岳阳兴长 000819

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因原材料价格较上一报告期未发生重大变化。

主要能源类型发生重大变化的原因主要能源类型未发生重大变化。

公司主要产品丙烯、MTBE管输销售湖南石化；工业异辛烷在优先满足湖南石化需求的前提下,部分对外销售；液化气产品直接销售湖南省及周边区域客户；酚类产品、煅烧焦、特种聚丙烯对外销售；储罐部分租用自湖南石化及第三方公司。

1、概述2025年,面对国际摩擦频繁、消费市场低迷的冲击和公司产业升级加速、生产经营形势严峻的多重挑战,公司统筹生产经营和创新发展两大任务,坚定不移深化改革、苦练内功、提质降本、破难前行,各项工作稳步推进。

（1）保安全,优检修,生产经营平稳有序。

一是严守安全底线。

夯实责任链条,构建横向到边、纵向到底的安全责任与绩效考核体系,实施承包商和全员安全积分制度,全年发布《HSE督查信息》20期；消除管理盲区,避免相关方现场管理缺位,抓实承包商和直接作业环节监管,累计排查设备防护缺失、安全装置投用等问题193项,对承包商开具考核单42张。

提升专业能力,强化安全教育和岗位技能培训,全年开展公司级培训1448人次、承包商培训2597人次、承运商485人次,开展无脚本应急演练50余次。

二是优化装置运行。

有效应对老旧装置交叠、新装置首检等困难,科学统筹,安全正点完成了检修任务,为装置长周期运行提供保障；组织开展两套MTBE装置合并技改,改造后每年节省能耗费用900余万元；组织对间甲酚装置升级改造,改造后工艺路线更加绿色环保,产品品类更加丰富,为下游产业链的延伸奠定了基础。

三是全力提质增效。

化工事业部不断深化专业管理,持续降低生产成本；新岭化工坚持内强管理,外拓市场,驰而不息破解亏损难题；湖南立恒紧盯市场变化,从原料端和产品端发力,主动作为,效益大幅提升；能源公司统筹协调油品调和、零售和大宗贸易业务,保障盈利空间。

2025年公司实现销售收入超37亿元,虽然减少了亏损源,稳定了基本盘,但受检修停工时间长、产品毛利下降幅度大、惠州立拓产能利用不达预期等因素影响,效益完成情况不理想。

（2）抓当前,谋长远,创新发展取得突破。

一是聚焦产业升级。

新材料板块,惠州二期10万吨/年气分装置试生产成功,并通过聚烯烃新材料装置生产出合格绿色聚丙烯产品,1万吨/年聚丙烯蜡正在建设中；湖南立弘TMA、MAO产业化中试装置建设完成,试生产一次成功,产品合格,该产品可为公司自主研发的茂金属催化剂提供核心原料,同时正在国内高端聚烯烃及弹性体重点企业进行测试。

节能环保板块,MOFs材料规模化生产及成型应用项目落户岳阳县新材料产业园,已完成土地出让合同签订及建筑方案图,预计2026年10月实现竣工投产,MOFs材料很快将迎来在新能源汽车、空气捕水、CO2捕集等领域形成大规模应用；钢铁烧结尾气一氧化碳转化催化剂在东华钢铁、晋城钢铁成功应用,目前已稳定运行近6个月,正在与国内多家钢厂开展技术交流和商务合作。

清洁能源板块,深度整合产业链,从战略层面将工贸一体化业务调整到能源公司,重新定位,统一规划,实现“原料－生产－销售”全链条整合,汽柴油逐步形成了岳阳兴长品牌影响力,正在与多家重点客户建立长期战略合作。

二是聚焦科技创新,强化科技攻关,2025年包括小试和中试在内的32项研发项目,12项完成结题,部分核心技术已实现产业化,其中钢铁烧结烟气一氧化碳催化剂、高熔体强度PP、PBP复合材料、2,6-二甲酚催化剂等项目开始进入市场应用,产生实际效益,科技支撑引领作用逐步显现。

