天马科技 603668

2025年,国际经贸格局处于深度变革之中,全球经济增长动能减弱,地缘政治因素变化加剧,逆全球化和贸易保护主义明显抬头,我国发展面临的风险挑战明显增多。

我国经济在现行压力下展现出强大韧性,高质量发展取得新成效,主要经济指标表现良好,新质生产力蓬勃发展,产业链供应链韧性稳步提升,改革开放迈出新步伐。

我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大,长期向好的支撑条件和基本趋势没有变,但当前国内经济发展和转型中面临的老问题、新挑战仍然不少,新旧动能转换任务艰巨,供强需弱矛盾突出。

近年来,我国渔牧产业克服资源要素趋紧、极端灾害天气频发、国际市场流通受阻等多重不利因素影响,转型升级步伐不断加快,高质量发展和现代化建设稳步推进,生态养殖与资源环境相协调的绿色发展格局正在形成,为全面推进乡村振兴、加快建设农业强国、推进农业农村现代化奠定了坚实稳定的发展基础。

面对国内外复杂多变形势以及行业新机遇和新挑战,公司持续优化产业布局和结构调整,全面推进鳗鱼一二三产业链融合发展,坚定世界级全产业链食品供应链平台建设,形成“以鳗鱼产业为中心,四大战略性板块协同发展”的产业格局。

报告期内,公司充分发挥鳗鱼全产业链优势,强化产业链上下游协同,创新产业运营模式,持续完善现代渔牧全产业链布局。

公司2025年主要工作及经营情况回顾：（一）全产业链供应链平台建设扎实推进,持续构建大型现代渔牧集团化企业1、智慧养殖业务（1）特种水产养殖业务报告期内,公司根据现阶段“一中心、四大板块”的发展战略,聚焦鳗鱼主业高质量发展,建设鳗鱼八大产业集群,立足福建,横跨江西、湖北、广东、广西等省份,打造工厂化鳗鱼养殖基地和福清白鸽山、广东台山两大万亩产业基地,发挥全球“规模大、链条全、品牌响、技术新、业态多、生态优、带动力强”的鳗鱼全产业链平台优势,以科技创新促进新质生产力发展,以全链条协同创新推动农业绿色低碳生产,引领现代农业鳗鱼产业走设施化、标准化、数字化的工厂化养殖模式及池塘生态养殖模式。

目前,公司鳗鱼全产业建设布局已初步到位,一产产能持续稳定释放,养殖效益逐步体现,旗下活鳗产品获得全国名特优新农产品和无抗产品认证,构建起鳗鱼产业护城河。

（2）畜禽养殖业务在畜禽养殖方面,华龙集团组建了由动物营养与饲料科学、畜禽养殖学等专业人员构成的专业研发团队,积极进军肉鸡、肉鸭、蛋鸡、蛋鸭等禽类的养殖和产品深加工,形成禽类产品核心竞争力。

报告期内,华龙集团坚持生态化发展战略,持续加大科研投入,在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸,打造畜牧全产业链供应链平台。

华龙集团将继续创新合作模式,构建“饲料+养殖”联动合作模式,全面赋能成本管理,创新营销方式,助力公司高质量发展。

随着畜禽养殖业务的稳步推进,将给公司带来新的发展契机,有力推动畜禽领域发展战略的实施。

2、健康食品业务报告期内,公司稳步推进全管控、多品类的精深加工水产品为主的食品供应链建设,通过订单式生产渠道运营,深度布局国内国外“双轨制”经营,打造线上线下全渠道运营模式,打通从源头到餐桌的全产业链条。

在国际市场,公司充分发挥全产业链优势,强化中央厨房、水产贸易和国际贸易业务运营,在巩固原有市场的基础上,积极开拓俄罗斯、加拿大、东欧、欧盟等新兴市场,力促烤鳗贸易更加多元化。

在国内市场,产品布局涵盖大型商超、中央厨房、餐饮连锁等线下渠道,进入沃尔玛、胖东来、大润发、比优特等知名商超销售或入选餐饮原料；通过微信小店、直播带货、淘宝、京东等线上平台销售,实现了从B端到C端的全面覆盖,并在福州、杭州、上海、重庆等地建立销售供应中心,形成了辐射福建和广东市场、长三角市场和中西部市场,集配送和销售为一体的全国性的较完善营销网络布局。

报告期内,公司持续加强食品产品创新研发,着力推动海洋食品和畜牧食品体系建设,打造高价值熟食品,提升品牌溢价与附加值,同时强化自有品牌和自有渠道建设,构建全体系食品产品矩阵,从传统烤鳗延伸至鳗鱼寿司、休闲零食等多品类,产品形态呈多元化趋势。

公司以食品为新蓝海,深耕内销,积极拓展增量市场,创新鳗鱼消费场景,持续研发烧烤、火锅等消费场景新品,开发符合年轻需求的即食鳗鱼产品。

公司深度挖掘食材的精髓和文化内涵,将鳗鱼从餐桌美食升华为文化符号,充分发挥鳗鱼作为药食同源经典食材的优势,实现“健康、美味、便捷”体验,融合菜品创新,开展高标准规划设计,制定标准化、规范化流程,打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁品牌餐饮模式。

3、动物营养与饲料业务（1）特种水产饲料业务公司立足特种水产核心板块,全面推进建设“百团大战”中长期战略规划。

公司构建北起渤海湾南至北部湾的战略销售网络,并在公司本部、华南大区、闽粤大区、华东大区、华中大区、华北西南大区推进全面战略性部署,积极开拓海内外市场,探索新的产业模式,聚焦主营品种的网点开发和人员规划,创新营销思路,因地制宜有效利用供应链金融产品。

