电投水电 600292

2025年,公司作为国家电投集团水电产业专业化管理与投融资平台,深入贯彻落实国家“双碳”战略及能源安全新部署,紧扣国家电投集团“均衡增长战略”,统筹发展与安全、规模与效益,以资产重组为契机优化业务布局,依托重大资产重组完成战略升级与业务布局优化,形成“水电清洁能源全产业链运营+生态环保综合服务”双核心业务格局。

2025年,受益于重大资产重组顺利落地,水电板块成为公司盈利压舱石,盈利达预期,科技赋能、管理创效、产业提质等工作取得显著成效；环保业务受市场影响,盈利保障不足,部分新能源板块受行业因素影响经营承压,但公司整体业绩呈现稳中有进的发展态势。

1.重组整合落地：2025年10月底重大资产重组完成资产交割,11月中旬完成对价股份发行,水电资产顺利注入,建成水电上市平台。

2026年1月,公司正式更名为“国家电投集团水电股份有限公司”,股票简称“电投水电”。

本次重组注入586万千瓦核心优质水电资产,涵盖长江第三大支流湖南沅水流域及广西长洲水利枢纽等核心项目,公司资产质量与核心业务规模显著提升。

2.发电业务突出：报告期内,五凌电力在来水整体偏枯且分布不均的不利条件下,通过流域梯级水库优化调度,水能利用率提升8%,发电耗水率同比降低0.38m³/kWh,水电发电量144.46亿千瓦时,其中提质增效增发电量4.618亿千瓦时,有效保持了盈利稳定。

公司水电业务实现发电量178.88亿千瓦时,实现营业收入47.13亿元,利润总额9.63亿元,成为公司核心盈利支柱。

3.环保业务攻坚：环保板块获取集团内开工建设装机600万千瓦,投运装机396万千瓦,新增投运规模在五大发电集团环保企业中排名第一。

环保板块报告期内获取订单22.55亿元,催化剂市场订单金额创近10年新高。

4.科技成果转化：水电领域建成国家能源水电智能远程运维技术研发中心,AI视觉识别无人机巡检、水电智能运维系统等技术广泛推广,覆盖集团公司65%水电装机,创新产品销售619套,科技成果转化实现外部收入超8000万元,创历史新高。

环保领域碳捕集技术保持国际领先,热耗指标进一步下降5%。

自主研制的碳捕集装备、二氧化碳加氢制甲醇催化剂通过中试验证并实现市场化应用,成功打造省部级能源废弃物循环利用减污降碳的原创技术策源地、产业生态集聚试验地,为行业高质量发展树立了新标杆。

5.管理效能提升：持续推进组织管控体系优化,完成“压层减户”工作,实现核心业务集中管控,取消部分区域环保运营业务管理层级,开展“设计+市场”一体化改革试点,集约化管理水平显著提升。

打造生产管控体系集团标杆,实现集中营销、监控、维检100%全覆盖,人均运维容量达行业领先水平。

建强干部人才队伍,突出“业绩为先”用人导向,优化干部年龄与专业结构,建立轮岗交流与双向交流机制,实施与经营业绩挂钩的薪酬分配机制,向创利岗位、科研骨干和一线岗位倾斜。

法人治理持续规范,厘清各治理主体权责界面,获评长江经济带ESG标杆企业、上市公司董事会典型实践案例等多项荣誉。

6.安全合规筑牢：深入推进安全生产治本攻坚,扎实开展专项工作,全年未发生安全质量环保目标控制事故事件,连续8年实现“零事故、零重伤”,多次获评省级安全生产优秀单位。

