中关村 000931

（一）公司主要业务领域报告期内,公司业务主要分为生物医药业务、养老医疗业务、商砼业务和其他业务。

其中：1、生物医药业务包括化学药、中药、健康品和医疗器械业务,主要从事外用制剂、片剂、注射剂、胶囊、口服溶液剂、颗粒剂、原料药、麻醉药品及二类精神药品的研发、制造与销售；药品临床前研究服务及药品一致性评价研究服务；医疗设备、试剂和相关耗材的销售及服务业务；口腔清洁用品的研发、生产与销售；2、养老医疗业务主要包括集中养老服务、居家养老服务、健康管理、健康咨询、预防保健咨询、中医医疗服务、养老旅居业务以及依托实体医院的互联网医院服务等；3、商砼业务包括水泥制品制造和销售、砼结构构件制造和销售、风力发电技术服务及风电场相关装备销售等；4、其他业务主要包括物业管理、餐饮、住宿、投资及公司不归类于生物医药业务、养老医疗业务和商砼业务的其他业务。

（二）公司主要产品情况1、生物医药业务（1）报告期内,公司已进入注册程序的药品情况如下：（2）报告期内,公司主要药品情况如下：（3）报告期内,新入选及新退出国家级《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》产品情况：①北京华素1个产品调出《医保目录2025年》。

北京华素“复方氯解磷定注射液”调出《医保目录2025年》,截至目前该产品调出医保目录对公司业绩无实质影响。

②多多药业新增1个产品入选《医保目录2025年》。

（4）截至报告期末,公司不涉及生物制品的制造与销售。

（5）报告期内,公司获得发明专利和实用新型专利情况：2、养老医疗业务主要包括：集中养老服务、居家养老服务、健康管理、健康咨询、预防保健咨询、中医医疗服务、养老旅居业务以及依托实体医院的互联网医院服务等。

3、商砼业务主要包括：水泥制品制造和销售；砼结构构件制造和销售；新能源原动设备制造和销售；风力发电技术服务；土石方工程施工；风电场相关装备销售；新材料技术推广服务。

4、其他业务主要包括：电子卖场的管理、物业管理服务、酒店服务业、投资以及公司其他不能归类于生物医药业务、养老医疗业务和商砼业务的其他业务。

（三）公司主要业务经营模式1、生物医药业务经营模式（1）研发模式：自主研发模式：公司在北京市、山东省和黑龙江省设立三个研发中心,针对不同产品和剂型开展研发工作,既独立又遥相呼应,在公司全面统筹下完成整体研发工作。

在新品种研发、老品种深度开发、工艺优化、专利申报注册等方面卓有成效。

联合研发模式：公司近年来先后与军事科学院等国内多家科研机构在人才培养、项目研究、成果转化等方面开展产学研合作,充分利用外部研发资源优势,开展关键技术和产品的联合开发,有效地推进了公司整体研发工作。

委托研发模式：公司将研发任务外包给外部更专业的机构或研究组织,充分利用外部研发资源和经验,加速研发进程；同时,也降低了企业的研发成本和风险。

（2）生产模式：公司在北京市、河北省、山东省和黑龙江省设立四个制造中心。

生产组织方面,公司各生产中心根据所辖各品种的年度销售计划、库存情况及综合生产能力,制定年度生产计划及月度分解目标。

并在年度工作过程中,结合实际产品需求,滚动调整生产计划,使产销有效衔接,确保产品市场需求。

并通过精细化调度设备运行和人员组织,严控损耗,不断降低成本、提高效率。

质量管控方面,公司严格执行《药品管理法》,按照《药品生产质量管理规范》组织生产,并全面实施2025年版《中华人民共和国药典》,进一步完善了质量管理体系。

严控物料质量,所用的各类原料、辅料、包装材料全部检验合格后方能进入生产环节。

及时更新、增建、补充检测设备和专业人员,监督控制生产全过程,做到产成品检验合格上市销售。

（3）采购模式：采购部门根据业务需求、生产计划、使用周期、市场实际情况等因素确定采购周期、提出行情预测,制定和实施采购计划。

结合公司实际情况和管理制度建立符合内控要求的采购制度、验收制度和工作流程。

同时,根据供应商资质、技术水平、诚信度等,建立合格供应商档案。

必要时对供应商进行现场核查,降低采购风险。

所采购原辅料和包材在到厂时需要质量技术部门取样检测合格后方能正式入库。

（4）销售模式：公司拥有全终端、全模式的营销体系,临床学术推广模式、终端居间服务商模式和OTC零售模式相互结合,相互促进,全面覆盖等级医院、零售药店、基层医疗机构等全类别线下终端。