公司坚定推进“十条鱼”战略,以特种水产饲料细分产品十个品种的产销量进入全国前列为目标,同时形成对其他特种水产饲料细分品种的市场占有率的有效提升。

公司坚定不移推进数字化转型,提升大数据运营管理能力,以效益和现金流为核心,持续优化产品结构,为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。

（2）畜禽饲料业务华龙集团主要从事畜禽饲料的研发、生产与销售,饲料年产销量已经连续五年突破百万吨,是福建饲料行业排头兵,并担任福建省饲料工业协会会长单位和福建省饲料产业技术创新重点战略联盟理事长单位,为福建省农业产业化省级重点龙头企业和福建省首批创新型企业,旗下拥有七家农业产业化省级重点龙头企业。

目前公司畜禽饲料形成四大核心产品系列,遍布福建省主要地市和上海、浙江等地区的26个生产基地,销售网络辐射全国,密布省内各市县。

华龙集团设有“专家工作站”,牵头组建“福建省饲料产业技术创新重点战略联盟”,创办“福建省养殖动物营养与新型饲料企业工程技术研究中心”,与福建省农业科学院等共建“福建华龙生猪产业研究院”,承担国家级、省部级和地市级科技项目40多项,获省科技奖多项,获国家授权专利10多件。

报告期内,华龙集团子公司南平鑫华港饲料有限公司入选2025年农业产业化省级重点龙头企业,子公司邵武华龙主持承担的福建省科技重大专项专题“猪功能性饲料研发及健康养殖关键技术集成与应用”,顺利通过福建省科技厅组织的专家组验收。

4、种苗业务公司以市场需求为导向开展种苗研发创新,建设了集保种、育种、选种的“科技产业平台、生态技术示范、苗种产业孵化、科技成果转化”于一体的种业全产业链,构建育繁推一体化体系。

公司入选第一批国家水产育种联合攻关成员单位（鳗鲡品种）,着力开展鳗鱼人工繁殖技术研究,推动加州鲈苗、鳜鱼苗等特色民生品种的种苗育种研究工作。

目前,公司加州鲈鱼种苗育繁推一体化体系已初步建立,海得种苗销往全国各地,逐渐形成从“水花—青年鱼—成鱼”室内外养殖接力、多阶段序批生产的模式,产业商业模式初步形成。

公司规划建立国家良种基地和种苗繁育联合研究中心,攻坚繁育关键技术,着力打造具有国际竞争力的种业集团化企业。

在畜禽种苗领域,华龙集团拥有中国番鸭（白羽、黑羽）良种场,有30年以上的养殖和现场管理经验。

华龙集团子公司漳州市龙海昌农禽业有限公司建设的福建省中国番鸭（福建番鸭）保种场进入福建省农业农村厅发布的“省级畜禽遗传资源保护单位名单”。

（二）坚定不移推行科技战略,提升公司核心竞争力1、坚持“科技引领创新,创新促进发展”的科技理念公司拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站、福建省特种水产配合饲料重点实验室、福建省院士工作站和福建省特种水产配合饲料企业工程技术研究中心、福建省养殖动物营养与新型饲料企业技术中心等高水平科技研发平台,是“国家高新技术企业”“国家技术创新示范企业”。

一直以来,公司坚持自主创新,将最优势的资源应用于产品研发与创新,大力开展种苗培育、饲料产品配方、智能化绿色生态养殖、食品加工工艺等方面的研究创新,确保产品技术始终处于行业领先水平。

公司攻克了多项特种水产配合饲料行业关键共性技术难题,具有自主知识产权的玻璃鳗配合饲料研发关键技术和产品填补了国内空白,公司的大黄鱼配合饲料、种苗微粒子配合饲料等位居国内水产饲料行业先进水平,种苗早期配合饲料的成功开发打破了日本、韩国等国家的技术垄断,提升了民族水产配合饲料制造企业的地位。

2、持续加大科研投入,提升产品竞争力报告期内,公司研发中心重点对鳗鱼、大黄鱼、加州鲈、鲍鱼、黄颡鱼、鲟鱼、生鱼、斑点叉尾鮰等产品进行配方的调整与优化,在降低了配方成本的同时,进一步强化了产品性能；在加州鲈种苗配合饲料研究及其育苗养殖试验中,取得了关键技术突破；通过对加州鲈肝胆健康方面的技术攻关,开展了加州鲈功能配合饲料研究,并取得了良好的应用效果；通过对高不饱和脂肪酸营养强化的研究,提高了饲料产品的促生长效果；进一步研究了大黄鱼功能性配合饲料,提高了大黄鱼的免疫力和抗病力；研发鳗鱼配合饲料低磷技术,助力鳗鱼养殖高效运营和环境友好。

公司建立了海水鱼养殖中试基地、淡水鱼养殖中试基地、鳗鱼养殖中试基地等多个中试基地,验证完善公司研发的高新技术产品,大大提升了公司产品的核心竞争力。

3、积极开展产学研合作,促进科技成果转化在产学研方面,公司依托国家企业技术中心、博士后科研工作站和由桂建芳院士担任主任委员的科技委员会,与厦门大学、集美大学、上海海洋大学等高校深度产学研合作。

公司入选第一批国家水产育种联合攻关计划,与中国水产科学研究院东海水产研究所等顶尖科研单位共同成为联合攻关的核心成员；全面推进循环水种苗繁育系统和中试基地建设,有效链接技术创新和产业需求,推动产学研成果加速转化为现实生产力,促进渔牧行业转型升级。

