金开新能 600821

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,全面推进国企改革深化提升行动,坚持稳中求进、提质增效,按照“先立后破”的节奏,勇于探索,积极稳妥地向“多能互补、负荷融合”方向转型。

全力推动“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。

受电力市场化改革加速、供需格局变化、电力系统调节能力不足、财税政策调整等多重因素影响,新能源发电行业短期内承受着量、价、税、竞争等多维度的严峻压力。

截至2025年末,公司核准装机规模7,961.09兆瓦；并网装机规模5,847.81兆瓦,其中光伏项目并网容量4,206.59兆瓦,风电项目并网容量1,514.52兆瓦,储能及生物质126.80兆瓦。

全年累计发电量84.32亿千瓦时,同比增长6.66%。

营业收入34.52亿元,利润总额3.00亿元。

报告期内,公司围绕战略规划及经营目标,主要开展了以下几方面工作：（一）强化党建引领,筑牢政治根基2025年,金开新能党委始终将政治建设摆在首位,以高质量党建引领保障高质量发展。

公司坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、中央八项规定精神、党的二十届四中全会精神、习近平总书记视察天津重要讲话精神作为“第一议题”的首要内容,持续厚植理论根基。

通过精准制定党委工作要点与全面从严治党“两个清单”,公司将党建工作与战略谋划、项目攻坚、改革创新等核心任务深度绑定,纵深推进“强根铸魂”行动,持续擦亮“势起风光・红船领航”党建品牌。

在组织建设上,公司严格遵循“四同步、四对接”原则,完善各党支部议事规则和法人治理主体权责清单,确保了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用有效发挥。

公司系统深化中央八项规定精神学习教育,制定任务清单,将学习教育成果转化为具体行动,修订相关管理制度,开展违规吃喝、公务用车等专项检查,深入项目一线调研,有效筑牢了作风建设防线。

监督保障方面,公司加强内部审计和纪检监察,以“精准监督”为抓手,织密立体防控网络,筑牢发展廉洁屏障,荣获“上市公司内部控制最佳实践案例”奖项。

公司坚持“严”的主基调,推动立项监督和关键业务岗位人员监督,组织多次警示教育活动,健全制度化教育长效机制,为公司健康发展营造了风清气正的政治生态。

（二）锚定战略航向,深化转型破局面对电力市场限电形势加剧、电价波动风险,单一风光新能源电源结构短板突出等行业痛点,公司主动破局,明确“清洁电力、低碳产品、算电协同”新三条曲线的发展战略。

公司聚焦核心能力建设开展系统性战略分解,编制完成2025-2027年三年发展规划,进一步明晰发展路径,压实发展责任。

立足行业发展趋势与自身发展优势,公司明确“清洁能源生产和供应”为核心主业、“清洁能源转化及应用”为培育主业,推动企业向综合绿色能源服务商转型,正式开启高质量发展新征程。

一是聚焦清洁能源主业,以“立”求稳,重点开发抗风险能力强、盈利有保障的优质项目。

公司积极争取京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区资源,持续补充优质资产。

二是加快构建多能互补体系,以“破”促进。

积极探索在发电侧布局出力稳定、调节能力强的等灵活电源,通过多元电源协同联动,有效对冲单一新能源电源的出力波动风险,进一步提升公司在电力市场中的消纳主动权与议价话语权。

三是重点推进“低碳产品”和“算电协同”战略落地,形成“绿电支撑产业、产业反哺绿电”的良性循环。

低碳产品领域,积极布局金属冶炼相关项目,各项前期手续有序推进；算电协同领域,响应国家东数西算战略,快速布局绿色算力,新疆哈密伊吾智算中心首期2,000P（FP16）项目顺利通过验收并投运,实现智算业务关键突破。

（三）强化安全生产格局,筑牢高质量发展的基石2025年,公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手,将安全管理全面融入生产建设全链条,全年未发生一般及以上安全生产事故,安全治理水平持续提升。

公司着力健全组织责任体系,通过优化安委会架构、逐级签订安全责任书,实现了三级安全责任全覆盖,并将安全绩效纳入年度约束性考核指标。

强化风险管控,系统完成全条线风险评估与隐患治理,确保风险可控、隐患闭环。

面对防汛防台风等重点时段,提前部署、储备应急物资、组织演练,成功应对极端天气,保障电站安全稳定运行。

培育特色安全文化,以“安全生产月”“安全知识竞赛”等活动为载体,加强安全宣传教育与技能培训,推动全员安全观念从“被动警示”向“主动防范”转变,引导全员牢固树立“安全第一”的理念,筑牢安全生产思想防线,推动安全管理工作走深走实。

