上海九百 600838

2025年是“十四五”规划的收官之年,公司在党委和董事会的领导下,在外部环境复杂多变,国内市场加快转型发展的浪潮中,坚持以“稳增长、拓业务、防风险、提效益”为总基调,围绕公司主责主业,把握发展形势,直面挑战迎难而上,为实现年度经济指标和各项任务全力以赴。

（一）深化品牌塑造,聚力提质升级1．创新驱动转型发展报告期内,子公司正章洗染对宝山智能洗衣车间持续深化质量管控与流程再造,优化工艺标准与岗位配置,运营效能稳步提升,业务规模持续扩大,客户满意度显著提高。

同时,正章稳步推进门店优化升级,强化行业资源协同与优势互补,实现产品销售与洗衣连锁业务营收同步增长。

子公司九百中唐以更名焕新为契机加快转型发展,抢抓市场机遇优化品类结构,稳步培育自有品牌“九可鲜”,拓展细分客群,为后续多元化发展奠定基础。

2．优化服务提升效能报告期内,正章洗染持续深耕专业服务领域,不断提升服务品质与客户体验。

高端团体业务拓展成效显著,重点项目规模与营收均创近年新高。

公司主动链接优质市场资源,开展技术交流与方案论证,依托核心专长精准布局高附加值业务,为长远合作筑牢根基。

同时持续优化企事业单位服务保障能力,不断提升服务响应效率与服务质量,服务水平获得各方肯定,进一步提升品牌区域影响力。

3.深耕渠道拓宽市场报告期内,公司在渠道运营与拓展中持续深耕,聚焦多平台协同发展,优化电商平台运营策略与推广模式,通过差异化营销精准覆盖目标客群,推动线上平台各项数据增长；正章强化自有平台运营,加大资源投入,在巩固核心品类优势的基础上拓展商品品类、丰富商品矩阵,实现销售额稳健提升。

九百中唐持续推进多样化产品经营,逐步完善多元销售渠道布局,深化品牌合作与定制产品开发,扎实布局实体线下资源,丰富业务品类与消费场景,食品类业务实现稳步拓展。

4.多元营销赋能品牌报告期内,公司持续加强推进品牌建设工作,积极参与各类市场活动,不断提升品牌影响力与市场竞争力。

同时,在弘扬正章匠人精神的同时,也践行了ESG理念,体现老字号品牌的社会责任。

正章洗染积极布局直播电商赛道,强化品牌传播与市场转化,构建多平台协同运营的媒体传播矩阵。

九百中唐持续优化自媒体运营体系,契合新生代消费需求,有效提升品牌影响力。

2025年,正章精心推出的伴手礼产品——“一键清新”正章衣物去味香氛,在“2025上海伴手礼”的评选中成功荣获2025年“上海金榜伴手礼”称号。

5.传承百年再启新程2025年是公司旗下老字号品牌正章成立的100周年,公司成功举办“百年正章焕彩新程”品牌创立100周年文化回顾活动,全面展现品牌百年发展历程与创新实践成果。

公司充分彰显了在深化国资国企改革、激活老字号品牌价值、培育青年人才梯队、践行社会责任等方面的统筹谋划与扎实举措。

（二）优化租赁管理,保障稳健经营报告期内,公司积极顺应市场环境与行业趋势,确保公司核心商圈网点的整体出租率和业态完整性,进一步加强与租户的沟通对接,在实地调研、综合研判的基础上,对长期稳定合作的优质租户实施专项支持政策,全力维护经营大局稳定。

同时,扎实推进相关款项收缴工作,积极联动各方单位协同推进,切实保障公司合法权益,通过持续优化资产管理流程、完善管理模块、提升运营效能,主动适配市场变化,进一步夯实商铺租赁经营根基。

（三）严守安全底线,筑牢发展保障报告期内,公司始终坚守安全生产底线,扎实落实各项安全工作措施,着力防范各类安全事故发生,以规范管理筑牢安全根基,推动企业实现高质量发展。

