嘉泽新能 601619

公司是一家致力于可再生能源发电、售电及其配套服务的综合性新能源电力供应商,形成了新能源电力资产全生命周期运营、托管、交易的核心能力,并探索以绿电产业链联动发展模式,进一步提升并网装机规模和盈利能力。

公司以“新能源电站开发-建设-运营-出售、新能源电站运维管理服务、屋顶分布式光伏、新能源产业基金和新能源装备制造产业园区建设”五大板块协同,共同促进核心业务在西北、东北、华东、华南、华北五大区域中心快速发展。

新能源电站开发-建设-运营-出售是公司发电、售电的核心板块,新能源电站运维管理服务旨在提升内外部新能源资产盈利能力,屋顶分布式光伏是公司可再生能源发电业态的重要拓展,新能源产业基金和新能源装备制造产业园区建设系公司实践绿电产业链资源、区域联动的重要抓手。

经过多年发展,公司打造了北京+银川战略双总部,业务覆盖西北、东北、华东、华南、华北五大区域,构建从风资源优势区、跨省跨区输电通道节点到电力消纳需求旺盛区域的全国性布局。

报告期内,公司实现营业收入24.99亿元,较上年同期增长3.20%；归属于上市公司股东的净利润7.14亿元,较上年同期增长13.35%。

报告期末,公司总资产228.11亿元,较2024年末增长2.64%,归属于上市公司股东的净资产79.25亿元,较2024年增长14.92%。

(一)行业格局和趋势1、行业竞争格局根据《可再生能源法》规定,国家实行可再生能源发电全额保障性收购制度。

电网企业应当与按照可再生能源开发利用规划建设、依法取得行政许可或者报送备案的可再生能源发电企业签订并网协议,全额收购其电网覆盖范围内符合并网技术标准的可再生能源并网发电项目的上网电量。

发电企业有义务配合电网企业保障电网安全。

根据《能源法》规定,国务院能源主管部门会同国务院有关部门制定并组织实施可再生能源在能源消费中的最低比重目标。

国家完善可再生能源电力消纳保障机制。

供电企业、售电企业、相关电力用户和使用自备电厂供电的企业等应当按照国家有关规定,承担消纳可再生能源发电量的责任。

在现行的法律及监管环境下,当地电网公司需要对新能源发电项目提供强制并网,按照政府确定的价格机制采购其覆盖范围内新能源发电项目的发电量。

然而,受行业性质和监管环境的影响,新能源发电项目的发展受自然条件制约较强,如风能、太阳能资源的分布。

项目开发商均致力于在资源更好、上网条件更好的地区开发项目。

因此,新能源发电企业之间的竞争主要出现在开发阶段,尤其是在项目搜集、风场选址和完成前期主管部门核准批复工作阶段。

我国风电行业目前基本形成了多元化主体、多层次竞争的市场格局。

2、行业发展趋势加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系,建设能源强国。

“十五五”规划纲要提出,要加力建设新型能源基础设施。

深入实施能源安全新战略,加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系,建设能源强国。

推进非化石能源安全可靠有序替代化石能源,坚持风光水核等多能并举,实施非化石能源十年倍增行动。

统筹就地消纳和外送,建设“三北”风电光伏、西南水风光一体化、沿海核电、海上风电等清洁能源基地,加强分布式能源就近开发利用,布局发展绿色氢氨醇,积极推进光热发电和地热能利用。

加强化石能源清洁高效利用,推进煤电改造升级和散煤替代。

着力构建新型电力系统,全面提升电力系统互补互济和安全韧性水平,优化全国电力流向和跨区域通道布局,加快智能电网建设,完善城乡配电网,科学布局抽水蓄能,大力发展新型储能。

提高终端用能电气化水平,推动能源消费绿色化低碳化。

电力交易市场化程度持续推进。

2026年2月,国务院办公厅发布《关于完善全国统一电力市场体系的实施意见》,对我国未来5-10年完善全国统一电力市场体系的重点任务进行了安排部署,明确发展目标到2030年,基本建成全国统一电力市场体系,实现市场化交易电量占全社会用电量70%左右；到2035年,全面建成全国统一电力市场体系,进一步提升电力资源优化配置效率。

新能源供给比重持续提高。

2026年全国能源工作会议部署,扎实推进能源绿色低碳转型。

持续提高新能源供给比重,全年新增风电、太阳能发电装机2亿千瓦以上,有序推进重大水电项目,积极安全有序发展核电,加强化石能源清洁高效利用；组织开展“人工智能+”能源融合试点等。

(二)公司发展战略公司在巩固发展新能源发电业务的基础上,大力发展电站开发-建设-运营出售、新能源电站运维管理服务、屋顶分布式光伏、新能源产业基金、新能源装备制造产业园区建设,形成五大战略布局之间相互协同、相互促进的协同效应。