（四）加强电力交易,精细管理增效益电力交易方面,公司积极应对电力市场化改革深化及136号文对新能源行业带来的挑战,研判14个省份现货市场连续运行的新形势,建立交易规则动态跟踪机制,动态优化申报策略,有效管理电价波动风险,顺利完成增量项目竞价工作,全年累计完成市场化交易34.42亿度,占总上网电量40%以上；同时,筑牢省内绿电交易基本盘,打造跨省外送新增长极,自主开拓渠道提升收入,将绿证交易作为收益的有效补充,2025年绿证交易量达205.96万张,较2024年交易量同比大幅增长248.64%,充分释放绿色电力环境价值。

精细化管理方面,通过项目贷款融资置换及利率协商等方式,有效节省财务费用；通过数字化智能化赋能、提升故障响应消缺速率、合理安排检修等方式,减少停工及维修损失,全方位保障存量资产发电效率。

公司聚焦精细化生产运营管理、深化提质增效专项行动、强化资源精准配置,持续提高存量资产收益,夯实稳健经营基础。

（五）坚持科技创新,有效支撑业务发展聚焦新能源技术研发与智能化管理,在外部合作、知识产权、标准建设、实践创新、行业研究等方面取得系列突破,为公司发展提升注入科技动能。

持续完善“1+3+N”产学研协同体系格局,聚焦新能源、镁基新材料等研究领域,加入中国能源研究会可再生能源专委会、中国有色金属协会镁业分会任常务理事单位；与北京科技大学等单位共建“国家能源多模式工业储能技术研发中心”,并通过国家能源局中期评估；与对外经贸大学共同编著的《中国光伏产业发展报告蓝皮书（2024-2025）》在第30届联合国气候变化大会（COP30）、洪堡零碳国际论坛发布,成功入选2025年国务院国资委“国资国企新型智库优秀成果”。

围绕电站工程建设、智慧运维等领域,全年新获授权发明专利5项,软件著作权4项,累计获得授权专利27项、软件著作权11项。

作为主要起草单位,牵头编制国内首个《风电场无人值守智能运维管理系统技术要求》团体标准,引领行业智能化运维标准化发展；自主研发的“新能源项目固定资产台账管理系统”等获软件著作权。

深化工程建设新技术新工艺创新和应用。

天津西青大寺镇120MW渔光互补光伏发电项目荣获2025年度中国电力优质工程称号；广西贵港南晶150MW光伏发电项目,获得电力建设科学技术进步奖1项及电力建设工法4项；河北满城区300MW光伏项目,获中电建协质量管理成果奖6项。

（六）流程优化提效能,数字转型促升级加强管理制度建设,及时更新公司的各项管理制度,围绕改革发展创新工作机制,推动薪酬职级体系改革,制定中层管理人员选拔任用管理办法,完善人才选拔机制。

信息化建设持续提速,建成档案信息系统,全面摸底项目电站档案现状,实现档案规范化管理；搭建投资管理平台,初步实现项目全生命周期流程、文档文件、关键数据的统一管理,提升投资管理精细化水平；上线印控电子签系统,依托智能化技术规范印章管理,确保用印安全可控；引入业界领先的大模型,构建企业级智能体体系,并集成至即时通讯（IM）及核心业务系统,提升管理智能化、便捷化水平；上线经营分析看板,实现经营数据实时监控、精准分析,为经营决策提供数据支撑；持续推进财资系统建设与优化,深化财务共享系统与公司其他业务系统的集成对接；推进税务及发票系统一期建设,实现与税务系统直连,优化税务申报流程,相关成果获评《证券时报》“十四五”全国金融创新——风控创新优秀案例。

（七）做优信息披露,加强投资者关系管理公司严格遵循上市公司信息披露相关法律法规及监管要求,持续优化信息披露质量,加强与市场机构、投资者的沟通互动,不断提升公司治理与资本市场形象。

2025年,公司累计披露公告及各类上网文件164份,接听投资者热线超过490通,上证e互动有效回复率100%,全年召开4期业绩说明会,通过多渠道、多形式及时、准确、完整地向投资者传递公司经营情况与发展价值。

