维维股份 600300

2025年是“十四五”规划圆满收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年,更是维维股份转型攻坚的突破之年。

一年来,全球政治经济格局经历了冷战结束以来最为深刻的重构,逆全球化思潮持续蔓延,关税壁垒高筑、科技封锁加剧、产业链供应链重塑等特征日益凸显,“百年未有之大变局”加速向纵深演进,世界经济发展的不确定性与复杂性显著攀升。

与此同时,食品饮料与粮食行业步入深层次变革、系统性升级新阶段,健康化消费趋势深度渗透全产业链,产品功能化创新、渠道多元化重构、供应链战略性升级、行业集中度集约化提升成为发展主流,产业变革与科技革命深度融合,新旧动能转换纵深挺进,数智化已成为产业核心竞争力角逐的关键抓手,消费需求高端化、个性化、场景化升级与生产模式柔性化、智能化、绿色化革新双向赋能,行业发展在迎来结构性战略机遇的同时,也面临着市场竞争、成本波动、模式转型等多重不确定性挑战。

面对复杂严峻的外部发展环境与深度调整的行业竞争格局,在公司党委的坚强领导下,在全体股东的鼎力支持下,公司董事会充分发挥战略决策与治理引领作用,经理层坚决贯彻落实董事会战略部署,高效履行经营管理与执行落地主体责任,公司团结带领全体员工始终坚持以党建引领为根本、以战略落地为核心、以价值创造为导向、以合规经营为底线,始终保持战略定力、增强攻坚魄力,直面转型发展中的深层次矛盾与问题,统筹推进党建与经营深度融合赋能、治理体系优化升级、主业板块深耕精耕提质、科技研发创新赋能突破、品牌价值提档塑能升级、数智转型全域深度赋能、人才队伍建强培优固本、精益运营降本提效增质、资产效能盘活优化增值、质量安全防线坚筑牢守、风险防控体系全域夯实。

以全维度谋篇布局、系统性攻坚突破、深层次提质升级,厚植企业高质量发展根基,激发核心增长动能,为公司迈向中国领先的植物基营养食品与健康解决方案提供者奠定了坚实基础。

报告期,公司全资设立江苏维维食品生物科技有限公司作为战略落地的核心载体；引进资深职业经理人,组建专业化、市场化的核心经营团队；并在上海设立独立运营中心,全面推行市场化运作机制,下设市场中心、饮品销售中心、重点客户部三大核心部门,以更灵活的机制、更前沿的视野、更高效的协同,直面市场竞争、深耕核心渠道。

2025年度,公司围绕年度经营计划及目标,有序开展各项工作,稳步推进各项业务,实现营业收入3,348,651,892.94元,同比减少8.42%；归属于上市公司股东的净利润为334,542,281.33元,同比减少18.63%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为308,648,146.69元,同比减少7.80%。

1.固态冲调饮料业务：巩固核心基本盘,推动品类迭代升级（1）聚焦核心单品,强化品类协同坚持以豆粉为战略核心,实施“大单品引领、全品类覆盖”策略。

深挖经典豆奶粉市场潜力,优化产品配方与包装,巩固中老年及家庭消费基本盘；加快豆浆粉品类场景化拓展,聚焦早餐、代餐市场,开发便携小包装产品；推动麦片品类高端化、功能化转型,实现品类优势互补、增量突破。

（2）深化产品创新,契合消费新趋势紧扣健康化、休闲化、礼品化消费潮流,加快新一代速溶、低糖、高纤豆奶粉研发与市场化推广,适配年轻群体、新中产及一二线城市消费需求。

推进产品形态创新,开发节日礼盒套装,拓展礼品市场与节庆消费场景。

加强市场动态监测,精准把握消费偏好变化,建立“研发—试销—迭代”快速响应机制,持续推出适配新渠道、新场景的差异化产品。

（3）全渠道精耕细作,提升渠道运营质效深化“织网补网”工程,推进渠道瘦身健体、提质增效。

线下巩固商超、便利店等传统优势渠道,精耕成熟市场；大力拓展硬折扣超市、零食连锁店、社区团购、养老机构等新兴渠道与B端团购市场,优化终端网点布局,淘汰低效经销商,培育优质核心客户。