同时,公司销售业务还探索并推进互联网线上销售模式,目前已取得良好开端。

公司在推进销售工作过程中,强化市场、商务及招商等相关管理职能,提升产品的品牌和学术影响力、市场渗透力,加强发货回款、终端渠道的控制能力,实现对产品销售的服务、促进和监督。

公司制定了不同的推广、营销策略,进行有针对性的业务拓展。

除正常的销售推广外,公司还建立了负责市场推广和准入的专业团队,着力打造产品品牌,策划、指导公司的市场准入和营销行为,不断提升产品的品牌影响力、市场渗透力,提高公司产品核心竞争力。

2、养老医疗业务经营模式公司养老业务以“内强素质、外树形象、积极拓展、夯实基础求发展”为经营理念,在管理提升和业务拓展方面持续发力,围绕市场拓展、品牌宣传、医养结合、打造标杆项目、提升实力等方面快速发展。

逐步完善以基础养老为根基,医养结合和康养保健为两翼,以异地康养为拓展的全生命周期的养老服务体系。

同时,积极探索、尝试新的业务模式,使业务规模和影响力得到全面提升。

3、商砼业务经营模式混凝土业务遵循“适量、增效、抓回款、降风险、利润最大化、高质量发展”的指导方针,在严控风险的基础上,积极寻找优质工程项目。

同时,抓住国家发展新契机,积极推进业务和产品转型工作。

（四）主要业绩驱动因素1、概述2025年,公司继续聚焦主业,在优化、提升现有业务的基础上,以销售为龙头、精细化管理为手段、变革创新为动力,通过持续优化组织架构及人员管理体系,提升组织力、战略执行力、运营质量及工作效率,推动精细化管理迈向更高阶段。

同时,内外结合,充分利用资源,完善、丰富产品线,为未来持续健康的发展打下基础。

报告期内,公司实现合并营业收入24.43亿元,较上年同期基本持平。

公司实现合并归属于上市公司股东的净利润4,788.55万元,较上年同期下降10.65%,下降的主要原因是公司所属子公司新签订房屋租赁合同,按照《企业会计准则第21号——租赁》调整公司租赁资产所涉及的融资租赁费用增长所致。

（1）生物医药业务①销售端-整合提效,变革创新报告期内,公司处方药销售业务继续围绕“全产品推广、全渠道拓展、全终端覆盖”的销售策略,加快“类自营”模式深度落地,以销售为先导、学术为抓手,强化对代理商的赋能支持,通过“学术推广能力与市场开发能力”双管齐下的手段,构筑差异化核心竞争力,实现与合作伙伴的共赢发展。

同时,通过内部销售体系整合,构筑公司处方药销售大平台,覆盖麻醉、疼痛、肿瘤、慢病、妇儿等多个核心领域,显著提升品牌影响力。

主要产品-富马酸比索洛尔片（商品名：博苏）继续保持良好增长,产销量持续提升,销售数量较上年增长12.57%；核心产品-盐酸贝尼地平片（注册商标：元治®）营业收入较上年增长4.72%,再创历史新高；同时,通过持续的培育和拓展,战略产品-盐酸羟考酮注射液营业收入实现爆发式增长,同比增长121.95%,成为公司未来新的业务引擎。

海南华素营销负责的OTC渠道销售业务全面拓展市场渠道与终端覆盖,推进产品市场下沉,逐步推动并完成市场营销从“渠道铺货”向“消费者购买”模式转型升级。

同时,深化三大全国性电商平台合作,推进电商渠道整合和产品布局,打造爆品活动,扩大消费人群。

报告期内,海南华素营销与公司健康品业务完成了团队和业务的整合以及渠道优化、调整工作,发挥了人员和渠道的最大效能。

报告期内,西地碘含片（商品名：华素片）与盐酸纳洛酮舌下片（商品名：风度）在乌镇健康大会中荣获“西湖奖最受药店欢迎的明星单品”奖项。

西地碘含片（商品名：华素片）、盐酸苯环壬酯片（商品名：飞赛乐）、盐酸纳洛酮舌下片（商品名：风度）在第三届中国药店全生态伙伴大会（万艋会）上荣获“店员最佳推荐奖”。