成功应对特大洪水,圆满完成全国两会、迎峰度夏度冬等重要时段保供任务。

发布实施新能源与水电本质安全评价技术标准,智能安防平台上线运行。

狠抓环保督察整改,持续加大投入,着力解决设施老化、在线监测等突出问题。

织密法律合规风险防线,重大案件取得胜诉或达成和解,有效挽回与避免经济损失,审计自查问题按期全部整改到位,历史遗留问题与经营风险得到有效化解。

(一)行业格局和趋势当前,世界百年未有之大变局加速演进,地缘政治格局调整、国际经贸规则重塑及产业链竞争加剧,外部发展环境更趋复杂。

我国经济社会发展进入新阶段,能源行业正经历深刻变革,新型电力系统构建全面提速。

——机遇主要体现在三个方面水电行业：一是价值重构机遇。

新型电力系统构建中,水电功能定位已从单纯“电量提供者”,转型为保障电网安全的“压舱石”、平抑新能源波动的“稳定器”、赋能绿色发展的“核心动力”。

其精准可控的快速响应能力,是大电网安全稳定运行的关键支撑,系统调节与安全保障价值持续凸显,不可替代的能源支撑地位愈发稳固,为水电产业价值重构提供了战略支点与增长空间。

二是融合拓展机遇。

“水风光储”一体化基地开发已成为清洁能源发展主流模式,既能实现清洁能源从资源富集区向负荷中心高效输送,也能通过多能互补提升能源综合利用效率与供电可靠性,在保障区域能源安全、提升项目经济性的同时创造显著生态社会效益,为水电与新能源协同发展、企业转型综合能源服务商开辟全新路径。

三是效益多元机遇。

随着全国电力市场与碳市场日趋成熟,水电企业盈利模式逐步摆脱单一电量收入依赖,向“电力电量收入+辅助服务收入+环境权益收益”多元转型。

调峰、调频等辅助服务及绿证、碳汇交易将成为新的效益增长点,容量电价等政策的完善,也为水电产业可持续发展提供坚实制度保障,为挖掘水电资产潜力、创造增量价值打开广阔窗口。

环保行业：一是政策赋能机遇。

生态文明建设纳入国家发展核心布局,“十五五”规划锚定美丽中国建设新目标,以双碳目标为牵引推动生态环境系统治理,“固废十条”等政策落地实施,行业监管日趋规范,从末端治理向全流程管控延伸,为环保产业发展划定清晰赛道、提供政策支撑。

二是市场扩容机遇。

全国能源结构调整提速,煤电、新能源、铝业等领域产能持续扩张,水务、固废处置、碳减排等领域市场需求海量释放,仅“十五五”期间就有超100亿吨碳减排空间,加之能源企业内部环保市场需求稳步增长,为环保企业拓展业务版图、培育增长极创造广阔空间。

三是技术升级机遇。

行业发展从政策驱动向“政策+市场+技术”协同驱动转型,数智化、绿色化技术迭代加速,碳捕集利用、能源废弃物循环利用、生态治理一体化等技术成为竞争核心,为环保企业通过科技创新打造核心竞争力、实现产业升级提供重要契机。

新能源行业：政策市场双驱,规模技术齐升。

新能源行业机遇显著,据国家能源局2026年2月数据,2025年我国风电、光伏等可再生能源规模持续扩大,新增装机及累计并网装机均创新高,历史性超过火电,产业规模领跑全球。

同时,2025年国家出台多项政策,推动新能源上网电量全面进入电力市场、完善价格结算机制,绿电直连政策拓展应用场景,加之新能源汽车产销量稳步增长带动配套需求,技术迭代持续突破,为行业发展提供了政策、市场与技术多重支撑。

——挑战主要表现在三个方面水电行业：一是机制适应挑战。

电力市场化改革持续深化,全电源品种加速纳入市场交易,现货市场规模扩大、中长期交易品种丰富,市场竞争愈发激烈。

传统水电企业亟需加快从生产主导型向市场经营型转型,提升电价预测、精准营销、协同交易及风险管控能力,在市场化竞争中抢占先机。

二是成本管控挑战。

优质水电资源日益稀缺,开发重点向生态敏感、建设条件复杂区域延伸,加之环境保护与移民安置标准持续提高,推升了项目开发与运营成本,对水电项目全生命周期经济性管控提出更高要求,需通过精益管理、技术创新破解成本难题。