线上实施“产品区分、精细化运营”,规范电商平台价格体系,强化直播电商、内容电商布局,推动线上线下渠道协同互补、良性互促,提升全域渠道覆盖与转化效率。

2.动植物蛋白饮料业务：深耕区域市场,打造增长新引擎（1）强化根据地建设,扩大市场优势聚焦核心区域与重点市场,实施“根据地+扩张区”战略。

集中资源打造省级、市级标杆市场,提升产品渗透率、渠道占有率与品牌影响力。

优化区域资源配置,加大对高增长潜力市场的投入,精准开发空白市场,稳步推进全国化布局,缩小区域发展差距。

（2）优化组织架构,提升市场响应速度深化销售体系改革,优化销售组织架构,增加直属市场数量,扁平化管理层级,缩短决策链条。

强化一线营销团队建设,完善人员配置与考核激励机制,提升市场洞察、终端维护与活动执行能力,快速响应市场变化与客户需求,增强市场竞争力。

（3）产品升级与品类拓展立足植物蛋白优势,优化液态豆奶、植物蛋白饮品配方,提升口感与营养属性,开发低脂、无糖、维生素强化等功能性产品。

适度布局动物蛋白饮料细分赛道,丰富产品矩阵,满足多元化消费需求,打造植物基与动物蛋白双轮驱动的饮料业务增长格局。

3.粮食初加工业务：夯实产业根基,增强综合盈利能力（1）深耕米面油主赛道,提升运营质量坚守粮食初加工核心主业,强化生产全过程管控,提升生产标准化、精细化管理水平,严把产品质量安全关。

优化原粮采购体系,拓展优质粮源基地,建立稳定、高效、低成本的原粮供应保障机制。

推动产品结构升级,增加高毛利、专用化米面油产品比重,提升产品附加值与市场竞争力。

（2）创新期现结合模式,提升盈利水平充分发挥期货交割库与资金优势,深化南北分库联动运营,科学运用期货套期保值工具,稳健开展期现结合业务。

精准研判粮食市场行情,合理控制库存与购销节奏,有效对冲价格波动风险,稳定经营收益,增强业务抗风险能力与综合盈利水平。

（3）盘活仓储资源,提升综合运营效能充分利用粮仓储能设施,拓展粮食代收代储、贸易加工等增值服务,提升仓储设施利用率与运营效益。

推进仓储管理数字化、智能化升级,优化物流配送体系,降低运营成本,构建“收购—仓储—加工—贸易—物流”一体化粮食产业运营模式,提升全产业链价值创造能力。

2025年度是公司深化转型攻坚的关键阶段,公司聚焦高质量发展目标,立足长远发展,主动顺应行业深度变革与消费需求迭代趋势,持续推进战略层面的动能转换与能力提升,进一步推进产品结构、渠道体系、产业布局系统性优化,受部分业务有序收缩调整影响,一定程度上导致营收数据出现小幅调整。

叠加2024年度利润基数包含部分资产处置收益,致使归母净利润出现阶段性小幅调整,但利润指标仍然保持历史高位水平,彰显公司核心主业的盈利韧性。

2025年度营收、净利润阶段性调整并非公司经营基本面的恶化,而是公司立足长远,主动作为,聚焦高质量发展目标的战略选择。

现阶段经营业绩呈现“营收阶段性调整、盈利质效筑牢根基、转型成果逐步释放”的特征。

长期来看,有利于提升核心竞争能力,为公司后续实现营收规模恢复增长、盈利能力持续提升筑牢坚实根基。

(一)行业格局和趋势豆奶产业正处于国家战略引领、全链条政策协同赋能的政策红利密集期,产业发展前景广阔。

国家层面高度重视大豆蛋白产业发展,《健康中国2030规划纲要》《国民营养计划（2017-2030年）》《中国食物与营养发展纲要（2025-2030年）》等一系列政策文件,均将大豆蛋白纳入优质蛋白供给重点范畴。