同时,海南华素营销荣膺“2025最佳合作伙伴奖”“2025年中国药店年度供零合作卓越企业”称号。

沃达康和普润德方负责的医疗器械销售业务积极储备潜力产品资源,按计划推进合作洽谈与落地,逐步丰富产品线,创造更大的业务发展空间。

报告期内,沃达康成功取得ISO五大体系认证,表明公司在医疗器械质量管理、数据安全、环保及职业健康安全管理等方面实现较大突破,为公司长远良好运营奠定坚实基础。

②生产端-精益生产,降本增效北京华素所属生产业务单元在确保符合质量和监管要求的前提下,科学统筹生产流程,合理安排生产计划,维持了较高的产能水平,有力保障了市场稳定供应。

报告期内,北京华素通过生产体系内部的优化、整合,形成了“原料+制剂”生产大平台,进一步提高了组织效能及生产效能。

原料药方面,北京华素生产业务单元以市场需求为导向,持续加码麻醉、镇痛、精神神经、心血管等特色领域原料药的研发工作,整体计划有序推进；同时,通过优化原料药工艺流程、实施合批生产等操作,有效提升部分产品反应收率,进一步提高原料药产品市场竞争力。

制剂生产方面,通过实施自动化改造,持续优化生产过程管控和现有管线布局,按时稳定完成生产任务,确保供应链高效运转。

报告期内,北京华素收到北京市药品监督管理局下发的《药品生产许可证》（许可证编号：京20150168,北京华素沧州分公司增加生产范围原料药联苯苄唑）和《药品GMP符合性检查告知书》（编号：京药监药GMP〔2024〕020069）,联苯苄唑原料药生产线符合《药品生产质量管理规范（2010年修订）》和附录要求,增加生产范围及品种有利于公司优化生产结构,丰富公司产品布局,满足市场需求。

多多药业生产中心以需求为导向,积极推进产品结构优化和产销对接,优先安排高附加值产品生产,确保产品供应。

此外,多多药业生产中心继续推进降本增效工作,持续深化精益管理理念,提升设备与人员效率,在保证产品质量的前提下降低成本,增厚利润空间,筑牢市场竞争力基础。

报告期内,多多药业凭借稳健的发展态势和过硬的产品质量,成功跻身“2025年度黑龙江医药企业百强榜单前20强”。

报告期内,山东华素通过精细化管理和创新措施,精准规划生产流程,大力推动生产自动化,显著提升生产效率。

在材料价格、人员效率和能耗等方面,深入落实精细化成本管控思路,核心产品盐酸贝尼地平片（注册商标：元治®）单盒综合成本持续降低。

报告期内,凭借卓越的创新实力、高效的团队协作及显著的技术成果,山东华素通过了山东省“专精特新”中小企业和“山东省制造业单项冠军企业”的复核工作,各级重磅荣誉的取得,是政府及社会各界对公司高质量发展的高度认可。

③研发-优化研发策略,推进差异化布局报告期内,北京华素、多多药业及山东华素均在研发方面取得多项阶段性成果。

报告期内,在研项目按计划顺利推进；同时,公司亦积极推进新产品选型立项工作,后续将会按照研发工作计划全力推进。

④新赛道,新起点,储备未来报告期内,华素优合依托领先的技术优势和强大的研发团队,全力推进重组人源化胶原蛋白产品的研发工作,聚焦高端医美领域,助力公司产业结构优化升级。

截至报告期末,相关工作计划有序推进中。

（2）养老医疗业务公司养老业务继续贯彻以基础养老为中心,医养结合和康养保健为两翼的业务模式和工作思路。

在精细化管理、提高入住率、提升运营服务质量、加强医养结合融合度、加大销售力度等方面持续发力,保持平稳向上的运营态势。

报告期内,久久泰和旗下的社区养老项目在继续保持盈利的基础上,稳步发展。

纳兰园项目深耕“餐饮+护理+康复”多元化增收路径,经营业绩持续好转,实现良性增长；同时,纳兰园项目成功复评“四星级养老服务机构”,标志着项目运营水平与服务品质再次获得主管部门的高度认可。