公司严格规范法人治理结构,全年组织召开5次股东会会议、11次董事会会议、2次战略与ESG委员会会议、2次薪酬与考核委员会会议、5次审计委员会会议、1次提名委员会会议,决策程序规范、高效；修订包括《公司章程》在内的20余项制度文件,进一步完善法人治理体系。

报告期内,公司入选中国上市公司协会“2025年度董事会最佳实践案例”“董事会办公室最佳实践案例”,公司董事会秘书荣获上市公司董事会秘书履职评价5A最高评级；斩获2025年度新财富杂志最佳董秘、最佳证券事务代表两项大奖,入围第二十届中国上市公司董事会“金圆桌”奖、公司治理特别贡献奖,充分彰显公司在公司治理、信息披露、投资者关系管理等方面的综合实力。

公司坚守“提质增效重回报”理念,高质量回馈股东与投资者,2025年分别完成2024年度及2025年半年度现金分红,各派发现金红利1.97亿元,切实保障股东权益。

控股股东累计增持公司股份6,282.3519万股,占公司总股本的3.15%,增持金额达3.57亿元,顺利完成股份增持计划；部分董事、管理团队及核心骨干员工自愿累计增持公司股份198.22万股,占公司总股本的0.0992%,累计增持金额1,099.69万元,彰显对公司未来发展的坚定信心。

（八）加强企业文化宣传,凝聚奋斗共识公司坚持将企业文化建设作为推动战略转型与高质量发展的重要支撑,深度融合红色基因与绿色发展理念,塑造积极承担社会责任的绿色能源企业品牌形象,凝聚全体员工攻坚克难、奋勇争先的奋斗共识。

围绕年度经营成果与战略落地成效,开展系列专题宣传活动,全面展现在服务国家“双碳”战略、推动绿色发展中的实践与担当,持续提升品牌影响力与社会认可度。

报告期内,公司入选《天津市国资国企社会责任蓝皮书（2025）》案例,首次荣获人民网“2025人民企业社会责任案例”；在环境、社会与治理（ESG）领域,公司长期实践获得多方权威认可,相继入选“ESG能源青年企业家创新TOP30”、华证指数“A股绿色低碳先锋榜单”,荣膺HRoot“ESG卓越实践”标杆案例,彰显公司可持续发展实力。

公司将社会责任根植于主营业务,积极投身公益事业,紧扣绿色低碳、乡村振兴和员工关怀,创新性开展“一度电的旅程、认养一只羊、一颗种子的一生、一个杯子的愿望”的“四个一”公益活动,实现社会、经济、生态多方共赢。

公司致力于凝聚发展奋斗共识,通过创建内部宣传平台和意见反馈平台,有效打通信息壁垒,促进文化认同。

在项目建设中,推行安全文明与质量工艺标准化管理,将精益求精的工匠精神融入团队血脉。

一系列卓有成效的文化建设与责任实践,有力凝聚了全体员工攻坚克难、奋勇争先的团队合力,为公司跨越发展周期注入了强大的精神动力。

(一)行业格局和趋势党的二十届四中全会明确“要持续提高新能源供给比重,推进化石能源安全可靠有序替代,着力构建新型电力系统,建设能源强国”,提出初步建成新型能源体系的目标任务,为行业的发展指明了方向。

1、电力供需格局重塑,中长期发展空间广阔且确定“十四五”以来,我国风电、光伏加速发展,截至2025年底总装机达到18.4亿千瓦,占全部电源装机比重达到47.3%,已历史性超过火电,跃居系统第一大电源。

2025年9月习近平主席在联合国气候变化峰会上宣布我国2035年风电和太阳能发电总装机力争达到36亿千瓦的自主贡献目标,意味未来10年每年还需新增约2亿千瓦风光装机。

根据中电联发布的《2025-2026年度全国电力供需形势分析预测报告》,在电力供给侧,预计到2026年底,全国发电装机容量达到43亿千瓦,太阳能发电装机规模将首次超过煤电装机规模,风电和太阳能发电合计装机规模将达到总发电装机的一半；在电力需求侧,预计2026年全国全社会用电量10.9万亿至11万亿千瓦时,同比增长5%至6%；全国电力供需总体平衡。