多部门、多机构联合倡导“减油增豆加奶”行动,推动豆奶产品进入学校、养老机构、儿童福利机构等重点场景,有效拓展了豆奶产业刚需市场空间。

《中国居民膳食指南（2022）》明确建议成年人每日摄入15-25克大豆或相当量的大豆制品,为豆奶消费提供了权威指引。

与此同时,“双蛋白工程”“健康中国行动”等专项工作积极鼓励植物蛋白替代高饱和脂肪乳制品,精准契合国内乳糖不耐受人群消费需求,为豆奶消费创造了适配场景。

在国家政策的持续引导下,高蛋白大豆品种培育与规模化种植工作稳步推进。

全产业链扶持系列政策落地实施,有力推动原料生产基地与加工产能精准对接,切实提升了产业供应链韧性。

据研判,2026年国产大豆种植面积将保持相对稳定,新豆上市量预计维持历史高位水平。

这将为非转基因大豆原料稳定供应提供有力保障,助力平抑原料价格波动,降低产业经营成本。

当前,豆奶产业政策红利呈现出全链条覆盖、多层次支撑、强力度落地的显著特征。

公司将紧扣政策导向,围绕营养健康、原料供给、市场扩容、产业升级等关键领域精准发力,主动对接政策利好,科学布局产业发展,切实把政策优势转化为产品创新动能、成本优化实效、渠道拓展成果与价值提升实绩,为企业高质量发展注入强劲动力。

2025年是“十四五”收官、新一轮粮食产能提升行动关键推进年,国家锚定粮食产量稳定在1.4万亿斤左右核心目标,粮食行业进入从“保数量”向“量质并重、产能跃升、全链高效”转型的攻坚深化阶段。

行业以藏粮于地、藏粮于技为根本遵循,紧扣稳面积、提单产、提品质、强链条、保安全、增效益主线,全面落实粮食安全党政同责,构建更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系。

中央一号文件将持续增强粮食等重要农产品供给保障能力置于首位,明确稳定播种面积、主攻单产与品质提升、扩大单产提升工程规模、落实千亿斤产能提升任务；强化耕地红线、高标准农田建设、种业振兴、产后减损；健全种粮收益保障、产销区横向利益补偿、补贴+价格+保险三位一体支持体系。

全国两会政府工作报告重申1.4万亿斤产量目标,部署高标准农田、种业振兴、农机装备、产销区利益补偿、产购储加销协同、价格合理调控,夯实粮食安全根基。

全国粮食和物资储备工作会议聚焦稳价保供、产业提质、基础设施、储备优化、应急保障、节粮减损,推动粮食产业规模化、标准化、品牌化、绿色化、数字化升级。

粮食行业发展呈以下特征：一是产能建设从“扩面积”转向“提单产、提质量”。

耕地保护从严、占补平衡刚性约束,高标准农田、黑土地保护、盐碱地治理、撂荒地复垦成为产能核心抓手；种业振兴、生物育种、智慧农机、精准种植、绿色生产加速落地,推动良田、良种、良机、良法集成,单产提升成为增产主路径。

二是供需格局呈紧平衡下的结构优化、品质升级。

口粮绝对安全、饲料粮与工业用粮需求刚性增长,大豆油料扩种、多油并举、品种培优、营养强化、优质优价成为方向；消费升级驱动粮食加工向健康化、功能化、便捷化、高端化转型,全链条增值、品牌化成为核心竞争力。

