安孚科技 603031

2025年,公司实现销售收入47.75亿元,增长2.94%；净利润8.85亿元,增长9.56%；归属于母公司的净利润2.26亿元,增长34.38%。

公司坚持“以质取胜、以技制胜”,凭借多年的精细运营,在产品创新与质量控制方面持续进步,深入理解并满足消费者需求,不断巩固在国内外电池市场的领先地位。

截至报告期末,南孚牌碱锰电池连续33年保持国内市场销量第一,市场占有率进一步提升。

为进一步提升公司核心产品竞争力,持续扩大领先优势,巩固公司在碱性电池行业的龙头地位,公司继续保持高强度研发创新投入。

报告期内,公司重磅推出聚能环5代电池产品,通过采用0.158mm全球最薄金刚钢壳、Spacemax立体扩容结构超薄密封圈等自研组合创新技术,产品性能在聚能环4代基础上进一步大幅提升,进一步稳固了南孚电池在国内碱性电池市场的龙头地位及海外OEM市场的产品技术领先优势。

公司于2024年立项新建的碱性电池生产线在报告期内均已投入使用,全部实现“投产即满产”,有效缓解了因订单快速增长而造成的产能瓶颈问题。

新建产线仍由南孚自行设计制造,凝聚数十年“精益生产、技术品控、设备研发”的“Know-How”积累,大幅提升了自动化、数字化、智能化的水平,设备能力稳居世界领先。

随着生产效率、综合工时、产品质量、能耗物损等多项指标全面提升,南孚即将迈入“极限制造”的新阶段。

在碱性电池之外,南孚的子品牌“丰蓝1号”（燃气灶电池）、“益圆”（绿色环保不漏液碳性5/7号电池）、“传应”（锂锰纽扣电池）和“传应”（充电宝）,在南孚品牌和渠道优势的加持下,均实现了可观的收入增长,进一步增强了南孚消费电池品牌矩阵战略的优势。

报告期内,在巩固2C市场的龙头地位基础上,南孚电池继续积极开拓2B市场,订单持续增长,虽然仍面临产能不足的困难,但通过深入挖掘现有产能,提升生产效率,节假日加班生产,OEM业务实现较快增长；同时,通过成本控制和客户结构优化,OEM业务毛利率得到提升,进一步增强了公司在电池行业的竞争优势。

报告期内,公司积极推进发行股份及支付现金购买资产的重大资产重组工作,以进一步提升上市公司持有的核心资产南孚电池的权益比例,提升上市的持续盈利能力。

2025年8月20日,公司完成上述重组的标的资产过户登记手续,安孚能源31.00%股权过户至公司名下,公司持有安孚能源的股权比例提升至93.26%。

2025年8月26日,公司完成上述发行股份购买资产部分的新增股份登记手续,公司总股本由211,120,000股增加至252,123,849股,公司注册资本由211,120,000元增加至252,123,849元。

2025年9月25日,上市公司办理完毕募集配套资金的新增股份登记手续,新增股份5,700,944股,登记后公司总股本变更为257,824,793股。

2025年11月,公司以安孚能源为实施主体,通过支付现金的方式完成了对亚锦科技5.00%股份的要约收购；同月,公司完成了以支付现金的方式收购正通博源持有的安孚能源的6.74%剩余股权,实现了对安孚能源的全资控股。

上述重组及收购完成后,上市公司未来年度归母净利润及每股收益将进一步提升。

（一）生产经营情况1、优化内部管理,深化降本增效,提升经营效益报告期内,公司管理层坚持精细化管理理念,以产品创新、品质可靠、降本增效为核心目标,持续优化内部管理体系,聚焦供应链、物料管控、人员效能等关键环节,多维度发力挖掘管理潜力,不断提升内部运营效率与经营效益,有效应对市场竞争压力,实现了公司经营效益的稳步提升,为公司持续健康发展提供了有力保障。

具体举措如下：（1）优化供应链管理,降低采购成本在供应链管理方面,公司坚持“优质、高效、低成本”的原则,积极拓展供应商资源,引进具备资质、实力雄厚的优质新供应商,丰富供应商体系,形成充分市场竞争格局；同时,与核心供应商建立长期稳定的战略合作关系,深化合作共赢,通过集中采购、长期协议等方式,降低直接采购成本,提升供应链的稳定性与性价比,有效化解原材料价格波动带来的采购风险,保障采购环节的高效有序推进。

