天富能源 600509

2025年,是公司全面深化改革的关键之年,也是公司推动高质量发展迈出坚实步伐的重要一年。

公司始终坚持以高质量党建引领高质量发展,锚定年度目标任务,夯实生产经营基础,筑牢安全保供防线,为持续打造城市级“源网荷储”一体化示范区、助力兵团经济高质量发展贡献坚实力量。

（一）精益管理,降本增效,发展根基持续夯实报告期内,公司完成供电量197.15亿千瓦时,较去年同期减少15.12亿千瓦时,同比降低7.12%,主要是受市场因素影响,部分大工业客户用电需求减少,公司供电量较去年同期减少；2025年实现供电收入55.86亿元,同比降低13.20%。

报告期内,公司实现供热收入7.25亿元,较去年同期降低6.27%,主要是部分工业客户蒸汽用量减少、价格降低导致工业蒸汽收入减少；报告期内,公司累计天然气供气量42,763万方,同比增长23.63%；实现天然气业务收入10.23亿元,同比增长29.11%。

燃气公司通过优质服务,增供扩销,车用气量较2024年增加3,113万立方；液化工厂二期投运,增加气量3,531万立方。

公司全年实现营业收入83.85亿元,同比降低9.56%；营业成本66.09亿元,同比降低14.35%；归属于上市公司股东净利润2.30亿元,每股收益0.1674元；公司今年针对相关资产计提减值准备5.12亿元。

（二）科学统筹,高效推进,重点项目有序推进2025年,天富国华玛纳斯县3GW光伏项目（一期1GW工程-中新建电力0.7GW）、中新建石玛兵地融合2GW光伏基地项目（中新建电力1.02GW）年内已并网试运行；中新建电力石和4.6GW光伏（一期2.6GW-B区1.3GW）发电项目、中新建电力第三师图木舒克市园区低碳转型20万千瓦光伏项目,顺利完成建设目标。

公司建立“党委牵头、专班推进、定期会商”联动机制,主要领导带队与沙湾、玛纳斯两地沟通协调,专项推进水电站项目等前期筹备工作,着力打造自治区兵地融合示范项目、绿色发展标杆工程。

（三）筑牢屏障,压实责任,安全环保根基稳固2025年,公司安全生产局面持续稳定,构建四级安全管理网络,实现安全责任全覆盖,管理层带队督查检查,排查整改隐患问题,层层压实整改责任。

火电机组三项污染物均达标排放,未出现环保责任事件,未受到上级环保部门通报批评及处罚,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量均有较大降幅,减排成效显著。

（四）聚焦主业,恪守民生,能源保障坚强有力公司坚决扛牢能源保供首要责任,持续推进能源供给侧改造升级,售电公司机组全部通过热态验收,天河热电机组灵活性改造完成80%；天河热电#2机高背压乏汽余热利用改造项目扩增供暖面积416万平方米。

保障能源需求侧供应稳定,完成重要时段保电任务55次,提前11天启动供暖工作,完成12.1万余户居民燃气入户安检,建成“油电气”一体化的空港物流园综合能源站。

整合升级线上缴费渠道,综合离柜率达76.46%；精准捕捉客户需求,95598热线接通率增长15.42%,服务投诉工单下降46%,不断提升用户满意度。

（五）战略布局,系统构建,源网荷储示范先行公司初步建成城市级源网荷储一体化示范区,形成可复制、可推广的八师模式。

一是持续优化能源供给结构,打造“绿电高地”,电网新能源装机规模已达434.40万千瓦,占比提升至41.89%。

通过引导用户及自备电厂参与调峰,打造优势电价区,吸引新型产业落地。

搭建国内首套城市级源网荷储智慧能源管控平台,自主研发全国最大既监又控的新能源产业数智集控中心管控平台,为综合能源管控平台提供实时精准的底层数据,同时节省人工成本。

（六）建强平台、培育英才,创新动能充分释放公司持续实施创新驱动发展战略,所属子公司荣获“新疆兵团源网荷储集成技术工程研究中心”,并获评“2025年创新型中小企业”和“高新技术企业”。

累计发布11项国家及团体标准,新增申报专利36项,获得省部（行业）级荣誉7项,为构建技术标准体系奠定坚实基础。

联合清华大学等知名高校共建“江亿院士零碳规划团队”,培养研究生15名,引进培养在站博士后2名,成功获批9项“天山英才”等人才计划及相应称号。

（七）严守合规,强化内控,市值管理稳健提升公司立足市值维护,扎实推进信息披露、资本运作等重点工作。

报告期内,公司向中国银行间市场交易商协会申请注册发行兵团首单类REITs产品,发行规模20.91亿元,有效盘活存量资产、优化资产负债结构,2025年末公司资产负债率为65.17%,较2024年末下降7.25%。