同时将绿电与化工有机结合,充分发挥公司电站资产运营优势,服务绿色燃料的绿电需求,实现低碳绿色可持续发展。

新能源发电业务是公司的发展核心。

公司聚焦风力发电、光伏发电、源网荷储智能微电网零碳园区、储能电站等多种类型新能源电站的开发、建设、运营,以及电碳市场交易和安全生产体系建设等工作,实现新能源发电及附加碳资产的收入和利润最优化,从而实现投资者收益最大化。

新能源发电资产管理业务,以国家大力发展新能源为契机,紧盯新能源电站后服务市场,面向集中式电站及分布式电站两个领域,充分发挥服务质量和体系健全的核心优势,利用行业领先、服务链与供应链协同配套的技术优势,着力打造集新能源质量安全、生产运维、电力交易、碳资产、综合能源管理为一体,具备“全生命周期、全业务范围、全供应链条”综合资产管理能力的业务平台,逐步打造行业领先的新能源资产管理公司。

公司深耕绿色能源多年,以风电、光伏为主的绿色能源主业,为绿色化工燃料板块提供了天然的资源协同优势,凭借这一优势,聚力打造“新能源发电-绿色化工”协同降碳新路径,积极顺应全球“碳减排”趋势,精准对标国家“双碳”战略及可再生能源发展规划。

以绿色新兴能源产业为核心,聚焦绿色化工核心技术研发、绿色甲醇及乙醇制造、SAF制造等多个关键领域,努力建设具有国际竞争力的集团化综合性绿色能源企业集团。

(三)经营计划1、聚焦项目建设,筑牢产业发展根基集中式风电方面,紧盯东北、广西在建项目进度,优化施工组织,确保按期并网,同步推进新区域资源储备,强化电网消纳对接,形成“建成一批、储备一批、谋划一批”的梯次发展格局；分布式光伏方面,聚焦工商业用电密集区,创新开发模式,重点拓展大型工业园区及高耗能企业屋顶资源,严格项目评审与风险管控,保障投资回报率；绿色化工方面,紧扣“手续、土建、安装、调试”关键节点倒排工期,全力推进项目投产增收,同步完善原料供应、物流运输及产品销售配套体系,构建全链条抗风险能力。

2、严守安全底线,完善全链条管控体系健全安全管理制度,针对绿色化工新业务制定专项规范与操作流程,确保制度全覆盖、责任全落实,并修订完善现有项目安全管理办法,强化关键工序与重点设备管控；强化安全培训与应急演练,开展多元化培训提升员工操作技能、应急处置能力及安全意识,组织风电、光伏、化工等领域应急演练,营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的良好氛围；加强供应链安全管理,将供应商及合作方安全资质纳入核心考核指标,建立安全信用评价体系,强化对施工单位、运维单位的全程监管,实现全链条安全管控。

3、优化运维交易,提升经营效益水平深化精细化运维,建立设备故障预警机制,提升预防性维护水平,确保机组平均利用率稳定在99%以上,同时拓展外部运维市场,输出技术与管理经验,实现运维业务规模化、市场化发展；提升电力交易效能,深入研究电力市场化改革新政,优化中长期、现货、绿电交易组合策略,加大绿电、绿证推广力度,提升优质电量占比,并拓展售电代理业务,扩大市场覆盖范围；强化资产风险管理,完善资产保险体系,优化保单结构,提升理赔效率,加强电力市场价格波动、政策调整等风险研判,建立风险应对预案,保障经营稳定。

4、持续优化资产结构,加快资产证券化步伐公募REITs发行是公司盘活存量优质资产、拓宽直接融资渠道、优化资产负债结构、实现高质量发展的核心战略举措,对提升资产运营效能、增强可持续发展能力具有重大意义；公司将强化协同联动,协同基金管理人及各中介机构,紧盯审核节奏,严格对照证监会、上交所审核规则与信息披露要求,与监管机构、交易所保持常态化沟通,保障审核环节顺畅高效,争取早日发行上市。

同时,以公募REITs发行为契机,加快存量资产证券化步伐,回笼资金重点投向新项目开发,形成“滚动开发”模式的良性循环,持续提升核心竞争力与市场价值。

5、强化人才支撑,完善管理运营体系加强人才队伍建设,精准引进电力交易、绿色化工等领域核心人才,深化人才梯队建设,开展针对性培训构建复合型人才梯队,完善绩效考核与职业发展通道,激发员工创新活力；健全内控管理机制,优化跨部门协同流程,打通信息沟通堵点,提升工作推进效率,完善绿色化工等新业务内控流程,强化风险评估与缺陷整改闭环管理,确保合规安全运营；建立人才适配路径,定期评估公司人才结构与岗位需求匹配度,建立人才动态管理与优化配置机制,实现人岗精准适配。

6、加强党建引领,凝聚发展强大合力强化思想政治建设,持续开展思想教育学习,提升党员干部政治素养和业务能力；深化党业融合发展,推动党建与生产经营、项目建设、安全管控等重点工作深度融合,发挥党员先锋模范作用,打造“党建+项目”“党建+安全”“党建+创新”特色品牌；弘扬优秀企业文化,持续深化“家”文化建设,开展丰富多彩的文体活动,选树先进典型,增强员工归属感、幸福感和凝聚力。