三是产业形态全链协同、数智赋能、绿色低碳转型。

种植-收储-加工-物流-销售全链条持续打通；智慧仓储、数字监管、溯源体系、冷链物流、供应链金融加速应用；绿色生产、循环利用、节粮减损、碳减排纳入行业发展硬约束,利于构建可持续产业生态。

四是调控与保障市场化加政策性协同、风险防控强化。

完善最低收购价、生产者补贴、完全成本保险、收入保险,稳定种粮预期；强化产购储加销联动、储备轮换、应急保供、进出口调控,平抑价格波动、防范产业链风险。

维维股份将立足国有上市公司定位,紧扣国家粮食安全战略,以“稳链、强链、优链、增值”为核心坚守粮食安全责任,深耕特色粮食业务,聚焦精深加工、智慧仓储、绿色生产,强化科技赋能、降本增效、产品升级。

同步推进全产业链一体化、品牌化、标准化、数字化,做强粮食收储、加工、销售、品牌运营,打造高质量粮食产业平台,服务国家战略、助力乡村振兴、实现企业高质量发展。

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三、经营情况讨论与分析2025年是“十四五”规划圆满收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年,更是维维股份转型攻坚的突破之年。

一年来,全球政治经济格局经历了冷战结束以来最为深刻的重构,逆全球化思潮持续蔓延,关税壁垒高筑、科技封锁加剧、产业链供应链重塑等特征日益凸显,“百年未有之大变局”加速向纵深演进,世界经济发展的不确定性与复杂性显著攀升。

与此同时,食品饮料与粮食行业步入深层次变革、系统性升级新阶段,健康化消费趋势深度渗透全产业链,产品功能化创新、渠道多元化重构、供应链战略性升级、行业集中度集约化提升成为发展主流,产业变革与科技革命深度融合,新旧动能转换纵深挺进,数智化已成为产业核心竞争力角逐的关键抓手,消费需求高端化、个性化、场景化升级与生产模式柔性化、智能化、绿色化革新双向赋能,行业发展在迎来结构性战略机遇的同时,也面临着市场竞争、成本波动、模式转型等多重不确定性挑战。

面对复杂严峻的外部发展环境与深度调整的行业竞争格局,在公司党委的坚强领导下,在全体股东的鼎力支持下,公司董事会充分发挥战略决策与治理引领作用,经理层坚决贯彻落实董事会战略部署,高效履行经营管理与执行落地主体责任,公司团结带领全体员工始终坚持以党建引领为根本、以战略落地为核心、以价值创造为导向、以合规经营为底线,始终保持战略定力、增强攻坚魄力,直面转型发展中的深层次矛盾与问题,统筹推进党建与经营深度融合赋能、治理体系优化升级、主业板块深耕精耕提质、科技研发创新赋能突破、品牌价值提档塑能升级、数智转型全域深度赋能、人才队伍建强培优固本、精益运营降本提效增质、资产效能盘活优化增值、质量安全防线坚筑牢守、风险防控体系全域夯实。

以全维度谋篇布局、系统性攻坚突破、深层次提质升级,厚植企业高质量发展根基,激发核心增长动能,为公司迈向中国领先的植物基营养食品与健康解决方案提供者奠定了坚实基础。

报告期,公司全资设立江苏维维食品生物科技有限公司作为战略落地的核心载体；引进资深职业经理人,组建专业化、市场化的核心经营团队；并在上海设立独立运营中心,全面推行市场化运作机制,下设市场中心、饮品销售中心、重点客户部三大核心部门,以更灵活的机制、更前沿的视野、更高效的协同,直面市场竞争、深耕核心渠道。

2025年度,公司围绕年度经营计划及目标,有序开展各项工作,稳步推进各项业务,实现营业收入3,348,651,892.94元,同比减少8.42%；归属于上市公司股东的净利润为334,542,281.33元,同比减少18.63%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为308,648,146.69元,同比减少7.80%。