报告期内,公司参与的“大黄鱼疾病免疫基础与绿色防控产品创制应用”项目荣获福建省科学技术进步奖一等奖；子公司三渔养殖参与的“名优水产养殖细菌病精准诊断及绿色防控关键技术创建与产业化应用”项目荣获福建省科学技术进步奖三等奖；昌龙农牧参与的“鸭短喙矮小综合征病原学、诊断及防控技术研究与应用”项目荣获福建省科学技术进步奖二等奖；由公司牵头承担的省科技计划-区域发展项目“降低鳗鲡养殖尾水磷排放的饲料技术研发与应用”和子公司邵武华龙主持承担的福建省科技重大专项专题“猪功能性饲料研发及健康养殖关键技术集成与应用”,均顺利通过福建省科技厅组织的专家组验收；参与的国家重点研发计划“鳗鲡高质量亲本培育与人工繁殖技术开发”项目取得良好进展；参与起草与制定的行业标准《饲料投料口用袋式粉尘收集器》和团体标准《东方鲀配合饲料》正式发布并实施。

（三）持续加大人力资本的持续投入公司持续推行“广揽天下英才,打造精英团队”的人才战略。

本着“筑巢引凤,同心创业,走事业合伙人制”的人才理念,公司坚持“以人为本、以德为先、任人唯贤、公平竞争”的选才方针,实施人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程,推行“权、责、利”新型管理模式,打造一支过硬、有德的天马精英团队,推进人才链、产业链、创新链深度融合,坚持任人唯贤,公平竞争,使个人成长和公司发展相得益彰。

报告期内,公司2023年员工持股计划已实施完毕并终止,2024年股票期权激励计划第一个行权期条件成就并已于2025年7月开始行权,将团队核心利益与公司长远发展深度绑定,建立健全了长效激励约束机制,有助于激发员工的积极性、主动性、创造性和主人翁精神,提升公司的市场竞争能力与可持续发展能力,促进公司长期、持续、健康发展。

公司汇聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员、科技部科技创新创业人才、福建省高层次人才等精英专业团队,形成了技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队。

同时,公司与福建农林大学和福建海洋职业学校等院校建立了校企合作,形成以学校、企业二元主导的技术技能人才培养模式,为公司全产业链人才需求提供人才储备。

报告期内,董事长、总裁陈庆堂先生成功当选中国渔业协会副会长、中国农业产业化龙头企业协会副会长、中国乡村发展协会企业协会特邀副会长,受聘中国饲料工业协会战略咨询专家组成员,荣耀入选“2025中国农业名片领袖人物奖”,获评“2023-2024年度优秀企业家”“中国上市公司年度卓越管理先锋人物”。

副董事长、执行总裁陈加成先生荣获“福建省非公有制经济优秀建设者”殊荣。

（四）实行企业精细化管理与质量控制,保证安全高效高质量生产1、实施标准化生产管理,构建安全高效生产管理体系公司融合前沿物联网技术,朝着“厘米级高精度定位可视化智慧仓储”的目标不断迈进,联合世界一流的机械生产制造企业改造升级生产线,以ERP、云营销等信息化管理系统对采购、生产、销售、库存等信息进行实时整合,优化提升自动化、智能化、智慧化生产,形成一套科学、合理、适用性强的精细化生产管理体制。

在生产内控体系和工厂标准化建设方面,结合行业和公司质量安全管理规范的实际情况,按照公司安委会安全生产管理要求,定期做好组织、培训、实施、检查等工作,同时积极参加政府层面各项安全、消防、环保活动,坚持安全生产。

2、强化质量管理控制,建立完善质量体系“质量第一、客户至上、持续改进、永续经营”是天马科技永恒不变的质量方针。

报告期内,公司持续推进养殖、生产标准化管理,构建安全高效管理体系,不断提升产品品质。

各生产基地在生产过程中严格执行“5S管理”及ISO9001质量管理体系、ISO22000和HACCP食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系等和《饲料质量安全管理规范》,不断强化生产过程中各项品质管理控制工作,在原料管控、种苗繁育、饲料加工、绿色养殖全过程和食品精深加工等各个环节都进行严格的现场管理及可溯源信息化技术应用,确保高品质养殖出符合质量安全标准的优质活鳗,生产出“安全、高效、环保”的饲料产品和“安全、健康、美味”的食品产品。

3、持续技术改造,落实节能降耗公司持续完善各工厂生产线的技术和工艺设备改造,不断提升生产效率和产品品质。

在节能降耗方面,公司统筹安排各项生产费用的KPI管理工作,严格控制人工、燃煤、电、修理费等各项费用,把各种生产费用的实际考评结果纳入各生产部门的绩效考核,切实有效地做到节约开支、降低生产成本。

在环保生产方面,各生产区均安装了除尘器、除异味设施设备,同时对重要设备独立安装脉冲除尘系统,车间卫生环境整洁,保证生产过程的各项指标均达到环保排放标准,促进企业健康绿色安全发展。

4、扎实推进品牌建设,提高品牌影响力公司持续铸造世界品牌,系统规划品牌矩阵,提升公司整体品牌资产和全球化形象,打造一流企业。

报告期内,公司蝉联“农业产业化国家重点龙头企业”殊荣,入选“福建省民营企业100强”“福建省制造业民营企业100强”及“福建省创新型民营企业100强”等多项榜单；华龙集团获评“福建战略性新兴产业百强”“第二届福建省农业产业化龙头企业百强”,展现了强劲的发展势头和品牌价值。

公司旗下“健马牌”商标荣获“中国驰名商标”,四次荣膺“亚洲品牌500强”、中国500最具价值品牌,荣获“中国农业名片卓越贡献奖”；“鳗鲡堂”连续获评“中国农业百强标志性品牌”,旗下产品蒲烧烤鳗和白烧烤鳗斩获多项殊荣,赢得了市场的高度认可。

