浙江众成 002522

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因报告期内,受国际原油价格变动的因素以及公司原材料所在行业装置开工率及产能供需结构影响,公司POF热收缩膜生产所需要的主要原材料（线性低密度聚乙烯、共聚聚丙烯）的平均价格较上一年度略有下降；公司控股子公司众立合成材料热塑性弹性体生产所需要的主要原材料（丁二烯、苯乙烯）的平均价格受市场供求波动等因素影响较大,较上一年度有较大幅度的下降。

1、概述2025年,国内外经济环境严峻复杂,整体市场下行压力凸显,行业“内卷式”竞争加剧,公司始终坚守“高端化、差异化”竞争策略,秉持“调结构、促发展”运营方针,直面市场挑战,立足主赛道、聚焦主渠道、深耕主产品,持续夯实主营业务根基。

在董事会的带领下,公司管理层及全体员工主动应变、积极作为,推动产品结构向优调整、运营成本向内挖潜、核心技术向前突破,实现市场地位稳固、延续高质量发展态势。

全年合计实现营业收入160,764.03万元,同比下降5.99%,实现归属于母公司的净利润5,826.15万元,同比下降21.44%。

报告期内,公司以POF热收缩膜主业为核心,严守质量生命线。

通过持续优化生产排产计划、改进生产工艺、狠抓质量控制、提升服务水平,实现产品总产量保持稳定,成品率维持高位。

同时坚定落实“高端化、差异化”市场竞争策略,全力拓展市场新空间。

一方面全力稳固国内销售基本盘,积极推广气调盖膜等创新产品；另一方面深度挖掘海外市场潜力,积极推进“走出去”战略,部分重点海外市场实现逆势增长；网络销售组在线上引流与品牌推广上成效显著。

2025年度公司POF热收缩膜产销量约4.5万吨,公司在POF热收缩膜市场的领导地位持续稳固和加强。

公司始终贯彻“科学创新”研发理念与“赢在领先”发展理念,持续强化创新核心驱动力。

气调盖膜项目取得重大突破,成功实现小批量生产与销售；围绕生产设备“节能降耗、安全保障、效能提升”三大核心目标开展技术改造工作,取得显著的经济效益与安全生产效益；完成部分制膜生产线的大修保养,同步对核心辅助设备开展深度维护与性能升级,有效保障了公司生产装置的长期稳定运行,确保生产工艺精度始终处于最优水平。

报告期内,公司控股子公司众立合成材料严把质量过程控制关,针对生产各环节的质量痛点精准施策,推动产品质量稳步提升,全力提高产品正牌率。

同时聚焦差异化市场深耕与高附加值产品推广,通过深化定制化合作、精准渠道拓展、多维资源开拓等系列举措,全方位提升企业市场竞争力与品牌影响力。

2025年度实现热塑性弹性体产品年产销量5万吨左右,在保障产量提升、质量稳定的前提下,积极有效调整产品结构,将非氢化产品转向氢化产品。

众立合成材料紧密围绕“市场需求导向”与“技术前瞻布局”双核心,积极探索SBC产品新应用领域和发展方向。

成功研发并实现多款新一代产品的差异化试生产和销售；重点推进油胶、膜级、抗冲、溴化专用等系列差异化产品的研发与工业化生产工作,完成多款核心产品的品质升级,实现相关产品国产化替代。

报告期内,公司顺利完成“国家高新技术企业”重新认定；获评首批“浙江省单项冠军企业”、浙江省“专精特新”中小企业、“浙江省创新型中小企业”、浙江省“AAA”级守合同重信用企业；2项产品通过中国绿色产品认证现场监督审核；入选2024年度“中国包装百强企业”及“中国塑料包装前20名企业”。