三是数智化转型挑战。

2025年9月,国家发改委、能源局联合印发相关实施意见,首次在能源领域系统部署人工智能融合应用,明确要求深化水电等场景推广,标志着“人工智能+能源”上升为国家战略。

这既是发电企业应对能源变革的必然要求,也是水电产业抢占发展先机、提质增效的“必答题”,对企业数智化转型能力提出紧迫考验。

环保行业：一是竞争升级挑战。

环保市场竞争从单纯价格比拼转向专业化综合实力与价值创造能力的较量,国企民企纷纷加码科技创新、数字化赋能并形成规模效应,传统环保业务盈利空间收窄,新兴业务尚未形成稳定竞争力,行业生存与发展压力持续加大。

二是模式成熟挑战。

碳市场仍处于培育阶段,减碳降碳相关技术的商业盈利模式尚未成熟,生态治理从单项治理向“水、土、气、固”综合治理转型,对环保企业的技术整合、项目运营及商业模式创新能力提出更高要求,产业转型攻坚难度较大。

三是内生发展挑战。

环保企业自身存在诸多短板,传统业务毛利薄、治亏扭亏难度大,新兴产业仍处技术示范和市场培育阶段；管理架构与市场发展不匹配,高技术领军人才和业务骨干缺乏；项目点多面广导致安全环保监管难度大,投资经营、法律合规等各类风险亟待化解。

新能源行业：竞争制约凸显,发展瓶颈待破。

新能源行业面临多重挑战,风电、光伏领域同质化竞争激烈,部分企业盈利承压,市场化改革对企业管控能力提出更高要求。

同时,核心技术落地及产业链配套存在瓶颈,关键领域仍有“卡脖子”问题,电网配套滞后、用地保障不足,制约产业高质量发展。

(二)公司发展战略为锚定国家电投集团整体战略部署,推动电投水电高质量发展,破解发展瓶颈、凝聚发展合力,明确水电业务阶段性目标、重点任务与实施方向,公司特制定“三步走”发展路径。

1.一年打基础：2026年,做好“夯基垒台”健全本部机构设置,加快专业化支撑机构组建,构建“横向协同无壁垒、纵向贯通高效率”的组织运行机制；系统推进建章立制与迭代升级,形成覆盖全业务、全流程、全岗位的制度流程体系,实现管理规范化、流程标准化、执行高效化；深化“选育管用”全链条人才工作,精准引进核心专业人才、系统培育内部骨干力量,打造政治过硬、专业精湛、作风优良的专业化骨干团队；高质量完成电投水电“十五五”规划,研究制定公司水电产业专项实施方案,全力推动重点项目开发提速、新流域布局落地；制定完善权责清单,实现科学精准高效管控；完善水电产业标准化体系,明确工程建设管控要点,深化穿透式管理；全面开展产业数智化转型,启动水电数字化运营监管中心建设；扎实构建本质安全型企业,持续巩固安全质量环保基础,为发展筑牢根基。

2.三年大提升：到2028年底,完成“提档加速”实现资产规模与经营效益显著提升,核心竞争力进入行业前列；水电数字化运营监管中心建成投运,数智化转型进入专业赋能阶段,智能监测、智能分析与预测预警、智慧作业等新技术充分发挥作用,实现水电产业穿透式管理,成功打造一批水电标杆企业；基本建成本质安全型企业,风险管控能力显著提升；充分发挥上市公司资本运作功能,在具备条件情况下将国家电投集团核心水电资产注入上市公司,持续提升盈利水平与市值；建成高素质专业化、梯队化人才队伍,实现党建与业务工作深度融合,向行业前列稳步迈进。