报告期内,子公司天马福荣食品和天马食品获颁福州渔博会“金奖企业”殊荣；公司及旗下子公司天马饲料、海德食品,成功入选福州市2025年工业龙头企业名单。

（五）实行“技术+服务”经营策略,以客户需求为导向,提升服务品质公司从“产品”为中心向“用户”为中心转变,发挥产业链一体化服务优势,在水产和畜牧业务板块推行“技术+服务”的经营策略,以科技驱动服务,以科技为养殖赋能,以服务终端用户为中心。

公司充分践行“养殖有困难,天马来帮忙；经营要致富,天马来相助；生活想美满,天马来相伴”的服务理念,以养殖户、客户的需求和效益为导向,提升和完善服务品质,客户忠诚度和黏性持续提高。

（六）坚定不移推进数字化转型,提升大数据运营管理能力,打造具有天马特色的“数字化、智能化”管理平台公司着力打造“数字天马”平台,推行线上管理,落地养殖数字化、智能化建设,构建具有天马特色的数字化、智能化平台。

报告期内,公司探索建立精准的数字化养殖模型,实现对水质、投喂、健康管理进行全生命周期智能管控的智慧化养殖,并创新应用鳗鱼养殖亚健康AI预警、渔业数据大模型等新质生产力技术,不断提高养殖效益；深度挖掘特水板块大数据,聚焦大数据财务,同时运用生产销售大数据分析为供应商、客户提供供应链金融相关服务；全面推行营销阿米巴管理模式,以阿米巴报表考核营销,营销数字化管理能力再上新台阶；全面建设公司客户管理系统,推行线上订单、线上到货签收、电子对账单等功能,完善客户授信管理功能,有效降低公司应收款项管理风险；结合公司一二三产业融合的特点,公司利用物联网技术,打造数字化、可视化管理平台,实现了智能化的精准养殖管理和产品溯源管理；通过深入分析五年战略规划需求,提升公司采购、生产、销售、养殖、财务的数字化、智能化分析能力,巩固加强了公司的综合运营管理能力。

(一)行业格局和趋势1、水产养殖行业（1）水产养殖行业加速迈向规模化与集约化目前,我国水产养殖行业总体呈现出规模化养殖与传统散养并存的格局,其中规模化养殖的占比正逐步提升。

一方面,在日趋激烈的市场竞争中,小规模养殖户因资金实力不足,应对市场波动能力较弱,逐步退出行业竞争,而大型养殖企业凭借其资金、技术和管理优势,在生产管理标准化、养殖技术现代化、病害防控措施完备化等方面更为出色,能够更有效地控制成本、提高生产效率并满足市场对高品质产品的需求。

另一方面,大水面渔业作为我国淡水渔业的重要组成部分,在建设水域生态文明、保障优质水产品供给、推动产业融合、促进渔民增收等方面发挥着举足轻重的作用,然而随着资源与环境约束日益加大,大水面渔业的发展空间大幅萎缩,近海滩涂养殖也面临诸多限制,这使得水产养殖业必须在不增加甚至减少养殖面积的情况下,进一步提升养殖产量,提质增效成为必然选择。

未来,我国水产养殖行业将加速向规模化、集约化方向发展,行业集中度有望进一步提高。

（2）加快培育我国渔业新质生产力“新质生产力”首次被写入2024年政府工作报告,其特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力。

渔业新质生产力是“渔业+新质生产力”,指在信息化、数字化、智能化生产条件下,通过渔业科技突破创新与产业转型升级衍生出的新形式、新质态的渔业生产力。

加快培育渔业领域新质生产力,既是渔业高质量发展的现实所需,更是渔业现代化先行的未来所向。

当前,我国渔业发展面临资源环境刚性约束趋紧、供给侧结构性矛盾较为突出等问题与挑战,根源在于科技和设施装备水平不高。

解决这些问题,必须摆脱传统渔业增长路径,打破渔业生产力瓶颈,通过科技革命和产业变革促进生产要素的创新组合和迭代升级,提高渔业的劳动、资本、土地、技术、数据等全要素生产率,加快形成渔业新质生产力,实现动力变革和动能转换,倒逼产业、技术、竞争方式全面升级,推动渔业承压攀升、发展转型突破。

（3）绿色环保水产养殖成为未来发展趋势海洋经济已成为我国经济增长的重要引擎,在“双碳”目标背景下,推动海洋经济低碳发展的重要性愈发凸显。

水产养殖的碳排放量远低于其他陆生动物蛋白的生产方式,同时还具备捕碳、储碳的独特“碳汇”功能,“碳汇渔业”已被验证为一种典型的负碳经济模式。

近年来,我国大力推广稻渔综合种养、池塘工程化循环水养殖、近海立体生态养殖、工厂化循环水养殖等绿色低碳技术,并建立了碳汇渔业示范区。

随着我国渔业现代化水平不断提高,“双碳”战略的实施必将加快绿色水产养殖业的发展步伐。

大力发展绿色低碳水产养殖业,加快构建水产养殖业绿色发展的空间格局、产业结构和生产方式,已成为水产养殖业发展的新趋势、新要求。

这不仅能够满足人们对安全、优质、绿色水产品的需要,还将有力推动我国由水产养殖大国向水产养殖强国转变。

2、水产品加工行业（1）水产品加工业迈向高质发展新阶段我国水产品加工业市场规模庞大,且呈现出精细化、区域化、多元化、集群化的发展趋势。

随着居民食物消费升级和膳食结构优化,消费者对水产品的品质、品种、营养及安全性等方面的要求日益提高。

部分地区凭借独特的地理和资源优势,成功打造出具有鲜明地方特色和高附加值的水产食品,如福建的鳗鱼制品、广东的金鲳鱼制品等。

为适应市场发展趋势,行业将分化出更多新的细分领域。

通过研发创新产品、提升产品质量和附加值,更好地满足消费者的多元化需求,将成为企业提升市场份额的关键。

同时,政策支持也为行业发展提供了有力保障,如农业农村部印发的《全国乡村产业发展规划》明确提出,建设一批农产品加工园和技术集成基地,推动水产品加工行业集群化发展,提升行业整体竞争力,促进产业升级和可持续发展。

