普瑞眼科 301239

（一）公司的主要业务及经营模式普瑞公司作为国内领先的专业眼科连锁医疗机构,主要从事各类眼科疾病诊疗服务与医学验光配镜,致力于为全年龄段人群提供“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科全科医疗与眼健康管理服务。

截至2025年末,公司已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理、赣州等25个城市投资运营36家普瑞眼科医院和4家眼科门诊部,形成了覆盖全国主要经济区域的连锁医疗服务体系。

公司始终坚持“直营连锁”的经营模式,通过在直辖市、省会城市及其他经济发达城市投资新建或并购眼科专科医疗机构,构建全国性的医疗服务网络,以确保公司对各下属医院在医疗质量、服务标准、品牌形象、财务管理等方面的完全控制力,能够有效保障患者获得统一、规范、高质量的眼科诊疗服务。

同时,直营连锁模式有助于公司实现规模效应,降低采购和运营成本,为统一推进学科建设、人才培养和信息化建设提供了组织保障。

公司实行“集团总部+下属医院”的矩阵式管理架构。

在集团总部层面,公司设立了医疗管理、运营管理、供应链管理、人力资源、财务管理、行政后勤等职能部门,负责制定公司整体战略规划、统一管理标准、统筹资源配置和协调外部关系,确保全国一盘棋的战略一致性；在各下属医院层面,医院作为独立的经营主体,聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地和一线运营管理,充分发挥贴近当地患者的灵活性和创新活力。

公司聚焦“预防-诊疗-康复”全流程,构建了“全生命周期眼健康服务体系”。

在预防环节,公司通过开展社区眼健康科普、线上健康宣教、校园视力建档等活动,提升公众眼健康意识,早期发现和干预眼科疾病；在诊疗环节,公司建立了标准化的诊疗流程和质量控制体系,为患者提供精准、安全、有效的医疗服务；在康复环节,公司建立了完善的患者随访系统,开展术后康复指导、定期复查提醒和长期健康管理服务,形成服务闭环。

普瑞（二）驱动业绩增长的因素普瑞2025年,面对复杂多变的外部环境、行业需求增长放缓以及医保政策持续深化改革带来的挑战,公司保持战略定力,通过持续推进全国布局、强化核心学科建设、引进高端医疗人才、构建精细化运营体系、加速数字化转型等一系列关键举措,实现了业务的稳健发展,进一步巩固了在全国非公立眼科医疗服务领域的领先地位。

报告期内,公司实现门诊量158.73万人次,同比增长3.67%；手术量18.69万台,同比增长3.15%；实现营业收入2,797,261,037.47元,同比增长4.44%；实现归属于上市公司股东的净利润同比减亏40.19%,收窄至-60,922,620.10元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比减亏43.43%,收窄至-48,206,091.88元1、持续推进全国布局,完善区域一体化战略普瑞2025年,公司继续坚持“新建+并购”双轮驱动的扩张策略,稳步有序推进全国布局。

通过科学的市场调研和选址评估,公司在深圳地区的第二家高质量眼科医疗机构——深圳普瑞星耀眼科医院成功开业,并战略性并购了赣州视明眼科等区域性优质眼科医疗机构,进一步完善了在大湾区、华中等关键区域的业务布局,形成区域资源共享、专家联动、患者转诊的协同发展机制,有效提升了区域市场的整体占有率和运营效率。

普瑞2、深化学科建设,提升医疗技术水平普瑞公司持续加大技术创新与设备升级投入,在屈光手术领域率先引进国际前沿的新一代全飞秒VISUMAX800系统和微创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术,有效提升了屈光手术的整体客单价；在白内障领域广泛应用飞秒激光辅助白内障手术系统,大力推广新一代三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工晶状体等高端人工晶体产品；在视光领域创新推出数字化角膜塑形镜验配系统,借助AI技术和大数据分析提升验配精准度和效率。

公司还在全国各医院统一推广建设一批标准化特色诊疗单元,形成可复制、可推广的专病服务模式,比如：抗VEGF药物眼内注药中心、标准化干眼诊疗门诊、视觉相关阅读障碍专科门诊、高度近视联合诊疗门诊、多学科联合诊疗（MDT）中心等。

同时,公司持续引进高水平的眼科专家队伍,带动了全国各医院相关学科技术水平的整体提升,形成了强大的专家品牌效应。

普瑞3、构建精细化运营体系,提升管理效率普瑞面对医保支付方式改革和行业竞争加剧的双重挑战,公司在2025年全面推进精细化运营管理改革,构建了适应新形势的运营体系。

在医保控费方面,公司主动适应DRG/DIP2.0支付体系改革,通过大数据分析动态优化病种结构,重点发展高价值专科病种；实施临床路径标准化管理,将平均住院日缩短至行业领先水平；针对复杂病例建立特例单议机制,确保医疗质量与经济效益的平衡,推动医院运营从“规模扩张”向“价值医疗”转型。

在成本管控方面,公司实施组织架构优化项目,压缩管理层级,优化岗位设置,管理效率显著提升；建立动态人力资源配置模型,实现人力成本与业务量的精准匹配；通过设备共享、场地集约使用等措施,使单位面积产出提升,全方位提升运营效益。

普瑞4、加速数字化转型,赋能高质量发展普瑞顺应数字化转型浪潮,公司数字化发展中心组建了由资深软件工程师、数据分析师及医疗信息化专家构成的专业开发团队,聚焦医院数字化改造与智慧医院体系建设,实现了门诊预约、手术排期、病历管理等全流程在线化,显著提升了员工操作效率,缩短了患者候诊时间,推动了精细化管理与医疗服务质量的双重提升。

在数据基础建设层面,公司统一了HIS、LIS、PACS、CRM的数据标准,搭建了综合型数据中心,打破了信息孤岛,实现了诊疗数据与运营数据的实时互通,为高质量发展提供了有力的决策支撑。

（一）行业发展趋势与机遇普瑞2026年,我国眼科医疗服务行业将进入高质量发展新阶段。

一方面,人口老龄化加速、国民眼健康意识提升、青少年近视防控常态化等因素持续推动行业需求扩容；另一方面,医保支付改革深化、行业监管趋严、市场竞争加剧也对医疗机构的精细化运营能力和医疗质量水平提出了更高要求。

公司将立足自身资源禀赋与发展积淀,坚定走差异化发展道路,聚焦国内核心经济区域及品牌积淀深厚的优势区域精耕细作,依托区域一体化集群布局与精准并购整合双轮驱动,打造区域龙头竞争优势,夯实高质量、可持续的发展根基。

普瑞（二）总体发展战略普瑞公司始终秉持“用爱传递光明”的企业宗旨,以《“健康中国2030”规划纲要》战略为指引,坚守“以患者为中心、以医疗为根本”的核心经营理念。

2026年,公司将锚定高质量发展主线,以“区域深耕、内涵提质、协同增效”为经营主题,持续深化“全国连锁化+区域一体化”发展框架,在巩固西南、西北等传统优势区域市场地位的基础上,重点拓展大湾区、长三角、成渝等国家级核心经济圈,打造区域性眼科技术高地与服务示范标杆。