三是聚焦战略布局,结合内外部实际,分析自身优劣势,坚持“向上拓展、向下延伸、织网成型”发展逻辑,紧抓外部行业机遇,优化内部资源配置,拟定“‘十五五’发展规划”,公司未来发展的蓝图更加清晰。

（3）强协同,提质效,改革攻坚蹄疾步稳。

一是制度先行,明确“管控有力、放权有序、协同高效”的目标,编制《集团化转型方案》,完成首批30项集团制度编制,涵盖运营、人力、信息化等多职能领域,厘清“集团-公司-部门”三级管控权限。

针对立恒、立拓等单位需求,提供生产融合方案、QES体系建设等精准助力,惠州立拓顺利获取QES认证证书。

二是配置优化,构建集团决策研讨机制,组建经营决策委员会,围绕公司各产业链,共享有效信息,优化资源配置,提升市场把控和经营决策能力；建立战略引导下的研发机制,梳理概念验证、小试、中试、工程化、产业化的逻辑链条,重塑发展体系,同步建设工程技术中心,提升工程化建设能力,打通从技术创新到产业变现的梗阻。

三是数字赋能,全面完成集团版ERP系统切换,实现财务核算标准统一；集团级HSE系统完成化工事业部与新岭化工部署,覆盖安全检查、风险预警等核心场景；启动集团合同管理系统设计开发与PLM系统实施,构建集团合同全流程管控与研发项目数字化体系,为业财一体化、产销研一体化提供技术支撑。

（4）守初心,担使命,党建质量逐步提升。

一是突出政治引领,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神,提升党员干部运用党的创新理论观察形势、研判问题、谋划发展的能力。

开展党建成果回头看暨党支部书记工作成果交流,聚焦支部书记履职情况进行专题研讨,提升“头雁”的履职能力。

充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,党员先锋队、青年突击队的旗帜在检修一线、惠州项目建设现场迎风飘扬。

二是突出能力提升,优化干部管理机制,推动2名业务经理退出、2名主管晋升,打通人才流动通道,提升干部队伍的胜任能力；落地全员绩效考评方案,引入“月度绩效正负偏差值”量化机制,实现收入向奋斗者倾斜,同时将结果深度嵌入干部选拔、岗位调整、培训发展等全链条管理场景,激发核心团队的争先动力；以生产实际为导向,开展员工基本功训练,各单位将理论学习和实践操作相结合、线上和线下相结合、授课辅导和座谈交流相结合、知识教学和能力检测相结合,利用“夜间课堂”“全岗轮训”等形式,因材施教,精准赋能,提升了全员综合业务能力。

三是突出作风建设,从规则和标准着手,针对业务领域提出20余条整改建议,推动重新修订《独家采购实施细则》《物资采购管理办法》等一系列核心制度,进一步提升风险防控能力。

瞄准顽疾的治理和目标的完成,狠抓不严不实问题,开展作风讲评,提出了经济考核、解聘等不同程度的问责建议,将7家承包商列入黑名单,对相关责任人追责,铸就风清气正的政治生态。

（一）行业格局与趋势见本节“二、报告期内公司所处行业情况”之“行业发展情况”、“行业发展趋势”（二）未来发展战略1、发展机遇与挑战（1）发展机遇：政策驱动下的市场扩容与技术变革①市场扩容：新兴赛道进入爆发期,传统赛道稳步增长新能源电池负极材料：这是当前增长最迅猛的赛道。

根据GGII数据,受益于全球电动化和储能需求的爆发,预计2026年中国负极材料需求量将同比增长28.2%,市场规模增速预计达到24.8%。

中国厂商在全球市占率超过95%,具备极强的产业链优势。

塑料化学回收：在全球“限塑令”与品牌商“自愿性回收料添加承诺”的双重驱动下,化学回收作为解决难以物理回收废塑料（如多层复合包装、膜袋）的关键技术,正进入产业化爆发期。