（2）强化大宗物料管控,减少资源浪费公司践行精益生产理念,针对大宗物料使用环节,通过工艺技术创新、生产流程优化、精细化管理等方式,建立健全物料消耗管控体系,精准管控物料消耗,提高材料利用率,减少生产过程中的物料浪费与损耗,从源头降低生产成本,实现了资源的高效利用,同时践行绿色生产理念,推动节能降耗落地见效。

（3）提升配件自产能力,降低制造成本在电池配件管控方面,公司持续扩充设备产能,结合工艺创新进一步提升生产效率,稳步提高自产电池配件比例,依托自身产能优势,逐步实现配件自给自足,有效降低了配件采购与制造成本,同时加强配件品质管控,保障配件品质稳定,形成了成本与品质的双重优势,进一步提升了公司产品的市场竞争力,增强了公司整体盈利能力。

（4）全员动员参与,凝聚降本合力公司高度重视全员降本工作,加强全员降本理念宣传,强化员工降本意识,广泛鼓励全体员工参与管理改善活动,充分调动员工的积极性与主动性,引导员工立足本职岗位,挖掘降本潜力、提出改善建议。

报告期内,公司累计完成改善项目二百余项,涵盖生产、办公、管理等各个环节,取得了可观的经济效益,进一步夯实了公司降本增效的成果,形成了全员参与、全员降本的良好氛围。

（5）优化人员结构,提升人工效能公司坚持“人尽其才、才尽其用”的原则,通过优化组织架构,精简冗余环节,明确各岗位职责,理顺管理流程,提升组织运行效率；同时,开展多技能培训、岗位练兵等活动,加强员工专业素养与业务能力培养,调整人员结构,优化人力资源配置,充分激发员工的工作积极性与主动性,推动人均产出大幅提高,实现了人力资源的高效利用,进一步提升了内部运营效能,降低人工成本。

2、推进绿色数字化工厂建设,筑牢产品品质与可持续发展根基报告期内,公司以自主创新为核心驱动力,深度融合数字化转型与绿色发展理念,全面推进绿色数字化智能工厂建设,着力实现生产高效化、管理精细化、发展绿色化,同步强化品质管控,推动可持续发展能力持续提升,彰显行业标杆地位。

报告期内,公司荣获工业和信息化部授予的“国家级绿色工厂”称号、中国电池工业协会授予的“全国电池行业先进集体”称号,标志着公司在绿色制造、智能制造领域的实践获得了国家层面认可,为公司后续可持续发展奠定了坚实基础。

同时,作为标杆企业,公司也将继续为引领行业可持续转型升级贡献“南孚方案”。

具体实施举措及成效如下：（1）自动化设备全面升级,品质管控效能显著提升公司顺应制造业智能化发展趋势,大规模推广机器人、视觉检测等智能设备应用,全面替代传统人工操作与人工检测环节,彻底改变了传统生产模式下效率低、误差大的痛点。

同时,将产品检测模式从传统抽检全面升级为全检模式,实现每一件产品从生产到出厂的全程品质管控,不仅大幅提升了生产效率,而且构建了全方位、高标准的产品品质保障体系,从生产源头有效降低不良品风险,进一步巩固了公司产品在市场中的品质优势,提升了消费者认可度。

（2）数字化管理系统深度应用,生产管控实现全流程透明化结合自动化升级改造,同步引入制造执行系统（MES系统）,聚焦碱性电池生产全流程,实施精细化管控,覆盖物料流转、设备稳定性、工序品质、不良品管控、设备故障预警等各个关键环节,实现配件与成品100%全流程可追溯。

此举不仅显著提升了产品品质的稳定性,有效降低了生产过程中的不良品率,更实现了生产制造全流程的透明化、可视化管理,打破了传统生产管理中的信息壁垒,推动生产管理水平迈上新台阶,助力公司实现精细化生产转型。

（3）系统整合优化,数字化协同能力持续增强为进一步提升数字化管理水平,公司引入企业数字化平台（NCC）,整合供应商关系管理（SRM）、办公自动化（OA）、制造执行（MES）、数字看板（BI）、数据仓库（DW）等核心业务系统,有效打破各信息系统之间的壁垒,实现业务流程与数据信息的一体化协同。

通过系统整合,公司实现采购、生产、办公、管控等各环节的高效联动,全面提升了公司数字化管理水平与办公协同效率,为企业数字化转型筑牢了技术支撑,助力公司实现精细化管理升级,提升核心运营效能。

