因赛集团 300781

报告期内,公司依托长期积累的洞察、策略、创意与执行能力,结合智能化数字营销技术及营销AIGC应用大模型,持续为客户提供覆盖品牌全生命周期的全链路智能营销服务。

公司围绕“智慧X智能”业务模式,形成了以战略咨询、品牌营销、红人营销、数字营销、AI营销为核心的业务体系,为国内外超500家企业品牌建设、市场传播、用户运营、效果转化及智能化升级提供综合服务。

1、战略咨询战略咨询业务是公司重要的高附加值业务板块。

公司依托深度的洞察研究能力和专业服务能力,为客户提供品牌战略咨询与规划、创新咨询与商业模式设计、趋势研究与市场预测等服务,帮助客户提升品牌战略创新能力与市场适应能力,为品牌的长期发展提供支撑。

报告期内,公司成功获得华为X东风集团联合打造的独立汽车品牌DH、本田中国电动品牌、普拉斯等一系列具有标杆意义的战略咨询项目,成功切入华为系汽车品牌、日系独资汽车品牌等顶级客户的核心战略层面,为公司后续深化高端汽车领域战略合作、拓展业务版图奠定了坚实基础。

公司控股子公司睿丛因赛具备较强的研究咨询能力,以文化人类学洞察研究为基础,长期为香奈儿、VIVO、小红书、美的、百事、瑞安地产、迪士尼、星巴克等各领域头部品牌提供战略及创新咨询服务,服务客户涵盖世界500强企业、行业知名品牌及新锐品牌。

报告期内,睿丛因赛的客户矩阵进一步扩容,成功新增B站、毛戈平、喜茶、安踏等兼具行业影响力与市场号召力的重点战略客户。

2、品牌营销品牌营销业务是公司的核心主营业务之一。

公司围绕客户品牌建设与市场增长需求,为客户提供品牌传播规划、整合营销全案、品牌公关传播、营销内容制作及落地执行等整合营销服务,助力客户塑造品牌形象、促进产品销售并提升品牌价值。

公司在品牌营销领域具备较强的品牌洞察能力、策略能力、创意能力及整合执行能力,长期服务于科技、汽车、游戏、电商、快消、大健康、金融、文旅等行业客户。

报告期内,公司获得极氪汽车、东风岚图、PUBG、南方电网、太原钢铁等知名品牌的营销代理项目,一举摘得中国4A二十周年「持续成长公司」、2025艾菲效果营销奖TOP3、中国广告网中国营销广告行业最佳公司雇主Top50。

公司控股子公司天与空是公司品牌营销业务的重要实施主体之一,主要围绕跨媒体内容营销与事件营销场景,为客户提供兼具传播影响力与市场效果的创意驱动营销解决方案。

公司参股公司曜之能（TheNineShanghai）具备国际化创意能力与内容生产能力,打造了多个具有市场影响力的创意营销案例,并获得国际知名行业奖项认可。

3、红人营销红人营销业务是公司持续拓展的重要业务板块。

公司已构建覆盖抖音、小红书、腾讯、B站等平台的红人营销服务网络,服务内容涵盖达人筛选与数据采买、内容创意共创、短视频及图文种草、直播带货、IP账号孵化等环节,能够为客户提供全链路红人营销服务。

公司凭借在内容创意、媒介投放及行业服务的综合能力,入选巨量引擎星图代理商“行业先锋榜—3C及电器、游戏行业”“创新突破榜”“星势开拓榜”能力榜单,并获得巨量引擎2025共擎奖「星睿营销奖」。

公司控股子公司影行天下是公司红人营销业务的重要实施主体之一,主营达人营销、IP/达人孵化、短视频内容制作及账号代运营等业务,报告期内主要为汽车、快消、文旅等行业客户提供全链路红人营销服务,并逐步拓展海外达人资源与内容生产能力。

