精华制药 002349

（一）主要业务公司所属行业为医药制造业,主营业务为传统中成药制剂、化学原料药及中间体、化工医药中间体、中药材及中药饮片、大健康产品等的研发、生产和销售。

（三）经营模式1、采购模式：公司供应处根据原材料的性质、供应状况、金额大小等因素选择合理的采购方式,采购主要有招标采购、比价采购等,公司对供应商实行准入制度,由采购部门、质量管理部门等依照GMP、GSP及国家相关规范性制度,对意向潜在供应商进行综合考评,考评合格方能进入公司合格供应商目录,采购的物资由质量检验部门检验合格后方能入库使用。

2、生产模式：公司销售部门编制销售计划,生产部门根据销售计划、库存情况等制定相应的生产计划,公司制定了严格的质量内控程序,严格按照GMP、国家药典委员会和国家食品药品监督管理局批准的质量标准和工艺进行生产,质量管理部门对原料、辅料、包装材料、中间产品、成品进行全程检测及监控,确保产品质量安全。

公司通过集团化的ERP系统对生产、质量、仓储等全流程进行管控。

制剂产品建立了药品不良反应监测制度、产品召回制度等,实现药品上市后的有效质量管理。

3、销售模式：公司中成药产品主要采用分销模式,即公司向医药商业公司销售药品,医药商业公司将产品销售到医疗机构或药店。

公司中成药销售采用专业化的学术推广为主的销售模式,公司参加各个省份的药品招标,中标后进入药品集中采购平台,医疗机构通过采购平台向医药商业公司采购公司中标的药品。

公司建立了销售流向跟踪系统,动态监控医药商业公司库存与销量。

公司原料药、中药材与中药饮片主要采用自营模式,即公司将产品直接销售给客户。

公司原料药出口业务以自营出口为主。

1、概述2025年,公司锚定主责主业深耕细作,在巩固提升传世中成药、特色化学原料药“双轮”的基础上,培育发展大健康产业,初步构建起“三驾马车”的发展战略。

公司聚力布局大健康系列产品,持续加大研发攻关与市场拓展力度,以守正创新的发展理念,继续实现稳健发展。

2025年,集团公司实现销售收入约14.60亿元,同比增长4.13%,实现归属于母公司净利润2.19亿元,同比增长3.12%,扣非归母净利润2.08亿元,同比增长6.24%,实现经营性现金流3.41亿元,同比增长9.60%。

扣除股份支付影响,归母净利润2.30亿元,同比增长8.38%,扣非归母净利润2.19亿元,同比增长11.96%。

（1）聚力提质增效,推动发展再攀新高2025年,公司加大市场调整营销策略,开拓新型销售渠道,稳步提升市场份额,三大业务板块精准发力、成效显著。

中成药销售上,紧扣基药目录、医保政策、临床指南及价格治理核心要求,主动优化产品布局与发展策略；以“五朵金花”为核心抓手深耕市场推广：聚焦季德胜蛇药片“一省两市两万盒工程”、王氏保赤丸“两百盒突破”重点项目,稳步撬动销售增长；同时斩获多项重要突破,王氏保赤丸成功实现澳门注册上市,金荞麦片（胶囊）入选市级非遗。

线上渠道建设全面提速,深度对接药师帮、京东、阿里等主流平台,创新融合AI技术赋能宣传与销售,累计发布核心产品系列视频200余条,联合遨游医疗开展小红书精准营销,并完成《国药秘藏——绝密431》全网传播,多维度扩大品牌影响力与产品覆盖面。

2025年“五朵金花”实现销售收入4.62亿元,同比增长10.07%,其中王氏保赤丸、季德胜蛇药片、正柴胡饮颗粒均实现销售过亿元。

原料药销售上,氟尿嘧啶自营销售额首次破千万美元,全球市场占有率进一步提升；丙硫氧嘧啶获欧盟CEP证书,老产品国际化迈出新步伐；稳固欧美印传统市场,深耕一带一路沿线及东南亚等新兴市场,构建抗风险全球销售网。

大健康销售上,亳州保和堂加快GAP基地建设布局,加强业务及技术人员专业培训,构建供应商网络,提升营销水平；陇西保和堂大力开展多方市场,邀请网红达人溯源直播,有效提升产品曝光度及销售额。