预计到2030年,全球塑料化学回收市场规模将以年均25%-30%的速度增长,中国作为塑料生产和消费大国,化学回收产能有望在2026-2030年间迎来井喷式增长。

高端聚烯烃：作为进口替代的重点领域,高技术含量、高市场价值的高端聚烯烃（如茂金属聚乙烯、POE等）需求旺盛,特别是在航天航空、汽车轻量化、光伏等高端制造领域,正逐步摆脱对海外巨头的依赖。

甲酚：作为精细化学品的甲酚,得益于在医药、农化领域的高纯度需求,全球市场规模预计从2026年的8.3亿美元增至2034年的11.3亿美元。

②政策红利：“循环经济”与“国产替代”构筑长期利好循环经济专项政策：2024年起,国家发改委、工信部密集出台《关于加快推动废旧物资循环利用体系建设的指导意见》等文件,明确将废塑料化学循环纳入国家重点研发计划。

2026年即将落地的“塑料污染治理国际公约”国内履约方案,将倒逼石化企业构建“废塑料-热解油-新塑料”的闭环体系。

塑料化学回收业务既符合“新质生产力”方向,也有望获得增值税即征即退、绿色信贷等实质性财税支持。

国产替代与稳增长政策：工信部等七部门联合发布的《石化化工行业稳增长工作方案（2025-2026年）》明确指出,要聚焦集成电路、新能源等重点产业链需求,支持高端聚烯烃、电子化学品等领域的关键产品攻关。

这意味着高端聚烯烃业务不仅能获得“揭榜挂帅”等研发支持,还能借助新材料首批次保险补偿机制,加速进入下游头部企业的供应链。

③技术变革窗口：新材料突破化学回收技术升级：热解、解聚、气化等化学回收技术正从实验室走向工业化中试和商业化示范阶段。

新一代催化剂和反应器设计正在提升热解油收率和品质,降低杂质含量,使其更易于进入裂解装置生产食品级再生塑料。

技术突破将为我公司塑料化学回收业务打开高附加值市场。

④产业链机遇：上游成本支撑与下游集中度提升上游原料价格波动：中东局势影响,油价短期上涨,并逐步趋稳。

若原油价格维持温和上行态势,将直接利好以原油为主要原料的成品油生产、高端聚烯烃产业,修复盈利能力。

对于塑料化学回收业务而言,原油价格与废塑料价格形成跷跷板效应,油价高位时回收料经济性凸显。

下游客户集中：随着新能源汽车、低空经济等新兴产业的崛起,下游头部客户（如宁德时代、比亚迪、商飞等）的供应链“国产化”需求强烈。

拥有稳定产能和认证资质的中型供应商,有望进入其核心供应链,享受行业增长红利。

同时,跨国消费品巨头（可口可乐、联合利华等）承诺到2030年使用25%-30%的再生塑料,对化学回收再生料的需求刚性且支付意愿高。

（2）关键挑战：成本波动、竞争加剧与技术替代风险①成本波动：原材料价格是盈利能力的“双刃剑”输入性风险：受中东局势影响,2026年2月,中国大宗商品价格指数（CBPI）同比仍上涨10.9%,化工产品价格月环比虽有上涨,但年同比依然处于下跌通道（-8.7%）。

这种“过山车”式的波动,对公司的库存管理和成本传导能力提出极高要求。

化学回收进料成本：废塑料的收集、分拣成本高企,且品质参差不齐,导致化学回收的原料供应稳定性难以保证。

随着越来越多企业涌入,优质废塑料的争夺将推高原料成本。

②行业壁垒与竞争：“内卷”向高端领域蔓延传统业务毛利率承压：在成品油及部分基础化工原料领域,产能结构性过剩问题依然存在,价格战频发,行业平均毛利率面临下行压力。

化学回收赛道门槛高,但竞争升温：化学回收涉及复杂的热解工艺和油品精制技术,资金投入大、技术门槛高,且需与现有炼化装置实现物料耦合。

然而,随着技术逐步成熟,传统石化巨头、环保企业、初创技术公司纷纷布局,新进入者不断增加,未来2-3年可能出现阶段性产能集中释放,挤压盈利空间。

高端赛道门槛虽高,但竞争者众：高端聚烯烃、负极材料等技术壁垒极高（涉及资金、人才、专利壁垒）,但一旦技术壁垒被突破,由于市场前景广阔,极易吸引大型石化企业和跨界资本涌入。