1.固态冲调饮料业务：巩固核心基本盘,推动品类迭代升级（1）聚焦核心单品,强化品类协同坚持以豆粉为战略核心,实施“大单品引领、全品类覆盖”策略。

深挖经典豆奶粉市场潜力,优化产品配方与包装,巩固中老年及家庭消费基本盘；加快豆浆粉品类场景化拓展,聚焦早餐、代餐市场,开发便携小包装产品；推动麦片品类高端化、功能化转型,实现品类优势互补、增量突破。

（2）深化产品创新,契合消费新趋势紧扣健康化、休闲化、礼品化消费潮流,加快新一代速溶、低糖、高纤豆奶粉研发与市场化推广,适配年轻群体、新中产及一二线城市消费需求。

推进产品形态创新,开发节日礼盒套装,拓展礼品市场与节庆消费场景。

加强市场动态监测,精准把握消费偏好变化,建立“研发—试销—迭代”快速响应机制,持续推出适配新渠道、新场景的差异化产品。

（3）全渠道精耕细作,提升渠道运营质效深化“织网补网”工程,推进渠道瘦身健体、提质增效。

线下巩固商超、便利店等传统优势渠道,精耕成熟市场；大力拓展硬折扣超市、零食连锁店、社区团购、养老机构等新兴渠道与B端团购市场,优化终端网点布局,淘汰低效经销商,培育优质核心客户。

线上实施“产品区分、精细化运营”,规范电商平台价格体系,强化直播电商、内容电商布局,推动线上线下渠道协同互补、良性互促,提升全域渠道覆盖与转化效率。

2.动植物蛋白饮料业务：深耕区域市场,打造增长新引擎（1）强化根据地建设,扩大市场优势聚焦核心区域与重点市场,实施“根据地+扩张区”战略。

集中资源打造省级、市级标杆市场,提升产品渗透率、渠道占有率与品牌影响力。

优化区域资源配置,加大对高增长潜力市场的投入,精准开发空白市场,稳步推进全国化布局,缩小区域发展差距。

（2）优化组织架构,提升市场响应速度深化销售体系改革,优化销售组织架构,增加直属市场数量,扁平化管理层级,缩短决策链条。

强化一线营销团队建设,完善人员配置与考核激励机制,提升市场洞察、终端维护与活动执行能力,快速响应市场变化与客户需求,增强市场竞争力。

（3）产品升级与品类拓展立足植物蛋白优势,优化液态豆奶、植物蛋白饮品配方,提升口感与营养属性,开发低脂、无糖、维生素强化等功能性产品。

适度布局动物蛋白饮料细分赛道,丰富产品矩阵,满足多元化消费需求,打造植物基与动物蛋白双轮驱动的饮料业务增长格局。

3.粮食初加工业务：夯实产业根基,增强综合盈利能力（1）深耕米面油主赛道,提升运营质量坚守粮食初加工核心主业,强化生产全过程管控,提升生产标准化、精细化管理水平,严把产品质量安全关。

优化原粮采购体系,拓展优质粮源基地,建立稳定、高效、低成本的原粮供应保障机制。

推动产品结构升级,增加高毛利、专用化米面油产品比重,提升产品附加值与市场竞争力。

（2）创新期现结合模式,提升盈利水平充分发挥期货交割库与资金优势,深化南北分库联动运营,科学运用期货套期保值工具,稳健开展期现结合业务。

精准研判粮食市场行情,合理控制库存与购销节奏,有效对冲价格波动风险,稳定经营收益,增强业务抗风险能力与综合盈利水平。

（3）盘活仓储资源,提升综合运营效能充分利用粮仓储能设施,拓展粮食代收代储、贸易加工等增值服务,提升仓储设施利用率与运营效益。

推进仓储管理数字化、智能化升级,优化物流配送体系,降低运营成本,构建“收购—仓储—加工—贸易—物流”一体化粮食产业运营模式,提升全产业链价值创造能力。

2025年度是公司深化转型攻坚的关键阶段,公司聚焦高质量发展目标,立足长远发展,主动顺应行业深度变革与消费需求迭代趋势,持续推进战略层面的动能转换与能力提升,进一步推进产品结构、渠道体系、产业布局系统性优化,受部分业务有序收缩调整影响,一定程度上导致营收数据出现小幅调整。