公司控股子公司有益数字专注于大健康与汽车行业客户的全域红人营销,围绕抖音、小红书、视频号、B站等新媒体平台,以策略、内容、数据与技术为驱动,为客户提供整合营销解决方案,同时积极探索海外达人营销及跨境内容传播服务能力,拓展国际化业务布局。

报告期内,影行天下和有益数字联合主导研发的“智眸AI”等营销科技产品持续赋能红人营销业务,在策略制定、投放管理及效果追踪等方面提升运营效率与投放精度。

4、数字营销数字营销业务是公司构建“品效销合一”营销服务体系的重要组成部分。

基于客户品牌战略与整合营销传播需求,公司围绕抖音、小红书、腾讯、B站等主流媒体平台,为客户提供广告账户开立及充值、广告素材优化与制作、投放策略制定与执行、投放效果监测与优化等一站式效果营销服务,以满足品牌客户在流量获取和效果转化方面的业务需求。

公司已取得抖音巨量星图代理商、巨量引擎综合代理商、巨量千川服务商、巨量本地推综合代理商、抖音优选服务商、小红书蒲公英代理商、腾讯广告互选服务商、B站花火代理商、淘宝星河星任务代理商及服务商等相关平台服务资质,形成了较强的平台服务能力与媒介运营能力。

面向全球化市场浪潮,公司会继续加强布局海外业务板块,全力争取海外头部新媒体平台的官方代理资质,致力于为中国头部品牌搭建高效的出海营销桥梁,助力品牌出海。

5、AI营销自因赛AI正式发布以来,公司已为腾讯游戏、PUBG、魅族、朴朴超市等客户提供智能营销服务。

报告期内,公司将AI营销作为重要战略方向,围绕“一个AI技术底座支撑品、效、销三大场景”的总体思路,逐步构建覆盖策略创意、内容生产、媒介投放、声誉管理与效果优化的智能营销体系。

因赛AI引擎（品）是覆盖全公司的智能生产力中枢,沉淀为专业人员可信赖的“超级助手AI团队”与体系化知识库,可显著提升公司专业洞察与创意输出的稳定性与一致性；影流Inflow（效）是公司面向短视频与动态内容生产场景推出的AI内容创作平台,主要应用于视频创意生成、脚本撰写、素材制作及批量化内容生成等环节,可提升内容生产效率并支持多平台内容分发需求；掂商DynSight（销）聚焦电商营销场景,以专业工作流提供图片、视频素材自动化生产服务,可满足新品上架、活动促销及店铺视觉升级等高频电商需求。

三大产品共同构成了公司覆盖“品、效、销”全链路的AI营销应用矩阵,形成了从策略创意、内容生产到投放优化的智能营销生态,持续推动公司营销服务能力向智能化、平台化方向升级。

报告期内,公司围绕品牌客户在“品牌建设—内容传播—用户运营—效果转化”全链路的营销需求,持续完善以战略咨询为引领、品牌营销为核心、红人营销与数字营销为重要增长引擎、AI营销为关键驱动力的业务体系。

各业务板块在客户资源、策略能力、内容生产、媒介投放及数据技术等方面形成协同效应,逐步构建起覆盖“品、效、销”全链路的一体化营销服务能力。

同时,公司将持续推进内容生产链路重构与人机分工优化,让营销从经验驱动逐步走向数据与方法论驱动。

未来,公司将继续深化“智慧×智能”的发展路径,强化业务协同与技术驱动能力,持续提升为客户创造价值的综合服务能力。

1、概述2025年,面对营销服务行业的变革浪潮与多重挑战,公司持续坚守为客户创造价值,做长期信赖的伙伴：价值共生、长期主义、系统解决方案,一切决策和行动都围绕为客户创造价值展开。