久久泰和旗下泰和睿园项目秉承“不负所托,后顾无忧”的核心价值观,着力打造集“医、康、养、护、娱、旅”于一体的“园林式”康养社区。

报告期内,泰和睿园项目荣获“4A级社会组织”称号,这一荣誉是政府对泰和睿园项目专业化服务及社会公信力、综合实力方面的高度肯定。

公司旗下北京久久泰和中医医院作为公司大健康产业布局的重要组成部分,报告期内圆满完成新址建设与整体搬迁工作,顺利通过医疗机构医保定点迁址审核,并于12月10日正式开业运营。

新院区建筑面积达1.1万平方米,开放床位255张,此次升级不仅实现了医院空间布局与医疗硬件的跨越式提升,更全面开启了特色化、专业化发展的全新征程。

新院区的顺利投运,既是公司战略布局落地的重要成果,更是打造区域特色中医品牌的全新起点。

当前,国家中医药扶持政策持续深化落地,中医药振兴发展迈入黄金机遇期,新院区、新资质、新起点的多重优势,为公司大健康产业发展带来了前所未有的契机。

未来,医院将始终秉承“传承中医精髓,创新康复诊疗”的发展宗旨,持续为广大患者提供更优质、更便捷、更精准的中医健康服务。

（3）商砼业务公司旗下中实新材料深耕客户关系维护,持续发力降本增效工作,顺利完成年度工作计划及业绩目标。

同时,中实新材料精准研判行业未来发展趋势,主动推进业务转型升级工作,报告期内,正式成立风电事业部,并成功中标山东省菏泽市远景能源有限公司风电混塔项目。

此次中标是该公司首次涉足风电混塔市场,标志着该公司在新能源高端装备制造领域取得关键性突破。

2025年7月,中实新材料组建研发中心,致力于开辟全新技术赛道,通过深度技术创新,研发低碳环保型高性能混凝土,为企业长远发展提供坚实的技术支撑与核心发展动力。

（4）其他业务科贸电子城、中科泰和和海德酒店经营正常。

（5）上市公司管理方面主要举措①全面推进组织效能提升专项行动,优化、完善管理架构和手段,提升管控效率,并结合组织诊断,研究业务发展模式,突破业务瓶颈,确定发展途径。

②根据战略发展规划,梳理、分析自身资源优势和产品线特点,积极寻找新产品和新项目,持续推进产品调研和立项工作。

③根据监管要求,全力做好合规工作,按计划要求推进内控和常规审计工作,避免在经营中发生风险事件。

④持续完善各项规章制度和授权流程,对所属业务单元实施科学化、高效化的管理和专业化的督导,以管理带动整体业务的提升。

⑤关注业务运营安全,紧盯国家及行业监管政策的动态变化,拟定预案,妥善应对。

⑥持续关注并推进公司涉诉事项的解决,保障公司合法利益不受损失。

⑦不断完善、优化公司各项信息管理系统；报告期内,完成数字化办公系统的上线实施。

（一）行业格局和趋势2026年作为“十五五”规划开局之年,是我国医药行业迈向高质量发展的关键期。

2026年,第十四届全国人大四次会议《政府工作报告》（以下简称：《报告》）中,首次将生物医药产业提升至国家新兴支柱产业战略高度,这也标志着行业从“培育期战略性赛道”向“国民经济核心增长极”的历史性跨越。

同时,《报告》明确提出了“推进中医药传承创新,促进中西医结合”核心要求,与2026年初工信部等八部门印发的《中药工业高质量发展实施方案（2026-2030年）》形成政策闭环,全面推动中医药标准与国际接轨,打造中国特色医药产业核心竞争力。

修订后的《药品管理法实施条例》聚焦完善研制注册体系,支持临床价值导向的产品创新,加快上市注册程序,给予儿童及罕见病用药市场独占期激励；同时,压实MAH全生命周期质量管理责任,细化临床试验全过程管理与全链条追溯要求。

2026年3月,全国施行的《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》明确规定,医保定点药店须设集采专柜并保障供应,严控加价率在15%以内；同时,规范线上线下经营行为,强化执业药师履职与药品追溯监管。