叠加2024年度利润基数包含部分资产处置收益,致使归母净利润出现阶段性小幅调整,但利润指标仍然保持历史高位水平,彰显公司核心主业的盈利韧性。

2025年度营收、净利润阶段性调整并非公司经营基本面的恶化,而是公司立足长远,主动作为,聚焦高质量发展目标的战略选择。

现阶段经营业绩呈现“营收阶段性调整、盈利质效筑牢根基、转型成果逐步释放”的特征。

长期来看,有利于提升核心竞争能力,为公司后续实现营收规模恢复增长、盈利能力持续提升筑牢坚实根基。

(二)公司发展战略1、产品差异化战略产品质量差异化。

随着我国居民收入的稳步增长,催生消费者对高品质化、健康化产品的消费需求,公司推进产品向高品质化、健康化发展,无论是采购选取原料、生产加工工艺,还是包装设计等都追求卓越,严把质量关,打造高质量产品,坚持以质取胜。

包装差异化。

公司持续优化包装类型、包装规格和包装设计,提升包装品质,结合不同的消费场景推出不同规格的产品,将绿色、环保、快捷等理念及健康、时尚、文化等元素融入包装设计。

功能差异化。

公司围绕主业,聚焦产品,研发推出适合不同年龄阶段、特定群体、具备不同功能特点的产品。

公司改良产品配方,添加营养成分,让消费者在畅享产品的同时也能够补充日常所需营养。

2、品牌化战略品牌化发展战略是一个系统化的、长期的、持续的和方向性的发展筹划和布局,有助于企业增强综合实力。

公司以品牌化战略引领公司发展之路,致力于提升品牌价值,打造品牌矩阵,构建完善品牌资产,通过品牌营销活动提高品牌知名度、认可度、美誉度,并形成强势品牌,获得消费者的认可、满意、支持、依赖,培育消费者的信任度、追随度、忠诚度,以品牌拓市场,增强持久购买力,有效开拓市场,获取市场份额。

3、人力资源战略人才是企业发展的第一资源,团队是企业发展的动力单元。

公司奉行“人才强企”战略,尊重人才、尊重劳动、尊重知识,始终把“培养有事业心、有责任感并适应公司发展和社会竞争需要的现代化人才”作为长期追求,不断通过内部挖潜、人才引培,优化人才结构,沉淀人才资产,打造体系化人才供应链,深化人才发展机制,构筑科学人力资源管理体系,培养高水平人才队伍,发挥人才第一资源作用。

4、产品研发战略公司始终将产品研发置于公司核心战略高度,坚信创新创造价值。

公司持续推进现有产品系列化,丰富产品线,打造产品矩阵。

在研发过程中追求技术领先,强化技术支撑和创新能力,突出工艺先进性、产品创新性,生产能够引导消费需求、拥有较高产品附加值和技术含量的产品,为市场开发服务。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局起步之年,也是公司深化改革、提质增效、战略升级的关键之年。

面对复杂多变的宏观经济形势与日趋激烈的行业竞争,公司将全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,牢牢把握高质量发展首要任务,紧紧围绕“一核两翼”产业布局,以“植物基营养食品与健康解决方案提供者”为战略定位,坚持稳字当头、稳中求进,聚焦主业深耕、强化创新驱动、优化运营效能、防范化解风险,全力巩固传统优势、培育新兴动能、提升核心竞争力,奋力开创公司高质量可持续发展新局面。

总体经营目标全面完成年度各项经营指标,实现主业盈利能力持续增强,产品结构持续优化,高附加值、健康化产品占比显著提高；渠道质量全面改善,市场覆盖率与终端动销效率双提升；品牌价值稳步攀升,核心消费群体不断扩大；公司治理更加规范,内控体系更加健全,国有资产实现保值增值,以优良业绩回报股东、回馈社会。