（4）践行绿色发展理念,推进零碳工厂建设为积极响应国家碳中和、碳排放管控相关政策及海西绿色腹地建设规划,公司将绿色发展贯穿生产经营全过程,大力推进工厂节能改造工作,重点升级高能耗生产设备,淘汰落后产能,同步引进专业能耗管理系统,对生产全流程能耗状况进行实时监测、精准分析与动态优化,持续降低公司总能耗。

同时,公司厂房屋顶光伏电站项目成功并网发电,清洁能源的投入使用进一步优化了公司能源结构,减少了碳排放,加快了零碳工厂建设进程,切实履行了企业绿色发展责任,实现了经济效益与环境效益的协同发展,彰显了上市公司的社会责任担当。

（5）工艺革新与环保升级并行,降低经营风险公司深化生产工艺革新,聚焦用水、用气效率提升,通过技术优化、流程改进等方式,减少各类资源消耗,实现节能降耗、提质增效；同时,全面升级公司环保设施,严格按照环保合规要求,规范处理生产废水,确保符合国家、地方及行业标准。

上述举措不仅切实履行了企业环境保护社会责任,提升了企业社会形象,也有效降低了公司环保合规经营风险,保障了公司经营活动的稳健推进。

（6）厂区规划优化,运营效能持续释放公司结合生产规模扩大及数字化、绿色化转型需求,对厂区整体规划进行优化,对生产区、仓储区、研发区、办公区等各功能区域进行科学重新布局,进一步理顺内部运营流程,减少各环节衔接耗损,不仅提升了内部运营效率,更改善了生产经营环境,为员工提供了更安全、高效的工作环境,间接推动生产效能进一步释放,为公司规模化生产、高质量发展提供了有力保障。

（7）强化技术创新,持续推进垂直一体化战略,提升配件自给能力公司高度重视技术创新,聚焦电池配件制造领域,加大研发投入,通过技术攻关持续提升制造效率,推进配件生产线改扩建与增产扩容工作。

报告期内,公司已立项并备案“基于先进制造的电池配件智能化改扩建项目”。

提升配件自给比例,将减少对外部采购的依赖,降低配件采购与制造成本,有效应对配件价格波动带来的经营风险。

同时,自产配件也可为电池产品后续升级提供创新空间。

（二）研发创新工作为持续契合市场与客户多元化、高品质的需求,稳固南孚电池品牌核心竞争力,公司将研发创新置于发展核心位置,整合化学、机械、软件、电子等多领域专业骨干,组建专业化新产品开发团队,聚焦核心技术攻坚与产品迭代升级,持续夯实研发创新能力。

报告期内,公司自主设计研发、拥有完整自主知识产权的新一代聚能环5代碱性电池全面上市,凭借卓越的性能表现赢得消费者高度认可。

该产品不仅引领了碱性电池行业品质与性能的升级方向,更推动行业构建起良性竞争的发展格局。

在2B业务研发领域,公司紧扣客户个性化、定制化需求,持续加大定制化产品研发投入,成功开发多款不同性能、不同规格的系列化产品,精准匹配各类客户的差异化需求,有效强化2B业务的客户粘性与市场竞争力。

2025年,公司2B业务实现历史性突破,业务规模与盈利能力大幅提升,已成为公司核心业务增长引擎,为整体业绩攀升提供了坚实支撑。

公司坚持“自主技术创新+产学研协同”的发展模式,积极整合外部科技资源,深化与上下游企业、高等院校及科研机构的合作,充分激发创新活力、提升科技创新水平,持续推动中国碱性电池原辅材料国产化进程,筑牢公司供应链安全稳定防线。

报告期内,公司联合国内知名高校与科研机构开展核心材料研发升级,在优化电池性能的同时,全力攻克进口原材料替代难题,有效降低对进口原材料的依赖,规避相关经营风险,保障公司经营发展的稳健性与安全性；与核心供应商携手开展技术攻关,突破多项行业技术瓶颈。

其中“超长寿命高功率碱性电解二氧化锰关键技术与应用”项目荣获中国轻工业联合会科学技术二等奖,充分彰显公司在核心技术研发领域的行业引领力。

同时,公司协同中国制浆造纸研究院通过建立隔膜性能与电化学性能的关联体系,共同成功研发出拥有完全自主知识产权的碱锰电池用新型高性能隔膜,实现国产化重大突破。

“复合隔膜材料的自主国产化及在高端碱锰电池中的应用（福建省高效能电池重点实验室）”项目已顺利通过“中央引导地方科技发展专项”验收。

此外,公司亦已开展电池钢带、底盖、胶粘剂等材料的研发与国产化验证工作,立足于持续提升供应链安全,强化自主可控能力。

针对电池材料成本波动带来的经营挑战,公司持续加码技术研发投入,通过优化现有碱性电池产品配方、升级正极成型工艺、改进电镀工艺、开发新型镀液配方等多元技术路径,有效对冲材料成本波动对电池整体成本的影响,进一步强化产品成本竞争优势,提升公司抵御市场成本波动风险的能力,为盈利能力的持续提升筑牢坚实保障。