负极材料市场虽然需求旺盛,但2026年市场均价预计仅为3.32万元/吨,反映出市场竞争已白热化。

③核心技术替代与扩散：保持领先的难度加大技术迭代风险：在新能源领域,固态电池等下一代技术的研发进展,可能对现有负极材料体系构成颠覆性威胁。

如果不能在技术上保持前瞻性,现有的负极材料产能可能面临被替代的风险。

化学回收技术扩散风险：热解催化剂配方、工艺控制参数、除杂提纯技术等核心,往往掌握在少数核心团队手中。

行业内人才的高频流动,可能导致技术优势被快速模仿,缩短先发优势周期。

技术路线竞争：化学回收本身面临不同技术路线（如热解、解聚、气化）的竞争,同时还要与物理回收争夺废塑料资源。

哪种路线能实现最佳的经济性和环保性,目前尚无定论。

④其他特定风险：国际贸易摩擦与宏观经济贸易壁垒：随着中美贸易摩擦的长期化及欧盟碳边境调节机制（CBAM）的实施,高端聚烯烃等产品的出口可能面临关税壁垒或碳足迹认证壁垒。

化学回收产品若要出口或供应给国际品牌,需通过严苛的UL、FDA、EFSA等认证,流程复杂且耗时。

宏观经济下行风险：石化化工行业与宏观经济景气度密切相关。

若房地产、汽车等终端消费需求复苏不及预期,将直接抑制上游原料需求。

化学回收作为新兴行业,在经济下行周期中,企业支付意愿可能下降,更倾向于选择价格更低廉的原生料。

2、整体发展战略（1）发展定位：坚持“绿色化学”的发展理念,以高端化工新材料为增长引擎,以资源循环利用为特色优势,围绕华中、华南两大产业基地,构建“基础稳固、创新驱动、绿色引领”的一体化产业生态,成为以“技术创新”和“绿色循环”为核心的高端新材料综合解决方案提供商。

（2）发展原则：科学发展、绿色发展：坚持科学发展,符合国家和地方产业政策；坚持绿色发展,打造“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业,积极推进人与自然和谐发展。

创新驱动、市场导向：以创新为引擎,持续投入研发,激发技术突破与产品迭代,不断创造独特价值；以市场为基石,深度洞察客户需求与行业脉搏,确保创新精准服务于市场,转化为切实的竞争优势。

二者的深度融合,驱动敏捷响应变化,赢得客户信赖,构筑可持续发展的核心动能。

价值导向、产业链协同：企业发展从追求规模和产量,转向追求价值链的整体最优和利润最大化。

寻求上下游一体化发展,巩固和拓展产业链优势,确保原料稳定供应,降低成本和市场波动风险。

在园区内或与周边企业形成产业集群,实现物料互供、能量梯级利用、基础设施共享,降低物流和环保成本。

战略重心从大宗基础化学品向技术门槛更高、利润更丰厚的高端专用化学品和化工新材料转移。

风险管控、可持续发展：建立稳健的、能够抵御各类风险的经营模式。

关注全球地缘政治变化,实现原料来源和产品市场的多元化,降低单一地区依赖风险。

关注财务风险,保持健康的资产负债结构,谨慎投资,确保充足的现金流。

关注人才培育与梯队建设,强化企业发展动能。

将ESG因素全面融入企业战略和决策流程,提升在资本市场的吸引力和长期价值,为企业可持续发展保驾护航。

3、具体发展战略与实施计划（1）化工新材料领域：突破核心技术,实现高端引领在化工新材料领域,突破核心技术,实现高端引领,是岳阳兴长转型的核心与价值提升的关键。

集中力量攻克一批“卡脖子”关键材料。

通过“单品突破、链式发展”,逐步形成在细分材料领域的绝对优势,服务于新能源汽车、人工智能、电子信息、生命健康等高端制造产业,输出效益,筑造岳阳兴长增长“新引擎”。