我国水产品加工业正从“量增”转向“质变”,企业需以消费需求为导向,通过技术创新挖掘细分市场、品牌建设提升溢价空间、绿色生产增强可持续性,方能在行业升级浪潮中占据竞争优势。

（2）产业链整合与协同发展在市场竞争日益激烈与产业升级的双重驱动下,水产加工行业正加速迈向产业链整合与协同发展的新阶段。

一方面,部分水产加工企业通过与上游养殖和捕捞企业建立长期稳定的合作关系,或直接投资收购上游企业,加强对上游养殖和捕捞环节的控制,从而确保原材料的稳定供应和质量可控。

另一方面,企业不断深化与商超、餐饮、电商平台等下游渠道的合作关系,构建更加高效、便捷的销售网络,以进一步拓展市场份额。

通过整合上下游资源、推动产业链的协同发展,水产加工企业能够根据市场需求灵活调整加工产品的种类和规格,有效降低生产成本,增强应对市场变化的能力和抗风险能力,进而打造出更加高效、稳定且富有竞争力的产业生态体系,为产业的可持续与高质量发展奠定坚实基础。

3、饲料行业（1）行业兼并整合速度加快,企业规模化程度持续提高当前,我国饲料行业正从“以量为主”向高质量发展快速转型,行业横向、纵向兼并整合持续加速。

随着市场竞争日趋激烈和产业政策逐步规范,国内饲料行业的资源将不断优化配置,大中型企业凭借技术优势和规模效应重塑市场竞争格局,通过规模扩张、扩产增能或收购兼并引领市场,借助管理、品牌、技术赚取溢价,推动市场内分散的企业布局逐渐向集约化发展；具备资金、品牌、管理、技术研发优势的公司将获取更多的市场份额,而中小型企业因面临资金、人才和技术压力逐渐被优势企业合并或退出市场。

饲料行业集中度不断提高,并逐步迈入产业化、规模化、集团化的发展新阶段。

未来,饲料行业将继续以推进农业供给侧结构改革为主线,以提质增效、结构调整、科技创新为突破点,加快推进饲料行业的转型升级和现代化建设。

（2）从单纯行业竞争转变为农牧全产业链综合竞争在行业增速放缓、监管趋严、下游养殖规模化程度不断提高的背景下,饲料企业之间的竞争已从单一渠道竞争、技术竞争、产品竞争、成本竞争、服务竞争转变为产业价值链竞争。

拥有全方位综合实力的饲料企业将不断扩大市场份额,带动行业集中度加速提升。

经过激烈竞争与快速发展,优势企业将凭借技术优势和规模效应不断向上下游延伸,逐步摸索出适合自身发展的特色商业模式。

在寻找新的业务增长点的同时,通过纵深式发展打造全产业链模式,将有利于增强成本控制能力、扩大业务规模、提高抗风险能力。

未来,行业竞争格局将从单纯的饲料行业竞争转变为农牧全产业链的综合产品和服务提供能力的竞争。

饲料企业将加速与养殖和食品企业融合或联合,走差异化、专业化、精准化、品牌化的高质量发展之路。

4、水产种苗行业（1）行业竞争升级为全方位竞争经过多年发展,我国水产种业企业实力不断增强,市场集中度逐渐提高。

但目前我国水产种业在种质资源保护、先进育种技术集成运用及新品种研发等领域仍存在不足,以大型企业为主体的新品种商业化机制还未建立,生产管理的标准化和市场经营的规范化等诸多方面有待提高。

针对现阶段水产种业存在的问题以及产业发展的迫切需求,为构建水产育种科技创新体系和水产种业产业化体系,大型种苗企业将凭借技术、资金、成本和管理等优势构筑护城河,并通过联盟和整合做大做强,成为水产种业发展的主导力量,从而全面推进“育、繁、推”全产业链科技创新发展,形成完整的水产种业产业链条,推动水产种业逐渐与水产养殖业形成相对独立的发展新态势。

未来行业的竞争将升级为集专业化能力、研发能力、经营管理能力、专业人才梯队的全方位竞争。

（2）市场监管力度将进一步加强随着我国水产养殖业的发展,市场对水产种苗的需求不断增加,实现水产种业“提质增效”已成为新时期保障国家粮食安全、加快渔业转型升级的重要抓手。

水产种苗行业市场开放比较充分,但是规范性有待加强。

一方面,苗种生产主体分散、地理跨度大,导致市场监管难度大,监管不到位,苗种质量难以保证；另一方面,相关法律法规不能适应新时代种业企业的发展要求,苗种任意流通的问题也使种苗跨省检疫和评价的工作难上加难。

当前,加强对水产种质资源的调查、收集、整理、鉴定、登记、保存等等种质资源保护新规定已纳入《渔业法》,水产苗种生产许可、进出口审批等制度严格落实,水产苗种供应质量将进一步提升。

未来,水产种苗市场监管力度将进一步加强,引导企业运用现代技术和管理理念有序拓展市场。

(二)公司发展战略公司坚定“以鳗鱼为核心,以食品为新蓝海,以饲料为主基石”的产业发展战略,稳步推进鳗鱼一二三产业链融合发展,着力打造国家级现代农业（鳗鱼）高新技术产业园区。