（三）市场营销工作1、聚能环5代全面上市,进一步提升用户对高品质产品的使用体验报告期内,南孚聚能环5代电池全面上市,凭借全球领先的性能表现,再次定义行业标杆。

该产品基于深入的用户洞察,融合突破性的材料配方与结构设计,在容量与耐用性上实现显著提升,成为全球性能最强的一次锌锰电池,为消费者提供极致可靠的电池方案以及最佳使用体验。

依托持续的技术创新,公司在报告期内新增30余项相关专利,进一步夯实“南孚等于好电池”的品牌认知。

聚能环5代的卓越表现也赢得了业界高度认可——在CFS2025第十四届财经峰会暨2025新质生产力企业家大会上,南孚品牌荣获“杰出产品创新引领奖”,公司亦被授予“2025新质生产力领军企业”称号。

2、继续携手马龙,强化冠军品质及提升品牌价值2025年,南孚继续邀请奥运冠军、世界冠军马龙担任品牌代言人,推出聚能环5代全新广告片,强调南孚电池和普通电池不一样,凸显技术优势与产品差异化竞争力,强化“冠军品质”的品牌认知。

同时,公司通过跨界IP合作、事件营销等创新手段,并首次推出聚能环的IP形象“大孚”,通过更具情感连接和共鸣的品牌沟通方式拉近与用户的距离。

在传播上整合电视、高铁媒体、梯媒、互联网视频平台及社交媒体资源,加强在抖音、小红书等内容传播；结合年度爆款剧集如《长安的荔枝》《锦绣芳华》《扫毒风暴》开展场景化植入,实现全域、全链路用户触达,进一步赢得广大用户的口碑和信赖,驱动南孚品牌力提升。

品牌建设成效显著,第22届“世界品牌大会”发布的《2025年中国500最具价值品牌》报告,南孚品牌价值已从2022年的129亿元跃升至263.86亿元,再度荣登中国品牌500强,创下历史新高。

3、加强非碱性电池布局和升级,构建全场景电源解决方案公司旗下子品牌丰蓝1号燃气灶电池、传应锂纽扣电池、益圆钢壳电池全面提升产品性能,成为各类电池性能领头羊,努力让南孚系电池在所有一次电池细分类目都成为消费者首选,满足用户多场景的电池需求。

报告期内,公司深入研究智能燃气灶的使用场景和用电模式,升级了丰蓝1号燃气灶电池产品配方,显著提升产品在智能燃气灶上的性能表现,强化丰蓝品牌的“燃气灶电池专家”品牌形象和领先优势,与时俱进为消费者提供更好的产品选择和使用体验。

同时,公司进入移动电源新赛道,推出南孚传应TRUSVOLT磁吸充电宝系列产品,严格把控产品品质,全系产品均通过3C认证,符合国家强制性安全要求标准,上市后获得用户的广泛喜爱和好评,获得抖音3C数码新锐品牌的称号。

4、全面推进渠道升级和建设,进一步改善消费者的购买体验线下,公司坚持以提升渠道分销覆盖与终端服务能力为核心,通过数字化工具与战役化营销机制,推动上千家经销商实现运营效率跃升,并强化在重点市场的区域攻坚能力,显著增强对百万零售终端的服务能力。

南孚已成为中国非食品类快消品中分销网络最广的品牌之一。

公司还抓住即时零售的发展趋势与机会,率先启动OTO分销体系的全面布局,结合强大的经销商网络,为消费者购买南孚系列电池构建了地空联动的购买渠道,提供更优质的购买体验。

线上,在完善经销商门店布局的同时,持续深耕天猫、京东等传统货架电商平台的品牌推广和店铺运营,进一步加大抖音等内容电商与直播电商的运营,结合聚能环5代上市及“加菲猫”IP联名等营销热点,开展场景化内容营销,有效提升转化与用户互动,持续赢得消费者好评与喜爱。