（2）攻坚科技创新,赋能发展勇迈新阶一是持续深化经典产品的二次开发。

联合中国药科大学、上海市皮肤病医院等知名院校和医疗机构,开展季德胜蛇药片外用治疗带状疱疹临床研究,研究结果明确其对带状疱疹及带状疱疹后遗神经痛具有显著治疗作用,相关论文已在《中国实验方剂学杂志》《病毒学报》等核心期刊刊发。

聚焦王氏保赤丸临床应用研究,深入探索其在成人及婴幼儿消化不良方面的药理作用,先后被纳入《中医药治疗功能性消化不良国际临床实践指南（2025版）》推荐用药,入选《中西医治疗婴幼儿功能性消化不良综合征专家共识》,临床价值与学术地位得到进一步认可。

二是加大新药开发力度。

完成Jzx-001吸入气雾剂（2.1类新药）药学研究的预试验,医用海藻酸钠创面敷料成功取得江苏省二类医疗器械注册证书；原料药利托那韦顺利通过上市审批,仿制药卡左双多巴缓释片成功上市,盐酸苯海拉明片镇静催眠等适应症增加,产品矩阵持续扩容。

在大健康领域,稳步推进红参泡腾片、红参咀嚼片、党参泡腾颗粒、黄芪精颗粒等系列产品的试制工作,拓展健康产业新赛道。

三是夯实科研创新平台。

深化校企合作与人才共育,与南通大学共建研究生联合培养基地,与上海皮肤病医院合作共建“皮肤病中西医结合诊疗技术传承工作室”,为科研创新注入强劲动力。

2025年集团共获得授权发明专利17项、实用新型专利20项。

（3）抓实项目建设,支撑发展续写新篇公司聚焦核心业务,稳步推进投资项目建设。

一是有序推进中成药、化药制剂现代化生产基地建设项目的可行性论证、评价报告；二是制剂生产公司完成瓶装线装盒机、散剂灌装联动线等设备设施升级；三是东力化工进行实验室升级改造,设备采购、主体设施安装已经完成；甲基肼车间甲基化釜、冷凝器、水环真空泵等提升改造项目已安装验收完毕,并投入正常使用；四是鲁化森萱8000吨/年二氧戊环节能减排改造项目已完成备案。

集团2025年固定资产投入约2600万元。

（4）严守质安底线,护航发展行稳致远公司压实安全质量责任,各项工作落地见效。

质量管控水平持续提升,各子公司质量目标全面达成,未发生重大质量事故,市场抽检合格率100%；定期召开质量分析会,及时攻关解决各类问题。

深化安全管理,通过一线调研、群众监督、隐患排查奖励等举措,推进五星班组、青年安全生产监督岗创建,分类施策开展风险辨识管控,企业本质安全能力稳步提升。

（5）深耕精细管理,激活发展强劲动能公司持续强化内控体系建设,提升治理效能,ESG评级实现跨越式跃升,斩获“上市公司ESG价值传递奖”“金圆桌奖”,获资本市场认可。

内控管理上,完成制度汇编修订,开展2次全面风险评估,梳理34项预警指标,完成6项经营审计、2项专项审计,推进10项历史遗留问题整改。

人才队伍建设上,推行末等调整与不胜任退出机制,深化“南中医精华班”培养,组建“协销青年突击队”,完善岗位设置与人才盘点,实施股权激励计划,向105名核心骨干授予限制性股票,以机制创新激发团队活力,夯实人才强企根基。

财务管理上,通过实施银行余额调节表信息化、上线新一代票据业务系统等手段,强化资金管理,提升资金收益,降低资金风险。

（6）强化党建引领,保障发展开创新局深入学习党的二十届四中全会精神,坚持党建业务“不分家”,聚焦党建品牌提升,持续抓好“党建融合+项目赋能”。

聚焦团建工作提质,坚持“党建引领团建”,举办第四届“菁阅”读书节、“我身边的匠心故事”以及参与市总趣味运动会和健步走等活动；持续做好“精青驿站”新媒体宣传工作,聚焦青年成长需求,打造更多有温度、有干货的优质内容。