通过“巩固专业地位”“坚守核心业务深耕”“加速技术驱动转型”三大战略举措,公司在报告期内实现营业收入62,719.24万元。

在营业收入保持稳健的同时,公司在AI技术布局等方面取得了积极进展,但受减值及行业竞争加剧等因素影响,全年归属于上市公司股东的净利润为-9,084.84万元。

（一）公司发展战略目标公司现阶段的战略目标是发展成为国内首家AI驱动的“品效销全面发展”的全链路营销服务集团；中长期目标是发展成为国际化的营销科技和营销智慧服务集团,助力和陪伴中国企业的品牌全球化发展,推动中国营销服务行业的高质量发展；终局目标是构建数智化智能营销科技与品牌营销智慧服务并重的“智慧×智能”核心优势和竞争力,成长为AI驱动的品牌增长生态平台,将自身能力深深嵌入客户的价值创造过程,从而获得穿越周期的生命力。

基于对营销领域的科技与应用发展、营销行业的发展趋势及竞争格局、行业客户的需求变化及公司的优势积累等方面的系统洞察分析,公司制定了为实现公司2030远景发展战略目标的“335发展战略规划”：第一阶段（3年）：2020-2022年,构建全链条品牌营销智慧服务体系；第二阶段（3年）：2023-2025年,构建智能营销科技平台体系,完善营销业务链路布局,建立出海营销服务能力；第三阶段（5年）：2026-2030年：构建“智慧X智能”的营销服务体系,开展全球化布局,为中国企业的品牌出海及国际化发展提供全方位营销赋能与服务。

在第三阶段发展战略规划中,公司以“AI商业化”、“业务整合”、“出海布局”、“组织提升”为四大策略主线：1、AI商业化：实现从技术突破转向技术变现,聚焦人效提升、创作增收,探索效果分成,形成数据飞轮。

2、业务整合：融合集团洞察、策略、创意、执行能力,提供行业封装解决方案,打造头部客户品效销闭环标杆案例。

3、出海布局：跟随头部客户出海,从投流出海走向本地化深耕。

4、组织能力提升：持续优化机制/制度体系,从项目管理转向中后台赋能,建立复合型人才梯队与长效激励机制,激活组织潜力。

（二）2026年的主要经营计划1、加大技术研发力度,深化AI技术赋能：持续推进因赛AI的升级与应用,以一个统一、强大的技术底座,支撑三大AI技术产品在品、效、销三大营销场景持续深化落地与规模化商业应用；持续构建“平台+应用”的AI营销体系与生态,覆盖从洞察、策略、创意内容生成到投放分析与优化的全链路,持续赋能品牌营销、效果营销与电商营销。

2、构建“智慧X智能”新范式：致力于构建“智慧（洞察、策略与创意）X智能（AI技术驱动）”深度融合的营销服务新模式,从“营销智慧服务”升级为“营销智慧与智能服务”,用智慧进化智能,用智能放大智慧,全面拥抱AI智能技术带给营销行业的全新发展机遇。

3、升级品效协同体系：全面提升品牌营销与效果营销（红人营销、精准营销、社区转化）的协同能力,致力于为客户提供品效一体、全链路贯通的整体营销解决方案,真正帮助客户实现品牌资产沉淀与业务增长的双重目标,打造成为在行业内兼具深厚专业优势与技术应用优势的全链路营销服务集团。

4、强化布局品牌出海营销服务能力和体系：针对重点战略客户的需求,聚焦重点海外市场,通过投资并购或战略合作等方式,布局建设在海外市场的服务能力和体系,并加强数据中台建设,加大与海外主流媒体平台的合作,打造标杆案例,逐步构建国际化的品牌出海营销服务体系,助力中国品牌在海外市场开疆拓土。

5、构建更加合规、高效的经营管理和内部控制体系：完善治理结构与运行机制,优化管理架构；梳理内部控制工作机制,健全合规治理体系,强化风险评估及防范机制；加强合规风险提示,强化关键少数的合规意识；在坚守合规底线的基础上,持续提高信息披露质量,从而确保公司在高质量发展的同时行稳致远,保障各方利益,赢得长久信任。