国家能源局提出“十五五”期间将推动新增清洁能源发电量逐步覆盖全社会新增用电需求,到2030年新能源发电量占比达到30%。

行业中长期发展态势良好。

2、电力市场化改革持续深化,市场化机制成为主导按照136号文要求,新能源上网电量原则上全部进入电力市场,标志着行业全面步入“市场化竞争”时代,电价波动成为企业经营的核心风险。

在此背景下,新能源企业的竞争已从资源获取延伸至多元化能源布局、电力交易策略、负荷预测精度、成本控制和客户负荷获取等全方位的市场化运营能力比拼。

新能源电力需通过市场竞争定价,其反调峰特性使其在出力高峰时段面临激烈的价格竞争。

同时各省交易规则不一、跨省区交易存在壁垒、辅助服务市场不完善等问题在短期内依然突出,加剧了电价波动与收益不确定性。

这一系列变化直接冲击了发电企业的电费收入,使得行业整体经历从政策保障到市场竞价的“阵痛期”。

3、行业向高质量发展全面转型,新型融合发展模式指明方向2025年下半年,国家发改委、国家能源局陆续发布《关于完善价格机制促进新能源发电就近消纳的通知》《关于促进新能源消纳和调控的指导意见》《关于促进新能源集成融合发展的指导意见》三个文件,完善相关体制机制,推动水风光、风光储等多品种电源互补开发和协同联合优化控制,促进新能源与产业负荷间融合发展；积极引导高载能产业向新能源资源富集、资源环境可承载地区转移,实现新能源高效消纳和产业绿色转型的双赢。

“多能互补”与“负荷融合”成为新能源发电企业突破消纳瓶颈、提升项目价值的主要路径。

一是注重新能源与储能、煤电等灵活性资源的协同规划,以提升电力输出的稳定性。

二是贴近负荷、就地消纳的模式受到空前重视,“源网荷储一体化”“绿电直供”等模式将绿色电力生产与数据中心、绿色冶金等高附加值产业需求深度融合,成为提升项目综合价值的关键。

三是大数据、人工智能等技术快速发展,在智能运维、功率预测、交易决策等环节深度应用,提升电站的运营精细度,成为企业的核心竞争力。

展望未来,中国新能源电力行业将肩负实现“双碳”目标的重任,沿着供需重构、市场主导、融合发展的全新环境下演进。

行业的竞争将成为资产质量、度电成本、市场交易、技术创新与模式创新能力的综合比拼。

对企业而言,项目开发要更加注重全生命周期经济性,项目运营要熟练掌握电力市场规则,通过“绿电+”模式与终端产业绑定进行布局,才能创造更大的绿色价值增量。

尽管短期内行业面临竞争加剧与盈利压力的阵痛,但在新型电力系统建设和终端消费绿色化转型的双重驱动下,行业长期向好的趋势依然稳固。

(二)公司发展战略公司基于电力供给侧多能互补、消纳侧负荷融合及数字化转型的趋势,制定了以清洁电力、低碳产品、算电协同为核心的“三条曲线”战略布局。

第一条曲线：清洁电力在巩固风电、光伏行业领先地位的前提下,加快布局清洁高效火电、水电,抽水蓄能、新型储能、氢基能源发电、光热及其他新技术发电等,构建多能互补的清洁电力矩阵,积极审慎开拓国际市场。

清洁电力业务,是公司的基础性业务,是资产规模和营收规模贡献的基本盘,是发展低碳产品业务与算电协同业务的基础支撑。

第二条曲线：低碳产品充分开发“绿电+”的应用场景,聚焦深化与高载能、高附加值产业融合,拓展绿色冶炼、绿色化工、绿色制造等产业,加力绿色科技孵化,打造绿电与绿色产业协同发展新业态。

第三条曲线：算电协同布局算力中心等基础设施及管理平台,构建“绿电+”高附加值应用场景,从数据资产中挖潜赋能绿电运营提质增效,探索AI相关高技术研发和电子信息产业培育,抢占算电协同发展新机遇。

(三)经营计划1、全面强化党建引领,筑牢强基主线公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,将学习贯彻党的二十届四中全会精神与实施“十五五”规划深度绑定,贯通落实习近平总书记重要讲话精神,紧扣公司“三条曲线”战略,把高质量发展作为核心发力点,将全会精神转化为破解发展难题、激活创新引擎的具体举措,在京津冀协同发展中彰显国企担当。