全年公司共计开展安全生产与消防安全自查95次,覆盖网点255家,其中总经理室带队检查54次,整改率100%,同时实现闭环管理并同步录入OA系统,推动隐患排查治理常态化、规范化；根据安全生产标准化（三级）达标评审要求,围绕“安全十三要素”梳理现状、排查整改隐患,完善安全相关应急预案、责任体系、制度规程及预防机制等各项工作,将规范管理转化为安全发展保障。

同时,组织开展“安全生产月”活动,通过多种形式丰富安全文化建设,全面提升员工安全防范意识与应急处置能力。

（四）完善人才体系,激活内生动力为契合公司发展的切实需求,2025年公司严格遵循“德才兼备、任人唯贤”用人原则,高效推进人才选拔与配置工作。

通过各类人才优化举措完善队伍建设,有效优化治理结构、填补关键岗位,全面提升队伍履职能力与组织活力。

同时持续完善人才培养机制,完善入职培训、深化“导师制”。

同时推行关键岗位多元化培养模式,着力锻造复合型人才,健全人力管理相关机制,激发组织内生动力,促进企业稳定向好发展。

（五）深化党建引领,共促协同发展公司党委坚持以党建为核心引领,聚焦理论武装,持续深化中央八项规定精神学习教育,将党建工作与公司发展紧密结合,激发担当作为的内生动力。

聚焦队伍建设,健全党委成员组织结构,增强组织凝聚力,坚持“三重一大”决策制度,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,为企业健康发展提供坚实保障。

报告期内,公司党组织开展多次联建共建,推动组织互联、资源互通,多措并举凝聚发展合力,将红色精神与发展理念转化为助力企业发展的实际成效。

公司重视企业文化建设,依托党工团组织开展各类特色活动,升级职工文化阵地；定期刊发内刊传递企业文化,不断增强组织凝聚力,丰富职工精神文化生活,推动企业文化深入人心。

(一)行业格局和趋势1.商贸零售2026年,随着提振消费、扩大内需等政策效应持续释放,消费场景不断丰富、消费供给持续优化,消费市场保持稳健发展。

商贸零售行业在政策引导与消费结构调整下,呈现分化发展、提质增效的特点：一方面,大宗消费稳步恢复、新型消费加快发展、城乡消费市场持续完善,行业运行总体平稳,结构性机遇逐步显现；另一方面,行业仍面临消费需求多元、市场竞争加剧、渠道加速变革等挑战。

零售企业紧跟政策导向与消费趋势,聚焦品质提升、服务优化与场景创新,立足民生释放基础消费活力,依托模式创新拓展服务空间,在商品迭代、服务升级、场景融合上持续发力。

绿色低碳、可持续发展理念深度融入行业运营,持续推动行业提质升级、行稳致远。

2.商铺租赁2026年,在实体商业整体稳步复苏的背景下,商铺租赁市场需求有望迎来渐进式复苏的发展态势,市场需求逐步释放。

核心商圈与优质社区商铺保持较强韧性,便民服务、餐饮、体验式消费等业态租赁需求持续活跃；同时受商业存量调整、区域供需不平衡等因素影响,行业仍处于优化调整阶段,市场仍面临结构性调整压力。

市场将更加注重精准招商、业态升级与运营创新,通过优化合作模式、提升服务效能、匹配消费新需求,不断增强资产运营稳定性与市场抗风险能力,推动商铺租赁行业向规范化、稳健化、可持续方向高质量发展。

3.洗染服务2026年,洗染行业将继续在稳健中探索新的发展路径,市场格局呈现出丰富的多元化特征,不同区域、不同消费群体的需求差异逐步显现,服务模式的精细化与专业化成为行业演变的自然趋势。

随着人口结构的持续演变和生活方式的日益多样化,消费者对服务的期待正逐步呈现出更加多元化的特征。

品牌在应对这种差异化需求时,需在品质与体验上不断优化,以更好地契合市场变化。

与此同时,行业整合步伐稳步推进,企业间通过合作与协同实现资源共享的探索日益深入,合作生态也正逐步走向成熟。

健康环保理念的普及推动可持续发展实践在行业中的渗透日益深入,技术创新与绿色转型正逐步融入服务的各个环节,为行业的长期健康发展提供持续动力。

(二)公司发展战略公司将紧紧围绕“稳健经营、风险控制、降本增效、创新发展”的工作总基调,秉持“资本+品牌+创新”的发展理念,依托国家和市区两级政府的发展规划与深化国资国企改革要求,加快推进创新转型,突破发展瓶颈,激活内生动力,坚持可持续发展和效益优先,全面提升经营能力和综合竞争实力,精心打造公司目前“控股经营、参股投资、商业地产”三大业务板块,努力实现股东利益和公司价值最大化。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将坚决贯彻战略部署,围绕整体发展大局,全力推动各项年度任务高质量完成。