报告期内,公司深挖内部降本增效潜力点,夯实管理基本功。

顺利完成董事会换届工作,有序衔接监事会与审计委员会各项工作,进一步明确了相应职责分工；对公司组织架构进行优化调整,推动管理架构更加扁平、机构设置更加合理、资源整合更加科学；结合管理实际,借鉴国企先进管理经验,制定出台并拟定多项具体管理制度,公司内部控制体系进一步完善,管理制度体系进一步健全。

通过构建有效的内部制衡机制,推动决策层、管理层、执行层各司其职、各负其责,实现决策合规、管理高效、执行到位,切实保障公司资产安全,有效防范各类经营风险。

（一）公司未来发展战略：公司将继续大力推进新设备、新工艺、新产品的研发,为客户提供更为丰富的全系列热收缩膜产品以及其他新材料产品,进一步完善国内外客户服务体系,在全球范围内深化“差异化”的竞争策略,不断开拓国内外市场,逐步缩小与全球行业龙头公司的差距,为实现“铸造民族品牌、建设百年众成”的目标而努力,最终成为全球领先的热收缩膜整体包装解决方案的提供商和高品质化工新材料的制造商。

（二）2026年的经营工作：2026年,公司将在董事会、管理层以及全体员工的共同努力下,坚持主业发展不动摇,按照稳中求进的工作思路,把持续创新引领作为构造产业体系的根本动力,把追求客户价值作为拓展市场功能的核心导向,把管理规范优化作为企业运营的基本要求,围绕“立足主赛道,聚焦主渠道,深耕主产品”战略导向,深化“保量保效、提质提效、降耗增效”措施,全面提升运营质量。

1、以创新为内核,打造产品技术新优势：持续精耕膜材料领域,锻造功能性膜材料领域优势,全方位优化提升整体包装解决方案,为客户创造更多价值。

聚焦气调盖膜、EVOH高阻隔收缩膜等重点产品,做好工艺改进、性能升级、成本优化,提升产品的综合市场竞争力；积极参与国家重大科研项目攻关,提升公司的研发实力和行业领导地位。

众立合成材料持续向精细化工领域转型,努力打造成为国内热塑性弹性体差异化产品头部企业；聚焦差异化市场,拓展可控赛道与优质渠道,重点布局新兴领域,积极探索并开拓新行业应用场景。

以高端产品市场为目标,加速高附加值产品研发与新赛道拓展,重点开展膜材专用SBC、高端鞋材专用SEBS及新型功能SBC的新产品研制；以攻克产品放大过程中的技术关键点为核心,优化多项产品的工艺路线,实现高质高效的稳定生产。

2、以市场为导向,构建渠道发展新格局：推动客户关系从交易型向战略伙伴型转变,同时开发新客户、新行业,优化客户结构,降低单一客户依赖风险,深化与包装机厂商等产业链伙伴合作。

深化现有核心客户伙伴关系,提升服务附加值,全力稳固市场份额；对部分新产品聚焦高潜力行业,制定差异化推广策略,实现重点突破；采取灵活、有针对性的海外市场营销策略,进一步拓展挖掘海外市场,并密切关注关税、贸易壁垒及相关贸易政策变化,前瞻性制订应对措施。

坚守“保生产、保安全、保质量”的理念,持续强化责任意识与过程管控。

持续加强安全教育、监督、考核、巡查力度,筑牢安全防线；强化设备预防性维护与状态监测,保持设备健康稳定运行；持续优化车间作业环境,科学规划生产布局；深入推进自动化、智能化设备的应用与升级,提升工作效率。

众立合成材料加大差异化产品推广力度,围绕差异化发展路线,严格把控产品质量,提升客户服务水平；优化渠道布局,稳固渠道基础,持续深化核心客户定制合作；聚焦重点产品,加快新产品的推广及性能测试进程；进一步提高差异化产线产能,优化差异化产品品质,强化产品供给能力。

3、以管理为抓手,提升企业治理新效能：继续完善公司内部控制体系,夯实规范运作基础；深化降本增效,强化风险管控,优化资源整合,切实提升公司治理水平,防范经营风险,保障公司持续、健康、稳定发展。