同时,公司正在稳步推进品牌出海,特别是在东南亚、中亚等一带一路国家做积极布局。

2025年,公司参股公司合孚能源面对行业技术迭代加速的趋势,公司主动优化业务结构,积极从追求规模扩张向提升发展质量转变,为公司未来稳健发展奠定了坚实基础。

项目推进方面,合孚能源成功进军零碳业务和电力交易业务,多个项目实现深度对接和有序推进；海外业务布局方面,合孚能源积极探索和开拓全球市场,成功跻身于欧洲、澳洲等多个市场,并取得突破性进展。

（四）提质增效重回报实施情况报告期内,公司积极践行2025年度“提质增效重回报”行动方案,具体情况如下：1、继续做大做强现有主业,同时积极在新质生产力方向培育第二增长曲线报告期内,公司积极践行“四个南孚”的发展战略,继续做大做强现有主业。

品牌南孚方面,继续巩固强化南孚电池在零售电池领域的领先品牌地位,同时进一步挖掘南孚电池全国销售网络的附加价值,增量增效；智造南孚方面,通过工艺改进、配方优化、上下游整合、无人工厂建设等方式进一步提升南孚在全球OEM市场的竞争力；科技南孚方面,充分发挥南孚电池60余年来在小型化学电池领域持续积累的技术和工艺优势,积极通过自主研发、对外投资合作等多种方式开发新型化学电池,例如物联网电池、轮胎胎压电池、充电宝等；世界南孚方面,在积极推进南孚品牌出海的同时,通过海外建厂、海外并购等方式加快南孚走向世界的步伐。

报告期内,公司在国家倡导的新质生产力方向积极探索第二增长曲线,战略投资高新技术企业易缆微和象帝先。

2、重视股东回报,维护股东权益公司在考虑自身稳步发展的同时,高度重视对投资者的合理回报,在兼顾经营业绩和可持续发展的前提下,积极通过现金分红回馈投资者,与投资者分享经营成果,努力为投资者带来长期稳定的投资回报。

公司对2025年前三季度利润实施分配,以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数,向全体股东每10股派发现金红利1.2元（含税）,共计派发现金红利30,938,975.16元。

3、提升信息披露质量,积极传递企业价值公司严格按照信息披露监管要求,持续完善信息披露相关制度,强化信息披露工作,持续提高信息披露质量,积极向资本市场传递公司价值。

为积极响应国家号召,公司编制并发布了《2024年度环境、社会和公司治理报告》。

报告发布后,公司在Wind的ESG评级直接跃升至A级。

4、加强投资者沟通,增强投资者信心报告期内,公司继续高度重视投资者关系管理工作。

公司通过股东大会、业绩说明会、走进上市公司活动,积极参加分析师交流会、现场路演或反路演、电话会议、上证e互动平台、投资者热线电话、公司邮箱等多种途径保持与投资者及时、高效的沟通交流,充分了解投资者诉求、解答投资者疑问、听取投资者意见与建议,及时传递公司经营发展情况、财务状况、产品进展等信息,积极提升投资者对公司价值的认同感,增强投资者信心。

5、规范运作,提升公司治理水平报告期内,公司严格按照法律法规和监管要求,取消监事会,不断完善公司内控制度,持续完善内控体系建设,通过建立规范、有效的内部控制体系进一步完善和规范公司治理,提升公司治理水平和规范运作能力,提高公司的经营管理水平和风险防范能力,防范化解重大风险,保护投资者特别是中小投资者的合法权益,增强企业竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展。

6、做好履职保障,强化“关键少数”责任公司高度重视控股股东、持股5%以上股东及董事、监事、高级管理人员等“关键少数”人员的规范履职工作。

报告期内,公司持续关注监管政策变化,及时向上述“关键少数”传达最新监管精神,并按要求组织参加监管机构举办的培训,并不断加强对最新监管要求和法律法规的宣贯,督促“关键少数”人员积极学习掌握证券市场相关法律法规,不断增强自律合规意识,强化责任担当,切实推动公司高质量发展。