核心业务经营举措公司坚定聚焦主营业务、做强核心主业,以战略升级驱动高质量发展,系统性构建“三大战略线、三大战略产品赛道”的全新发展格局,推动品牌从传统泛人群覆盖向精准分人群经营深度转型。

核心战略方面,锚定中老年、中青年女性、Z世代三大核心消费群体,以精细化需求为导向重塑产品阵营,打造差异化、年轻化、功能化的细分产品矩阵,精准匹配不同代际、不同圈层的健康消费偏好。

为保障战略高效落地,公司已持续布局组织与运营革新。

一是持续强化江苏维维食品生物科技有限公司作为战略落地的核心载体；二是持续引进资深职业经理人,组建专业化、市场化的核心经营团队；三是在上海设立独立运营中心,进一步深化市场化运作机制,持续以更灵活的机制、更前沿的视野、更高效的协同,直面市场竞争、深耕核心渠道。

研发创新方面,公司将持续强化自主研发能力、加大研发资源投入,以技术创新筑牢产品核心壁垒,围绕健康食品、植物蛋白、功能营养等核心方向深化技术攻关与工艺升级,为三大赛道产品迭代、品质提升、品类拓展提供坚实技术支撑,确保产品始终贴合市场前沿需求、引领行业品质标准。

未来,公司将以“三大战略线”为牵引、“三大产品赛道”为核心,集中资源打造战略爆品,以爆品带动品牌焕新、渠道扩张与市场份额提升,全力巩固维维在健康食品领域的龙头地位,推动主业做精做强、实现可持续高质量发展。

其他方面：（1）完善公司治理,提升规范运作水平严格遵守上市公司监管规定,持续完善法人治理结构,,全面贯彻落实股东会决议,强化战略规划执行与重大事项管控,提升科学决策、民主决策、依法决策水平。

（2）强化内控风控,筑牢稳健发展底线健全内部控制体系与风险防控机制,完善各项规章制度,强化对采购、生产、销售、财务、投资等关键环节的监督管控。

加强市场风险、信用风险、合规风险识别预警与应对处置,确保经营活动依法合规、稳健运行。

（3）深化改革创新,激发企业发展活力推进体制机制改革,完善市场化经营机制与考核激励体系,实施经营目标责任制,充分调动管理层与员工积极性。

坚持科技自立自强,加大研发投入,深化“产学研用”合作,推动产品创新、技术创新、管理创新、营销创新,增强企业核心竞争力。

（4）加强品牌建设,提升品牌价值影响力深挖“维维”品牌底蕴,强化品牌传播与营销创新,重塑品牌形象,拓展年轻消费群体。

整合营销资源,开展精准化、场景化品牌推广,提升品牌知名度、美誉度与忠诚度,将品牌优势转化为市场竞争优势与价值创造优势。

（5）强化投资者关系管理,切实维护股东权益严格履行信息披露义务,提升信息披露规范性、及时性与透明度。

坚持“尊重、主动、充分、持续”原则,加强与投资者沟通交流,构建良好互动生态。

健全长效股东回报机制,保持利润分配政策连续性、稳定性,切实保障投资者合法权益。

（6）加强人才队伍建设,夯实发展人才支撑实施人才强企战略,完善人才引进、培养、使用、激励机制,打造高素质专业化管理、技术、营销人才队伍。

加强员工培训与能力提升,弘扬实干精神,营造干事创业良好氛围,为公司发展提供坚实人才保障。

（7）践行社会责任,推动绿色低碳发展坚持绿色发展、低碳运营,推进节能减排与资源循环利用。

严守食品安全底线,积极参与乡村振兴、公益慈善事业,实现经济效益、社会效益、生态效益协同统一,彰显国有企业责任担当。