养老行业,在“十五五”时期,我国将以积极应对人口老龄化为核心,健全养老事业与产业协同发展机制,推动养老服务从兜底保障向普惠精准、从传统服务向数智赋能、从单一养老向银发经济升级。

“十五五”规划纲要指出,要重点完善多层次养老保险与长期护理保险制度,优化城乡养老服务网络,强化医养结合、失能照护、适老化改造,扩大康复护理与安宁疗护供给。

未来,行业将呈现出普惠化、精准化、智能化、产业化四大发展趋势。

养老经济将进入政策加码、模式创新、科技赋能的黄金发展期。

（二）公司发展战略2026年,公司将继续秉承“让每一个人都能享受到健康、快乐的生活”的使命,坚持“整合与赋能医药大健康产业,在共享共建的生态系统中创造价值、提升效能”的愿景,通过创新的商业模式和数字化技术,立足医药大健康产业,在帮助产业链企业提升竞争力,赢得市场和客户的同时,增强生物医药、健康品和养老医疗三大业务的核心竞争力,推动上市公司迈上更高的台阶。

（三）经营计划1、2026年上市公司经营目标及策略经综合研判,2026年预计合并营业收入及归属于上市公司股东的净利润与2025年基本持平。

未实现同比增长的主要原因是公司主要产品“元治”纳入国家药品集采范围,2026年进入执标期,短期内将会对经营业绩产生影响。

为实现2026年度经营目标,具体业务策略和思路如下：（1）生物医药业务2026年,医药行业处于行业变革的关键时期,政策调整、市场竞争、技术创新等多重因素交织,既带来新的挑战,也蕴含新的机遇,公司医药业务主要工作思路是：①销售端-全渠道布局,以“学术”与“精准”实现破局Ⅰ.处方药销售业务：持续强化“三全策略”与“类自营”模式的协同发力,精准制定“元治®”的销售方案,挖掘非集采市场增量空间；在麻精领域以盐酸羟考酮注射液为核心,深化核心医院开发,扩大市场份额；在妇儿领域加快团队优化升级,推动产品实现全渠道、全终端覆盖。