严格落实监管要求,对《公司章程》等十余项制度进行修订,为公司合规化管理提供制度支撑。

公司注重建立健全常态化分红机制,报告期内完成2024年度利润分配工作,发放现金红利7,559.19万元；高质量召开3次定期报告业绩说明会,参加辖区举办的投资者接待日活动,高效回复投资者关注的各类问题,此外,公司与机构及中小投资者保持密切沟通,通过线上线下相结合的方式与投资者交流,积极向投资者展现公司的经营成果和投资价值,增进投资者的信任和认同。

（八）思想引领,团结固基,党建赋能领航发展公司始终坚持党对国有企业的全面领导。

建立党建联系点制度,开展“四下基层”调研,将党建工作纳入月度考核重要指标,作为“一把手”工程抓紧抓严。

推动党建与生产经营深度融合,打造“供电先锋‘3+1’”等12个党建品牌。

签订党风廉政承诺书和“一岗双责”责任书,认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

严格落实意识形态工作责任制,广泛开展职工思想动态调研,解决职工群众急难愁盼问题,及时化解苗头隐患。

全年在国家级、省级等媒体刊稿750篇,筑牢主流思想舆论阵地。

（一）行业格局和趋势根据中电联发布的《2025-2026年度全国电力供需形势分析预测报告》,综合考虑我国经济增长潜力、“十五五”规划目标及国家宏观调控政策措施,预计2026年我国宏观经济将继续保持平稳增长。

预计2026年全国全社会用电量10.9万亿至11万亿千瓦时,同比增长5%至6%,2026年全国统调最高用电负荷在15.7亿至16.3亿千瓦之间。

预计2026年全国新增发电装机规模有望超过4亿千瓦,其中：新增新能源发电装机规模超过3亿千瓦,2026年底全国发电装机容量有望达到43亿千瓦左右。

2026年太阳能发电装机规模将首次超过煤电装机规模,年底风电和太阳能发电合计装机规模将达到总发电装机的一半,部分地区新能源消纳压力依然凸显。

根据国家发改委和能源局联合印发的《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》,以及《电力中长期市场基本规则》的落地实施,推动风电、太阳能发电等新能源上网电量全面进入电力市场,上网电价通过市场交易形成,新能源发电从保障性收购、有序入市进入到全面入市阶段。

截至2026年初,全国已有11个省市发布相关通知,对直接参与电力市场交易用户的固定分时电价机制作出调整,分时电价从“政府核定”迈入“随行就市”的市场化阶段,随着我国电力市场的不断深化和新能源发电占比的持续提升,电力供需结构正经历着前所未有的变革。

为了更有效地平衡电力供需、优化电力资源配置并促进新能源的消纳,全国范围内正逐步推行更加市场化的分时电价机制。

（二）公司发展战略作为新疆生产建设兵团最大的综合能源上市企业,公司全面贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”战略部署,紧扣“十五五”时期国家能源规划导向与兵团能源发展战略,依托控股股东中新建电力集团的资源整合优势及兵团唯一综合能源平台功能,深度融入兵团“十五五”电力发展规划。

在“十五五”期间,公司将继续大力发展可再生能源,推动能源结构绿色低碳转型,同时加大电网建设力度,持续提高电力系统调节能力,显著提升可再生能源消纳水平及供电可靠性,致力于构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统。

2025年末,公司在运营的可控电源装机容量达5,801兆瓦,火电装机容量2,890兆瓦,光伏装机容量2,680兆瓦,水电装机容量231兆瓦；在建光伏装机容量300兆瓦。

聚焦七师、八师,着力构建城市级“源网荷储”一体化示范区,以城市级“源网荷储”协同模式、高比例绿电直联消纳模式、增量配电网低碳园区开发模式三种具体路径推进,实现一体化协同与智能化调控,构建安全、高效、低碳、经济运行的新型电力系统。

加快推进煤电机组改造升级,加强电网主干网架建设和配电网建设力度,提升配电网承载能力,深化电力系统数字化平台建设应用。

引入机制电价,电力辅助服务、需求侧响应等功能机制,提升电厂、用户参与新能源消纳积极性；推动绿电高地及电价优势区建设,吸引新质生产力落地,促进兵团产业低碳绿色转型。

积极谋划参与水电项目建设,推动智能电网建设及电网侧储能项目建设,推进电网升级改造,打造兵团一流智慧电网。

组建专业绿电交易团队,提供“绿电直连+碳足迹核算”服务,主动参与碳资产管理,培育新利润增长点。

发挥公司新能源研究院重要作用,围绕“双碳”目标,研究光伏制绿氢、碳资产数字化开发管理、碳捕集、低碳和零碳发展路径,构建“源网荷储、氢碳数智”体系；与国内一流的研究咨询单位合作,研究制定兵团新能源消纳保障体制机制；与行业领先企业技术合作,打造新能源智慧管理和调度体系,建设“源荷互动”的智慧电网。

