展。

截至本报告期末,公司在运新能源装机736.71MW,其中风电装机366MW,生物质热电装机30MW,光伏发电装机340.71MW；濮阳市濮阳豫能多能互补（风光火储）一体化项目范县400MW风电项目（一期200MW）、林州100MW风电项目、河南鲁山抽水蓄能1300MW项目、林州弓上抽水蓄能1200MW项目有序推进工程建设。

（一）未来发展战略“十五五”是建成新型能源体系的关键时期,也是豫能控股实现转型发展的重要攻坚期。

公司将紧紧围绕国家及河南省“十五五”能源发展规划,按照“两立两破创一流”总体思路,构建产业发展新生态,实现“一流综合能源企业”目标。

一是立足能源主赛道,突破国内国际市场,释放发展新动能。

聚焦能源强国战略,坚持深耕能源大产业、主赛道不动摇,加快构建“省内支撑+省外拓展”的发展格局,省内聚焦负荷中心与优势资源,省外重点围绕西北地区合作优势,打造稳定可靠的“离岸能源基地”。

同时,稳步拓展海上风电及海外能源项目等发展新空间。

二是立足公司基本盘,突破传统能源格局,构建产业新生态。

科学推进机组升级改造,加强精益运营管理,做优煤电资产质量；择优布局煤矿资源,补齐产业链短板；加强新型能源开发,聚焦风、光、水、储等核心产业,全面加大新型能源开发力度,切入虚拟电厂等新兴产业,并逐步向负荷侧延伸、向上下游拓展,打通能源供给与消费链条,形成上游（煤炭）-中游（煤电、新能源、储能）-下游（数据中心等用电负荷）“源网荷储”一体化发展格局。

（二）新年度经营计划2026年是“十五五”开局之年,也是公司转型发展的关键之年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,按照“稳中有进、提质增效”工作主基调,聚焦河南省“1+2+4+N”目标任务体系,围绕“优新提存”工作主线,统筹“绿色”与“安全”,坚持质效优先,推进市场化体制机制变革,加快资产结构优化和产业转型升级,加速实现“一流综合能源企业”发展目标。

1.聚焦市场导向,打赢生存攻坚战一是建立与市场化相匹配的体制机制,统筹公司电力市场业务。

二是强化交易能力建设,加快数智化平台建设,为负荷电价预测、交易策略优化提供有力支撑。

三是构建标准化、专业化的电力零售市场开发体系,组织开展专题交流培训,全面提升市场开发综合能力。

2.聚焦设备治理,筑牢安全环保底线一是完善安全环保考核体系,强化煤电企业主体责任。

二是提高机组可靠性,严格落实“控非停”专项措施,开展设备全面普查、定点诊断及整治专项行动,有效提高设备健康水平。

三是严控环保和碳排放风险,提升环保管理水平。

四是攻坚固废处置,研究固废资源化利用途径。

3.聚焦精益管理,有效提升经营质效一是搭建标准化管理体系,有力提升工作质效。

二是提高机组综合能效水平,推行生产经营一体化管理方案,加强生产指标与成本管控,精准推进机组灵活性和节能降耗改造升级。

三是深化燃料统筹价值创造,健全内部联动体系,健全市场预警与风险应对机制,动态优化采购策略,提高长协煤履约质量,提升市场煤采购议价能力与规模效益。

四是推动管理降本增效,细化经营管理颗粒度,强化管理费用管控。

4.聚焦关键节点,加快推进重大项目进展一是健全工程管理体系,进一步完善管理制度。

二是深化过程管理,完善安全、质量管控体系,常态化开展隐患排查,确保不发生安全质量事故。

三是重点推进鲁山抽蓄、林州抽蓄等项目建设。

5.聚焦产业转型,增强发展新动能一是深入开展国家、河南省“十五五”规划跟踪研究,高标准完成“十五五”规划编制。

二是加快推动省内外新能源开发落地,助力公司装机结构调整。

三是积极谋划产业收并购,力争实现新能源项目收购新突破。

6.聚焦资本运作,加强上市公司市值管理一是推进上市公司再融资、并购整合等多元化资本运作。

二是探索新兴业态,持续优化上市公司产业结构,稳步提升上市公司估值水平。

三是探索多元化市值管理工具,激发资本运营活力。

四是持续做好上市公司信息披露,高质量完成ESG报告披露,加强投资者关系管理,扩大品牌知名度和影响力。