国光连锁 605188

1、2025年,公司聚焦零售主业,深耕本地市场,持续深化“好品质、好价格、好生活”经营理念,持续推进采购“破价”转型,实施“性价比”和“质价比”商品双轨运营,公司各部门协同把门店“单品王”策略做好做强。

2025年,在全体员工的共同努力下,公司实现营业收入28.17亿元,同比增长4.8%,客流量同比增长4.6%,实现归属于上市公司股东的净利润1,565.31万元,同比增长486.22%。

2、2025年营业毛利额同比增加882.63万元,同比增长1.47%,营业收入的增量未能带来毛利额同比例增长,主要原因系公司适当提高了商品性价比,回馈让利给了广大消费者。

3、2025年期间费用同比减少1,233.63万元,同比下降2.09%,主要原因是一方面关闭了效益不达预期的门店,销售费用-折旧和长期待摊费用同比减少较多；另一方面优化业务流程、精简管理人员,管理费用-职工薪酬同比减少,以及经营策略改革,加强商品策略管理,管理费用-存货盘亏同比减少。

4、2025年计提信用减值损失618.03万元,同比增加555.66万元,主要系公司按照金融工具减值的测试方法及会计处理规定,针对全资子公司赣州国光实业有限公司诉被告江西起点城建投资有限公司“中央公园店租赁合同纠纷”案,对预计无法收回的应收款单项计提了坏账准备650.97万元。

5、2025年,公司优化关闭了6家效益未达预期的门店（主要是社区门店,减少经营面积6,892.66平方米）,经营门店类型更加聚焦。

6、瑞金商业综合体项目建设稳步推进,项目工程主体已完工,目前正在开展内部装修,百货业态招商工作正在按计划推进,各项工作有序开展。

(一)行业格局和趋势2025年我国持续发力扩大内需,随着提振消费专项行动落地见效,消费市场规模稳步扩大、结构持续优化,新的消费热点不断涌现。

在提振消费各项政策措施共同作用下,消费市场稳定增长,供给体系日益完善,消费结构优化升级。

2026年,尽管面临压力和挑战,但支撑消费继续增长的积极因素仍然较多,消费市场有望平稳增长。

随着提振消费政策深入实施,居民消费能力不断增强,消费多元化场景创新发展,消费市场扩容提质态势将持续巩固。

（以上资讯来源于国家统计局网站）(二)公司发展战略公司坚持以综合超市为核心业态的直营连锁,以购物中心为发展方向和盈利补充,继续推行“江西广度,赣南深度”的发展战略。

公司坚定维护消费者信任,树立商品品质价值观,努力打造国光文化品牌,为满足消费者品质需求和促进国内商业市场的繁荣发展做出应有贡献。

(三)经营计划近些年,中国传统零售业面临深刻调整,一方面消费者对购物的便利性和性价比要求日益提高,并伴随消费行为变迁,已形成线上+线下融合的购物习惯；另一方面为满足消费者需求变迁,即时零售实现了快速崛起,加剧了对传统零售业的冲击。

2026年,在零售变革的浪潮中,我们将回归商业本质,拥抱变革,追逐阈值,坚守内核,重点做好以下工作,开启国光2.0新篇章。

1、企业发展观念转型,践行企业核心价值观（1）摒弃传统“欲望驱动经济”理念,全面向“责任驱动经济”转型,将社会责任与企业发展深度绑定,以“责任”为核心驱动力,重塑企业发展内核。

始终坚守并践行“尊重顾客、尊重团队、尊重企业”的核心价值观,把尊重理念贯穿于企业经营的每一个环节。

（2）面对顾客,以真诚服务回应需求,以责任担当保障权益；面对团队,搭建共赢平台,凝聚团队力量；面对企业,坚守发展初心,维护企业品牌与长远发展。

2、坚守商品品质功能定位,做好商品精细化管理（1）坚守“品质”为商品的首要功能定位,将品质视为企业的生命线,持续深化“好品质、好价格、好生活”的经营理念,实施“性价比商品”与“质价比商品”双轨运营,助推企业业绩实现稳健、可持续增长。

（2）建立相对科学的商品兴衰管理体系,做好商品精细化管理,坚定不移的执行“单品王”策略,通过构建重点商品表统一营运与采购对商品的一致性,从而提升商品运营效率,实现资源的高效配置。

3、打造二元型人才体系,强化团队协同发展构建“追求阈值、坚守内核”的二元型人才兴盛系统,树立科学的人才培养理念,既鼓励员工突破自我、追求更高阈值,不断提升专业能力,又引导员工坚守企业核心价值观,提升个人综合素养。

通过系统化培训,塑造一批“眼里有光、脚下有路、心中有梦”的国光人。

通过提高人事的一致性,从而提升团队整体协作能力,打造一支凝聚力强、战斗力足的人才队伍。

4、健全企业激励机制,激发员工活力进一步健全企业激励体制,创新设立门店分红与采购分红双轨激励机制,针对一线门店与采购部门的工作特性,制定差异化分红方案,充分激发各岗位员工的工作积极性与主动性。

常态化开展绩效评谈工作和执行末位淘汰机制,通过一系列机制落地,在企业内部形成竞争与激励并存的交叉势能,营造公平、高效、积极的体制环境。

5、推进重点项目建设,赋能老区民生发展全力推进瑞金国光商业综合体项目建设工作,力争2026年下半年正式开业。

瑞金市作为革命老区,该项目的开业将填补当地现代化商业综合体的空白,通过引入丰富的业态,为老区的百姓带来更加便捷、多元、现代化的消费体验,增添城市活力,助力老区民生改善与商业经济发展。

6、强化内控管理体系,保障企业规范运营（1）持续强化企业内部控制管理,严格规范公司治理,强化监督力度,确保企业各项经营活动合法合规、规范运作。

（2）防范经营和管理风险,优化制度与流程,简化冗余环节,提高各部门工作效率与资源利用效率,降低运营成本,推动企业实现健康可持续发展。