3.五年创一流：到2030年,建成世界一流水电产业管理平台。

全面完成“十五五”规划目标,形成“投产一批、建设一批、储备一批”的良性布局；产业数智化水平实现国内先进,达成全要素协同优化、全过程智能管控,“数字员工”在多领域发挥重要价值；本质安全型企业全面建成,安质环风险管控能力达到行业领先水平；持续优化股权结构与公司治理,实现资产规模、经营效益与社会价值的跨越式增长,公司市值规模力争达到水电板块上市公司的前三；全面建成高素质专业化人才梯队与专家库,强化智力支撑；建成以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为核心特征的世界一流水电产业管理平台。

(三)经营计划2026年系电投水电挂牌成立后启航拓新、聚力强能的关键之年,亦是公司承接“十五五”规划、开启高质量发展新征程的开局之年。

公司锚定“一年打基础、三年大提升、五年创一流”战略路径,紧扣抓实经营任务、建设高质量平台、推动决策落地三大核心方向,坚守传统产业做强做优做大之根基,锚定科技创新与新兴产业培育之核心,锻造一流治理能力之为保障,凝心聚力向世界一流清洁能源企业目标迈进。

根据公司2026年度生产经营和发展计划,结合国家宏观经济政策,预计2026年主要经营指标如下：营业收入：122.49亿元；营业成本：90.55亿元；利润总额：12.55亿元；净利润：9.62亿元；固定资产投资计划：49亿元。

资产总额：682.93亿元。

（一）强化预算管控与效益提升,筑牢经营基础强化计划预算全周期闭环管控,建立执行与经营绩效指标常态化跟踪复盘机制,精准识别效益影响因素,动态修正执行策略,严控经营卡点,确保利润总额目标落地。

抓实电力板块效益提升,以保发电、优电价、促消纳为核心,优化水库调度与设备运维保障发电量,积极参与市场化交易争取优质电价,加强与电网协同拓展消纳渠道,确保电费足额回收,推动电力业务提质创效。

（二）深化降本治亏与工程管控,提升盈利水平深化科研技改成果转化,通过工艺优化、管理升级全方位压降经营成本,严控可控费用；强化亏损企业排查,压实治亏责任,实行“一企一策”精准治理,确保亏损额同比有压降。

严控工程成本,构建量价“双控”体系,优化设计方案、严控采购与施工环节支出,强化技经管理与采购标准化建设,降低采购成本与周期,提升工程业务毛利率。

（三）聚焦战略攻坚与市场拓展,拓宽增长空间以服务国家“双碳”目标为引领,积极适应新型电力系统发展与电力市场化改革,围绕价值创造与核心竞争力提升,紧密跟进国家电力市场化改革进程,关注电价政策动向,依托水电调节能力主动参与电力现货市场与辅助服务市场,创新交易机制与营销策略,实现综合效益最大化。

统筹内外资源,深化市场纵深拓展,巩固核心大客户合作,争取新建大火电项目,拓展铝业烟气治理等环保治理相关业务；切入光伏组件回收等新兴领域,培育减碳市场,构建传统与新兴协同发展的多元市场格局。

（四）强化科技创新与运营管理,激活发展动能系统推进集团水电产业技术更新、统筹推进水电机组灵活性改造、数智化智慧化赋能安全生产、数智化技术提升工程建设水平、加速数智化应用转型。

聚焦科技创新,迭代减碳降碳技术,攻关节能与碳捕集核心技术,开展二氧化碳制甲醇中试示范,完成高精度碳监测系统开发；优化能源废弃物循环利用技术,推动光伏组件晶硅回收率提升至92%以上,推进相关示范项目落地推广。

（五）深化财务引领与成本管控,稳定经营大盘加快业财融合,确保“1455”项目全级次单位按期高质量上线。

改善资产运营质量,严控“两金”规模,确保营业收现率不低于107.08%；优化债务结构,控降财务费用,力争环保存量贷款利率压降30BP以上。

树立“过紧日子”思想,压降非生产性成本,确保完成费用控制目标；主动协商环保电价结算事宜,推动建立长效机制,稳定公司经营基本盘。