深化党纪学习教育,深入查摆,积极开展专题讲座,举办“510”思廉日、“129”国际反腐败日活动,开展违规吃喝专项警示教育,组织新提拔干部赴党风廉政教育基地开展警示教育活动,提高全员廉洁意识。

（一）公司发展战略公司形成“中成药产业、原料药产业、大健康产业”“三驾马车”发展格局,致力于成为以传世中药为核心特色的百年企业。

（二）2026年工作计划2026年是“十五五”的起步之年,公司将紧紧围绕“三驾马车”发展战略,依托品牌力和渠道力,深耕医药行业。

2026年重点工作如下：（1）因势拓市谋发展,凝心聚力抓经营制剂销售方面,推进王氏保赤丸、季德胜蛇药片“双二百翻一番”项目；优选生肌八宝散、大柴胡颗粒等品种,规划开发三千家民营医院；对接互联网平台与智能诊疗系统,深化药师帮、京东、阿里等线上渠道合作；强化品牌与临床研究,做好中华老字号、非遗等工作；加强连锁药店培训,提升锡类散终端覆盖及丙硫氧嘧啶片等小品种销量。

原料药销售方面,推动来特莫韦、吲哚菁绿等产品在美国、韩国、巴西等市场注册与订单落地,加快利托那韦欧美申报,推进甲磺酸沙非胺台湾市场开发。

大健康产品销售方面,依托趁鲜加工、有机基地建设契机,拓展医疗机构、饮片厂渠道；以有机饮片为核心突破,深化与龙头食品企业合作,发力线上及出口市场,推动有机高毛利产品向食品领域渗透。

（2）创新研发强内核,蓄势赋能固根基2026年计划研发投入强度4%。

经典中成药领域,持续研制季德胜外用制剂,开展剂型设计与成型工艺系统研究,拟为季德胜蛇药片新增外用治疗带状疱疹的新适应症,深挖经典品种临床价值；创新新品板块,布局中药吸入气雾剂,开发新药Jzx-001,拟用于上呼吸道感染引发的扁桃体炎、咽炎、咽喉肿痛、咳嗽等症状,丰富创新药管线；原料药研发方面,稳步推进雷美替胺中试工作,夯实生产技术基础。

（3）项目攻坚筑基石,稳步推进谋长远项目投资方面,一是启动制剂生产公司部分空调净化系统自动化改造项目；二是推进山东鲁化森萱新材料有限公司年产8000吨二氧戊环节能减排改造项目；三是森萱医药新建二氧六环等产品项目。

“智改数转”建设方面,推动各领域数据应用平台建设,提升“智改数转”效能,完善企业级数据应用平台、MES智能化生产执行系统、公用智慧平台、节能系统、智能化生产设备等。

（4）合规运行守底线,精细管理提质效持续深化GMP质量规范贯彻落实,严守安全环保管理合规底线。

一是认真落实“三管三必须”要求,督促集团内各分、子公司强化属地管理责任,严格落实企业安全管理主体责任。

二是做好安全、质量、环保隐患排查与风险管控双重预防机制,强化监督管理,加大隐患治理力度,保证管理体系的正常运转。

三是进一步强化隐患内部报告奖励机制执行,提高员工参与的积极性及响应度。

四是推进内控流程信息化,聚焦重点实现内审全覆盖、提升大数据审计与成果运用能力,依托采购管理系统规范招标比价程序,建立全程留痕可追溯机制。

（5）党建引领明方向,凝心聚力启新程以贯彻落实集团“十五五”党建工作规划为目标,积极完善各项规章制度,进一步健全“一核两单三基四法”党建工作体系；持续加强理论学习,强化意识形态,不断提升党员干部的政治素养和业务能力,推动全面从严治党主体责任落实；持续开展“五星”党组织创建,提高党组织的凝聚力和战斗力。

在人才工作上,坚持党管人才,以着力打造一支“素质高、专业精、能干事、有活力”的员工队伍为目标,聚焦问题导向,持续深化人事改革。

按要求推动实施中层契约化考核管理,并进一步健全分配激励机制,充分激发骨干力量干事创业热情,提高幸福感,为集团战略目标的实现,打造精华“百年老店”提供坚实的人才保障。