坚守国有企业“根”与“魂”,完善党组织内嵌公司治理的制度机制,优化党委前置研究清单,推动党的领导贯穿战略谋划、项目攻坚、风险防控全链条,切实把政治优势转化为核心竞争力、发展续航力和治理效能。

实施基层党建提质工程,打造党建与业务融合示范标杆,推动基层党组织在关键技术攻关、绿色低碳发展等重点工作中发挥战斗堡垒作用。

压实全面从严治党政治责任,健全“大监督”工作格局,紧盯重点领域廉洁风险防控,做实日常监督和专项督查,提升新兴业务监督水平,筑牢党风廉政建设防线,以严的基调涵养风清气正的发展生态,让基层党支部成为贯彻全会精神、推动业务发展的阵地,推动党建优势转化为发展动能,助力经营目标圆满达成。

2、围绕“三条曲线”战略,以“先立后破”的节奏,加快转型步伐公司加快构建以清洁电力、低碳产品、算电协同为核心的“三条曲线”战略布局。

公司聚焦清洁能源主业,以“立”求稳,重点开发经济发达地区或配套大通道建设区域的风电项目,全力保障新增项目的质量和收益。

公司持续构建多能互补、负荷融合体系,以“破”促进,重点探索布局出力稳定、调节能力强的灵活电源,培育发电业务多元发力、收益互补的能力；重点关注高载能、高碳排用电需求侧,推动绿电耦合信息技术服务、绿电+金属冶炼等项目落地,形成“绿电支撑产业、产业反哺绿电”的良性循环。

3、持续强化安全治理,筑牢安全生产与风险防控双底线,保障稳健运营公司始终将“隐患清零、风险可控、能力跃升”作为安全目标,系统部署安全生产工作。

全面落地安全管理体系优化方案,完善制度规程；建立危大工程专项方案“三级审核”机制,强化过程监管；优化考核体系,推动安全管理向事前预防、事中管控深度转型。

优化季节性安全防控体系,完善极端天气应急全链条响应流程,开展实战化演练,全面提升应急处置与后勤保障能力。

持续开展系列安全主题活动,提升全员安全理念。

4、持续提升精细化管理水平,挖潜增收、控本增效存量资产运营方面,公司坚持精耕细作稳定收益,通过聚焦精细化生产运营管理,深挖效益潜力。

电价收入提升方面,公司坚持深化策略研究,优化中长期合约与现货交易组合,进一步提升电力交易水平；聚焦各省内绿电需求刚性用户,挖掘长期稳定用能需求；积极拓展跨省跨区绿电交易；拓展绿证销售渠道,补充电价收益。

5、坚持科技创新与数字化转型,赋能业务升级与管理提效公司将继续优化财务共享中心运营水平,加强业财融合,推动公司核心数据标准化,提升数据整合和分析的能力,实现公司核心业务流程效率的实时监控和量化展示,为公司的智慧经营提供决策。

公司将结合电站运营实际需求,深化发电能力精准评估与预测,为存量项目运营提供支撑。

公司将加大数据治理,推进数据标准统一、流程规范与质量管控,建立企业级数据标准体系,提升经营分析报表自动化生成效率,为公司决策提供数据支撑。

6、深化公司治理和市值管理,提升投资者对公司的价值认同度公司将不断提升董事会运作效率,确保决策的科学性与及时性,以更好地适应市场变化。

持续提升信息披露质量,确保披露内容的真实、准确、完整,及时向投资者传递公司创新转型成果和发展价值,进一步增强投资者的信任和信心。

加强与投资者沟通,定期举办业绩说明会和投资者交流活动,全面展示公司业绩成果、战略布局。

继续执行长期市值管理计划,通过提升公司业绩和塑造积极的市场形象,促进市值的稳定增长。

灵活运用包括股票回购、再融资等多种资本市场工具,以进一步优化资本结构,提升公司价值,为股东创造更大的价值。

7、加快推动组织变革,建设适应创新转型发展的学习型组织不断调优组织架构,提升整体协同效率与敏捷性,继续完善“能上能下、能进能出”的市场化用人机制,强化人才队伍建设。

建立健全市场化激励约束机制,提高对人才的吸引力,鼓励员工与公司共同发展,利益共享。

进一步推动员工技能与岗位需求、行业发展同频升级,激活公司内部活力与凝聚力,全面提升专业水平,打造学习型组织,发挥人才强企作用。