①高端聚烯烃产业链依托惠州立拓现有聚烯烃装置与公司自研聚烯烃催化技术体系,以市场需求为核心,持续开发-生产-销售高端化、差异化的聚烯烃产品,输出效益。

甲基铝氧烷（MAO）项目：实施该项目,可贯通上游产业链,降低全产业链综合成本,提升岳阳兴长高端聚烯烃产业核心竞争力。

丙烯基弹性体（PBE）项目：作为公司高端聚烯烃行业差异化产品,提升产业链效益。

聚合级高碳烯烃合成项目：依托惠州地区烯烃资源优势,以自有工艺路线,开发出的高附加值产品。

并以此项目为核心,持续开发壬二胺/酸、癸二胺/酸、月桂二酸、正辛醇/醛等多品类高碳醇/醛胺/酸产品,扩充产品序列,提升产业链抗风险能力。

②MOFs材料产业链依托岳阳兴长在MOFs材料领域的先发优势,加快应用领域开发,推动技术产业化,构建出“配方开发-材料生产-组件制造-应用服务”的完整产业生态,将产业布局早的优势转化为实际产业效益。

MOFs材料产业基地项目：推进MOFs材料产业化进程,启动产品市场推广与应用方向评估,产出产品,抢占市场,构筑壁垒,转化效益。

MOFs材料产业方向：复合活性炭基吸附材料、除湿领域的应用、CO2捕集方面应用、电池行业应用。

③特种环氧树脂产业链依托广州立能技术能力,针对环氧树脂行业存在的痛难点问题,开发高端化、差异化、高附加值产品,进行产品销售并提供高质量的技术服务。

增韧型环氧树脂系列产品开发项目：解决环氧树脂普遍存在质脆、耐疲劳性欠佳及抗冲击韧性不足的问题。

以增韧型环氧树脂产品作为岳阳兴长环氧树脂业务发展基础。

电子封装材料系列产品开发项目：旨在满足5G、人工智能、先进计算等前沿领域对高性能、高可靠性封装材料的迫切需求,打通上下游产业链,推动国产封装材料进口替代与迭代升级,增强企业核心竞争力,抢占全球高端市场份额。

④新能源电池材料产业链以现有锂电负极材料前驱体业务为基础,持续拓展产品品类,强化供应渠道,优化成本,提升产品附加值,力争成为新能源电池材料领域优质供应商。

硅碳负极材料前驱体业务：硅碳负极拥有极高的理论比容量,是突破当前电池能量密度瓶颈的关键；市场主要应用于高端消费电子、高端电动汽车、长续航无人机等领域,产品附加值和技术溢价远高于传统石墨负极。

该项目将作为公司新能源电池产业链转型核心项目。

⑤特种酚产业链依托现有特种酚合成技术体系以及产业基础,持续开发具备市场前景的特种酚产品,强化产品灵活度优势,稳固市场渠道,成为国内特种酚领域龙头企业。

特种酚系列产品开发项目：在现有特种酚产业平台基础上,进一步拓展产品品类,强化产业链竞争力,增强抗市场风险能力。

新岭化工提产挖潜扩能：子公司新岭化工特种酚产品当前市场情况良好,需求稳步增长；通过挖潜提产及扩能新建的方式提升特种酚产品产销量,提升特种酚市场占有率,强化品牌价值,巩固行业地位。