目前,公司在福建、广东、广西、江西、湖北等地布局的生态智慧养殖基地均已全面投产,八大渔业产业集群、两大鳗鱼万亩产业基地的建设已初见成效。

公司坚持“引领现代渔牧产业,提升人类生活品质”的企业使命,秉承“科技引领创新,创新促进发展”的科技理念,聚焦“人才战略、科技战略、品牌战略”,致力于打造“世界领先的现代渔牧集团化企业”,践行“共享健康美好新生活”的企业愿景。

1、坚定不移地推进“科技兴企、科技兴业”的科技发展战略公司坚定不移地推行“科技兴企、科技兴业”的科技战略,汇聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员、福建省高层次人才等数百人科技精英研发专业团队,获评国家企业技术中心,创建了博士后科研工作站、福建省特种水产配合饲料重点实验室、福建省特种水产配合饲料企业工程技术研究中心、福建省新型研发机构等技术平台。

公司积极承担了国家重点研发计划、国家现代农业产业园、第一批国家水产育种联合攻关计划、福建省科技重大专项专题、福建省区域科技重大项目等一系列国家级和省级重大科研项目；主导和参与了多项国家标准、行业标准和地方标准的制（修）订；科研成果分获福建省科技进步奖、福建省标准贡献奖、福建省专利奖等多项殊荣,拥有专利百余件。

2、稳步推行“铸造世界品牌,成就卓越价值”的品牌战略公司稳步推行“铸造世界品牌,成就卓越价值”的品牌战略,扎实推进品牌建设,全力以赴推动品牌建设再上新台阶,持续提高品牌影响力,引领产业转型升级。

公司旗下品牌获得多项荣誉,“健马”荣登亚洲品牌500强、中国500最具价值品牌榜、“中国农业名片·卓越贡献奖”,“健马”水产配合饲料为“中国名牌产品”“中国饲料行业信得过产品”；“鳗鲡堂”荣获“中国农业百强标志性品牌”；“鑫昌龙”商标获评知名商标。

“健马”“天马”“鳗鲡堂”“华龙”“鑫昌龙”“昌龙农牧”“昌龙飞鸭”等众多品牌在消费者中形成了高效、安全、健康、绿色、生态的品牌联想,享有较高的知名度、美誉度和信赖度。

未来,公司将进一步实施多品牌策略,深度开发市场,提升产品附加值及品牌溢价,以品牌价值不断赋能市场竞争,立足全球铸就世界农业品牌。

3、持续推行“广揽天下英才,打造精英团队”的人才战略公司持续推行“广揽天下英才,打造精英团队”的人才战略。

本着“人是企业的基本元素,发展的唯一资源。

一个伟大的事业从初始到成功,人是其中唯一能够通过学习锻炼开拓创新且潜能无限的资源”的人才理念,公司坚持“以人为本、以德为先、任人唯贤、公平竞争”的选才方针,建立“筑巢引凤,同心创业,走事业合伙人制”的培养机制,打造人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程,推行“权、责、利”新型管理模式,培养了一大批业务精湛、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务和管理“骨干人才”,铸造了一支敢拼会赢、德才兼备的天马精英团队。

4、深耕一二三产业链融合发展,持续构筑产业合力公司以鳗鱼为核心,构建了从饲料生产、水产养殖到食品加工及终端销售的全产业链平台,创新打造安全、健康、绿色、生态的战略性发展模式,为产业升级筑牢根基。

近年来,公司加快推进八大渔业产业集群、两大万亩产业基地的建设,着力打造国家级现代农业（鳗鱼）高新技术产业园区。

在畜牧业领域,公司积极拓展整合资源,依托现有产业布局,畜牧板块深耕福建市场,凭借卓越的产品品质与市场服务,进一步巩固福建区域性龙头企业的地位,引领行业高质量发展。

同时,公司深度发掘现有产能潜力,以创新驱动为引擎,一方面精准发力国内外市场开拓,通过多元化营销策略与渠道布局,扩大市场份额,提升品牌影响力；另一方面,充分发挥公司烤鳗食品的产能优势,依托先进生产工艺与精细化管理,最大化释放产能效能,高效联动鳗鱼养殖端,实现上下游产能协同消化与价值转化。

通过产业生态的深度融合与协同创新,形成产业合力,促进一二三产业深度融合发展,为鳗鱼行业转型升级与高质量发展书写了浓墨重彩的新篇章。

5、完善全球营销布局,全面推进“百团大战”中长期战略规划公司全面推进“百团大战”中长期战略规划,全面落地实施阿米巴管理模式,以精细化管理激活组织效能,实现高效运营与敏捷响应。

依托前沿的新型云营销模式,公司构建了北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海、纵深内陆地区（云、贵、川等）的完善战略销售网络,并积极拓展海外市场版图,加速全球营销网络的完善与升级,为品牌国际化战略奠定坚实基础。

公司聚焦营销大区、各事业部的战略协同与资源整合,通过系统性优化经营战略、产品设计、销售策略、风险控制、绩效激励机制,将事业部锻造成为具备独立生存能力、高效运作体系、组织架构合理、强大凝聚力的经营单元。

事业部“1-4-16”型新型团队架构模式充分激发了团队成员的战斗力,有利于公司产品的大力推广、市场竞争力的持续提升和市场版图的跨越式拓展。

(三)经营计划2026年,全球经济增长动能总体趋弱,地缘政治风险持续上升,贸易限制措施和政策不确定性向更多经济体及行业蔓延,全球产业链供应链面临重构。

中国经济将保持稳中向好态势,但依然面临外部环境不确定性、国内结构性矛盾等挑战。

2026年是国家“十五五”规划的开局之年,中国将紧抓高质量发展这一首要任务,坚持内需主导,加紧培育壮大新动能,统筹国内国际两个大局,纵深推进全国统一大市场建设,持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