1.发挥上市平台效能,强化战略与资本赋能公司将坚定聚焦核心主业,持续完善公司治理与风险管理,筑牢上市公司合规发展根基；提升信息披露与投关管理质量,夯实市值管理基础；持续优化经营质效与品牌形象,提升市场认同度。

持续提升资本运作能力,深化产业研究与市场拓展,优化资本结构、提升融资质效。

深化ESG治理体系建设,推动ESG理念与业务深度融合,拓宽绿色融资渠道,为公司长远发展注入新动能。

2.深耕主责主业,攻坚经营目标公司立足自身发展实际,强化内部协同联动与一体化发展。

正章持续强化市场洞察能力,健全运营管理机制,巩固传统渠道根基,构建线上线下深度融合的全域营销布局,依托数字化智能技术升级服务体验,深化外部合作,稳步提升经营规模与盈利水平；九百中唐以品牌焕新与战略转型为契机,优化供应链与渠道体系,培育新质品牌与特色品类,推进运营标准化建设与人才梯队培养,着力打造新的业绩增长空间。

3.紧盯商业地产市场,优化资产结构与运营效能紧扣公司发展战略,锚定主责主业,以重点项目为依托,深度融入南京西路—苏河湾中央活力区的核心商圈区域建设,持续优化资产结构,依托南京西路1038号项目不断提升运营能级。

积极服务区域发展大局、招商引资与产业资源协同,助力区域高质量发展,实现公司与区域协同共进、良性互促的发展闭环。

不断加快数字化赋能商业网点运营管理,完善租赁动态监测体系,优化续租服务与管理流程,全面提升网点精细化管理水平与综合服务效能。

4.完善公司治理,强化内审监督保障持续优化公司治理结构,进一步明确与充实审计委员会履职内容,充分发挥专门监督作用,不断强化监督管理职能。

健全完善内部审计制度体系,聚焦重点领域、关键环节与重大项目开展专项审计,提升审计监督的针对性与实效性。

完善内控缺陷识别、整改、跟踪与复核的闭环管理机制,推动内控管理常态化、规范化、精细化,加快构建覆盖全业务链条、全流程的风险防控体系,切实筑牢风险防线,为公司持续健康规范运作提供坚实保障。

5.激活人才潜能,夯实人才发展根基完善阶梯式人才培养机制,开展精准化培训,助力员工提升专业能力。

依托青年人才赋能计划,强化实战化历练与综合素养提升,系统锻造后备骨干力量,推动业务学习与项目实践深度融合。

优化人才动态管理与激励机制,健全考核评价体系,将学习成果、实战贡献与职业发展紧密联动,完善薪酬激励与晋升通道,充分调动员工积极性与主动性,打造一支高素质、高执行力、高凝聚力的人才队伍,为公司长远发展夯实人才根基。

6.强化综合保障,筑牢高质量发展底线公司将持续强化安全生产与保密工作体系建设,为高质量发展提供坚实保障。

全面落实安全生产责任制,健全双重预防机制,加强重点场所常态化安全巡查与应急演练培训,切实提升本质安全水平。

完善保密工作制度规范,强化涉密及核心信息全流程保护措施,定期开展保密意识宣传教育与监督检查,筑牢信息安全防线。

7.深化党建引领,凝聚协同发展合力推动党建与业务深度融合,以党建引领企业高质量发展。

开展系列主题活动,丰富组织生活形式,深化共建合作,促进资源共享与协同攻坚。

聚焦老字号文化传承与品牌升级,引导各子公司积极践行社会责任,开展公益关怀、便民服务等活动,提升品牌社会价值,切实将党建组织优势转化为企业发展动能,以高质量党建引领企业可持续发展。