（2）绿色循环业务：价值创造与效益双赢在“碳达峰、碳中和”目标引领下,“绿色循环经济”已经成为社会产业发展焦点。

“十四五”期间,岳阳兴长在部分绿色循环经济相关领域已经布局；“十五五”期间,岳阳兴长以“绿色化学”为发展理念,重点发展资源循环经济产业,以“价值创造”作为产业发展思路,构建从环境治理到高值再生的产业闭环,驱动岳阳兴长绿色转型并塑造未来核心竞争力。

①大气污染治理业务以VOCs治理业务为基础,拓展烟气近零排放及脱硫脱硝等业务,形成专利技术与解决方案,从单一材料与设备销售升级为“检测-治理-运营-气体资产开发”的一体化服务,通过长效服务与客户共享环保收益。

钢铁烧结尾气治理业务：针对钢厂烧结尾气处理成本高的问题,提供综合技术解决方案,帮助钢厂降本增效。

VOCs治理业务强化：将在原有催化氧化VOCs技术基础上,进一步拓展业务,研发吸附脱附材料及配套工程技术、膜回收及分离工程技术等,将公司VOCs治理业务全面强化,覆盖更多应用场景与领域。

②资源循环利用业务资源循环产业正经历从传统回收到高科技新产业的战略升级,岳阳兴长紧抓产业机遇,发展资源循环利用产业,致力于成为“技术驱动型的废旧资源化与高值材料供应商”。

废塑料化学回收业务：“十五五”期间,在华中及周边区域构建出废弃资源回收站点网络；在聚酯、聚酰胺等2-3个废塑料化学回收细分领域取得技术与市场优势,完成产业布局。

固废资源化--硫膏资源利用业务：项目可解决硫膏处理行业当前存在的投资较高、能耗高、产品硫磺品质低、经济效益低等问题,且帮助岳阳兴长环境治理业务拓展固废处理板块。

（3）清洁能源工贸业务：提质增效,成本优化清洁能源工贸业务是岳阳兴长现金流的主要来源和转型升级的支撑基础。

“十五五”期间,不能简单放弃或维持现状,而需要通过系统性、全链条的优化设计,实现内涵式增长与核心竞争力再造。

碳四烯烃下游新材料开发：通过开发下游高附加值新材料产品,提升产业链效益,实现产业链从传统能化领域到化工新材料领域的转型。

老旧装置提质升级与“热成本”管理：2026年停运小本体聚丙烯装置；2027-2028年对7.5万吨/年MTBE装置三台反应器进行设备更新；结合大乙烯项目实施进度,在十五五末对气分装置进行设备更新。

热管理方面,计划利用湖南石化一区余热替换我公司化工一区部分蒸汽,降低能源消耗。

（4）体制机制建设未来三至五年内核心建设目标：围绕公司高质量战略发展要求,构建集团一体的系统化、标准化、数字化的运营管理体系,支持各业务板块协调发展,提升整体运营效率与管控能力,全面释放各产业链活力。

具体包括：①逐步构建战略导向的运营规划体系。

制定与公司战略匹配的十五五运营管理蓝图,明确业务板块的发展路径与管理模式。

建立分级分类的管理机制,根据各业务单元的业务成熟度实施差异化管理策略,实现业务快速扩张与规范运营的平衡。

②逐步打造高效协同的发展研发创新体系。

建立健全基于发展项目的发展体系运行机制,构建多维度评价体系,持续提升公司发展机会探索、项目评审能力,建立以“客户需求”为导向的产品开发模式,以及围绕现有装置优化的工程提升能力,十五五末实现研究院平台转型。

③逐步完成公司集团化转型。

2026-2027构建基本管控能力,通过构建集团制度和流程体系,出台集团各专业管理要求等,明确母、子公司专业管理内容与边界,制定集团统一、通用的分级分类体系与核算标准,为后续职能整合、数字化转型打基础；2028-2029年,实现职能整合,构建强干强枝的集团型组织；2030年实现业务重组,建立以岳阳兴长集团总部为核心的五大产业链群,完成公司集团化转型。

