西昌电力 600505

2025年是“十四五”收官之年,更是公司发展历程上极不平凡、具有里程碑意义的一年。

面临电价政策多轮调整、历史遗留问题叠加等风险与压力交织的复杂形势,公司董事会始终严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》要求,团结带领经营层和全体干部职工,锚定“三保一促”目标,以“团结拼搏、高标高效、勤俭廉洁”的工作作风,破解发展难题、抢抓发展机遇、较好完成“十四五”各项目标任务,公司整体工作呈现向新向优发展新局面。

（一）聚焦主业发展,全面提升供电保障能力。

紧扣地方经济发展,以电网建设为核心,以新能源布局为抓手,推动电力主业高质量发展。

优化骨干电网布局,提升配网供电可靠性,加快新能源项目建设,主动服务地方发展,优化品牌服务,践行国企担当。

（二）坚守安全底线,筑牢安全生产与保供屏障。

始终坚持“人民至上、生命至上”,以“零事故、零责任、零差错”为目标,夯实安全生产基础。

一是健全安全管理体系。

二是抓实森林草原防灭火。

三是圆满完成保电任务。

（三）坚持合规管理,推动经营质效稳步增长。

以“开源节流、对标提升”为核心,强化合规管理,降本增效成效显著。

一是健全合规管理体系。

二是强化预算成本管控。

三是优化物资采购管理。

四是抓实融资成本压降。

五是深化线损精益治理。

（四）强化党建引领,筑牢干事创业战斗堡垒。

始终把党的政治建设摆在首位,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展。

一是夯实党建工作基础。

二是深化“党建+”工程。

三是抓牢党风廉政建设。

四是凝聚群团发展合力。

五是提升人才队伍素质。

（五）完善治理体系,提升企业价值和品牌形象。

严格遵循法律法规及公司章程,持续完善法人治理结构,进一步规范信息披露,高效执行董事会、股东会决议。

(一)行业格局和趋势（一）行业发展趋势电力工业作为国民经济基础产业,正经历深刻变革。

在“双碳”目标引领下,电力消费结构持续优化,电气化水平不断提高。

新型电力系统建设全面提速,源网荷储一体化深入推进；全国统一电力市场体系加快构建,市场化交易规模持续扩大。

电网投资进入新一轮增长周期,数字化、智能化转型加速,为行业发展注入新动能。

外部形势复杂多变,输配电价改革试点覆盖地方电网,经营逻辑向“精益管理”转型。

电力市场化改革加速,现货交易与新能源入市成为常态,经营风险加大。

新型并网主体对电网智能化、抗灾能力等提出更高要求。

资本市场和能源行业新政密集出台,改革创新管理要求日益增高。

（二）主要优势公司是从事发、输、配、售电业务一体化经营的地方电力企业,拥有完整的发、供、售电产业链,保证了对区域电力供应的市场优势,同时能快速适应行业发展新趋势。

公司自有及控股电站,配套季调节水库,具备基础调峰能力。

公司供区为西昌主城区及周边大部分乡镇,电网投入不断加强,提升供电保障能力,电网架构升级为“多点”智能互联。

(二)公司发展战略公司将锚定“十五五”发展规划,深化电力体制改革加快构建新型电力系统,主动对接凉山州“三大强州”战略,以实施服务特高压攻坚工程、实施新能源开发工程、实施主网完善工程、实施配网提升工程、实施安全稳定提升工程、实施新产业拓展工程等,建设“多源互补、绿色低碳、智能坚强、安全可靠”的现代一流电网,以实施科技创新赋能行动、实施优质服务升级行动、实施经营质效提升行动、实施深化改革突破行动、实施企业治理争先行动、实施高质量党建创优行动等,建设“治理能力强、运营效益好、服务品质优”的现代一流公司为目标,持续推动公司创新转型高质量发展。

(三)经营计划2026年力争完成自发电量12.60亿千瓦时（含丰光公司塘泥湾光伏电站、固增公司康坞水电站）,售电量34.33亿千瓦时（含丰光公司塘泥湾光伏电站、固增公司康坞水电站）,电力综合线损率（不含光伏）控制在6.20%以内。

主要工作：（一）适应监管要求,强化治理效能。

深化治理制度建设,强化决策科学管理,加强市值管理。

（二）深化改革转型,激活高质量发展内生动力。

全力适配输配电价改革,全面融入电力市场化改革,布局新兴绿色产业。

（三）聚焦精益管理,提升企业经营运营效率。

对标先进、推动管理革新,挖潜增效提升经营质效,深化治理攻坚产业扭亏。

（四）精进服务保障,筑牢地方发展电力支撑。

精准对接地方发展需求,持续提升优质服务水平,大力推广带电作业,提升供电保障能力。

（五）坚强人才队伍,夯实企业发展人才支撑。

强化精准培训,提升职工专业素养；畅通培育机制,优化人才发展通道；完善激励保障,激发干事创业活力。

（六）筑牢风险防线,保障企业发展行稳致远。

统筹发展和安全,健全合规管理体系,狠抓党风廉政建设。

（七）强化党建引领,凝聚企业发展强大合力。

抓牢树立和践行正确政绩观主题教育,抓活“党建+”融合赋能,抓实对标提升行动。