同时,公司进一步完善薪酬绩效考核评价体系,将公司的市值表现、经营业绩等指标与管理层的薪酬绩效挂钩,激发管理层的创造力与活力,切实推动公司高质量发展。

报告期内,公司通过重大资产重组、股权收购等方式收购控股子公司的少数股东权益,进一步提升了上市公司对南孚电池的权益比例,提升了上市公司的持续盈利能力。

(一)行业格局和趋势1、行业格局电池行业是一个高度市场化的行业。

当前,在全球电池市场上,中国、日本、韩国和美国等国家是主要生产国和品牌商拥有国。

经过多年发展,中国在锌锰电池、锂离子电池等领域已经成为全球第一大生产基地,锌锰电池行业在我国已经形成了相对成熟稳定的竞争格局,行业市场化程度较高。

在激烈的市场竞争中,许多在生产技术与能力等方面处于落后地位的中小企业逐步退出市场,头部企业凭借较强的品牌认可度、庞大的销售体系、持续的研发创新能力、先进的制造能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供应商等关键资源,进一步显现出竞争优势,占据了绝大部分零售市场份额。

2、发展趋势（1）国家产业政策支持当前,我国各部门出台了各种产业政策,大力支持我国锌锰电池、锂一次电池、锂离子电池等产业持续发展。

《轻工业发展规划（2016-2020年）》中把无汞碱性锌锰电池高速生产技术与装备改造列为重点行业技术改造工程,把超长寿命（8年以上）碱性锌锰电池研发列为关键共性技术研发与产业化工程,把锌锰电池、氧化银电池与锌空气电池无汞化与自动化生产装备,铅蓄电池和锂离子电池自动化生产工艺与装备列为重点装备制造水平提升工程；《产业结构调整指导目录（2019年本）》中,“十九：轻工”之13“锂离子电池、氢镍电池”等新型电池、15“锂离子电池自动化、智能化生产成套制造设备；碱性锌锰电池600只/分钟以上自动化生产成套装备制造”列为鼓励类。

2015年1月,中华人民共和国财政部、国家税务总局颁布《关于对电池、涂料征收消费税的通知》,规定“将电池、涂料列入消费税征收范围,在生产、委托加工和进口环节征收,适用税率均为4%”,并特别指出“对无汞原电池、金属氢化物镍蓄电池、锂原电池、锂离子蓄电池、太阳能电池、燃料电池和全钒液流电池免征消费税”。

国家各种产业政策的出台,有效促进电池行业的产业升级与技术进步,为我国电池制造行业的有序健康发展提供了有利条件。

（2）经济持续稳定增长一方面,改革开放以来,我国经济持续增长,居民收入水平不断提高,城镇居民人均可支配收入由2001年的6,860元增长至2025年的56,502元。

中国作为世界人口大国,根据第七次人口普查数据,全国共有家庭户49,416万户,全国人口共有141,178万人。

电池作为现代人类日常生活的必需用品,中国经济与人口的持续增长给电池行业带来了广阔的市场空间。

另一方面,经济全球化发展和“一带一路”发展战略的有序推进,有利于国内电池制造企业逐步扩大海外市场。

（3）应用领域日渐丰富随着万物互联时代开启,家用电器、电动玩具、家用医疗设备、智能家居等市场规模迎来新一轮的增长,智能可穿戴设备及智能家居市场发展迅猛,电池应用场景亦随之扩大。

传统应用场景下,移动照明灯具、遥控器、钟表、收音机、剃须刀等作为日常生活必需品,市场规模较为稳定,作为其重要配套产品的电池在传统存量市场保持着较强的需求刚性。

新兴应用场景下,物联网技术的发展推动了智能可穿戴设备、智能化小型家用电器、家用医疗仪器等新兴消费产品的普及,给电池行业带来了新的市场空间。

未来,电池的需求将不断增加。

（4）产品性能不断优化产品性能不断优化,促进着电池行业产业结构升级与蓬勃发展。

首先,随着全社会环保节能观念深化,锌锰电池的碱性化率将进一步提高,容量更大、贮存期更长、原材料利用率更高、低温性能更好、更为绿色环保的碱性电池将替代碳性电池获得更高的市场份额。

其次,经历多年积累,我国头部电池制造企业不断加大研发力度,已经具备了国际领先优势,部分品类电池制造技术水平已位居世界前列,不断向市场推出突破原有性能的新型电池产品,电池行业整体朝着可持续发展的方向前进。

(二)公司发展战略1、夯实公司主营业务作为中国碱性电池行业的领导者,南孚电池始终遵循以市场为导向、以用户需求为中心的原则,将产品质量视为企业的生命线。

公司致力于提供最优质的产品和服务,以满足客户的多样化需求。

通过持续的技术创新和研发投入,南孚电池不断推出性能卓越、安全可靠的电池产品,确保用户在各种使用场景下都能获得最佳体验。

公司已确立在现有“品牌南孚”的基础上,加快打造和构建“智造南孚”、“科技南孚”和“世界南孚”的发展战略,从品牌深耕、技术创新、制造升级、全球拓展四个维度,全方位推动企业进阶,引领行业发展。