（三）2026年经营计划全力推进以下几方面的工作：一是提效益。

聚焦生产端,紧盯过程指标报警、平稳参数偏差两大核心要素,持续抓好工艺平稳性及设备完整性体系建设,规范关键工况处置流程,杜绝非计划停工；切实关注产品质量和能耗物耗,做好原料、热源协调,做好低温热水、高温物料余热利用等方面的节能改造,对烷基化装置、MTBE装置部分设计余量较大的机泵进行叶轮改造,解决“大马拉小车”的问题；聚焦关键指标和制约生产的瓶颈问题开展专项技术攻关,降低生产成本,提升装置运行水平。

聚焦产品端,惠州立拓要构建“市场需求牵引—研发攻关突破—生产高效转化”协同机制,重点开发化学回收、高熔体强度、EPP发泡、无规系列、抗冲系列及茂金属系列等高端差异化产品和特色产品组合。

新岭化工、湖南立恒要精准对接市场,优化产销策略,优化产品结构,提升产品质量,巩固向上势头,做大盈利面。

立泰公司要抓住有利时机,凸显先发优势,不断迭代MOFs、CO催化剂等核心产品,积极对接拓宽市场应用,创新优化商业模式,创造大效益,树立金招牌。

聚焦运营端,以经营决策委员会为核心,不断提升分析决策水平,增强大局研判力、生产应变力、市场开拓力；践行“事前算赢”“经营创效”理念,推进财务管理体系改革,健全预算管理机制,聚焦重点产品推动增收节支,严控各类支出,推动降本挖潜向基层延伸,全力破解效益瓶颈、提升盈利水平；积极申报节能降碳、科技创新、老旧装置改造等专项补贴,抢抓政策红利,降低创新与改造成本。

二是要促发展。

以科技创新为核心引擎,统筹整合研发资源,聚焦关键核心技术攻关,持续加大研发投入,充分发挥新材料研究院和创新基地的平台作用,深化与高校、科研院所的合作,推动公司加快向高科技创新型上市公司转型。

不断完善技术创新体系,对研发项目实施动态管控,建立研发进度台账与阶段性评估机制,实时跟踪技术攻关进展、资源投入效率及时优化调整；加快研发进度,重点推进丙烯基弹性体、聚合级高碳烯烃合成、高端润滑油基础油、特种环氧树脂系列产品开发以及硅碳负极材料前驱体、硫膏资源化及聚酰胺、聚酯化学回收等项目的推进。

以项目建设为落地载体,整合技术优势与内部资源,加快推进MOFs材料规模化生产及成型应用产业化项目建设,尽快锁定核心客户,做好应用场景拓展,防范技术迭代、行业竞争等相关风险,推动项目成为公司新一轮发展的起点；有序推进TMA、MAO产业化项目和聚丙烯蜡项目,延伸高端聚烯烃产业链,丰富高端产品矩阵；加快新碳四和化学回收两个方向的中试进展和工艺包开发,力争年底前启动项目建设；同时提前与下游客户对接,预留产能适配空间,确保项目投产后产品快速对接市场。

以前瞻项目为战略支点,紧扣“双碳”目标与产业政策,聚焦绿氢应用、CCUS全链条、生物基材料、人工智能等新兴领域,调研、布局一批低碳化、高端化前瞻项目,抢占绿色转型制高点；建立前瞻项目动态储备库,强化政策研判、市场调研与技术评估,筛选具备可行性、前瞻性的优质项目,实行滚动管理；联动产业链上下游共建应用场景生态,深化与高端制造、新能源、生物医药、数字科技企业的合作,拓展产业边界和发展空间。

三是要保安环。

要管住“头脑”,清醒认识当前安全环保形势的严峻性、复杂性,针对行业监管标准严苛、新旧装置叠加、研发中心与中试基地试验频繁、项目建设作业密集等现状,要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,立足安全管理实际,把理念变成具体的行动和措施；要抓住关键,各单位的“一把手”必须亲自抓安全环保工作,积极协调解决安全环保方面的棘手问题；要凸显技术人员、安全人员和班组长在安全环保管理中的“关键少数”作用,强化培训认证,为其准确履职创造条件环境；各产业板块要针对性制定各自方案,推动各级安全生产责任层层落实；要注重检查质量,认真对标先进单位安全检查的方式方法,全面提升内部检查质量,有计划、有目标地开展各类专项检查。