党的二十大报告提出“全面推进乡村振兴”“全方位夯实粮食安全根基”“发展乡村特色产业,拓宽农民增收致富渠道”,同时近年我国陆续出台大量规范渔牧行业发展的政策文件,扶持渔牧龙头企业做大做强,为行业发展提供了新的发展契机和坚实基础。

2026年是公司“二次创业第二个五年计划”的启动之年,公司将继续依托养殖、食品、饲料等经营业务持续发力,聚焦主业提升经营质量,优化经营现金流入,同时通过优化采购计划、加强供应链协同、优化融资方案等方式,提升公司整体运营效益。

坚持稳中求进工作总基调,聚焦鳗鱼养殖主业发展,持续联动上下游,做精做优产业链,做实做强“以鳗鱼为核心,以食品为新蓝海,以饲料为主基石”的产业战略定位。

公司将坚定地从“原料属性”向“消费属性”升级,继续向着“世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台”的目标前行。

未来,公司将通过优化战略布局、拓展养殖及加工产品销售渠道、探索经营模式创新,全力构筑产业竞争新优势,持续提升核心竞争力,积极为投资者创造价值。

2026年度,公司具体经营发展计划及拟采取的措施如下：1、业务生产方面（1）公司将更加聚焦鳗鱼养殖主业,充分发挥在鳗鱼行业技术、人才、市场及前端优势,全力推动核心基地达产满产,确保鳗鱼高质高产；科学规划新一年的鳗鱼产能,做好投苗计划,抢抓机遇做好以日本鳗为主、美洲鳗为辅的规模化生产,为未来产能筑牢坚实根基。

（2）在食品生产方面,推动食品工厂有序扩产保障产能,保障食品安全生产,促进水产食品和畜牧食品体系建设,持续丰富产品形态,布局多元化产品矩阵,打造世界美味烤鳗第一品牌。

（3）在饲料生产方面,公司将持续优化生产过程管理,建立完善的生产技术体系和内控体系,实现生产智能化、数控化、标准化和规范化；合理安排生产,强化节能减排和节支降耗,降低生产成本,提高综合生产能力和生产效率；大力提高公司特种水产饲料市场份额和品牌知名度,提升公司产品盈利水平,并加强对华龙集团的生产管理力度,确保畜禽料生产供应稳定增长。

（4）在种苗业务方面,公司依托种业全产业链,着力开展鳗鱼人工繁殖技术研究,推动加州鲈苗、桂花鱼苗、长江鲥鱼苗等特色民生品种的种苗育种工作,深化加州鲈育繁推一体化。

（5）公司将持续优化资产结构和资源配置,择机对相关闲置或低效资产进行有效处置,提升资产使用效率,进一步提升上市公司经营质量。

2、原料和生产物资采购方面2026年,公司采购中心将密切关注行业上下游实时动态、行业发展情况和物流信息,加强原料信息收集,制定采购计划,及时做出采购预判和精准下单,确保采购决策的前瞻性和准确性。

公司将强化集团采购与战略性贸易的协同,强化大宗原料的战略采购和全球贸易。

通过建立多种采购模式保障原料稳定供应,提高库存周转率和资金利用率,降低成本。

加强供应商管理,完善供应商评价与再评价机制,搭建供应商交互平台。

在鳗苗采购方面,要深入研究鳗鱼苗种市场行情,精准把握采购时机,充分发挥规模采购优势和渠道优势,高质量完成年度鳗苗采购任务。

同时,持续优化内部采购流程,强化跨部门间的紧密协作机制,实现原料品质合格率达到100%,确保原料的安全性与高品质标准,从供应链源头保障生产的连续性与稳定性,为企业的稳健运营与高质量发展奠定坚实基础。

3、营销网络建设及产品销售方面（1）在活鳗销售方面,公司将加大活鳗出口力度,积极开拓海外市场,依托区位和产业配套优势,深耕日本、韩国等成熟市场,使活鳗出口形成日本鳗、美洲鳗双品种的新格局,形成稳定的产品输出渠道。

在存量市场深耕细作,在增量市场突破创新,探索差异化营销路径,打造全国最大的活鳗出口基地,构建立足国内、辐射日韩、面向全球的活鳗营销网络；深化与优势企业的战略合作,充分发挥在海外的分公司和新品牌的作用,在物流上打通航空、海运、铁路多式联运体系,联动养殖基地。

（2）在食品销售方面,公司继续坚持线上线下、国内国际并进的销售策略,进入“双轨制”发展的经营时代。

国际市场要巩固渠道和市场优势,开拓新市场；国内市场要打造“国民鳗鱼”“吃鳗鱼,找天马”的消费心智,并加快连锁餐饮模式试点与推广。

实施精准的多品牌、多渠道战略,持续提升“鳗鲡堂”等品牌的市场影响力。

（3）在饲料销售方面,全面推进“百团大战”中长期战略规划,构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海、纵深内陆地区（云、贵、川等）的完善战略销售网络,积极开拓海外市场,完善全球营销布局。

在特种水产饲料市场方面,公司将重点加强沿海地区特别是广东及周边省份销售布局,同时向内陆省份延伸,深化“南拓、北上、西进”的市场扩张战略；全面创新“产品+金融+服务”的商业模式,为客户提供一体化解决方案,全面推进金融供应链赋能经营模式,构建坚实的客户护城河。

在畜禽饲料市场方面,公司将继续深耕福建省内市场,充分发挥华龙集团的区位优势、生产及市场辐射能力,加强营销团队建设,巩固畜禽饲料市场省内领先地位,并积极拓展全国业务。