公司立足拓展全疆燃气市场,南北疆重点交通干线分布加气站53座,通过对现有综合能源站改造升级,适应氢能、甲醇等多元能源趋势,同步增加充电站建设,实现社区充电全覆盖。

全面推进城镇燃气管网的数字化、智能化升级,构建智慧监测与调度平台,显著提升管网安全运行效率和应急响应能力。

有计划地实施老旧燃气管网的评估与更换工程,切实消除安全隐患,提升系统整体运行可靠性。

（三）经营计划2026年度公司计划发电量188.10亿千瓦时,供电量210.00亿千瓦时,供热量2,172.00万吉焦,耗标煤量478.00万吨,售天然气43,000.00万立方；基本建设项目投资计划合计132,046.00万元；检修项目投资计划合计20,061.00万元；外购电量计划37.42亿千瓦时,其中：外购新能源电量19.63亿千瓦时,外购垃圾发电0.68亿千瓦时,外购国网电量16.26亿千瓦时,外购能投电量0.84亿千瓦时。

（本经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺）上述计划已经公司第八届董事会第二十四次会议以及2026年第二次临时股东会审议通过。

2026年,公司围绕“稳经营、提效率、控成本”核心,坚持“度电必争、增供扩销”工作主线,强化精细化管理和动态调度,减少非计划停运。

1、党建铸魂,强基固本,组织保障坚实有力全面贯彻落实党的二十届四中全会精神作为重大政治任务,发挥党建工作领导小组职能,完善考核评价体系,确保责任层层压实。

发挥党建引领作用,抓紧全面从严治党、意识形态等工作,搭建党建两化体系,引导党员在中心任务中当先锋作表率。

驰而不息抓作风建设,开展“不作为、慢作为、乱作为”突出问题专项整治行动。

推进人才库建设、动态管理和年轻干部培养工作,搭建三级管理体系,为公司发展提供坚实人才支撑和智力保障。

2、精益管理,控本增收,经营质效持续发力运用系统化思维,加快推进人资、财务、营销等一体化进程；全面提升预算管理水平,打造“经营管理+成本把控”的管理模式。

全面贯彻落实工商业用户市场化电价政策,加强用能价格监管,确保电价政策规范执行、有效落地；同时,加大对天山铝业等重点案件的债权清收力度,全力追缴历史差额电费。

3、聚焦融合,前瞻布局,电力体系引领示范积极推广“新能源+储能”建设模式,推动新能源成为装机主体电源,“八师模式”逐步复制推广,全力打造具有兵团特色的新型电力系统。

持续实施现役机组技术改造,积极谋划新增火电建设指标,加强电网调峰支撑能力,为兵团新型电力系统安全高效稳定运行打牢基础。

4、挂图作战,靶向攻坚,项目建设高效推进做好“十五五”规划编制工作,聚焦光伏产业链拉通产业布局,发挥“链”的作用。

拓展光伏产业合作空间,稳步推进玛纳斯等兵地融合光伏项目,积极引导社会资本参与。

全力争取政策资金,加快推进重点项目建设。

严抓项目全周期管控,筑牢合规底线,制定详细验收标准与流程,强化完工验收管理工作,保障项目按时启动、合规验收。

5、建强矩阵,人才聚能,创新驱动发展提速推进数智化平台建设,完成系统计量数据采集任务；完善光伏“无人智控”场站、储能运维管理标准体系搭建,加快智慧电厂建设,打造八师电网数智化变电站示范项目,全面提升智能化管理水平。

打造“引育用留”全链条机制,聚焦源网荷储等前沿领域,培养技术骨干及高层次人才,计划申报科技项目10项。

6、多源互补,全网协同,能源生命线坚如磐石统筹优化水、火、光、储互补调节,合理预留备用容量；加快推进老旧系统与设备技改,减少非计划停运和降出力事件,确保电力可靠供应。

多板块协同发力,依托智慧供热平台,合理制定检修计划,做好夏季管网检修与采暖季供暖工作。

争取扩大合同气量额度、管道气开口资格,深化与井口气生产单位合作,实现从“采购端”向“源头端”跨越,筑牢能源保供根基。

7、风险预控,安全生产,发展根基牢固稳定持续推进安全生产治本攻坚三年行动、重大事故隐患排查整治、安全生产标准化达标等工作,压紧压实各级安全责任。

聚焦新建大型项目施工现场,高风险作业、燃气安全、消防安全等重点领域,全覆盖开展安全检查,确保管理有效落地,持续进行线上培训等安全宣传教育。