要关注变化,时刻关注公司业务变化、阶段性工作重点变化、人员环境变化、季节气候变化、现场作业变化、工艺设备变化等,准确识变、科学应变,防止各类安全事故发生；要时刻关注行业要求、学习方式、薄弱环节,大力开展警示教育,加大安全规范、操作流程、应急演练等培训力度,提升全员的专业能力。

四是强管理。

一是更大力度推进集团化转型,聚焦资产、资金、客商、资源等条线,突出人力资源、薪酬绩效、交易合同、业财融合等重点,启动第二批集团化制度编制工作,确保制度覆盖核心业务；以立拓为核心,搭建公司统一的产销研、产销存一体化的原料、产品管理体系,涵盖产品基础信息、技术参数、竞品分析等核心内容,梳理生产、采购、销售计划编制、审批及衔接机制,强化覆盖全集团范围的库存管理和市场拓展工作。

二是更高水平运用资本化手段。

搭建标准化投关工作体系,常态化开展业绩说明会、投资者调研、路演对接等活动,规范信息披露、强化价值传递,维护投资者信心,推动公司市值稳步提升。

深入研究证监会“简易审核”“小额快速融资”等便利化工具,紧扣产业转型各阶段资金需求,灵活采用各种融资模式,探索产业合作、供应链金融等创新工具与路径,全方位为公司长期发展战略落地赋能。

三是更深层次激活数字化工具,强调信息化的复制、链接,回顾梳理目前已上线系统存在的漏洞和问题,防范信息安全,加强人员培训和指导,确保能用会用,将信息化系统集团化落到实处；整合生产工艺数据、研发进度数据、市场需求数据,为研发工艺优化、生产参数调整提供数据支撑,以中试数字孪生系统场景化为示范,实现全链条数据实时共享与智能调度；推广数字化智能化装备应用,如自动装车机器人、工艺参数在线检测设备,降低人工成本与运输损耗,为协同高效运转提供硬件保障。

五是聚合力。

更加突出思想政治“领航”,要强化理论学习,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,精心谋划中心组学习、“三会一课”的学习内容与形式,突出强化中层管理人员党性教育和规矩意识,持续深化专题研讨交流,锚定“更高质量、更有前景”的发展愿景,推动公司党建工作迈上新的台阶。

更加突出组织建设“强基”,抓好党建与经营融合,重视党支部建设和作用发挥,立足中心任务,引导员工明晰大势,珍惜机遇,将个人奋斗方向融入公司发展大局,让个人成长与企业发展同频共振、同向发力；引导员工比党性、比状态、比业绩、比贡献,强化企业文化宣传,持续发力、久久为功,弘扬正能量。

更加突出人才队伍“提质”,精准引进高端紧缺人才,聚焦科技创新、数字化转型、绿色低碳等核心领域,靶向引进科技带头人及创新团队,重点吸纳具备跨领域整合能力的复合型人才,破解关键技术攻关与新兴业务拓展的人才瓶颈。

强化内部人才培育,搭建培育平台,针对技术骨干开展新工艺、新设备操作培训,为管理人才提供产业升级专题培训,打造适配转型需求的技术型、管理型人才梯队；破解青年员工成长瓶颈,将员工的主观成长意愿转化为企业发展的内生动力。

更加突出严明清正“固堤”,聚焦公司目标任务、坚持问题导向、秉承提升思维,充分发挥审计监督、风险管理、合规管理、内控管理和法务服务职能,促进各业务提升不碰红线底线的“敬畏心”和提高履职尽责能力业绩的“紧迫感”,守护公司资产、守好工作规则、守住红线底线。