（4）在种苗业务方面,公司将重点参与鳗鱼人工繁殖技术研究,致力于在国家重点研发项目中取得突破,并建立加州鲈“种鱼—水花—青年鱼—成鱼”的完整育繁推体系。

4、产品研发方面公司将坚定不移地推进科技战略,秉承“人无我有,人有我精”的产品开发理念,遵循“生产一代、经营一代、储备一代、研发一代”的模式,确保产品技术始终处于行业科技高地。

公司要加快发展新质生产力,加强重点技术攻关,以新质生产力的培育和应用推动企业持续快速发展。

在研发平台建设方面,公司将继续做好国家企业技术中心、福建省特种水产配合饲料重点实验室等各级研发平台的维护；为博士后的科研提供良好条件,保障博士后的研发项目顺利开展；积极开展国家“十四五”重点研发计划项目等科研项目的研究。

在新产品开发方面,做好鳗鱼、鲭鱼、金鲳鱼、鲍鱼、海参等水产食品,以及姜母鸭、蛋鸡、肉鸭等畜牧食品研发,构建全体系食品产品矩阵；加大功能性饲料研发力度,尤其在保肝护胆和维护肠道健康方面要实现进一步提升。

在种苗研究方面,深入开展鳗鱼人工繁殖技术研究,推动加州鲈、鳜鱼等特色民生品种的种苗育种工作,加强育苗参数的收集整理和人才的团队建设工作。

5、人力资源建设方面公司将继续深化阿米巴经营管理模式,不断强化人才队伍建设与干部管理体系建设,建立人才资源库,加大各业务板块高素质领军人才的引进力度,满足企业发展对人才的需求。

同时,持续完善内压与激励制度,创新考核机制促成能者优先的局面。

进一步优化薪酬管理和绩效考核体系,充分发挥和挖掘优秀营销人员的潜力,为公司创造价值。

激发员工创业热情,推行综合型人才战略。

公司将持续加强专业研发团队建设,涵盖动物营养与饲料科学、畜禽养殖学、食品科学与工程等领域,不断充实管理经验丰富、具备良好团队协作精神和较强管理创新思维能力的管理团队人才,继续壮大专业知识扎实、学科齐全、市场开拓意识和能力强、技术服务能力强的服务营销团队队伍。

这些举措将为公司实现产品创新、高效管理、服务营销提供坚实支撑。

此外,公司持续开拓校企合作院校,为各类人才储备和培养筑牢基础。

6、信息化建设方面2026年,公司信息化建设仍将以优化、精进为主,持续优化现有系统,完善基础设施,推行线上管理,落地养殖数字化、智能化建设,构建具有天马特色的“数字化、智能化”平台,持续打造“数字天马”。

具体的信息化建设计划包括完善智慧渔业管理平台和养殖管理系统,利用物联网设备,实现养殖过程的数字化、智能化,建立养殖成本模型持续优化降低养殖成本；升级ERP系统,提升优化业财一体,强化财务管理与管控的数字化能力,实现各核心板块业务流、资金流、账务的全面打通,在一个系统平台上实现管控、监督,持续提升公司业务经营数字能力；打造公司营销阿米巴管理报表体系,提高营销管理透明度、数字化程度；持续优化公司CRM系统、SRM系统,加强与合作伙伴的协同性,提升公司供应商管理、客户管理；进一步完善基础设施建设,确保信息系统安全、高效服务。

7、全产业链建设方面公司将加速推进全产业链项目建设,提升产业链的供应能力与全球价值,并推动鳗鱼贸易结构从原料向品牌成品升级,打造世界级全产业链食品供应链平台。

（1）在养殖端,公司要充分释放既有养殖基地产能,持续优化和稳步推进养殖端产能布局,发挥以鳗鱼养殖为核心的现代智能化绿色生态养殖模式生产优势,加快扩大海内外活鳗销售市场,树立现代水产养殖行业标杆。

（2）在食品端,公司将全力推动食品板块产能释放和效益提升,加速水产食品和畜牧食品体系建设,加快新品研发,加大对食品新品牌的扶持力度；借助中国鳗鱼节、海内外各大食品展等平台,强化品牌传播与宣传,提升品牌影响力。

（3）在饲料端,持续推进安全、高效、环境友好型饲料研究,持续优化资产结构及资源配置,择机对饲料相关闲置或低效资产进行有效处置,提升资产使用效率,进一步提升上市公司经营质量。

（4）在种苗端,公司将依托核心客户、经销商和技术骨干,以市场需求为导向开展种苗研发创新,积累水产种苗繁育经验,构建苗种推广体系。

公司将充分发挥渔牧业全产业链的经济效益、生态效益和社会效益,实现农业（渔业）增效增收、推动全民受益。

8、资本运营方面公司将密切关注内外部经济环境及市场需求变化,加强对募投项目的监督管理,保障募投项目的实施质量和项目效益,使项目实施更契合公司长期发展战略。

公司将继续保持规范运作,凭借良好业绩、稳健发展和稳定回报,保持资本市场融资功能,通过银行贷款、融资租赁等多元方式筹措资金,统筹业务发展与资本运作,适时开展再融资或项目兼并收购,持续构建世界级全产业链食品供应链平台,支持公司持续、稳定、健康发展,切实保障投资者利益。

9、制度建设方面公司将继续贯彻落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》精神,进一步加强运营管理的规范化、制度化和科学化建设,依照现代企业管理要求整合与合理配置企业资源,完善企业内部控制制度,以全面提高公司现代治理水平。

根据证监会修订发布的《上市公司治理准则》,2026年,公司将制定科学的董事、高级管理人员薪酬管理制度,完善薪酬和绩效考核机制。

同时,公司将依据《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》《上市公司监管指引第10号——市值管理》及《公司市值管理制度》等,积极推动公司投资价值合理反映公司质量,切实提升投资者回报。