天普股份 605255

2025年度,国内汽车行业整体保持增长态势,新能源汽车渗透率持续提升,行业结构性分化特征明显。

面对下游主机厂需求波动、市场竞争加剧、原材料价格仍处相对高位等多重挑战,公司紧紧围绕年度经营目标,坚持聚焦汽车用高分子材料流体管路系统和密封系统零件及总成的主业,积极优化产品结构,深化与核心客户的合作,稳步推进产能布局与技术升级。

报告期内,公司整体经营运行平稳,主营业务未发生重大变化。

公司持续加强成本管控、精益生产及质量管控,努力提升经营效率。

截至报告期末,公司各项业务有序开展,客户合作关系稳定,供应链保障能力持续增强,为公司长期健康发展奠定了基础。

报告期内,公司实现营业收入31,838.69万元,同比减少6.99%；实现归属于上市公司股东的净利润2,614.66万元,同比减少20.93%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,494.18万元,同比减少20.89%。

营业收入及利润变动主要受下游整车市场需求变化、产品结构调整、新项目量产节奏、原材料价格波动及规模效应等因素综合影响。

毛利率方面,受主要原材料价格波动、产品结构变化及市场竞争等因素影响,公司综合毛利率同比有所下降。

公司通过持续推进工艺改进、精益生产、供应链优化及降本增效等措施,积极缓解成本压力,力争保持盈利水平稳定。

研发方面,公司始终重视技术创新与研发创新。

2025年度公司研发费用投入为2,175.98万元,比上年同期增长0.50%。

公司持续加大研发投入,完善产品开发流程,严格按照IATF16949及客户要求推进OTS、PPAP等开发节点。

2025年完成了39种新配方开发,30种现有工艺配方改进,产品可靠性、一致性进一步提升,核心竞争力持续增强。

报告期内,公司筹划控制权变更相关事项,相关股权转让、要约收购、增资及内部决策、审批程序已于2025年下半年履行完毕。

截至2025年12月31日,本次控制权转让涉及的股份过户、款项支付等主要交割事项均已完成；相关工商变更登记手续已于2026年1月办理完成。

本次控制权变更未对公司报告期内生产经营、财务状况、客户合作及偿债能力产生重大不利影响,公司主营业务、经营模式及核心团队保持稳定。

未来,公司将在新的治理结构下,进一步优化资源配置,聚焦主业发展,深化核心客户合作,加快新能源业务布局,持续提升经营质量与核心竞争力。

(一)行业格局和趋势公司主要产品为汽车用高分子流体管路系统及密封系统零件及总成。

根据中国证监会发布的《上市公司行业统计分类与代码》（JR/T0020-2024）,公司所处行业属于“制造业”（代码：C）下“橡胶和塑料制品业”行业（代码：C29）。

此外,公司产品主要应用于汽车行业,根据中国证监会发布的《上市公司行业统计分类与代码》（JR/T0020-2024）,公司所处行业属于“汽车制造业”（代码：C36）下“汽车零部件及配件制造”行业（代码：C367）,汽车零部件行业的发展状况与下游汽车行业紧密相关。

2025年,我国汽车行业整体呈现稳步增长态势,行业转型升级持续深化。

根据中国汽车工业协会统计数据,2025年我国汽车产销分别完成3,453.10万辆和3,440.00万辆,同比分别增长10.40%和9.40%。

其中,新能源汽车产销分别完成1,662.60万辆和1,649.00万辆,同比分别增长29.00%和28.20%,新能源汽车市场渗透率达到47.90%,行业电动化、智能化发展趋势进一步凸显。

随着汽车产业结构持续优化,汽车零部件行业呈现明显的结构性分化,新能源汽车相关零部件需求保持较快增长,传统燃油车零部件领域竞争日趋激烈。

同时,主要原材料价格波动、下游客户议价能力变化、市场竞争加剧等因素,对零部件企业的盈利水平与经营管理能力提出更高要求。

整体来看,行业竞争格局逐步向具备技术优势、客户优势、规模优势及成本管控能力的头部企业集中。

(二)公司发展战略以稳健经营为根基、治理规范为核心、提质增效为目标,全面贯彻新一届董事会战略决策,坚持“聚焦主业、规范运作、稳步提质”的总方针。

一方面,全力保障核心主营业务连续稳定,维护客户、供应商等合作关系,确保生产经营、供应链、资金流平稳运转,巩固公司市场地位与品牌信誉；另一方面,依托全新治理架构,优化内部管理流程,明确权责分工,健全风险防控体系,强化团队执行力,在稳经营的基础上优化成本结构、提升盈利水平,推动公司在全新股权结构与治理框架下,实现合规运营、稳健发展、效益稳步提升的良性发展态势。

(三)经营计划（1）市场拓展与客户维护以市场和客户需求为导向,双管齐下推动公司业务发展。

一方面,稳固核心产品在行业内的市场地位,提升品牌影响力与市场竞争力；另一方面,全力维护长期合作的核心客户,同时积极拓展优质新客户,全方位提升客户满意度与市场占有率。

（2）研发创新与产业化推进加速新产品、新技术的研发进程,并推动其产业化落地。

进一步完善研发和项目管理体系,加强工程研发和项目管理知识的学习与运用,提升公司的创新能力与项目执行效率。

（3）成本管控与财务优化全方位加强生产与经营成本的管控,提升预算管理水平,挖掘降本增效潜力,全面提升财务管控水平,不断增强公司盈利能力。

（4）质量与生产管理提升持续推进质量管理体系和精益生产体系建设,通过提升产品质量和交付管理能力,降低制造成本,以成本与质量双重优势增强产品在市场中的竞争力。

（5）供应链管理强化大力加强供应链管理体系建设,积极开发并培养战略合作供应商,构建高效、稳定的供应链管理体系,保障原材料供应的及时性与稳定性,降低采购成本。

（6）数字化转型推进围绕公司中长期战略规划,结合公司实际情况,持续推进“数字智造工厂”系统信息化项目建设。

打通产品研发、原材料采购、生产过程、实验检验到产品出厂的全数据链,打造具有天普特色、可复制的系统数字化经营管理模式,提升公司运营管理效率。

（7）人力资源优化与激励全面优化绩效评估与考核体系,完善关键岗位激励机制。

同时,做好人力资源规划,加大优质人才招聘力度,落实关键人才发展计划,为公司持续健康发展提供强大的人才支持。

此外,在绩效考核方面,将高管绩效考核与公司经营目标挂钩,确保管理层与公司发展目标高度一致。