（1）品牌南孚：夯实根基,拓展版图南孚电池深刻认知品牌价值,在全力提升产品质量的进程中,同步强化品牌建设与市场推广工作。

在坚守碱性电池传统优势领域的同时,南孚积极探索并应对市场涌现的新挑战,在新型电池技术研发方面同样发力,力求在行业内始终占据领先地位,为客户呈上更为高效、环保的电池解决方案,致力塑造各细分领域的头部品牌,旨在成为中国领先的多品牌消费品集团。

通过在碱性电池、燃气灶电池、纽扣电池、碳性电池及充电宝等多品类中布局专业品牌,公司规划细致的市场定位和策略,以提供消费者多场景、一站式、最优化的电池产品方案,全面满足用户的购买需求,有序推进产品的网点铺货和销售,进一步加强市场覆盖力和品牌影响力,实现品牌与渠道的双轮驱动增长。

（2）智造南孚：升级制造,提质增效“智造南孚”是对南孚先进制造水平的再升级。

历经60多年的经验沉淀与持续创新,南孚成功将电池研发、工艺创新及设备升级有机融合。

同时,不断引入前沿制造技术,把人工智能、机器人等融入新一代智能生产线,全力打造新一代智能工厂乃至无人工厂。

在显著提升制造效率的同时,稳步提升产品性能与品质,为市场提供更具竞争力的产品。

（3）科技南孚：创新驱动,引领变革技术创新始终是核心竞争力。

南孚将充分挖掘60余年来在小型化学电池领域积累的技术、工艺与设备优势,紧密结合对消费者、用电器及应用场景的深度洞察,持续加大研发投入,调配各类资源,通过自主研发、对外投资合作等多元途径,持续创新,积极应用新的材料、开发新的化学体系以及开拓新的应用场景。

公司以“科技南孚”建设为引擎,推动自身稳健成长,引领行业革新发展潮流。

（4）世界南孚：全球布局,走向世界“世界南孚”承载着南孚智造与品牌迈向全球的宏伟构想。

南孚的产品性能与制造能力已获国内外同行高度赞誉。

近年来,南孚在全球OEM市场的份额稳步提升,自有品牌也开启海外布局征程,陆续在周边国家及“一带一路”沿线国家开展销售业务。

在积极推动品牌出海的同时,南孚还积极探寻海外建厂、合作、并购等模式,加速全球化发展步伐,在中国碱性电池品牌第一的基础上,逐步成为全球第一大碱性电池制造商,进而最终成为全球第一大消费电池品牌商。

2、探索、布局新业务（1）聚焦和优化碱性电池业务,积极开发新型化学电池公司将进一步聚焦碱性电池研发、生产和营销,优化组织结构,加速碱性电池的自动化、智能化和无人化进程,加强供应链上下游合作,持续推动降本增效。

公司将继续巩固强化南孚电池在零售电池领域的优势领先地位,同时发挥南孚电池60余年来在小型化学电池领域的深厚技术和工艺的积累,积极投资开发新型化学电池,以满足5G和IoT时代的物联网电池,轮胎胎压检测电池以及医疗领域应用的特种电池。

（2）积极探索第二增长曲线公司始终将培育第二增长曲线作为重要战略方向,经多维度行业调研、技术研判与综合论证,报告期内完成对易缆微、象帝先两家高科技企业的战略布局,迈出了第二增长曲线培育的实质性步伐,锚定半导体和人工智能这一战略性新兴产业赛道,围绕AI时代的核心技术需求,构建从光通信到终端智能计算的完整产业链布局,并持续在赛道内挖掘优质投资标的。

易缆微深耕硅光异质集成薄膜铌酸锂技术领域,技术路线具备创新性优势。

2025年,易缆微成功完成全球首发硅光异质集成薄膜铌酸锂单波400Gbps光芯片,技术水平处于全球领先地位,可满足1.6T/3.2T光模块、光电共封装CPO、全光交换OCS等新一代人工智能算力中心应用场景需求,助力攻克数据中心高速光电传输“卡脖子”难题。