在巩固现有市场优势的基础上,持续深耕终端、赋能合作伙伴,保证成熟产品继续增长,潜力产品加速突围,把握市场主动权。

同时,积极开拓新的产品品类,储备潜力产品,进一步探索新的业务模式,加大产品培育和布局力度。

关注国家及行业监管政策变化,建立健全政策研判机制和风险应对预案。

扎实做好内部自查自纠工作,强化全员风险意识,排查潜在风险,避免运营风险发生。

进一步优化业务管理和组织架构,统一思想,提升全员凝聚力和向心力。

Ⅱ.OTC渠道销售业务：贯彻“业务整合、资源共享、渠道互通”的营销策略,实现业务模式升级。

深化渠道深耕,挖掘空白市场。

要全面挖掘线下渠道空白市场,创新营销场景,加速布局；同时,利用新媒体做好线上渠道规划并加速实施。

拓展产品矩阵,积极培育新的业务增长点。

在夯实华素产品销售的同时,积极寻找和导入增量品种,增强市场抗风险能力和弹性。

推进日化线牙膏及漱口水产品铺货,打造“治愈中心店”模式,提升终端动销。

Ⅲ.医疗器械销售业务：继续秉持“渠道为王”的理念,深耕SPD业务,向全国辐射。

持续拓展销售渠道,增加潜力产品储备并尝试产品一级代理业务,提升市场竞争力和业务规模,创造更大的业务发展空间。

②生产端-提升精细化管理力度,全面推进降本增效工作常态化、制度化运行Ⅰ.优化、完善与销售业务单元的常态化产销联动机制,保障生产供货。

Ⅱ.在标准化生产管理的基础上,强调柔性改善,缩短供应周期,加强供应能力。

Ⅲ.完善各层级管理责任制,全面、深入地推进制度化管理,提升管理水平；严控生产工艺过程,确保无质量事故和生产事故发生。

Ⅳ.在确保质量的前提下,优化产品工艺,从根本上降低成本,提升市场竞争力。

Ⅴ.按计划推进原料药研发和生产工作,为制剂上市提供基础保障。

③研发工作Ⅰ.结合国家政策导向,研发单位重新审视研发战略,及时优化调整。

Ⅱ.紧盯在研产品关键研发节点,全力推进研发进程,力争提前完成。

Ⅲ.结合自身优势与资源,推进差异化选品与立项工作,确保产品接续。

④医美业务Ⅰ.实时分析、论证和调整工作进程,确保年度研发节点顺利达成。

Ⅱ.启动市场调研和分析,提前进行销售规划和布局。

Ⅲ.在推进二类医疗器械研发的同时,研判三类医疗器械产品规划,为后续研发工作奠定基础。

⑤内部管理Ⅰ.加强各项规章制度和法律法规的学习,常态化进行自查自纠,保证合规运营。

Ⅱ.完善、优化职能管理架构和岗位设置,提升整体运营效率。

Ⅲ.加强人才梯队的建设,形成年轻化、专业化的管理和业务团队。

（2）养老医疗业务2026年,养老医疗业务将继续贯彻“医康养融合”的业务方针,升级“全场景服务”的业务策略,拓展业务边界,提升项目盈利能力。

同时,全力推进销售队伍的建设和优化工作,结合各项目特点,完善销售激励政策,突破重点项目的业务瓶颈。

①养老业务Ⅰ.各社区养老项目要在保持高入住率的前提下,推进管理和服务“精细化”,稳步提升业绩。

Ⅱ.纳兰园项目要在保持2025年经营业绩的基础上,持续推进入住者迭代,通过个性化护理与服务体系的搭建与完善,提升客户满意度和单床收益,提升业绩贡献。

Ⅲ.泰和睿园项目要组建专业的销售团队,加大销售力度,快速实现床位去化；同时,贯彻差异化运营策略,提升单床收益和增值服务收益,实现扭亏为盈的业务目标。

②医疗业务2026年,北京久久泰和中医医院要坚持“中医为主,融合创新”的发展思路,做强中医康复特色品牌,挖掘中医康复精华,与现代康复评估、治疗技术深度融合,形成一套体系完善、疗效显著、流程规范的中西医结合康复诊疗方案。

同时,深化“精细管理及企业文化建设”的双轮驱动理念,持续优化内部管理,提升运营科学化、精细化水平。

具体工作：Ⅰ.建强专业团队,夯实特色发展根基。

以新院区运营为契机,引育并举打造医术精湛、医德高尚的医疗团队,做精做专特色专科,持续精进医疗专业水平。

Ⅱ.深耕运营管理,开拓多元化经营思路。

深挖门诊、住院、康养等自营业务潜力,积极链接优质资源开展跨领域、跨机构共建,丰富业务板块、拓展服务场景,把运营效益转化为医院发展的硬实力。

Ⅲ.做好品牌传播,提升品牌辨识度和市场影响力。

树立行业口碑,扩大区域市场影响力。

Ⅳ.严守合规底线,筑牢医疗安全防线。

常态化开展医疗质量检查和风险排查,完善诊疗规范、操作流程和应急预案,从源头防范医疗风险。

（3）商砼业务将持续遵循“适量、增效、抓回款、降风险、利润最大化、高质量发展”的指导方针,在保证质量的前提下,常态化推进成本控制工作；同时,降低应收账款余额,保证资金安全,提升资金周转效率。

在稳住普通混凝土业务基本盘的同时,加速高附加值业务转型,持续拓展市场空间,增强盈利能力。

（4）其他业务科贸电子城、中科泰和、海德酒店要在确保经营安全的基础上,按计划完成年度工作和经营指标。

2、其他重点管理事项①以行业规律和公司发展战略为基础,明确公司未来市场定位,制定有竞争力的业务规划和实施方案,并加快推进落实。

②持续配合组织效能提升专项行动,推进机构精简与优化工作,提升效率。

③关注业务运营安全,紧盯国家及行业监管政策的动态变化,拟定预案,妥善应对,防范运营风险的发生。

④持续完善各项规章制度和授权流程,对所属业务单元实施科学化、高效化的管理和专业化的督导,以管理带动整体业务的提升。

⑤重视绩效考核,持续优化用人机制,充分激活各级干部和员工的工作潜能。

通过绩效考核动态调整团队,实现优胜劣汰,保证公司稳健发展。