随着AI大模型训练和推理对数据传输带宽需求的指数级增长,高性能光模块成为AI基础设施的关键组件。

象帝先聚焦显示和渲染GPU的研发生产,核心产品可应用于显示终端、数字孪生、虚拟现实等前沿场景,深度契合智能驾驶与机器人产业的爆发式增长需求。

智能驾驶的环境感知、实时路况模拟,以及机器人的场景交互、动作精准渲染等环节,均对高性能显示与渲染GPU存在刚性需求。

伴随智能驾驶规模化落地、服务型与工业级机器人加速普及,叠加虚拟现实、数字孪生等场景的持续渗透,市场对高质量模拟现实技术的需求呈指数级增长。

公司围绕半导体与人工智能赛道的布局,立足产业核心技术需求形成协同化产业链布局思路,持续通过投资赋能等方式,推动被投资企业加快技术产业化与市场拓展进程；同时把握行业发展机遇,适时通过合作、并购等方式将优质产业资源纳入公司业务体系,快速切入新质生产力赛道,完善多元化业务布局,进一步提升公司在资本市场的综合竞争力与抗风险能力,持续为股东创造更大价值。

(三)经营计划1、持续推动产品研发与升级公司始终以技术创新为核心,持续加大研发投入,稳步推进产品迭代升级。

此前推出的聚能环4代产品,关键性能已全面赶超全球同品类领先水平,收获市场广泛认可。

2025年,公司成功推出聚能环5代产品,在传承前代优势的基础上,性能大幅提升,应用场景进一步拓宽,可适配更多新型用电器,持续引领品类发展趋势；同时,符合国家3C标准的充电宝产品同步推出,其在性能、设计及安全性上均确立领先地位,充电宝收入增长迅速,获得市场高度认可。

未来,公司将继续深耕核心技术研发,持续优化产品矩阵,不断巩固产品竞争优势,以创新响应市场与消费者需求。

2、进一步推进组织变革和业务模式创新通过以用户为中心的流程型组织改造,进一步优化组织结构,强化以贡献论英雄的激励分配原则的实施,持续提升组织效率；持续加大研发投入,在多化学体系、多场景应用上持续开发,将工艺、设备创新有机融合,持续推动一次电池技术进步,挑战能量极限。

3、推动供应链整合推动供应链一体化建设,寻求通过上游供应链的投资整合,全面提升生产运营效率,最大化平抑原材料波动带来的影响,保持行业竞争力和长期可持续发展能力。

4、巩固碱性电池市场领导地位作为碱性电池行业领导者,公司将通过传统媒体和新媒体的有效结合,借助高效消费者沟通,强化消费者对于南孚电池在技术创新和产品创新上的认知,巩固市场地位；同时坚持价值驱动的品牌发展模式,维护并推动行业健康有序发展。

5、进一步推进渠道网络建设推行线下渠道做深和线上渠道做广两个渠道战略,线下渠道进一步往低线城市,乡镇渗透,让消费者触手可得；线上渠道从传统电商大平台往更多小平台、兴趣电商、新渠道拓展,逐步形成线上线下一体化的全域渠道、多品类平台能力。

6、加强生产保障、扩大产能满足业务增长2025年公司新建产线全部建成投产,实现“投产即满产”,这一举措有效缓解了因订单快速增长而造成的产能瓶颈问题,不仅强化了南孚电池在碱性电池领域的生产能力,也进一步提升了公司的市场响应速度和客户服务能力,确保在OEM市场竞争中的优势地位和客户满意度。

由于公司产能处于饱和状态,公司计划2026年再新建5亿只产能,通过这种积极的产能扩张策略,南孚电池致力于构建更加稳健和灵活的生产体系,支持公司的长期发展战略和市场竞争力。

7、2B端微型电池领域和2C端新消费品领域的业务探索公司将继续推进小型锂离子电池和IoT物联电池的研究,寻求未来在品类扩张的发展机会；同时,借助渠道优势和品牌管理能力,计划和更多知名品牌合作,通过代理模式或者孵化模式,为百万零售终端和亿万消费者提供更多更优质的消费品。

8、赋能被投企业发展,深化第二增长曲线布局公司围绕半导体与人工智能第二增长曲线核心发展战略,充分整合自身资金、产业资源及管理运营经验,为易缆微、象帝先等被投资企业提供全方位赋能支持,助力其加快核心技术产业化落地、市场渠道拓展及商业化运营进程,推动被投企业实现高质量快速发展；同时结合被投企业经营发展成效、行业发展态势及公司战略规划,适时通过增资等方式增加对被投企业的持股比例,深化产业协同与战略绑定,持续夯实公司在半导体与人工智能赛道的布局根基,稳步培育并壮大第二增长曲线。